崗位設計表

『壹』 資料庫設計之部門與職位問題

部門表結構如下：
bmbm 部門編碼
bmmc 部門名稱
bz 備注專

職位表結構如下：屬
zwbm 職位編碼
zwmc 職位名稱
szbm 所在部門編碼
bz 備注

當選擇某一部門時，查詢出所有職位表中szbm( 所在部門編碼)與之相等的職位信息即可

『貳』 如何設計銷售職位申請表格

銷售職位申請表格是獲取應試人員基本資料的關鍵，設計的內容與結構是否科學將直接影響初試的質量。雖然每個公司的銷售類型不同，招聘崗位的具體職責也不盡相同，但只要在設計時能夠把握關鍵，是可以有效提高招聘效率，降低用人風險的。 總的來說，設計職位申請表格時，要注意以下要點： 1） 對英語等外語有較高溝通要求的銷售職位，一定要求提供中英文兩種簡歷，藉此考察申請人基本的英語應用能力； 2） 要求提供身份證號碼和學歷、培訓證書，最好能夠通過網路驗證； 3） 對某些對外貌有特殊要求的銷售崗位，要求提供相片和身高體重資料； 4） 除了常規的出生日期資料之外，還應該要求填寫婚姻狀況（已婚或未婚），如果已婚，則意味著銷售人員多了一份家庭責任，有一定的經濟壓力。其工作的穩定性，以及對工作的內在動力，相對而言比未婚的銷售人員要更有優勢； 5） 工作經歷欄目中，對每份工作要提供證明人或咨詢人，包括他/她的姓名、具體頭銜和聯系電話等，以備今後取證； 6） 某些銷售工作要求在本地具有一定的社會關系及經濟基礎，如保險銷售等，可在職位申請表中列出在求職人員在本地的居住時間及過去的收入狀況； 7） 提供銷售業績證明資料或證明的對象、對於申請「高級銷售管理」職位的人員，還要求提供直接管理的人數及匯報的直接上屬姓名及聯系方式； 8） 某些銷售工作要求長時間的出差和加班，應設立專門的問題供申請人選擇； 9） 設立銷售人員是否會在近期有出國或進修的計劃等相關選擇問題，以防止突發事件發生，以影響招聘進度； 10）在申請表格的結尾，應聲明所有填寫信息均真實准確，如經過調查發現信息失真，企業有權對應聘者作出解職處理。

