企業設計部門

❶ 如何設計公司的組織結構

組織結構的縱向安排，需要考慮兩個問題：一個是設計多少個層級，一個是公司主業務線是什麼。對於第一個問題，設計的原則是以考核點為准，在公司的考核設計中，只要是你需要考核的點，就需要設計一個層級。比如，一家公司需要考核副總經理、廠長、車間主任，那麼這家公司的組織結構從總經理開始算起就有四層的縱向關系了，如果這家公司關鍵績效指標是考核廠長的，那麼這家公司的組織結構從總經理開始算起就只有兩層的縱向關系。

對於第二個問題，設計的原則是以公司的主營業務為標准，比如說這家公司是銷售公司，那麼主業務線就是總經理對著銷售系統，其他的都是輔助線；如果這家公司是製造公司，那麼總經理對著的是製造系統，這個時候銷售系統變成了輔助系統。最關鍵的是組織結構的縱向安排是責任和權力線的安排。

❷ 平面設計屬於企業哪個部門

平面設計（graphic
design），原稱裝潢設計，也稱作視覺傳達設專計，是以「視覺」作為溝通和屬表現的方式，透過多種方式來創造和結合符號、圖片和文字，藉此作出用來傳達想法或訊息的視覺表現。平面設計師可能會利用字體排印、視覺藝術、版面（page
layout）等方面的專業技巧，來達成創作計劃的目的。平面設計通常可指製作（設計）時的過程，以及最後完成的作品。
平面設計的常見用途包括標識（商標和品牌）、出版物（雜志，報紙和書籍）、平面廣告，海報，廣告牌，網站圖形元素、標志和產品包裝。例如，產品包裝可能包括的商標或其他的藝術作品、編排文本和純粹的設計元素，如風格統一的圖像，形狀和顏色。組合是平面設計的最重要的特性之一，尤其是當產品使用預先存在的材料或多種元素。

❸ 設計公司，設計工作室和普通公司設計部門或單獨的設計人員他們工作的區別

三者主要在規模和工作內容兩方面存在區別。

一、規模

設計公司：在三者中規模最大，相對規模一些，系統一些。比如：展覽展示公司、裝飾公司等等。在這些公司上班，不單單要設計，還需要溝通客戶、甚至參與報價、協調施工等等，能最大限度的學東西。

設計工作室：類似於小作坊，幾人至10人左右。但是也是專門做設計的，工作類別跟設計公司差不多。

單獨設計人員：屬於設計專員，比如不是專門做設計的公司，但是有些公司已經很完善，很正規，根據公司的需求，則需要配備一個專門的設計人員，也就是單獨的設計人員。

二、工作內容

設計公司：工作內容最全面，在設計公司上班，不單單要設計，還需要溝通客戶、甚至參與報價、協調施工等等，能最大限度的學東西。

設計工作室：工作內容相對來說比較局限和專業，設計工作室沒有自己的施工隊伍或者工廠，或者說不參與後期的具體實施，只提供前期的圖紙。學習的東西幾乎只局限在設計方面。

單獨設計人員：設計專員擁有自己的一套理念，或者說特色被行業內的人認可，也可以說水平較高。從而脫離公司，做自由設計人員。這種風險大，就是自己當老闆，所以，首先要積累大量的客戶，其次技術水平達到行業內的一定高度，才能做自由設計者。

(3)企業設計部門擴展閱讀

設計公司是為相關客戶提供設計方面的技術支持，從專業的設計和可實現性的角度上，為客戶解決項目設計方面的服務而成立的企業機構，這種企業機構一般具有商業與藝術的氣息，具有一定有矛盾性質，主要以公司的業務性質、及團隊結構來體現公司性質。

