組織設計的任務

⑴ 組織設計的任務是什麼(管理學周三多)

組織(Organization) ：正式的有意形成的職務結構或職位結構。
組織設計的任版務是：
1、組織設計的
任務是提權供結構系統圖和編制職務說明書。

2、組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍並編制職務說明書。
3、組織結構：指組織的基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技能和信息所作的制度性安排。
4、組織結構的特點：復雜性、規范性和集權性。
5、組織活動可以分解為橫向和縱向兩種結構形式：
1）縱向結構設計的結果是決策的層級化，即確定了由上到下的指揮鏈以及鏈上每一級的權責關系（有明確的方向性和連續性）。
2）橫向結構設計的結果是組織的部門化，即確定了每一部門的基本職能、每一位主管的控制幅度、部門劃分的標准以及各部門之間的共所關系。
3）職務說明書要求明確：該管理職務的工作內容、職責與權力，組織中該職務與其他職務之間的區別與聯系，職務當事人所應具備的專業背景、知識結構、管理能力等基本條件

⑵ 什麼是組織設計的任務和原則

組織設計的任務：組織設計就是進行專業分工和建立使各部分相互有機地協調配合的系統過程。 （2）組織設計的原則：1、因事高職與因人高職相結合，2、責權對等，3、目標統一，4、分工協調，5、層幅適當，6、穩定性與適應性相結合以及均衡性原則等。 組織是按照一定的設計原則組建成立的，這些原則為組織管理活動提供了依據，從組織的設計原則入手，能夠抓住根本，從而提高組織管理水平。

⑶ 組織設計的任務是什麼

組織設計的任務：設計組織的結構是執行組織職能的基礎工作，提供組織結構系統圖和編制植物說明書。

⑷ 施工組織設計的基本任務是什麼

施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。

施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。若施工圖設計是解決造什麼樣的建築物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。

由於受建築產品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。

(4)組織設計的任務擴展閱讀

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

1、施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

2、單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

3、施工方案

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

⑸ 組織設計的基本步驟

組織設計通常可分為以下幾個步驟：
(1)工作劃分
根據目標一致和效率優先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質、工作復雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的范圍。
(4)確定職權關系
授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關系：
①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配，關鍵在於授權程度。
② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發布命令，下級必須執行。 如企業總經理對分公司經理，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業知識，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。
(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構
組織設計不是一蹴而就的，是一個動態的不斷修改和完善的過程。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。

⑹ 組織設計的主要內容有哪些

組織結構設計包含內容：企業價值鏈、核心流程、組織結構圖、決策流程及匯報關系、職位設置圖和職位說明書等。組織結構設計咨詢的程序和內容，詳見下表：

⑺ 下列敘述中,哪個不是組織設計的任務( )。

設計准備階段項目管理中，以下不屬於組織與協調的任務是( )。

A．編制設計工作的組版織方案，並權控制其實施
B．協助業主處理設計與政府主管部門的聯系（不屬於）
C．組織設計方案的評審，協助業主辦理設計審批方案
D．根據設計競選及評審結果，提出委託設計單位的建議

⑻ 組織設計的設計任務

組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權版，確定組織中職能職權權、參謀職權、直線職權的活動范圍並編制職務說明書。
1.組織結構
所謂組織結構是指組織的框架體系，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的制度性安排。就像人類由骨骼確定體型一樣，組織也是由結構來決定其形狀。組織結構可以用復雜性、規范性和集權性三種特性來描述。
2.內容
盡管組織結構日益復雜、類型演化越來越多，但任何一個組織結構都存在三個相互聯系的問題：即職權如何劃分；部門如何確立；管理層次如何劃分。由於組織內外環境的變化影響著這三個相互關聯的問題，使得組織結構的形式始終圍繞這三個問題發展變化。因此，要進行組織結構的設計，首先要正確處理這三個問題。
3.成果
組織結構設計的成果表現為組織結構圖、職位說明書和組織手冊。

⑼ ppt 管理學中組織設計的工作任務是什麼意思

管理學原理的重點內容很多，相較於其他專業課來說，整本書都是重點，但最核心的內容，有以下幾點：

管理基本原理的內容：

（一） 系統原理

1．什麼是系統——系統是人們對有聯系的客觀事物的一種總的描述。

它是指由若干相互聯系、相互依存、相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體。
▲管理是對組織進行的管理；而組織是由相互聯系和作用的要素組成的統一整體。
▲系統原理在管理的原理中最具基礎性的原理。
（1）集合性 ：子系統組合而成。
（2）層次性 ：構成系統的子（子）系統處於不同的地位，具有一定的層次結構。
（3）相關性：系統中的各子系統是相互聯系、作用。