『叄』 崗位設置審核表 ：請問請問各位 附表7怎麼填寫

IT資源(電腦等設備)管理規定1．目的 為了規范公司IT設備管理，建立規范運作的IT信息管理體系，確保IT設備和網路的高效運行，根據本公司的實際，制定本規定。 2．適用范圍 本規定適用於*************公司及其下屬機構。 3．管理職責3．1總裁辦是計算機及網路相關設備管理的歸口部門，負責計算機和網路相關設備的購置、維護和管理，負責軟體、網路等IT資源的管理和控制。3．2各部門需要購置計算機硬體、軟體、網路設備及其他IT相關資源，需提交申請，按審批流程完成審批後，由總裁辦統一購買。 4．管理規定4．1計算機及網路管理原則4．1．1按照「誰使用，誰負責」的原則進行管理。員工本人是自己辦公電腦管理的直接責任人，部門負責人為該部門內所有計算機和網路設備管理的責任人。4．1．2每天下班後或長時間不使用計算機時要自覺關閉。禁止擅自移動、拆卸、改變計算機內部配件及其連接線路；計算機出現故障時，禁止擅自開啟機箱維修。4．1．3禁止修改計算機的軟硬體設置（如IP地址、DNS等），不得在計算機上安裝與工作無關的軟體；自覺遵守網路道德，嚴禁瀏覽內容不健康的網站；嚴禁在網上散布誹謗他人的言論；嚴禁利用網路從事危害國家安全和他人人身財產安全等法律禁止的活動。 4．1．4計算機統一使用總裁辦分配的IP地址,安裝指定的殺毒軟體和防火牆。4．1．5設備出現故障，由使用人通知總裁辦，由總裁辦安排人員進行維修。使用者本人不得私自拆開主機機箱進行維修。4．1．6因工作崗位在公司內部調動，若新崗位工作需要使用電腦，需持人力資源管理部門發出的調動通知，到總裁辦更改戶主工作崗位，原則上電腦跟人走。若新的工作崗位不需要使用電腦須將電腦送交總裁辦並辦好電腦上交手續。4．1．7辦公電腦和網路設備只能在公司內部使用。確需帶出使用的，需經部門負責人同意批准後，到總裁辦辦理帶出手續。4．1．8員工離職，必須先將其使用的電腦交總裁辦後，人力資源管理人員方可為其辦理離職手續。4．1．9密碼管理，個人辦公電腦必須設置密碼並啟用屏幕保護程序，密碼不符時不得登錄系統。4．1．10計算機房管理。機房由IT管理部門負責，非IT管理部門人員不得入內，同時設置警示標志。4．1．11外來電腦未經允許不得接入公司網路。因工作需要確需接入公司電腦的，必須由IT部門人員進行病毒和木馬查殺，確認安全後方可接入。4．2互聯網訪問許可權管理4．2．1控制原則4．2．1．1公司對互聯網訪問許可權實行嚴格控制，僅對授權用戶開通互聯網訪問許可權。4．2．1．2授權開通互聯網訪問許可權的用戶，不得利用網路從事工作以外的其他用途，一經發現，將停止其訪問授權；4．2．1．3公司可根據需要對互聯網授權用戶的網路行為進行監控，嚴禁通過互聯網傳輸公司機密資料（如產品設計圖紙、財務數據、營銷策略等）。4．2．1．4禁止瀏覽和下載可能造成區域網、計算機受到病毒破壞和黑客程序攻擊的網站和文件。4．2．1．5禁止使用公司計算機從事與本人工作職責和業務無關的事；嚴禁在上班時間使用電腦上網聊天、玩游戲、看電影、炒股等；禁止擅自使用BT、電驢（騾）等P2P下載軟體。4．2．2授權原則4．2．2．1主管以上幹部根據其工作性質按需開通互聯問訪問許可權，從事生產管理的幹部和員工原則上不予開通；4．2．2．2市場營銷、市場開發、采購、售後服務、人員招聘、公關宣傳、信息管理、網路維護等崗位人員根據需要可開通互聯網訪問許可權；4．2．2．3其他人員根據實際需要其訪問許可權按以下流程審批：使用人申請à主管部長審核à總監批准；4．2．2．4需要開通網路人員均需填寫《互聯網訪問許可權審批表》，經相關領導審核後報總裁辦批准；4．3 IT設備購買4．2．1 IT設備主要指計算機硬體、軟體及周邊外設，如：軟體、電腦整機、配件、U盤、移動硬碟、列印機、掃描儀、交換機、各類軟體等。4．2．2各部門購買IT設備、配件、耗材，均應填寫《IT設備購買申請表》(附件二)，經部門主管領導批准後提交總裁辦購買；4．2．3 IT設備購買按以下規定值進行審批，部門審批完應將《IT設備購買申請表》送至總裁辦審核。u 申請電腦、列印機、掃描儀等IT設備按固定資產要求進行管理，