業務流程

1、設計立項：初洽→確定合作協議→實測→創意方案→認定方案→參觀樣板；

2、設計細化：擴初設計→認定效果→復測→制定施工圖→選材→核算報價(純設計除外)→簽訂合同(純設計除外)；

3、工程施工：施工組織設計→材料配貨→按圖施工；

4、監理驗收：施工監理→分項工程驗收→工程竣工驗收→結算；

5、客戶服務：設立客戶檔案→質保措施→定期回訪。

❹ 如何設計企業組織架構

1.
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。
2.
企業要生存和發展，就必須不斷地適應環境的變化、滿足環境對組織提出的各種要求。因此，環境是決定管理者採取何種類型組織架構的一個關鍵因素。外部環境指企業所處的行業特徵、市場特點、經濟形勢、政府關系及自然環境等。環境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計，即環境的復雜性和環境穩定性。外部環境對組織的職能結構、層次結構、部門結構以及職權結構都會產生影響。環境越復雜多變，組織設計就越要強調適應性，加強非程序化決策能力。這也就是為什麼在這種情況下結構簡單的小規模企業的適應力反而比大企業強的原因。處於高幹擾性環境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協調與部門授權，減弱組織內部的控制力。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業更具適應性，當經濟環境相對穩定時，企業追求成本效益，往往規模大，組織架構復雜。在穩定的環境中採用機械式組織架構即可應付，組織內部的規章、程序和權力層級較為明顯，組織的集權化程度明顯增強。
3.
企業的組織架構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。一旦戰略形成，組織架構應做出相應的調整，以適應戰略實施的要求。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構。
戰略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰略要求開展不同的業務活動，這會影響管理的職能結構；戰略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在
組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調整。企業實行多元化戰略，意味著企業的經營內容涉及到多方面業務，高度多元化的戰略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對鬆散的，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下，各多元化業務之間聯系相對較少，核心流程可以並行管理。這樣才能從總體上推進多元化戰略的實施，如事業部制。而單一經營戰略或企業推行低成本戰略時，就要求組織架構降低運營成本並提高整體運作效率，這時企業可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。

❺ 網頁設計師是屬於一個公司的什麼部門啊

網頁設計師是屬於：網站前端設計，屬於設計性行業。

網頁設計是一個站點的「門面」，好的設計師可以很好的提升互聯網公司的網站形象。一般企業招聘網頁設計師的要求包括以下幾種：會設計效果圖，會製作網頁，最好還能會點Flash。

UI設計需要學習的東西有很多，軟體只是基礎的東西，想要新手想要學好UI設計，首先得熟練掌握UI設計師必學的軟體：PS、AI、AE、ARP、C4D等。

UI前景廣闊，需求巨大，就業范圍廣，可以進入互聯網公司、設計公司、互動廣告公司展覽展示公司，也可以進入互聯網公司、電商公司等從事相關工作。

平面設計師、網頁設計師、UI視覺設計師、交互設計師、產品經理、UI視覺設計師、網頁設計師、交互設計師、產品經理，軟體產品設計，移動APP設計，Web端界面設計等

(5)企業設計部門擴展閱讀

網頁設計師必備的技能：

1、HTML

很多人都不認為網頁設計師應該掌握HTML，但現在都2019年了，這種想法是會被淘汰的。不論你是不是開發者，網頁開發最基本的語言HTML/CSS，然後現在目前用的最多就是HTML5和Css3,知道如何編輯內容解決問題。

然後技術內容也一直在更新，任何情況下，都應該清楚樣式和色彩都要通過代碼來解決，這些都是非常有用的。

2、Css

Css3就是相當於女生的化妝品，可以提高顏值的，HTML決定的是結構，CSS用是視覺效果，通過這個可以讓更多的人喜歡你的網頁。

3、JavaScript

雖然你可以使用HTML和CSS編寫設計代碼，但如果你也可以使用JavaScript進行編程，那麼你將更具有競爭力。即便網頁設計師不需要學習JavaScript，但有所了解的話，在實際工作中也許會幫你解決大問題哦。另外，根據StackOverflow的一項調查，JS仍然是全棧開發人員最流行的編程語言。