——管理的系統原理，是指在管理過程中應從組織全局的角度，正確處理組織與各要素之間、各要素相互之間的關系，以實現組織利益最大化。

2、系統原理的基本內容

（1）整體性觀點
（2）開放性觀點
（3）動態性觀點 (環境適應性觀點）
（4）綜合性觀點（集成、相關性、層次性）

（二）能級原理

1、什麼是能級原理
管理的能級原理，是指為了實施有效的管理，必須在組織中建立一個合理的能級結構，並按一定的標准，將管理的對象置於相應的能級結構中。

能級原理的運用，其重點在於如何使人的能量得到最有限度地發揮以實現目標。

2、能級原理的基本內容
（1）科學、合理地確定組織的能級結構
（2）按層次需要選人、用人，使各種人才處於相應的能級
① 能級與職級配置，使能者有其位；
② 能級與崗位配置，使能者有其崗；
③ 能級與待遇配置，使能者有其利；
④ 能級與能級交叉配置，實現能力優化組合。

（三）人本原理

1．什麼是人本原理

人本原理是一種以人為中心（核心）的管理思想。它要求將組織內的人、人際關系放在首位，將管理工作的重點放在激發職工的積極性和創造性方面，使人性得到最完美的發展。

管理中對人的認識過程：要素研究—行為研究—主體研究。

2．人本原理的主要內容
（1）尊重人——員工是企業的主體；
（2）依靠人——有效管理的關鍵是員工參與；
（3）發展人——現代管理的核心是使人性得到最完美的發展；
（4）為了人——管理是為人服務的（本質）。

——熱愛我們的企業吧，它是我們的命運共同體；熱愛我們的員工吧，他熱愛我們的企業。

（四）責任原理

1．什麼是責任原理
責任原理是指在管理工作中，必須在合理分工的基礎上明確相關部門和個人應承擔的相應責任， 以實現高效的管理。

2．責任原理的主要內容
（1）合理分工
① 沒有分工，會造成責任模糊、管理混亂；
② 分工過細，會影響人的積極性和創造性，導致工作效率低下。
（2）明確責任
——「管理的基本原則是：一定的人對所管的一定的工作完全負責」（列寧）
（1）職責界限要清楚；
（2）職責內容要具體；
（3）職責中要包括橫向聯系的內容；
（4）職責一定要落實到人。
（3）職位設計和許可權委授要合理
（4）檢查、監督有力，獎懲公正、及時。

（五) 效益原理

1．什麼是效益原理
現代管理的基本目標，在於獲得最佳的管理效益（經濟效益和社會效益）。
——效益原理是指在管理工作中，要求一切活動都要始終圍繞系統的整體優化目標,通過不斷地提高效率,使投入的人、財、物等資源得以充分、合理、有效地利用,從而產出最佳的管理效益。

2、效益的界定及其評價
（1）效果——由投入經過轉換而產生的成果——只有那些為社會所接受的效果，才是有效益的。
（2）效率——單位時間內所取得的效果的數量——在實踐中，效益與效率並不一定一致。
（3）效益——有效產出與投入之間的一種比例關系——管理效益是經濟效益與社會效益的有機統一。

3、效益原理的主要內容
（1）要重視經濟效益。
（2）要有正確的管理戰略。
（3）追求局部效益必須與追求全局效益協調一致。
……
（4）要努力提高管理系統的效率。
a．遇事首先堅持3個「能不能」原則——能不能取消；能不能合並；能不能更簡便處理。
b．實行工作ABC分類法——著重處理A類；派人處理B類；暫緩處理C類。
c．調動人的積極性和創造性——激勵；授權。
（5）管理者應追求長期、穩定的高效益。

（六）彈性原理

1、什麼是彈性原理

管理彈性是指管理在客觀環境下為達到組織目標而必須增強的應變能力。
——彈性原理是指在管理工作中，為使系統同外部環境之間保持積極的動態適應關系，考慮到各種變化的可能性，從而使管理系統整體或內部諸要素、層次在各個環節和階段上保持適當的彈性。

2、管理彈性的分類

（1）局部彈性——指任何一種管理，必須在一系列管理環節中保持可以適當調節的彈性。
① 衡量標准要合理
② 任何局部彈性都不能成為對抗上層管理指令的手段或工具。

（2）整體彈性——指管理系統作為一個整體,對環境的適應能力或生存本領。
① 優化系統內各個要素的素質
② 優化管理系統諸要素的結構
③ 提高管理系統及其要素和層次同環境的溝通頻率和強度（物質、能量、信息等）