設計管理

㈠ 如何進行設計管理

在現代的企業行為中，不管是以設計為背景，還是以管理為背景去理解設計管理，其基本專的內涵屬已漸漸走向統一。那麼，設計管理的主要內容有哪些，又該如何進行設計管理呢?
第一，設計戰略和策略管理。
設計戰略和策略，是企業根據自身情況(企業情況、市場情況、產品情況等)作出的針對設計工作的長期規劃和方法策略，是對設計部門發展的規劃，是設計的准則和方向性要求。它是提高產品開發能力、增強市場競爭力、提升企業形象的總體性規劃。企業必須要制定自己的設計戰略，並加以良好、有效地管理。
第二，是設計目標的管理。
設計必須也應該有明確的目標。除戰略性的目標要求外，企業的設計部門應根據企業的近期經營目標制定近期的設計目標，這一點很重要。前面在說到設計師們是一個特殊的族群，一般較為感性，在目標的設定、執行等方面最好能有強有力的管理，使之切實有效地完成既定目標。

㈡ 設計部管理制度

員 工 手 冊

第一章 總則
1.1 本員工手冊是根據有關法律法規結合公司的實際情況而制訂。
1.2 公司每位員工必須熟悉本手冊內容。
1.3 隨著公司的發展，公司有權對本手冊及時進行修改和補充。
1.4員工對手冊若有異議，可以向行政部提出。
1.5 本手冊適用於公司所有員工。

公司經營宗旨
以專業為基礎，誠信為根本，創意為核心，服務為原則，不斷增長企業的經濟效益，提升企業的品牌形象，走可持續性發展之路。

第三章 錄用
3.1報到材料
新進員工應在公司行政部報到之時已辦妥有關手續。應出具的有關資料有：
3.1.1勞動手冊。
3.1.2身份證、學歷證及職稱證等材料原件及復印件。
3.1.3個人養老金轉移證明單。
3.1.4近期1寸免冠照兩張。
3.1.5其他所需的法定文件。
3.2報到手續
3.2.1新進員工須填寫「員工履歷表」，員工應保證所提供的資料必須詳實正確，若有不實，公司有權解除與該員工的勞動合同。
3.2.2新進員工報到時，簽訂一份含試用期的勞動合同，試用期為三個月至六個月（最多為六個月）。在試用期結束時，經員工的直屬領導評估後，提出正式報告由行政部審核，上交總經理室確認該員工是否通過試用期。若員工在試用期表現突出，公司表示滿意，則可提前轉為正式員工。
3.2.3新進員工若個人資料有變，需一星期內交行政部更正，並提供有關證明資料，以避免應有權益的損失。
3.2.5新進員工根據工作需要向行政部領取電腦、電話等辦公設備，並在「辦公設備領取單」上簽字認可。行政部應確保設備的可使用性。
3.2.6員工接受由行政部和工作部門共同組織的「新進員工培訓」

第四章 工作時間
4.1工作時間
公司按照中國勞動法規定：實行一周工作時間為五天（星期一至星期五）。每天工作時間為9：30—17：30。
4.2 本公司相關業務部門的工作時間應參照相關行業行規和具體工種、崗位業務需要執行。
4.3 部門因實際工作需要實行特殊工作作息時間的根據實際情況由部門經理提出正式報告由行政部審核，經總經理批准後在公司范圍內公告實行，並在行政部備案。另行安排的工作時間不得少於公司規定的工作時間，也不得違反勞動法律法規的相關規定。

第五章 勞動合同
5.1勞動合同
5.1.1 新進員工在進公司報到時，簽訂一份含試用期的勞動合同，試用期為三個月至六個月（最多為六個月）。勞動合同期滿後，公司將根據部門的未來組織狀況（實際人力需求），員工的績效以及潛力，員工本人的需求決定是否續簽勞動合同，續簽合同年限另定。
5.2辭職
員工離職前應提前以書面形式預告直屬經理並報分管副總經理（總經理）核准。提前時間如下：
5.2.1試用期內的，需提前三天通知。
5.2.2試用期滿後，須提前三十天書面通知，其薪金計算到離職之日止（如簽訂保密協議或相關協議的，則按約定條款執行）。
5.2.3員工若未按規定提出辭職申請或未經直屬領導同意而不執行職務者，應承擔其擅自離職而造成的一切法律後果。
5.3公司辭退
公司在下列情況下有權辭退員工，一般在一個月前書面通知員工本人。
5.3.1員工在合同期間被證明不符合條件的。
5.3.2員工違反勞動紀律或公司規章制度的。
5.3.3員工嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。
5.3.4員工被依法追究刑事責任或者勞動教養的。
5.3.5員工患病或者非因工負傷，醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的適當工作的。
5.3.6員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝工作者。
5.3.7勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經公司與員工協商不能就變更勞動合同達成協議的。
5.4員工離職程序
5.4.1員工以書面形式提出申請。
5.4.2上報直屬領導。
5.4.3報主管副總經理核准後，由行政部發「離職移交清單」給離職員工辦理離職手續。
5.4.4相關部門經理在「離職移交清單」上簽字確認。
5.4.5員工將相關部門確認過的「離職清單」交還行政部。
5.4.6行政部開具「退工單」及上海市人才服務中心存檔憑證交離職員工（公司支付離職員工的檔案保管費至退工日期的所在月，餘下的檔案保管費由離職員工自負）。

㈢ 設計管理主要包括哪三個部分的管理

設計管理的主要內容：
首先，企業設計戰略管理。
其次，設計目標管理。
第三，設計程序管理。
第四，企業設計系統管理。
第五，設計質量管理。
第六，知識產權管理。

設計管理即引導企業整體文化形象的多維的管理程序。設計管理是企業發展策略和經營思想計劃的實現，是視覺形象與技術的高度統一的載體。以開發、設計為龍頭，正確調整企業的活動與組織機構，創造出越來越具體化的屬於其自身的表現形式，從而逐漸形成企業技術與文化的形象。因此，設計管理就是：「根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。有效地積極調動設計師的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，並為企業獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略與設計活動的管理。」企業中的設計管理分三個層次：戰略、經營、設計部門的管理。設計管理的核心是開發新產品， 而新產品開發的程序把握，管理實施就成為設計管理的具體化表達。

設計管理的優點：
(1)有利於促進技術突破和不同領域的合作，企業社團各方面資源得以充分利用，從而實現設計製造的敏捷化，推動技術迅速轉化為商品。
(2)有利於及時獲得市場信息，設計針對性產品，由設計改變生活方式，從而為企業創造新的市場。
(3)有利於正確引導資源的利用，利用先進技術實現設計製造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業產品的競爭力。
(4)有利於正確處理企業各方面關系，創造出健康的工作氛圍。
(5)有利於建立一支精乾的穩定的設計隊伍，解決人員流動過頻的弊端。
(6)有利於創造清晰、新穎和具備凝聚力的企業形象。

㈣ 設計管理的12條原則是誰提出的

設計管理的12條原則是誰提出的?可能吧

㈤ 什麼是設計管理

設計管理最主要的意思是說，通過對管理的一個流程規范化，達到理想的整體規范科學的管理上火。