4、Web伺服器管理

網頁設計好後，就一定會有上線這么一個過程，但Web伺服器和停機問題都是不可避免的。你不需要成為後端專家，但了解Web伺服器及其基本功功能將會讓你更快的解決問題。

❻ 公司里設計部有哪些職位

公司設計部職位包括助理設計，設計師，設計總監，設計部主任，創意總監等 ，如果是機械行業的話，有繪圖員、技術員、助理工程師、工程師等。

❼ 企業組織結構設計的原則

1、任務目標原則：是指企業組織結構的設計必須以企業的戰略任務和經營目標為依據和出發點，並以實現企業戰略任務和經營目標為最終目的。這一原則是企業組織結構設計總的指導原則，指明了企業組織結構設置的出發點和歸宿。
2、專業分工與協作原則：分工要適當，加強協調和配合。
3、指導統一原則：機構設置應當保證行政命令和生產經營指揮的集中統一，這是企業組織結構設計的基本原則，也是社會化大生產提出的客觀要求。
4、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當數量。
5、責權利相結合的原則：是使企業中每個職位或崗位上的職責、職權、經濟利益統一起來，形成責權利相一致的關系。
6、集權與分權相結合的原則：是指企業決策的集中化與分散化。集中化是指企業高層保留較多較大的決策權，中層和基層只有較少和較小的決策權，分散化則相反，即企業高層只保留較少的重大決策權，而把較多和較大的決策權授予中層和基層。
7、穩定性和適應性相結合的原則：穩定性是指組織抵抗干擾，保持其正常運行規律的勈 適應性是指組織調整運行方式，以保持對內外環境變化的適應能力。
8、精簡機構的原則：是指部門、人員、管理層次能減則減，辦事程度和規章制度力求簡單明了。

❽ 設計策劃公司設計部的工作職責

給您提供一份範本，您可以參考參考，希望對您有所幫助！

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組具體負責的工作范圍

1. 分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設計和創作項目平面方案，確保設計作品高速優質完成；
2. 負責各類營銷活動布局的平面設計，以及海報、樣本、畫冊、POP 等宣傳資料的設計；
3. 負責各類公關活動舞台背景、賣場等項目的平面設計以及海報、樣本、畫冊的設計；
4. 負責與印刷廠、製作商充分接洽，確保設計方案的准確實施；
5. 負責公司辦公場所及新開業門店的賣場布局平面設計；
6. 負責匯總營銷活動賣場布局以及宣傳資料的設計方案，並存檔；
7. 負責結合每次營銷活動的經營數據分析當期設計方案的優缺點，完成分析報告，並實現預期效果.
8. 負責公司市場部企劃文案、公司網站、廣告及電子雜志等的平面設計。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組具體崗位職責

1、負責公司及品牌的視覺形象設計，設計制訂VI手冊；
2、負責產品包裝設計；
3、負責產品宣傳推廣應用的物料設計，製作，如POP、雜志廣告等；
4、負責公司網站管理及配合其它部門工作。
5、為公司設計裝修圖紙
6、負責期刊、企業內刊的編輯製作
7、有CAD、圖片製作經理.
8. 網站UI 設計
9. 企業VI 設計

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組創作總監具體負責的工作范圍

1. 帶領並指導重要品牌的創意構思及執行，保證並監督設計部的作品質量；
2. 協助客戶部及策劃人員共同制定客戶計劃的整體解決方案並形成統一策略；
3. 負責帶領創意團隊並對部門成員進行專業培訓和指導；
4. 負責所服務項目的網站、門店、樓書，DM，戶型手冊，等宣傳材料的設計；
5. 根據公司各項目要求及客戶特點組織研討、確定設計方案，帶領設計團隊保質保量按時完成設計任務；
6. 負責管理策劃工作，把關設計團隊作品，確定項目的整體設計風格；
7. 制定、規范規劃設計部操作流程及工作程序，協調部門工作、學習。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組創作總監具體崗位職責

1. 負責公司設計工作的協調；
2. 負責公司設計部門整套方案構思與設計（含平面圖、效果圖、）；
3. 負責工作過程中的方案調整並及時與工作人員及領導、客戶方面溝通；
4. 深入現場進行技術指導並積累和提高自身業務知識和能力；
5. 完成公司設計創作部圖相關資料的收集，定位工作，廣告製作，審核工
作；
6. 清晰、高效的為設計團隊把握整體創意方向；
7. 目標明確的建立團隊的工作計劃；
8. 有效的溝通，促進團隊協作。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組平面設計具體負責的工作范圍

1. 主動的經常收集各種工作資料，多方面收集設計發展信息，豐富設計思想；
2. 負責廣告的創作、設計和製作；
3. 對策劃部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態，完成創意方案；
4. 會同各相關部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，並在客戶審核同意後進行製作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等；
5. 負責產品樣本、企業宣傳冊、vi、企業形象、商標、標志設計製作；
6. 負責包裝設計、媒體廣告、展覽展示、企業展廳、加盟店、企業文化宣傳標語、企業環境布置設計等；
7. 負責與其他相關部門共同討論設計方案及實施難度，准確掌握客戶意圖，使工作能夠順利完成；
8. 完成各項目、各部門交辦的設計工作；

