設計進度計劃

① 什麼是一級進度計劃

一級計劃——總控制進度計劃。

一般來講，工程領域的進度計劃大概分為五級，每個項目可以根據項目具體特點與要求選擇不同級別/深度的計劃等級，以滿足項目進度控制的要求。

一級進度計劃主要為項目提供用於宏觀管理的匯總橫道圖，如設計、采購、施工、試車等總的進度。一級進度計劃的主要內容包括：

1、重要里程碑；

2、主要項目作業；

3、提供項目當前進度橫道圖，顯示進度狀態、並且基線計劃進行比較。

(1)設計進度計劃擴展閱讀：

一個工程項目一旦開始，就需要建立工程進度計劃。但是不同的單位對進度計劃的要求詳細要求並不一樣，有的較詳細，如具體的實施單位，在這種話情況需要建立四級或者五級計劃；

而有的則要求有概括性，如業主，在這種情況下需要建立一級或者二級進度計劃。本人結合自己的工作經驗，淡淡工程進度計劃的分級，也就是計劃的深度，與大家相互交流學習。可以根據自己項目的要求選擇不同的進度計劃等級。

② 工程設計進度計劃應包括哪內容

各設計單位根據項目不同，進度計劃會有所差別。大體上可包括以下內容，供參考：

1. 設計輸入，即項目的基礎資料，包括合同簽署、資料提供、業主要求、外部環境條件等，即能開始設計的前期准備。

2. 主導專業的計算和條件准備階段，完成後向各相關專業提設計條件，這是第一個關鍵時間截點。並找出影響設計進度的關鍵路線。

3. 各專業相互條件進度

4. 初步校審時間

5. 專業間返回條件時間

6. 專業間完成校對的時間

7. 完成設計，內部評審

8. 修改時間進度

9. 成品列印時間

10. 最終交圖
    

③ 用什麼軟體可以畫施工進度計劃橫道圖

用excel軟體可以畫施工進度計劃橫道圖，具體操作步驟如下：

1、首先我們打開施工計劃所在的Excel，我們選中下圖所示的的三列數據。

④ 單位工程施工進度計劃設計的步驟是什麼

單位工程施工進度計劃設計步驟如下：
一，收集計劃編制依據；
二，劃分工版作項目；
三，確定權施工順序；
四，計算工程量；
五，計算勞動力用量和機械台班使用量；
六，確定各項目工作的持續時間；
七，正確處理工序搭接關系；
八，繪制初步單位工程施工進度計劃圖，可採用橫道圖或網路圖；
九，對初步計劃進行優化，做出適當調整，獲得正式的單位工程進度計劃。

⑤ 畢業設計進度計劃表該怎麼填寫

dfgsertfasdeg
1.
前言
2
程序系統的結構
3
後台管理系統設計說明
3.1基本模塊說明
3.1.1系統設置模版塊
3.1.1.1模塊功能
3.1.1.2模塊的ipo圖
3.1.1.3性能
3.1.3.4數據的權精度要求
3.1.2基本信息模塊
3.1.2.1基本信息模塊功能
3.1.2.2
模塊的ipo圖
3.1.3商品管理模塊
3.1.3.1商品管理模塊功能
...........
可以給你的
項目計劃和進度計劃表

⑥ 畢業論文的進度和計劃安排怎麼寫~~請詳細些~~

第1周：確定論文主題方向，進行論文題目的篩選。
第2周：以論文題目為核心，對相關資料進行收集和翻閱。
第3周：對已搜集的資料加以整理，論證分析論文的可行性、實際性，將論文題目和大致范圍確定下來，進行開題報告。
第4周：整合已有資料、構築論文的大綱。
第5—8周：根據查找的數據和相關資料，進行深入詳實的論文編寫工作，對論文編寫過程中所發現的問題，研究其解決方案，推敲整合，並進行修改完善，准備論文中期檢查。
第9-13周：完成論文的初稿部分，向指導老師尋求意見，優化論文的結構，潤色語句，修改不當之處，補充不足之處。
第14-15周，論文資料整合，最終定稿，為最終的答辯做好各方面准備，熟悉論文內容，增強自己對論文內容的把握，進行一定的思維發散，設計論文答辯。
第16周：論文答辯。

⑦ 單位工程施工進度計劃設計的步驟是什麼

單位工程施工進度計劃設計步驟如下：
一，收集計劃編制依據；
二，內劃分工作項容目；
三，確定施工順序；
四，計算工程量；
五，計算勞動力用量和機械台班使用量；
六，確定各項目工作的持續時間；
七，正確處理工序搭接關系；
八，繪制初步單位工程施工進度計劃圖，可採用橫道圖或網路圖；
九，對初步計劃進行優化，做出適當調整，獲得正式的單位工程進度計劃。

⑧ 如何制定六西格瑪設計項目的進度計劃

項目經理人的主要職責之一就是要科學合理地確定六西格瑪設計項目的進度計劃。因為市場稍縱即逝，無休止的設計、驗證、修改、評估會影響到新產品和服務快速地進入市場和產生的相應財物收益。一個好的項目經理人應能審時度勢，運籌帷幌，決勝千里。

按照項目計劃安排組織的重要活動，並在項目實施過程中保持對項目進行跟蹤。制定六西格瑪設計項目計劃的主要步驟如下：

1、列出項目階段任務
它包括工作、控制、交流、承諾和評估活動，以及完成這些任務的負責人。

2、明確任務之間的重要關系
一項任務的起始時間是否取決於其他任務?一項任務的持續時間是否取決於其他任務?

3、估計時間要求
估計每一項任務完成所需的時間。

4、作出甘特(Gantt)圖
將任務、完成時間、負責人和各項任務之間的關系轉換成為甘特圖(進展計劃)。

5、項目進度計劃表
下面是項目進度計劃表。

⑨ 進度計劃調整的原則和方法

進度計劃調整的方法有：

1、關鍵日期表

這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。

2、甘特圖

也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。

在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先後順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對於復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。

3、計劃評審技術

計劃評審技術（簡稱PERT）。CPM和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。

隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。

因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。

(9)設計進度計劃擴展閱讀：

按照項目不同階段的先後順序，分為以下幾種計劃：

1、項目實施計劃

承包商基於業主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產），根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。

該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。

2、詳細的執行計劃（目標計劃）

由承包商在授標後一段時間內（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單；

以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網路技術原理，按照緊前緊後工序編制完成。該計劃在工程師批准後即構成正式的目標計劃予以執行。

3、詳細的執行計劃（更新計劃）

在目標計劃的執行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因並找出解決辦法。

如果無法完成原來的目標計劃，那麼必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實際情況對目標計劃進行的調整，更新計劃的批准將意味著目標計劃中邏輯關系、工作時段、業主供貨時間等方面修改計劃的批准。