土建施工組織設計

1. 土建施工組織設計

某電廠廠房土建施工組織設計

建築施工綜述

本標段主廠房區域土建施工分兩條主線，一是汽機房、除氧煤倉間，鍋爐房，另一是干煤棚、化學水，兩條線同時作業。爐後、凈化水區域將根據里程碑進度的要求安排施工。

一、主廠房基礎施工

主廠房建構築物基礎採用樁基。

汽機房鍋爐房除氧煤倉間區域基礎施工先深後淺，基礎模板均採用木膠合大模板。

汽輪發電機基礎模板採用木膠合大模板，底板屬於大體積混凝土，經驗算50m3/h能夠滿足澆築技術要求，基座分四次施工，2003年7月15日交付安裝。

鍋爐基礎在7月上旬回填完，具備2003年7月15日爐架吊裝條件。

汽機房、鍋爐房地下設施基礎及溝道將根據圖紙供應情況盡可能安排施工。

汽輪發電機基礎施工工藝復雜，質量要求高，其周邊基礎要在汽輪發電機施工完再安排施工。為使煤倉間盡早形成吊裝條件，煤倉間內的磨煤機基礎在煤倉間7m平台形成後再施工。

本工程計劃開工時間是2xxx年xx月xx日_，即進行主廠房第一方混凝土澆築，到2xxx年xx月xx日_完成240h，工程開工的施工准備期較短。開工准備直接關繫到工程能否如期順利開工，能否保證施工的連續性，因此必須充分做好開工前的准備工作。開工階段主要進行主廠房基礎的施工，我公司將從以下幾方面做好開工准備工作。

228.1總體施工順序：

1、總體原則：先施工汽機房、除氧煤倉間、鍋爐房，後施工輸煤系統凈化水系統，最後施工其它附屬工程，主廠房固定端的進水管，在主廠房出0米前施工完。

2、主廠房總體上，分兩個施工作業面。

土方開挖順序：鍋爐房、除氧煤倉間、機汽機房開挖。

3、基礎施工順序：原則上先施工深基礎，後施工淺基礎，總體上與挖土順序一致。汽輪發電機基礎底板與廠房基礎同步施工。閥門井埋置較深，將閥門井與凝泵坑施工完後，施工汽機基礎上部結構。

成品保護管理

施工成品保護的目的是將通過驗收檢查或交接（包括安裝與安裝、土建與安裝之間的驗收檢查）的施工項目的質量狀態，保持到下道工序完成或移交，並順利發揮設計效能，防止在施工階段遭到損毀、污染和其它任何性能的改變。

施工成品保護是一項有利於保證工程質量，降低施工成本和按時竣工的重要施工措施，為了適應本標段工程創優的需要，在施工過程中消除施工質量通病，提高施工工藝水平，必須加強成品的保護工作。

技術准備

一、原始資料調查分析

從業主提供的招標文件和現場實地考察中，已對廠區的自然條件、交通運輸和現場三通一平的情況有了初步了解。如果我公司中標，我們將對這些情況做進一步深入調查分析，同時還將對廠區周圍地區的技術經濟條件作調研，了解地方的各種加工生產能力。對這些調查資料進行分析，供施工決策和方案選擇使用。

二、編制技術文件

如果我公司中標，立即組織人員根據招標文件和合同的要求，進行施工組織總設計、質量手冊的編制工作，在規定的時間內提交給業主與監理進行審批。根據審批的施工組織總設計和質量手冊，進行：

質量管理體系文件

施工組織專業設計（各專業）

季節性施工技術措施

寰宇奪標軟體使用計劃

一級、二級、三級網路進度計劃

質量檢驗評定表

施工項目劃分表

設計圖紙交付計劃（初步）

施工圖紙會審表

作業指導書目錄

等各類技術文件的編制，對即將開始的主廠房建築施工的有關項目進行作業指導書的編制工作。

同時，以項目部總工程師牽頭，技術部門及專業公司技術人員與業主、監理的工程技術部門和人員進行聯系，按專業和分工對上口，了解他們對技術管理工作的要求；與設計部門聯系，了解圖紙的設計和供應情況。

三、熟悉圖紙，進行圖紙會審

開工階段，主要是建築施工項目，組織建築專業的技術人員熟悉施工圖紙並進行內部專業會審，參加業主組織的圖紙會審。

文件資料管理

一、文件資料管理

總則

1）目的

為使實施質量活動的人員能夠及時得到並使用完成該項活動所需的正確、合適的文件，必須制定並可隨時得到識別文件現行修訂狀態的控制清單，使得在對工程質量有影響的各個場所都能得到相應文件的有效版本，並及時撤出失效或作廢文件。