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組平面設計具體崗位職責

1. 全面負責公司的平面設計工作；
2. 根據項目要求負責項目有關美術方面的設計與製作；
3. 負責優秀案例、技術及資源的整理；
4. 配合項目主管制定工作進度計劃；
5. 協助技術，客服等部門進行各種測試廣告畫面設計；
6. 了解客戶需求，協調廣告客戶進行商業廣告畫面設計；
7. 上級交辦的其他任務。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組立體設計具體負責的工作范圍

1. 負責公司終端產品的用戶界面及交互設計製作；
2. 針對不同市場定位進行用戶需求分析；
3. 進行交互設計，編寫設計文檔、設計界面規范等相關文檔；
4. 協同開發、測試人員，完成應用系統的UI實施；
5. 根據業務部門的反饋和客戶的要求，對UI進行改進完善；參與用戶測試等相關活動。
6. 負責公司終端產品互動式演示DEMO的設計製作：捕獲有關用戶界面的需求；
7. 建立用戶界面原型；製作互動式演示DEMO；
8. 參與客戶對界面和易用性的討論；生成用戶界面列表；生成用戶界面規范；
9. 跟蹤和分析業界的可用性設計趨勢。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組立體設計具體崗位職責

1. 制定設計方案：
2. 編寫設計說明；
3. 制訂項目實施方案和項目實施成本測算報價，實施管理預算，控製成本；
4. 制定工程進度計劃和項目資源需求計劃，協調公司相關資源，保證項目進度目標的實現；
5. 圖紙繪畫：根據設計方案使用繪圖軟體，製作出設計方案圖、效果圖和施工圖；
6. 與客戶和施工人員充分溝通，做好設計方案的現場技術交底工作；
7. 主持施工過程中有關設計方案的修改、變更工作，做好跟蹤服務工作；
8. 確保工程質量，滿足客戶需求。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組工業設計具體負責的工作范圍

1.負責公司工業設計和設計方案的撰寫;
2. 設計規劃高效的生產作業流程方案;
3. 設計與改進操作方法、現場布置、工位器具等生產輔助手段;
4. 進行工時預算與測算;
5. 進行工序平衡分析與人機工程分析；
6. 負責公司有關工業設計的培訓及有關工作的跟進;
7.協調其它部門完成公司交辦的任務,實現預期的效果.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組工業設計具體崗位職責

1. 配合相關部門提供項目前期的技術支持；
2. 按照項目進度和設計流程高質量地完成設計任務；
3. 負責產品設計後期包括結構設計、Tooling等與ID相關的協助工作；
4. 配合工程端，支持設計創意；
5. 收集相關的文檔資料和設計動態,提升自身的設計水平和業務水平；
6. 為部門內部提供合理化建議,增加凝集力；
7. 文檔資料的標准化並歸檔整理。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組多媒體設計具體負責的工作范圍

1、負責多媒體項目的Flash片頭、片尾動畫製作及各場景的動態效果設計；
2、負責網路的Flash廣告製作和Flash產品演示工作；
3、配合多媒體製作人員與網頁設計人員完成項目中的動畫元素製作；
4、負責多媒體項目視頻和音頻的處理工作；
5、製作、收集與工作內容相關的設計素材；
6、處理部門安排的其它相關協調性工作.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組多媒體設計具體崗位職責

1.負責多媒體動畫設計、製作及更新管理
2.負責公司網站更新,網路維護,客戶網上服務；
3.負責多媒體項目的Flash片頭、片尾動畫製作及各場景的動態效果設計；
4.負責多媒體項目視頻和音頻的處理工作；
5.製作、收集與工作內容相關的設計素材；
6.處理部門安排的其它相關協調性工作.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電腦美工設計具體負責的工作范圍

