績效考核方案設計

① 績效考核體系的設計步驟

企業的績效體系設計步驟（績效體系設計八步法）：

1、工作分析：工作分析是企業管理和人力資源管理的基礎，通過工作分析，能得出各崗位的工作內容、工作內容量化要求、工作的重要性，這些都是績效考核的重要依據文件。

2、列出績效指標庫。

3、設定目標值要求。

4、找出品行指標。

5、設計績效考核表。

6、薪酬與績效相結合。

7、形成績效考核制度。

8、推行績效考核。

(1)績效考核方案設計擴展閱讀：

績效考核指標來源：公司目標和計劃；公司/部門短板解決方案；部門職能和任務；崗位核心職能。

1、分解公司短板和重點工作計劃，根據上一年業績實際完成情況制定下一年公司的業績實現目標：如銷售額/利潤額/市場佔有率/研發，制訂年度經營目標。從銷售、技術、核心項目角度分析業務短板，找到那些執行差的項目、未執行的項目，從而制訂相關策略，實現目標。

2、分解崗位職責：設計三級指標機制。高層考核指標：按年度考核，以公司總體經營結果為准。中層考核指標：考核周期季度考核/年度匯總，以承擔職能和任務為主，基於部門短板/核心職能。員工考核指標，考核周期月度/季度考核，以崗位核心職能為設計依據。

3、招聘專員考核指標：招聘完成率、招聘及時率、招聘費用控制、重點崗位人員儲備、試用期員工轉正率、對用人部門招聘輔導、部門經理投訴等。

績效考核實施流程：整個考核過程應該透明，雙方達成共識，取得統一。人力資源部負責計算考核得分、報審評估，備案各類考核文件、資料。

② 員工績效考核設計方案

員工績效考核
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下