2）依據

（1）國家檔案局國檔發[1988]4號《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》

（2）《電力建設工程施工技術管理制度》電力工業部電力建設總局（80）火發字第5號文

（3）《火電機組達標投產考核標准及其相關規定》電力工業部電綜[1998]112號

（4）《科學技術檔案案卷構成的一般要求》GB/T11822-89

（5）《中華人民共和國檔案法》（96年7月5日）

3）文件管理的機構設置

（1）在經理工作部設置工程檔案科，以實現文件的集中、統一管理。

（2）在項目部建立文件管理網路，該網路由總工和工程檔案科及各部門資料員組成，對各類文件的接受、發放、管理實行有效控制，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人檢查、凡事有案可查。

（3）工程檔案科人員資質：

?文件管理人員必須具備較好的英語水平和專業知識。

?掌握先進的文件處理設備（計算機、復印機、曬圖機等）的操作方法。

?檔案管理人員必須具有檔案管理上崗培訓證書。

4）文件管理的范圍

（1）收發管理：接受所有外來工程文件，及時對內、對外發文處理。

（2）文件管理：編制相關程序，嚴格控制文件的編制、審核、批准、發布、標識、登錄、存檔、更新、保管、檢索等環節，建立文件庫，提供優質服務，保證工程施工需求，其內容包括但不限於：

?質量手冊和質量體系程序。

?環境管理手冊和環境管理體系程序。

?職業安全衛生管理手冊和程序。

?公司自行出版的第三層次管理程序、工作程序及質量計劃。

?來自業主、監理方的工作程序及管理程序。

?來自供貨商的圖紙、安裝程序、系統設計手冊、調試程序、設備操作手冊。

?現場變更文件。

?來往函件、會議紀要、內部備忘錄。

?標准、規程、規范。

?工程合同文件。

?各種原始記錄、試驗記錄單。

（3）檔案管理：按照《檔案法》的要求及業主方的規定，制訂相關的檔案管理、移交程序，對文件進行收集、整理、分類、登錄、保管、檢索、存檔等工作，及時向業主方提交竣工資料及圖紙，對本工程，我方承諾，機組移交一個月內完成竣工資料的移交工作。

（4）建立文檔管理相關程序：

為保證文件管理工作優質高效地完成，採用微機進行管理，建立一系列文檔管理程序，包括：文件控製程序、信函管理、圖紙資料管理、文件變更管理、作廢文件管理、工程圖片資料管理、庫房管理、復印管理、標准規程規范管理、交、竣工文件資料管理、內部文件傳遞管理等。

圖紙管理

5）制定圖紙管理程序，規定圖紙的接收、登記、借閱、分發、存檔的全過程，確保工程施工過程中使用有效的圖紙，及時撤出失效的圖紙。

6）圖紙的控制

（1）檔案管理部門指派專人負責施工圖紙資料的接收工作，接收人員應按照有關的合同、協議以及圖紙資料清單當面點清，確認數量無誤後辦理簽收手續。有關部室、專業公司應有專人負責接收圖紙資料，其他人員一般不允許直接領用。檔案科保存2套圖紙，其中一套圖紙供業主方、監理工程師或其授權人備查。

（2）新版圖紙發放時，應同時列印發放表及作廢表，及時通知各部門和相關專業公司將其作廢文件送交檔案科作統一處理。檔案科每月進行跟蹤檢查，以保證圖紙版本的有效性。

（3）定期在網上公布有效的圖紙清單，發送到各有關部門。

圖片資料的管理

為了實現工程創優的目標，本工程檔案要創精品，因此在施工過程中除了做好各類施工技術記錄以外，應加強工程圖片的管理，制定工程圖片管理辦法，需要拍攝的工程圖片不限於下列幾類：反映施工工藝、施工質量類；反映安全文明施工、環境保護類；反映重大施工方案類；反映施工節點、施工過程類；反映設備缺陷、工程事故類。

