架構設計原則

① 組織架構的設計主要原則包括（）

選A。企業的目標規定了企業經營范圍，而戰略是實現目標而採取的方法和手段。戰略的實現首先要依賴於合理的組織架構，因此企業的戰略不同，其組織結構也會相應的調整。

② 組織結構設計的一般原則

來1）任務與目標原則：源企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的，這是一條最基本原則。
2）專業分工和協作的原則：現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設置不同的專業部門，有利於提高管理工作的質量與效率。
3）有效管理幅度原則：由於受個人業務、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。
4）集權與分權相結合的原則：企業組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。
5）穩定性和適應性相結合的原則：穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。

③ 組織結構設計的原則是什麼

組織結構設計的八大原則:
1、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負版責現象；
2、職責權權對等原則。
3、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數應在一定范圍內。
4、靈活性原則。即能夠對外部環境變化作出適應的調整和變化。
5、客戶導向原則。應保證組織運行有利於為客戶創造價值。
6、執行和監督分設原則。
7、專業分工和協作的原則。即兼顧專業效率和組織目標統一性。
8、精幹、高效原則。在保證任務完成的前提下，做到機構精幹、人員精簡。

④ 組織結構設計有哪些原則

1．任務目標原則
組織結構設計要服從每一項工作的任務和目標，尤其是價值鏈上的目標，體現一切設計為目標服務的宗旨
2．分工協作原則
一家現代企業無論設置多少個部門，每一個部門都不可能承擔企業所有的工作。企業部門之間應該是分工協作的關系，也就是說企業中有管財務的，有管人力資源的，有做後勤保障的，還有主導業務流程中各個環節的部門。因此，把握好分工協作原則對於現代企業來說至關重要。
3．統一指揮原則
無論公司怎麼設計，都要服從統一指揮的原則，要在公司的總體發展戰略指導下工作。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經理和總裁的統一指揮下工作。
4.合理管理幅度原則
每一個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，無暇顧及；管理幅度太小，可能沒有完全發揮作用。所以在組織結構設計的時候，要制訂合理恰當的管理幅度。
5．責權對等原則
設置的部門或單位有責任，就應該使其擁有相應的權力。如果沒有對等的權力，根本無法完成相應的職責。所以責和權應該對等。
6．集權和分權原則
在整個組織結構設計的時候，權力的集中與分散應該適度。集權和分權控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。
7．執行部門與監督部門分設原則
例如財務部負責日常財務管理、成本核算，審計部專門監督財務部。執行部門和監督部門分設，也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員。
8．協調有效原則。
組織方案的設計應遵循協調有效的原則，而不應在執行組織設計方案之後，部門之間無法相互監督控制，或者一旦出現這一現象運營機制效率低下，就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則。

⑤ 結構設計的基本原則是什麼

從設計的角度出發

⑥ 簡述分層架構的設計中要遵循哪些原則

1、最關鍵的，UI層只能作為一個外殼，不能包含任何業務邏輯(BizLogic)的處理過程；

2、設計時應該從BLL出發，而不是UI出發. BLL層在API上應該實現所有BizLogic，以面向對象的方式；

3、不管數據層是一個簡單的SqlHelper也好，還是帶有Mapping過的Classes也好，應該在一定的抽象程度上做到系統無關；

4、不管使用COM+(Enterprise Service），還是Remoting，還是WebService之類的遠程對象技術，不管部署的時候是不是真的分別部署到不同的伺服器上，最起碼在設計的時候要做這樣的考慮，更遠的，還得考慮多台伺服器通過負載均衡作集群。

(6)架構設計原則擴展閱讀

各層的作用：

1、數據訪問層：主要是對非原始數據的操作層，而不是指原始數據，也就是說，是對資料庫的操作，而不是數據，具體為業務邏輯層或表示層提供數據服務。

2、業務邏輯層：主要是針對具體的問題的操作，也可以理解成對數據層的操作，對數據業務邏輯處理，如果說數據層是積木，那邏輯層就是對這些積木的搭建。

3、界面層：主要表示WEB方式，也可以表示成WINFORM方式，WEB方式也可以表現成：aspx，如果邏輯層相當強大和完善，無論表現層如何定義和更改，邏輯層都能完善地提供服務。

⑦ 組織架構設計主要原則

八大來原則:
1、管理明確原則。即避免自多頭指揮和無人負責現象；
2、職責權對等原則。
3、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數應在一定范圍內。
4、靈活性原則。即能夠對外部環境變化作出適應的調整和變化。
5、客戶導向原則。應保證組織運行有利於為客戶創造價值。
6、執行和監督分設原則。
7、專業分工和協作的原則。即兼顧專業效率和組織目標統一性。
8、精幹、高效原則。在保證任務完成的前提下，做到機構精幹、人員精簡。

⑧ 組織結構設計的原則是什麼

1．任務與目標原則
企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關系；衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務、目標作為最終的標准。從這一原則出發，當企業的任務、目標發生重大變化時，例如，從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應任務、目標變化的需要。又如，進行企業機構改革，必須明確要從任務和目標的要求出發，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的。
2．專業分工和協作的原則
現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設置不同的專業部門，有利於提高管理工作的質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業管理的順利開展，達到組織的整體目標。貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。主要的措施有：
(1)實行系統管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。
(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
(3)創造協調的環境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語
3．有效管理幅度原則
由於受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。這一原則要求在進行組織設計時，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。由於管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業管理層次的一個基本因素。
4．集權與分權相結合的原則
企業組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。集權是大生產的客觀要求，它有利於保證企業的統一領導和指揮，有利於人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。合理分權有利於基層根據實際情況迅速而正確地做出決策，也有利於上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。因此，集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統一。沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。企業在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：企業規模的大小，企業生產技術特點，各項專業工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。
5．穩定性和適應性相結合的原則
穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統、責權關系及規章制度；同時又要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環境中，具有一種內在的自動調節機制。