公司架構設計

『壹』 系統架構設計師的工作職責

根據系統需求規格說明書，結合應用領域和技術發展的實際情況，考慮有專關約束條件，設計正確、合理屬的軟體架構，確保系統架構具有良好的特性；能夠對項目的系統架構進行描述、分析、設計與評估；能夠按照相關標准編寫相應的設計文檔；能夠與系統分析師、項目管理師相互協作、配合工作；具有高級工程師的實際工作能力和業務水平。

『貳』 什麼是系統架構設計

簡單一點，系統架構設計就是一個系統的草圖，描述了構成系統的抽象組件，以及各個組件之間的是如何進行通訊的，這些組件在實現過程中可以被細化為實際的組件比如類或者對象。在面向對象領域中，組件之間的聯通通常面向於介面實現的。

是人們對一個結構內的元素及元素間關系的一種主觀映射的產物。架構設計是一系列相關的抽象模式，用於指導大型軟體系統各個方面的設計。

「架構」一詞最早來自建築學，原意為建築物設計和建造的藝術。但是在軟體工程領域，軟體架構不是一個新名詞，只是在早期的著作中人們將軟體架構稱為軟體體系架構。這就是架構的概念。所謂架構，就是人們對一個結構內的元素及元素間關系的一種主觀影射的產物。

無論何種系統架構應用領域，目的都是一樣的，即完整地、高一致性的、平衡各種利弊的、有技術和市場前瞻性的設計系統和實施系統。

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系統架構的主要任務是界定系統級的功能與非功能要求、規劃要設計的整體系統的特徵、規劃並設計實現系統級的各項要求的手段，同時利用各種學科技術完成子系統的結構構建。

在系統架構中，由於對軟體越來越深入的依賴，軟體架構的任務也體現出重要的作用。而且系統架構與軟體架構是緊密聯系和相互依賴的。

1997年，Eberhadrt Rechtin 與MarkW Maier 在其論著中，為計算機科學總結了系統架構方面的實踐成果，從而奠定了系統科學和系統架構在計算機科學中的基石。

『叄』 如何設計企業組織架構

1.
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。
2.
企業要生存和發展，就必須不斷地適應環境的變化、滿足環境對組織提出的各種要求。因此，環境是決定管理者採取何種類型組織架構的一個關鍵因素。外部環境指企業所處的行業特徵、市場特點、經濟形勢、政府關系及自然環境等。環境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計，即環境的復雜性和環境穩定性。外部環境對組織的職能結構、層次結構、部門結構以及職權結構都會產生影響。環境越復雜多變，組織設計就越要強調適應性，加強非程序化決策能力。這也就是為什麼在這種情況下結構簡單的小規模企業的適應力反而比大企業強的原因。處於高幹擾性環境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協調與部門授權，減弱組織內部的控制力。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業更具適應性，當經濟環境相對穩定時，企業追求成本效益，往往規模大，組織架構復雜。在穩定的環境中採用機械式組織架構即可應付，組織內部的規章、程序和權力層級較為明顯，組織的集權化程度明顯增強。
3.
企業的組織架構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。一旦戰略形成，組織架構應做出相應的調整，以適應戰略實施的要求。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構。
戰略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰略要求開展不同的業務活動，這會影響管理的職能結構；戰略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在
組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調整。企業實行多元化戰略，意味著企業的經營內容涉及到多方面業務，高度多元化的戰略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對鬆散的，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下，各多元化業務之間聯系相對較少，核心流程可以並行管理。這樣才能從總體上推進多元化戰略的實施，如事業部制。而單一經營戰略或企業推行低成本戰略時，就要求組織架構降低運營成本並提高整體運作效率，這時企業可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。

『肆』 如何設計公司的組織結構

組織結構的縱向安排，需要考慮兩個問題：一個是設計多少個層級，一個是公司主業務線是什麼。對於第一個問題，設計的原則是以考核點為准，在公司的考核設計中，只要是你需要考核的點，就需要設計一個層級。比如，一家公司需要考核副總經理、廠長、車間主任，那麼這家公司的組織結構從總經理開始算起就有四層的縱向關系了，如果這家公司關鍵績效指標是考核廠長的，那麼這家公司的組織結構從總經理開始算起就只有兩層的縱向關系。

對於第二個問題，設計的原則是以公司的主營業務為標准，比如說這家公司是銷售公司，那麼主業務線就是總經理對著銷售系統，其他的都是輔助線；如果這家公司是製造公司，那麼總經理對著的是製造系統，這個時候銷售系統變成了輔助系統。最關鍵的是組織結構的縱向安排是責任和權力線的安排。