文件的復制

編制復印管理程序，對文件的復印進行控制。復印件與原件同樣受控。

保密制度

7）嚴格執行檔案借閱制度，不能擅自復制、摘抄和隨便將檔案帶出檔案室。

8）對業主方提供的圖紙及資料承擔保密義務，不得泄漏。一經發現失密、泄密現象，將追究當事人的責任。

設計修改通知單管理

制定現場變更管理程序，規定現場變更的接收、登記、分類、分發及歸檔的辦法。

內部文件管理

9）制定內部文件傳遞管理程序，規范各部門之間的文件傳遞的方式，保證內部傳文的暢通、有序，明確內部文件的發布、分發、接受、保存、管理等一系列相關環節的有效運作。

10）規程、規范、標准

國內實施的標准、規程、規范由工程管理部及時收集信息，制定隨時得到識別現行修訂狀態的控制清單及其分發范圍，並及時傳遞到各相關部門，檔案科及時實施采購和分發，以確保施工中使用的標准、規范均為有效版本。各部門在收到新版標准、規范的同時，應在相應的舊版本上加蓋"作廢"標識，另行放置，以防誤用。相關職能部室和專業公司做好二級管理工作。

竣工資料的管理

11）制定竣工文件編制和移交的程序。

12）工程竣工文件

（1）竣工文件內容（其內容包括但不限於）

?工程概況，開、竣工報告；

?施工技術記錄及簽證，工程質量檢驗評定；

?施工組織設計，工程總結；

?施工全過程發生的重大質量問題；

?設計修改、工程變更、材料代用；

?隱蔽工程驗收、中間交工驗收文件；

?原材料、加工件出廠合格證、試驗報告及復試報告

?金屬材料焊接工藝評定及審評記錄

?無損檢測（射線、超聲波、磁粉等）試驗報告；

?備品備件交接簽證；

?未完項目清單；

?完工報告；

（2）竣工文件編制要求

?竣工圖和竣工技術記錄執行誰施工、誰安裝、誰編制的原則；

?竣工技術記錄由技術員編制，專工審核，工程管理部、質量管理部主任審定，項目項目部總工程師批准。

?文件在工程竣工後一個月內及時整理歸檔，按檔案要求及業主方規定做好工程文件的整理、分類、編冊工作。

13）文件歸檔的基本要求

（1）內部文件全部是原件歸檔，外來文件以原面目歸檔。

（2）施工技術記錄表式要符合部頒火電施工質量驗評標准，文件採用激光列印或用不易褪色的碳素墨水材料書寫，簽名必須是手工簽寫。

（3）書寫內容應真實可靠、齊全，字跡應工整、清晰。

（4）成立竣工檔案領導小組，按照有關規定全面負責組織、協調竣工文件的編制、收集、整理、分類、組卷、審核、移交等過程，確保各項文件、質量記錄的數量和質量達到竣工移交要求。