『肆』 如何設計人員情況調查表

在做人力資源規劃時，首先要做的工作是摸清現有人員狀況。那麼，一份人員調查表設計的好壞，將關繫到搜集到的人員信息的真實性和有效性。人員情況調查表的設計要依企業性質、手中所掌握的資料及所需要的信息的情況來調整，總的設計宗旨就是要把所需要的信息傳達出去，以保證收上來的信息能滿足人力資源規劃的需要。下面，我就介紹在人力資源規劃項目上設計的一個人員情況調查表。 首先是部門一般內容設計：包括部門名稱、崗位名稱、崗位職級、各職級的人數、主要職責。1）崗位職級指各崗位現有人員的職級，如主管，經理，總監等。2）各職級人數指各職級的現有人數。比如：有的崗可能有多個人，這些人的職級不同，有高有低，主管級。其工作內容及能力要求是不一樣的，這就需要各部門負責人如實填寫。3）主要職責：指現有人員目前承擔的主要工作職責（包括兼崗）。有些企業為了便於培養復合型人才，兼崗情況是存在的，需要在調查時摸清具體情況，這便於掌握每個崗位中的人員的能力與職責對應情況，以便於判斷人崗匹配程度。 第二部分就是現有人力資源情況設計了，這是重點，人力資源規劃很重要的一步是要了解企業人員的人崗匹配程度、人員數量滿足度及工作量飽和程度，但要想得到下面的真實想法，在問題設計上是要頗費一番心思的。 1）人崗匹配度：指現有崗位人員的能力與崗位需求相匹配的程度，可設計高、中、一般、低四檔。 高：能力超出崗位的要求，出類拔萃，各項工作完成得非常出色，通常是其他人學習的對象，能對他人產生示範和指導作用。 中：能力滿足崗位要求，工作處於熟練狀態，或良好狀態，通常有良好的業績；但還不能很大地影響到別人，而是更多地自己做好工作； 一般：能力剛能達到崗位要求，工作處於合格狀態，或普通狀態，也就是說合格的人所能做到的程度；但是還會存在不足之處（或者，還容易出現錯誤），距離達到優異還有差距； 低：是不合格的狀態，也就是不能勝任、不能滿足正常工作需要的狀態。 如果崗位匹配度為一般和低的，還需要填寫說明匹配度一般和低的原因，根據對企業了解的情況，可設計出一些原因，進行多項選擇，但一般不能超過3項，否則答案就可能不集中。人崗匹配度不高的原因一般有以下幾種：1、高能低用；2、低能高用；3、職業興趣/價值觀等與崗位不符；4、崗位上升空間有限影響積極性；5、晉升通道窄影響積極性；6、個人貢獻與激勵不成比例，影響積極性；7、其它。如選其它項的，請說明。 2）數量滿足度：指現有人員對現有崗位需求的滿足程度。一般設計為三個選項：冗餘、滿足、不足。如果沒有人工總成本控制的前提下，沒有哪個部門負責人不希望給自己部門加人的。因此，如果選擇人員數量不滿足，還需說明崗位現有人員數量不滿足崗位需求的原因，可從工作能力、態度、學歷、年齡、專業、工作量等方面進行考慮。 3）工作量飽和度：指現有崗位工作任務的飽和程度。一般設計四個選項：嚴重飽和、飽和、不飽和、嚴重不飽和。如果工作量飽和度選擇為嚴重飽和、飽和的，需要說明工作量飽和的原因，可從工作的難度、工作佔用時間比、工作量等方面考慮。在工作量飽和度選項的設計中，最好不要設計含「適中」的選項，如果有這個選項，一般都會選擇「適中」，按人的常性思維來講，因為填寫飽和和嚴重飽和，需要說明原因，費時費力；若填不飽和、嚴重不飽和，那麼又怎麼能申請增加人員數量呢？取消適中的選項，則是讓填寫人更理性、更認真地思考，以保證收集上來的信息更加真實、有效。 第三部分則是未來三至五年人力資源需求的設計，在前面對部門內各崗位各人員的具體分析中，就很容易得到未來三至五年的人力資源需要，為了預防隨意 要人的情況出現，需求說明對增加人員的要求及人員增加的理由，此理由一定要充分、合理。

『伍』 人員表、崗位表、部門表這3張表的關系應該怎樣設計

工作任務分工抄表是各項工作任襲務由哪個工作部分或者個人負責，有哪些工作部門參與配合，每一個任務應該有一個負責辦理人。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任務的職能分工。兩者屬於協同關系，前者確定工作任務由誰來做，後者確定管理執行工作的人的任務。

(5)崗位設計表擴展閱讀：

注意事項：

1、內容的設計都要根據工作說明書來確定，考慮本企業的招聘目標以及欲招聘的崗位，按不同崗位要求、不同應聘人員的層次分別進行設計。每一欄目均有一定的目的，切忌煩瑣重復。

2、設計時還要注意有關法律和政策。不要將涉及國家機密的內容列入應聘申請表的調查項目。

3、設計申請表時還要考慮申請表的存儲、檢索等問題，尤其是在計算機管理系統中。

4、審查已有的申請表。即使已經有一個現成的表格，也不要簡單地就使用。要進行適當的審查，確保這份申請表可以提供為填補崗位空缺而需要從申請人那裡了解的情況。

『陸』 人事管理資料庫表設計

員工基本信息表（包括姓名、年月等基本信息）
公司職務表（公司所設職務名稱、說明、職版務類別等權）
崗位表（崗位名稱、說明、所屬部門等）
部門列表（部門名稱、類別、上級部門id）
部門員工清單（部門id、員工信息表id、崗位id等）

其實這些表可以歸納為一個表：
員工信息表（包括姓名、日期、職務名稱、說明、職務類別、崗位名稱、部門名稱、類別、上級部門id等基本信息）

哈哈！條件查詢修改就不的了？？？？

『柒』 公司職位等級位表

一般公司職位等級從大到小排列具體如下：

1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。

2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

(7)崗位設計表擴展閱讀：

董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。