設計評分

㈠ 怎麼對招標文件的設計實施方案評分標准進行回應

根據《招標投標法實施條例》規定：「評標委員會成員應當依照招標投標法和本內條例的規定，按照招標文容件規定的評標標准和方法，客觀、公正地對投標文件提出評審意見。招標文件沒有規定的評標標准和方法不得作為評標的依據。」 對評標辦法進行修改，就相當於對招標文件進行修改，應當按照招標文件修改的規定進行處理。開標以後、評標過程中，不能修改招標文件中評標辦法。 參考資料：中國招標公共服務平台「招標采購大講堂」和「政策法規」。

㈡ 紅點設計大獎的評分標準是什麼

評審評判標准
革新度
產品設計概念是否本身屬於創新，或是屬於現存產品的新的更讓人期待的延伸補充。

美觀性
產品設計概念的外形是否悅目。
實現的可能性
現代科技是否允許設計概念的實現。如果目前科技程度達不到實現設計概念的程度，未來一至三年裡是否有可能實現。
功能性和用途
設計概念是否符合操作、使用、安全及維護方面的所有需求；是否滿足一種需求或功能；生產效率、生產成本 設計概念是否能以合理的成本生產出來；人體工程學和與人之間的互動 產品概念是否適用於終端使用者的人體構造及精神條件。
情感內容
除了眼前的實際用途，產品概念是否能體提供感官品質，情感依託或其他有趣的用法。
保護知識產權在得知參賽結果和公布結果之間，將預留足夠的時間來給獲獎者來申請保護獲獎設計概念。參加紅點獎競賽不會使參賽者的知識產權受到損害。
評審在7月間進行，所有獲獎者將在8月份獲得通知。沒有獲獎的設計概念將不會向外界公布。只有獲獎的設計概念才會在頒獎典禮和慶祝活動中揭曉具體設計。所以獲獎者有大概三個月的時間來申請對獲獎作品的知識產權保護。
參賽資格
世界任何國家地區的設計師、設計工作室、設計公司、研究試驗單位、發明者、設計專業人士及設計學生， 皆有參賽資格。 所有市場上不存在的設計發明。評審團將通過評審過程直接作出獲獎決定。
遞交作品須知
提交給評審團的產品介紹需呈現在A3大小的版面上，請直接在網上登陸並上傳你的作品，它們將被列印出來作為評審依據。

產品說明要求
﹡必須用英文
﹡必須有文字說明
﹡可以以不同的角度影像作品
﹡解釋應將重心放在設計[3]

㈢ 如何在工程招標中設計綜合評分標准

全部使用國有資金或國有資金投資占控股或主導地位，或國家融資的建設項目的施工單項合同價在100萬元人民幣及以下的工程發包，如被邀請的符合資格投標人超過2個及以上的，要採取隨機抽簽的方式確定承包人。

㈣ 演講比賽的評分標准應如何設計

演講比賽評分細則
一．評分標准
主要從演講內容、演講技巧、演講效果、時間掌握及脫稿要求五部分對演講選手進行評分。滿分為100分。
1.演講內容（30分）
主題鮮明、突出、標題醒目（5分）
觀點正確、鮮明，主題深刻、集中，角度新穎、得當，材料典型、
充分(10分)
事、情、理交融，邏輯嚴謹，說服力強（5分）
文筆（10分）
註：應緊扣「物理年」主題，顯示對專業程度的了解，事例恰當、生動，避免出現常識性錯誤。
2.演講技巧（40分）
普通話標准，口齒清晰，語音純正（10分）
語言生動、形象，語氣、語調、聲音、節奏富於變化，輕重緩急，抑揚頓挫切合演講內容；能准確、恰當地表情達意，富有感情。（10分）
動作、表情、能准確、直觀、靈活地表達演講內容和思想感情（10分）
3.演講效果（10分）
演講精彩有力，使人在美的享受中受到了深刻教育，具有強大的鼓舞性、激勵性、說服力、感召力和召喚力。
註：包括儀表形象：服飾大方、自然、得體，舉止從容、端正，風度瀟灑，精神飽滿，態度親切。
4.脫稿（10分）
表現熟練程度
5.演講時間（10分）
超時或少時扣2分（時間限制為5分鍾，若超時或少時，每分鍾扣1分，扣完5分為止）。
二．評分方法
評分採取100分制，前三位選手不當場亮分，待三人演講全部結束後，由評委集中評議後亮分，其餘選手演講結束後逐一當場亮分，去掉一個最高分和一個最低分後的平均得分為選手的最後得分。

㈤ 施工圖設計為什麼傾向於綜合評分法

為了避免串標是一個因素。綜合評標能夠更准確地選出更優秀的方案，除了造價之外，還考慮到方案設計、產品選型、等等。

㈥ 如何設計一個打分數值系統

比輸入績686終顯示50. 輸入績1100終顯示72.

㈦ 如何設計部門協助評分表

策劃設計部績效考核評分表
部門 崗位名稱 姓名 考評月份
策劃設計部 策劃（設計）總監
考核評分項目
評分項目 考核內容 量化內容 自評 管理考核
工作態度
總分值
30分 工作主動性
10分 工作熱情高，盡心盡責完成管理工作和本職工作 7-10
能夠基本完成內部工作分配，合理調動下屬工作 4-6
工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促方可完成工作 1-3
團隊配合能力
10分 與同事之間有很好的合作，能得到同事的認可，積極互相協助 7-10
與同事之間合作一般，互動性一般 4-6
沒有團隊合作的習慣，單打獨斗，工作缺乏默契 1-3
部門協調
10分 與關聯部門協作關系緊密，對提出的問題能及時答復並迅速協商解決 7-10
與關聯部門協作尚好，出現問題不推諉，多次協調後可以解決問題 4-6
部門配合工作一般，出現不協調時解決不善，部門間存在投訴 1-3
工作質量
總分值
40分 設計准確性
10分 能夠准確的完成設計要求，並在基礎之上提出更佳到位的設計理念 7-10
能夠按照需求指示，准確的完成設計作品，達到預期效果 4-6
無法達到預期設計效果，無法完成方案所需的設計圖紙 1-3
工作完成時間
10分 接到任務後能在規定時間內或趕超完成，效率優秀7-10
接到任務後勉強在規定時間內完成 4-6
任務完成時間嚴重拖沓，超時嚴重 1-3
內部滿意度
20分 能夠充分理解同事設計轉接要求，完成的同時並給予同事設計理念指導 15-20
滿足同事設計轉接要求，僅限完成並無特別的支持協助 5-15
無法達到設計轉接要求的標准，不能為方案設計起到作用，同事投訴多 1-5
工作能力
總分值
30分 設計創意能力
10分 具有獨特的設計理念和實現方法，能夠勝任大型項目的方案設計工作，對公司業務有強力的推動作用 7-10
具有一定基礎的創意能力，僅限完成一般小型方案的設計工作 4-6
創意缺乏，僅限完成設計操作工作，須上級指導完成 1-3
工作分配
10分 工作分配合理，充分發揮下屬潛能，對下屬的工作問題及時指導 7-10
能夠對下屬的工作進行分配，給予一定的指導和幫助 4-6
工作分配存在較多不合理，下屬對分工存在異議較多，不能正確部署 1-3
下屬培養
10分 幫助所有下屬明確職業規劃，為部門重點培養1-2個骨幹成員 7-10
對下屬自身發展提出一些意見，適時指導下屬改進 4-6
對下屬發展規劃無明顯指導，不能給予有力的指導意見 1-3
分數統計
考核分數 績效總分=員工自評總分*30%+管理考評總分*70%
考核人簽字 被考核人簽字