2.2施工准備工作

2xxx年xx月xx日_工程開工，施工准備期較短。將從技術、物資、機具、生產臨建設施、對外協調等方面做好充分准備。

組織准備。盡管在投標階段，但我公司提前做好准備，如果中標

2. 土建施工組織設計怎麼寫

基本介紹
施工組織設計
施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
基本內容
施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工准備的依據。 施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容： 第一章 編制說明 第二章 工程概況及特點 第三章 施工部署和施工准備工作 第四章 施工現場平面布置 第五章 施工總進度計劃 第六章 各分部分項工程的主要施工方法 第七章 擬投入的主要物資計劃 第八章 工程投入的主要施工機械設備情況 第九章 勞動力安排計劃 第十章 確保工程質量的技術組織措施 第十一章 確保安全生產的技術組織措施 第十二章 確保文明施工的技術組織措施 第十三章 確保工期的技術組織措施 第十四章 質量通病的防治措施 第十五章 季節性施工措施 第十六章 成品保護措施 第十七章 創優綜合措施 第十八章 項目成本控制 第十九章 回訪保修服務措施 第二十章 施工平面總圖 施工總進度圖 施工網路圖 第二十一章 擬分包項目及擬分包人情況
編制說明
1、工程施工組織設計編制的依據 國家標准《地下防水工程施工質量驗收規范》GB50208-2002 國家標准《工程測量規范》GBJ50026-93 國家標准《土方與爆破工程施工及驗收規范》GBJ201-83 國家標准《地下工程防水技術規范》GB50108-2001 國家標准《建築地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002 國家標准《混凝土結構施工質量驗收規范》GB50204-2002 國家標准《混凝土質量控制標准》GBJ50205-2002 國家標准《建築工程施工質量驗收統一標准》GB50300-2001 國家標准《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499.2--2007 國家標准《低碳熱軋圓盤條》GB1499.1--2007 國家標准《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001 國家標准《混凝土強度評定標准》GB/T50107-2010 2、工程施工組織設計編制原則 根據國家有關驗收規范規定、國家標准、地方標准及建設單位和設計要求。 3、工程施工組織設計引用的建設標准 行業標准《建築變形測量規程》JGJ/8-97 行業標准《建築地基處理技術規范》JGJ79-91 行業標准《鋼筋焊接及驗收規范》JGJ18-200 行業標准《混凝土泵送施工技術規程》JG/1T0-95 行業標准《鋼筋機械連接通用技術規程》JGJ107-96 行業標准《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-2001 行業標准《建築施工安全檢查標准》JGJ59-99 行業標准《建築樁基技術規范》JGJ94-94
工程概況及特點
本項目的性質、規模、建設地點、氣象、地質、結構特點、設計概況、設計單位、監理單位、勘察單位、建設期限、承包方式等。
施工部署和施工准備工作
(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法、合同條規定交付使用的條件等，合同條件；全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； (2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。
施工現場平面布置
施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。
施工總進度計劃
(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求； (2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工准備計劃。
主要施工方法
介紹工程各分部分項工程的主要施工方法、檢驗標准、注意事項、產品保護
擬投入的主要物資計劃
介紹工程計劃分次分批投入的主要物資計劃
勞動力安排計劃
對該工程勞動力計劃表按月分別進行計劃安排
確保工程質量的技術組織措施
1、質量目標 達到國家現行施工驗收規范合格標准，創建築裝飾優質工程。 2、質量方針 質量承諾：不斷開發和使用施工新技術、新材料、新工藝、以領先的技術達到領先的質量水平； 致力於不斷培訓和提高員工素質，優秀人才優先安排對質量有影響的崗位； 3、質量保證體系的內容及項目部質量保證體系運行程序 4、項目質量控制和保證措施
確保安全生產的技術組織措施
1、安全生產管理目標：達到五無目標，即「無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故」，確保達到安全文明施工現場。 2、安全保證體系的內容 3、安全管理制度 4、安全管理工作 5、安全經濟措施 6、具體的安全技術措施 7、安全應急救援預案
確保文明施工的技術組織措施
1、文明施工及工地標准化管理 本工程將按JGJ59-99行業標准文明生產要求組織施工。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進項目「標化」工作達到文明工地的要求。 2、文明施工組織措施 3、文明施工保證措施 4、生活衛生保證措施 5、環境保護措施 6、確保工期的技術措施
確保工期的技術組織措施
1、工期目標：根據招標文件要求，計劃開工日期和計劃竣工日期，施工總工期日歷天 2、確保工期的組織措施 3、確保工期的技術措施 4、影響工期的因素及趕工措施
質量通病的防治措施
對工程在一般抹灰工程 、裝飾抹灰工程 、吊頂工程 、隔斷牆工程 、飾面磚(板)工程 、塗料工程 、裱糊工程 、花飾工程 、玻璃工程 、木門窗工程 、鋁合金門窗安裝工程 、塑鋼門窗安裝工程 、玻璃幕牆工程 、建築電氣安裝—般通病 、配管及線槽、橋架安裝 、電線、電纜及母線安裝 、配電櫃、箱、盒的安裝 、照明器具和一般電器安裝 、防雷及接地工程 、火災報警工程 、焊接缺陷及對策等方面出現質量通病的進行原因分析，並且提出相關的防治措施。
季節性施工措施