1. 協助項目進行產品界面設計；
2. 對公司網站界面進行設計修改，協助進行網站更新及維護工作；
3. 協助各業務部門製作PPT、產品演示版本等；
4. 協助設計主管進行平面、動畫製作類的相關標准制定以及流程的制定及創新工作。
5. 配合產品進行拍照和繪制；
6. 隨時跟進市場上最新的美術設計時尚元素，注重相關產品細節。
7. 能夠根據網站需求，接網頁美工完美；
8. 負責公司CI、產品包裝、廣告宣傳等的美術設計製作等；
9. 負責本公司的網站製作及後期維護和管理；
10. 負責網站的廣告設計
11. 其他相關美術設計方面的工作。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電腦美工設計具體崗位職責

1、按照項目負責人的要求執行相關文檔及網站美工設計；
2、與技術部門溝通，協調執行相關設計及網站策劃工作。
3、負責網站欄目、功能的分析、規劃和細化工作；
4、負責用戶行為的分析並不斷完善基於網路和平面相關設計的業務流程；
5、協助完成本部門一些日常的圖片處理和網頁製作；
6、負責與網站各相關事宜。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組產品設計具體負責的工作范圍

1、全面負責產品設計與開發工作。
2、理解、認識並拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。
3、在規定時間內完成產品開發，產出具有市場競爭力的單品及產品組合。
4、研究、建立產品工藝、流程與標准。
5、制訂合理的產品開發預算，並預算內執行。
6、負責設計人員的招聘、培訓、工作安排、管理督導與考評；
7、及時全面分析、了解客戶的需求。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組產品設計具體崗位職責

1. 根據公司要求及客戶任務書，提出產品開發策劃和設計方案，確保新品開發任務的順利進行；
2. 提出新品試驗方案，跟蹤試驗批流通，並及時完成試驗分析報告；
3. 擬制新產品的設計文件、工藝文件；
4. 參加對用戶反饋產品質量問題的分析，確保客戶反饋問題能得到及時解決；
5. 完成上級安排的其它工作。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組廣告設計具體負責的工作范圍

1、負責企業品牌的推廣和宣傳，對於公司品牌概念、企業運作流程有獨到理解力，有一定的營銷策劃經驗；
2、負責公司各類廣告的設計製作、宣傳以及標准化管理；
3、參與日常營銷方案的制定；
4、協調與外部廣告機構的關系；
5、完成其它交辦的工作.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組廣告設計具體崗位職責

1、負責企業品牌的推廣和宣傳，對於公司品牌概念、企業運作流程有獨到理解力，有一定的營銷策劃經驗；
2、負責公司各類廣告的設計製作、宣傳以及標准化管理；
3、參與日常營銷方案的制定；
4、協調與外部廣告機構的關系,完成其它交辦的工作.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組美術設計具體負責的工作范圍

1. 協助網頁總體設計方案的製作，了解網頁製作經理對網頁設計的規劃和設計思想；
2. 負責網頁製作過程中美術效果的實現，充分溝通設計思想，實現網頁設計人員的設計方案，使產品達到最佳視覺效果；
3. 參與網站現有欄目改版設計及新項目開發任務，對現有產品、網站頁面進行設計和製作；
4. 與跨職能內部部門（如市場、銷售、產品等）合作，分析各部門的設計需求，充分理解意圖，給予專業的指導意見，進行作品的美術設計，確保高速優質完成設計作品；
5. 同客戶就產品美術設計方面進行溝通，了解客戶需求，不斷創新並站在用戶角度上對網站界面提出自己的整改方案和意見，以滿足客戶的需求；
6. 為公司產品開發、頁面內容等提供專業的技術支持，對頁面的美術設計進行不斷優化，實現良好的用戶體驗；
7. 做好網頁美術設計方面的日常維護；
8. 相關資料的收集、整理：
9. 深入了解產品人員的設計思想，根據產品設計理念，編寫產品美術設計文檔，並定期提交上級領導；
10. 搜集相關行業美術設計新理念、新標准，時刻關注最新的技術動態，提高美術設計水平。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組美術設計具體崗位職責

1、 負責所屬部門設計相關產品的布展以及日常維護；
2、 負責所屬設計部門日常活動和促銷活動的策劃和執行；
3、 負責相關海報的製作，宣傳印刷品的設計製作和發放；
4、 負責周邊企劃資源的拓展。
1、 協助項目進行產品界面設計；
2、 對公司網站界面進行設計修改，協助進行網站更新及維護工作；
3、 負責公司CI、產品包裝、廣告宣傳等的美術設計製作等；
4、 其他相關美術設計方面的工作。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組藝術創作具體負責的工作范圍

