設計評估

⑴ 簡述企業理念設計的原則與評估標准

資產評估標准 - 國際與我國資產評估標準的比較
一、國際資產評估標準的幾個重要概念
在資產評估標準的基本概念及原則一章中，定義並解釋了土地和資產；不動產、財產和資產；價格、成本、市場和價值；市場價值；資產的最佳使用等基本概念。
1. 土地和資產
定義：「對未佔用的土地，經過開發的土地及土地上改良的評估是一個經濟的概念。無論未佔用的土地還是經過開發的土地都是不動產。其價值由不動產的使用或滿足人類需要的程度所決定，並取決於不動產的獨特性、持久性、地理位置的穩定性。有限的替代性、所在位置的特定使用等」。「作為一切物質的基礎，土地超越了壽命的范疇而永久存在」。這一定義精闢地概括了土地的價值及其特徵，它適用於市場經濟條件下的財產所有權的私人佔有制。
在我國的社會經濟制度下，土地所有權永久屬於國家，企業法人、經濟組織及個人經有償轉讓所取得只是土地使用權，且這種使用權按土地的用途規定有不同的使用年限。我們所能評估的是土地的使用權而非所有權，這是與西方資產評估有關土地評估的本質區別。由於土地所有權永久屬於國家就產生了土地所有權與土地附著物所有權產生分離的可能性。土地使用權到期之後，或者地上附著物所有權人重新向國家申請轉讓土地使用權、變賣地上附著物或國家無償取得地上附著物，這是現實經濟生活及資產評估中將要面臨的問題。我國實行土地使用權轉讓制度不到20年，因此在未來20年內上述情況還不會發生。因此，我們無論從評價土地使用權趨近到期，對其價值產生多大影響。但可以肯定的是，隨著土地使用權的趨近到期，土地使用權的價值將呈遞減趨勢。

⑵ 設計單位和咨詢評估可以是一家公司嗎

可以是一家單位，但是同一個項目階段不能既設計又咨詢評估，可以在規劃，設計，施工階段選擇設計或者咨詢評估。

⑶ 什麼叫設計階段安全風險評估

這主要看你問的具體是什麼樣的項目了。
從做工程項目和產品研發項目，已經系統運營項目的不同的角度考慮，結果也似不一樣的。
其實這個「設計階段安全風險評估」有2個關鍵詞，第一個是「設計階段」，項目初期（可能在投標階段，可能在項目計劃階段等等）根據不同性質的項目，會進行項目生命周期的定義，傳統意義上的項目會劃分為：系統（項目）定義，風險分析，需求分析，設計階段，實現階段，安裝調試，系統確認，系統接收，維護與退出等等。
所以從字面上看，設計階段即是指生命周期各個階段中的「設計」階段。
第二個關鍵詞是「安全風險評估」，這就比較容易產生歧義了，可能有2個層面的意思，第一是指項目執行本身的安全風險評估，即在項目或系統的設計階段會有什麼樣的風險（主要項目管理的風險），進而影響最終的交付產品的質量；第二是指設計本身的安全風險，即針對目標產品，根據需求進行的設計是否符合安全原則、符合安全需求、符合相關的法律規范等，這種安全風險評估的重點是設計本身採用的技術和手段是否合理，對於評估工作來說技術要求比較高。
所以請先明確到底是做什麼性質的項目，在明確是做什麼性質的安全風險評估，才能真正合理的定義。

⑷ 簡述企業理念設計的原則與評估標准

企業理念包括企業使命、經營理念、共有價值觀、企業精神、管理原則,以及對外傳播 的廣告語、精神標語等。
企業理念設計的原則
1、實踐原則。
企業理念是企業長期經營發展過程中不斷總結提練並吸收外部先進因素的結果；同時，也是對企業過去豐富實踐活動的經驗總結和理論概括，但又用以指導企業今後的實踐，並在實踐中經受檢驗、得到發展。來自實踐，並不等於企業理念和實踐活動處在一個水平上，而是有所提高、有所超越，沒有超越的理念是僵死的東西。
2、個性原則。
企業自身的特殊決定了企業員工的群體價值觀、經營管理方針、思考和處理問題的方式方法、
團體風氣等等方面的特殊性，這些特殊性總結提練的結果必然形成企業理念的個性特色。
3、持久性原則。
企業理念是企業生產經營實踐的航標，應該能夠在今後一段時間內具有生命力，而不是瞬間的、短暫的"曇花"一現。企業理念有要持久的生命力，就要求MI策劃時必須站在歷史的高度、
時代的高度。充分吸收當今一切最先進的社會思想觀念。而且在能夠把握社會前進的脈搏、預見企業未來的發展趨勢。

⑸ 設計評估是設計項目管理中的一個十分重要的環節，請簡要談談如何對一個設計項目進行評估

企事業單來位資產資本運營源涉及的項目、有形資產&無形資產評估

應用於:增資擴股,作價入股,企業改制,合資合作,招商引資,產權轉讓,
質押融資,清產核資,侵權索賠,特許經營,品牌運營,產業多元化運營等

Beijing Northern Yashi Assets Appraisal Co.,Ltd.