對工程在在夏季、冬季、雨季等惡劣天氣（或氣溫）作出的相關施工措施進行介紹。
成品保護措施
對工程中的半成品、成品提出相應的保護措施 1、項目經理牽頭建立「成品保護小組」，成品包括技術，質量，施工，材料，班組長，每項工序由專人負責，從每道工序的開始到完工對已完成的成品進行核實，做好記錄，多成品有破壞的應報告和備案，堅持「誰施工誰負責」的原則。落實到人頭，並於經濟收入掛鉤，對破壞成果的人員進行經濟處罰。 2、加強思想教育，增強施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍的素質。 3、針對重點部位進行遮蓋保護。專業工長技術交底時，必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由成品保護小組「實施落實。 4、交叉保護措施 （1）搞好土建與安裝、裝飾工程的協調配合，科學的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，並根據工程的特點，作好交叉作業的保護，對水電施工做好預留、預埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。 （2）作好不同工序的交接管理，在工序交接時工種間負責人進行檢查，記錄備案，作到有據可查，健全成品保護的責任制。 5、自身產品保護措施 （1）在編制施工組織設計和具體施工安排時應合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護、破壞成品； （2）成品與半成品必須有專門的場所放置，並派專人管理； （3）交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現場監護，確保上道工序的成品不受損壞； （4）成品和半成品飾面材料必須在基層粗活完工後進場，施工時應遠離焊接或明火作業； （5）採取護、包、蓋、封等成品保護手段，防止成品損壞或污染等情況的發生，護是指提前保護，包是指進行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。 （6）房間完成最後工序後，應關閉門窗，天晴時開窗通風，夜間關閉。 （7）對已施工完畢的樓面在驗收後應在樓面加鎖，並派專人看管，直到驗收交付使用為止。 （8）加強值班，監督進出人員遵守規定，有效保護好成品，向業主移交一個完美無缺的優質工程。 （9）恢復保護：設置隔離區域，禁止非本項目的施工人員進出和通過，派專人監護
創優綜合措施
1、成立創優領導小組， 2、建立高效科學的質量管理體系，將根據工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態管理。將按照ISO9001標準的要求，編制過程質量執行程序，確保每一道工序受控。同時編制與質量有關的管理程序，主要包括：材料采購、施工勞務協議等，一切均以保證質量目標實現為前提。 3、加強責任目標管理，工程開工前，從前期准備到竣工驗收，直至工程保修的工作內容，進行合理分工，劃清責任。把總體目標按階段、按內容細化分解，實行動態管理，確定各階段各項工作的短期目標，以實現總體目標 4、充分利用各種資源 工程開工前與建設主管部門簽定責任狀、共建狀，定期向主管部門匯報工程進展情況，並邀請主管部門對工程進行嚴格的監督檢查，讓社會壓力變成工作動力。 5、加大工程投入 我們將在工程開工之前，制定項目質量管理手冊，對重要分部分項、重要部位制定高於規范標準的內部實施標准，嚴格管理，按照「三不放過」原則，對於不符合標准要求的建築材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅決拒絕，確保過程精品。 6、加強資料整理 工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，並對於聲像資料等特殊項目，由專人跟蹤，力求對於工程全過程及重點部位進行及時、准確地錄制，按要求進行歸納整理，使工程資料從開始即准確完整。並及時邀請專家指導，發現問題及時改正。 7、充分利用新材料、新工藝、新技術、新設備 我們將密切注視建築技術的發展動向，主動採用新技術、新材料，加大科技投入。並在施工中將成立技術創新小組及質量檢查QC 小組，對於技術、質量上的難點進行攻關。
項目成本控制
1、項目成本控制的形成 根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的要求，我公司特製定項目成本控制，合理的控制本工程的成本。 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編製成本報告。 項目部對施工過程發生的、在項目部管理職責許可權內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目部承擔的成本責任與風險應在「項目管理目標責任書」中明確。 建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，並為項目成本控制創造優化配置生產要素，實施動態管理的環境和條件。 我項目部建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關系。
回訪保修服務措施
（1）經營部 定期（每六個月）組織對客戶的走訪調查，收集顧客質量反饋信息，並及時將顧客投拆意見轉到質量信息部。 （2）質檢部 對於巡檢時發現的問題要及時處理，同時向公司提供顧客的反饋意見； 制定解決方案及維修服務實施計劃； 組織實施回訪保修工作； 負責回訪保修過程中的質量檢查和監督工作。 （3）相關部門： 各部門根據維修實施計劃和維修方案，及時提供設計圖紙和維修所需材料。 2、其它制度及計劃 （1）回訪保修部人員均有從事門窗行業多年的經歷，技術熟練，且可為各客戶提供全天候服務，節假日不休息。 （2）工程通過竣工驗收，物業公司接手後，我司的回訪保修人員隨即開展「保駕護航」行動：為本工程在小業主入住時出現的門窗方面的問題進行及時的解決； （3）保修期間專人留駐工地，可隨時解決業主可能出現的門窗工程問題； （4）根據不同的情況，我們都盡力提供最快的維修、最好的服務，直到滿足客戶合理的要求。 每年都會對回記保修人員進行多次的技能培訓與素質教育。如公司內部定期組織的技能比賽、觀看商務禮儀光碟、聽取專家教授的講座等不同方式對所有員工進行教育。
施工平面總圖 施工總進度圖
附工程施工平面總圖 施工總進度圖 施工網路圖
擬分包項目及擬分包人情況
對工程擬分包項目及擬分包人情況作出相關要求及說明