1. 全面負責公司創意、文案、平面及設計的評判和指導工作，以配合公司整體的營銷策略達到預期市場效果；
2. 負責參協同設計人員的創意構思及執行，確定相關設計工作的基調和表現形式，以及要達到的營銷與傳播效果；
3. 參與公司郵購目錄及購物網站創意設計方向的制定，提供確實可靠有創意的方案；
4. 負責參與對創意設計成員的專業培訓；
5. 負責挖掘、激發設計人員的創作熱情，協同工作人員排版及創作方法，全面提升服務產品目錄和網站的整體視覺效果；
6. 負責參與協助其他部門進行拍攝的策劃並制定出有效的推廣計劃及預算；
7. 負責運用獨特的商業智慧和審美觀，制定相應的營銷和設計策略；
8. 對公司的各方面管理工作及企業文化提出合理的建議和批評。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組藝術創作具體崗位職責

1. 負責執行制定公司策劃、設計方案，明確部門發展規劃；
2. 負責參與制定設計中心制度及流程；
3. 參與組織制定產品設計計劃；
4. 負責處理新產品試制及試驗反饋的技術問題
5. 與外部協作廠商保持良好的合作關系；
6. 組織設計工作過程中出現的技術問題；
7. 控制設計工作的進度、質量。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組美編設計具體負責的工作范圍

1. 負責雜志的版面設計排版工作;
2. 負責網站各頁面的製作及維護；
3. 負責網站內容的基本維護和管理；
4. 在經理的指導下進行網站頻道的策劃；
5. 輔助完成活動製作物設計；
6. 負責網站平面的設計；
7. 負責單機產品UI設計；
8. 使用DIV+CSS製作靜態頁面；
9. 負責頁面圖標的設計製作；
10. 企業 VI 設計；
11. 設計企業刊物，促銷海報、招貼畫等；
12. 宣傳品的製作跟進，包括質量、進度。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組美編設計具體崗位職責

1. 負責公司及客戶平面媒體的美術設計製作；
2. 負責網站平面的設計與美化；
3. 與客戶溝通，了解客戶建站需求，並編寫網站建設和優化方案；
4. 公司及客戶網站的FLASH的製作；
5. 使用DIV+CSS製作靜態頁面；
6. 負責頁面圖標的設計製作；
7. 按照公司要求設計和製作稿件；
8. 設計並製作公司內部的宣傳資料；
9. 執行上級安排的其他工作。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電子雜志設計具體負責的工作范圍

1. 負責公司電子雜志的平面設計、flash製作、動態合成效果;
2. 具體內容的更新、素材的收集和整理；
3. 電子雜志具體版面的調整和修改、內容撰寫；
4. 電子雜志封面設計、藝術創作；
5. 負責與電子雜志及公司業務相關的flash設計製作;
6. 與團隊共同構築完善電子雜志頻道，參與設計相關產品。
7. 對市場進行日常調研和分析,抓住市場最新動態,設計出最合客戶口味的電子雜志.
8. 對電子雜志的日常維護和更新。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電子雜志設計具體崗位職責

1. 負責製作公司電子雜志相關計劃文檔；
2. 電子雜志的版面和頻道布局與審核；
3. 公司相關電子雜志的內容審核和更新；
4. 協調電子雜志相關處理和製作工作；
5. 協助平面設計組其他相關工作；
6. 總體工作的統籌與安排協調；
7. 配合平面設計師完成電子雜志動畫設計，以及帶有互動性質的新廣告形式;
8. 完成項目相關FlashActionScript程序設計，開發工作;
9. 完善電子雜志的各項內容,提升公司形象.
10. 跟進電子雜志設計的工作進程;

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電子報設計具體負責的工作范圍

1. 獨立收集素材，製作電子期刊
2. 負責公司電子雜志的平面設計、flash製作、動態合成效果。
3. 負責與電子報及公司業務相關的flash設計製作。
4. 負責與團隊共同構築完善電子報頻道，參與設計相關產品。
5. 負責客戶的服務協議的談判及擴容項目的簽定。
6. 負責建立健客戶資料系統，對各類合同進行登記保管。
7. 負責處理商務部英文合同及其它部門各類英文函件的翻譯工作。
8. 負責歷史合同涉及到服務方面的催款及維護協調客戶關系。
9. 負責電子報平台商務日常內部事務的處理。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電子報設計具體崗位職責