國內知名資產評估機構.1993年成立，十三年來與中國資產評估業同步發展，3000餘家企事業客戶陣容，全國第一家專業從事有形、無形資產、項目評估等並擁有證券執業資格的集人才、技術、經驗於一體的資深評估機構。
資產評估業務范圍:

1、整體資產(有形、無形資產評估)

2、單項資產:
3、固定資產
4、無形資產（商標、專利/非專利技術、著作權/版權等知識產權及商譽、品牌、經營權、合同、銷售系統等）

5、並購中的企業價值評估、中外合資、合作項目評估等

通過各類新聞媒體上發布的品牌評估及評價資料,量化品牌價值，為展示企業品牌形象、企業實力和發展能力，促進企業全面發展提供價值參考。

⑹ 一個好的logo設計是怎樣評估的

一個好的LOGO設計應適用於任何場景，不僅需要有美感，有藝術性，還得擁有很高的辨識度，更容易加深消費者印象。

⑺ 如何正確的設計績效評估系統

績效管理系統設計里的一些主要的步驟：

1、明確關鍵角色

想要設計績效，首先就要確認好參與的人選，成立好企業的績效項目組人員。人定下來了，事才有機會成。
一般來說，企業老闆、高管、HR、財務、核心崗位的人員都是有資格成為項目組的一員。每個人在組裡面分別擔任著不同的角色，一起來設計、維護整個系統的運行。
2、分析企業的狀況

在進行設計之前，首先就要做企業的調研、分析、整理，知己知彼才能設計出符合企業的最佳方案。從企業的文化、目標、未來戰略發展、人員問題、制度問題、數據報表等因素來進行考慮。
3、開始設計崗位方案

崗位的績效方案一定是要與企業的總目標戰略想吻合的，不然就背道而馳，形同虛設。對於一些工作上的崗位交集，在設計績效指標的時候，也應該要有聯動性的相關聯指標在裡面，如：銷售額、毛利這些。這樣大家才能相互支持、目標趨同、形成合力。
4、設計執行流程

在方案設計好的時候，設立好人員的績效管理流程、對績效進行層層分解是必不可少的一環。
5、設立績效管理的保障

為了確保績效方案設計完成之後不會付之東流，後續的維護運行、溝通支持、修訂、激勵完成也是需要有人來完成的。

6、評估績效系統

一個績效模式好與不好，最好的評定方法就是看是否能夠有效的轉化為企業的生產力、讓企業得到盈利的增長。否則一切都是空談。
企業任何階段的發展都離不開績效管理。有了績效管理，企業的目標才會有標准來做參照、才能衡量做的好不好，有的企業說公司沒有做績效同樣也能活的很好，那隻不過是沒有運用「績效」這個名詞而已。關於企業里做的目標激勵、幫助員工達成工作的完成等方法、步驟其實都是屬於績效系統的一部分。

⑻ 分析性能評估屬於設計開發的什麼環節

朋友你好，數據結構設計、給出系統模塊結果以及定義模塊演算法都屬於設計階段，而定義需求並建立系統屬於分析階段。
答案夠標准吧。

⑼ 汽車設計師的設計評估

不可否認，國內很多企業裡面「官本位」的思想根深蒂固，一切都是領導說了算，而真正的領導，能夠了解汽車的少之又少，而很多又對設計方向無從把握。這個領導喜歡歐洲風格，5年之後新官上任，又對日本風格情有獨鍾，這就造成了整個產品發展的不確定性。更嚴重的是在某些企業里，決定權不在一個人手中，這個說好，那個說不行，自己先打起來了，最後的結果可想而知。
對於設計公司，評審會開一次是不夠的，科長審完了處長審，副總審完了老總審，完全不會考慮到設計師的意見，而是用一個外行的眼光看待如此專業的問題。
一個國有企業請義大利的設計公司設計一款中級轎車，到了最後一輪，主要領導親臨現場，對於外方設計師的專業闡述絲毫沒有概念，而是一味地強調「這條線不夠直，這個燈太小氣 」聽得對方丈二和尚摸不到頭腦，整個會議無法進行。似乎中國的領導都要提出一些想法才能顯示出自己的權威，而很少從戰略的高度定義產品設計，耗費了大量人力財力，最後往往事倍功半。
考察設計質量,評估設計適合度,要按設計規劃策略,產品定義,產品概念企劃的的目標要求去評估,主要考察設計方案與目標主題的符合度;從而,評估才有了目的性和針對性.才不至於出現設計總監滿意,而總裁不滿意,不理解的局面.了解廣告行業的都知道,成功的廣告都是在准確到位的廣告文案的要求下去創作設計的,不是拍板人的頭腦風暴,也不是買單人的個人喜好.國內汽車設計發展到今天,確實不能再停留在摸索和茫然階段了.
設計(造型為代表)不好去確切的評價,審美因人而異的這種觀點是錯誤的.因為你站在產品設計策略方向,產品概念企劃細則的的主題上來看,那這個設計就不是個人喜好了.設計的每個細節,元素,風格特徵等都是要求符合設計主題的,接下來的評估就不是個人觀點了,設計就好管理了,設計的預期目標和效果就好控制了.