1. 撰寫電子報的設計方案,
2. 負責電子報的創建及管理;
3. 負責電子報的更新和製作;
4. 負責電子報製作人員的招聘和培訓管理;
5. 完善電子報的各項內容,提升公司形象.
6. 跟進電子報設計的工作進程;

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組主管具體負責的工作范圍

1. 分析策劃需求，充分理解美編設計意圖，設計和創作項目平面方案，確保設計作品高速優質完成；
2. 負責公司各類業務、場地等布局的平面設計，以及海報、樣本、畫冊、POP 等宣傳資料的設計；
3. 負責各類公關活動舞台背景、賣場等項目的平面設計以及海報、樣本、畫冊的設計；
4. 負責與印刷廠、製作商充分接洽，確保設計方案的准確實施；
5. 負責公司辦公場所及新開業門店的賣場布局平面設計；
6. 負責匯總營銷活動賣場布局以及宣傳資料的設計方案，並存檔；
7. 負責結合每次營銷活動的經營數據分析當期設計方案的優缺點，完成分析報告，向上級匯報.
8. 協助美編主動配合協調美編與編輯工作，發揚團隊精神協調運作；
9. 協助美編完成重要的美術編輯版塊設計和製作任務.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組主管具體崗位職責

1. 設計、更新公司刊物、產品宣傳資料、業務培訓資料、店鋪/展廳3D設計、音像產品及其他業務所需物料；
2. 設計公司對內、對外的各類表格、申請書、單據、各地信封信紙等；
3. 與相關供應商密切溝通，確保設計意念的准確表現；
4. 為各分公司、店鋪提供圖片支援，為公司網站提供資料支持；
5. 設計及製作各類定期雜志廣告；
6. 負責公司日常宣傳、策劃設計製作、公司展覽會議布置；
7. 負責匯總、整理、編輯服務體系文件；
8. 負責建立、管理服務體系檔案庫;
9. 進行服務體系的培訓，整理、匯總培訓檔案; 提交培訓計劃；
10. 負責按照業務規范對日常業務進行抽樣和實時監控中所發生的問題，提出相應的改正方案，最終形成文件，予以貫徹；
11. 負責本部門各項工作的順利完成.

❾ 企業中應如何設置組織機構

1、部門職能設計：按活動功能劃分及整合，形成活動子集——不同的活動子集構成各個部門；將部門子集活動進行分解，形成崗位系列；測定每個崗位的活動總量，設定編制；明確部門及崗位職能。

2、權力體系設計：包括職權設計、集權與分權，職權的設計要與職能相匹配。

3、職責設計：職責設計要與職能、職權匹配。

4、管理幅度、管理層次設計。

5、信息傳遞方式，運行機制（活動流程）設計。

組織機構是指組織發展、完善到一定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立， 並彼此傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。起源於人類的共同勞動，隨著人類社會的發展，尤其是國家的誕生日趨完備、成熟。

其任務是協調各種關系，有效地運用每個組織成員的才智，充分發揮組織系統的力量，達成團體的目標。

(9)企業設計部門擴展閱讀

企業上下級之間應有對應性，一個下級只對一個上級負責，不越級指揮和管理，命令和指揮才存在統一性。同時，既能夠讓上級了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會上司的意圖。

各崗位的職責與職權間必須存在對應性。即承擔什麼樣的責任，就應該賦予什麼樣的權力。比如部門經理承擔整個部門管理的職責，就必須給部門經理該部門人員的招聘權、考核權、獎懲權，否則該部門經理難以在部門內建立威信。

企業管理組織為了保證完成任務，實現企業的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業的總目標運轉。企業組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。

❿ 如何設計新企業的組織架構

這個部門的劃分說法很多，部門取名也五花八門，沒什麼硬性規定的，下面是個專參考：
常規部門：人屬事行政、財務、業務等
專業部門：設計部（下設：出圖、勘察、技術、商務等）、總工辦
如人多還可分：設計一部、設計二部……