過程的設計

❶ 工作流程設計的目的是什麼

工作流程設計的目的如下：

1、實現整體效率的提升。

2、實現工作條理的規范性。

3、增加工作流程的透明度，提升管理水平。

通過對現有工作流程的梳理和工作流程網路信息化，實現工作條理的規范性及增加現有相關工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理體制。

工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作、信息處理，以及設計工作、物資采購和施工都屬於工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程圖；而管理和規劃工作流程，則需要工作流程組織來完成。

(1)過程的設計擴展閱讀：

工作流程設計三要素：

1、任務流向：指明任務的傳遞方向和次序。

2、任務交接：指明任務交接標准與過程。

3、推動力量：指明流程內在協調與控制機制。

全面了解工作流程，要用工作流程圖。工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多餘的工作環節、合並同類活動，使工作流程更為經濟、合理和簡便，從而提高工作效率。

❷ 工藝流程設計的步驟

一、明確工藝過程設計的主體因素

工藝過程設計解決的問題：生產什麼產品；如何生產；利用何種設備和工具；採用怎樣的加工方法。

1、生產設備

①在進行工藝過程的設計時，要考慮到設備的負荷狀況，使設備能力得到平衡

②當按經濟批量分批生產時，一個主要問題是使所選擇的加工方法，同現有的設備型號相適應。有時，現有的某種型號規格設備的數量，會影響到工藝過程的設計。所設計的工藝，有時會造成某種型號的機器設備負荷超過生產能力。這時，必須改變加工方法，即便要增加一些製造費用，也得改用別種型號的機器。因而，必須同掌握現有設備負荷的生產控制部門保持密切聯系。

③工藝過程設計中不一定沿用現有設備。當一種新的構思值得購置效率更高的新設備來實施時，繼續沿用現有設備將會妨礙新的工藝方法的構思。一種零部件的產量，可能不足以從經濟上補償購置新設備的投資，而當另一部分零部件的工藝也相應改變後，採用新設備在經濟上就變得合理，使整個製造費用得以降低。

④注意對製造產品所用的機床和設備進行不斷改進。

負荷是將現在正在進行中的工作量加上今後預計投入的工作量，據以確認生產能力有餘，還是生產任務超過了生產能力的一種臨界標准。

2、產品質量

①產品質量對工藝過程設計有一定的影響。產品質量水平確定後，產品設計師要將它規定在規范的圖紙上。這樣在進行工藝過程設計時通過材料清單、零部件明細表、裝配圖和零部件圖以及工程交付條件，就可以清楚地了解裝配和零部件的全部質量要求，從而可以選擇保證零件質量要求的最經濟的製造方法與設備。

②所制零件的尺寸要求、加工表面要求和其他方面性能，必須符合各種類別機床與加工方式的能力。必須仔細檢查設備的機械狀況，驗明它是否能使加工零件達到規定性能。藉助於應用統計方法，研究機床工程能力，可以預先估計出設計或工藝部門所選取設備能達到的加工質量水平。

❸ 設計定型的過程是什麼

西安地區工廠承擔的107毫米火箭炮也抓得很緊，在1962年底也通過了國家靶場試驗。

根據張愛萍的指示，1963年6月至8月，在西藏軍區組織了這兩種火箭炮的部隊試驗，在接近實戰的條件下考察其戰斗使用和技術性能。試驗結果表明，這兩種炮的性能是良好的，可以裝備部隊。於是，國務院軍工產品定型委員會及時批准了設計定型，1964年開始投產裝備部隊。

❹ 什麼叫流程設計

流程的定義：流程是一系列活動的組合，這一組合接受各種投入要素，包括內：信息、資金、人容員、技術、文檔等。最後通過流程產生所期望的結果，包括產品、服務或某種決策結果。2000質量管理體系標准中給出的定義是：「流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動」。
流程四大構成要素：組織架構，客戶滿意度，轉變促成，績效管理和標竿流程設計流程設計是流程管理的基礎，是對流程活動從開始到結束的過程順序的具體安排。如業務流程設計、采購流程設計、程序流程設計等，一般可以用流程圖來表示。

❺ 過程設備設計

建議到網路文庫搜索【固定式壓力容器安全技術監察規程2009】那個里邊對於設計要求，操作要求，都是具有詳細闡述。其中包括一些計算方法。

❻ 典型的總體設計過程包括哪些步驟

1、設想供選擇的方案 2、選擇合理的方案 3、推薦最佳方案 4、功能分解 5、設計軟體結構 6、設計資料庫 7、制定測試計劃 8、書寫文檔 9、審查和復查

❼ 簡述設計的一般過程。

設計的一般過程：

1.發現與明確問題；

2.制定設計方案；

3.製作模型或原型；

4.測試、評專估及優化；

5.產品的屬使用和維護

設計一詞的來源：「吾必設計先除此二人。——《三國演義》」。未做考證，想必這一定不是最早「設計」一詞的出處。

❽ 設計一個產品的步驟是什麼

典型的產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求的信息綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。
2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」循環。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中(可在計算機中或以物質實體形式存在)，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望性能特徵，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重復進行「設計--建立--測試」循環。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標志。
3、小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。
4、開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。

❾ 設計過程一般分為哪些步驟

1.發現與明確問題

從本質上說，設計是一個問題求解的過程。它從問題出發，並圍繞問題展開各項活動。 因此，設計必須從調查需求、分析信息、發現與明確需要解決和值得解決的問題開始，並在此基礎上提出設計項目，明確設計要求。要了解為什麼要設計，設計的目的是什麼，服務的目標對象是誰。

2.制定設計方案

在發現問題和明確要求的基礎上，緊接著要做的就是通過各種渠道，盡可能廣泛地收集設計所需的信息，通過對各種信息的歸納與分析，挖掘影響設計的主要因素，大膽提出各種設計想法，並依據一定條件對各種想法進行篩選，確定最終的設計方案。這就是制定設計方案的過程。

在這個過程中，要大膽突破傳統觀念的束縛，始終明確：運用不同的材料、結構可以產生不同的設計方案；任何設計方案都有改進的可能性，好方案決不會僅有一個。

收集資料：

可以通過用戶調查、專家咨詢、查閱圖書資料、收聽收看廣播電視、瀏覽互聯網等渠道收集有關的信息。了解清楚要設計的產品的特性：材料，結構，工藝，功能，尺寸，消費人群，市場定位等。然後，總結調研結果。設計分析：

面對收集到的各種信息，要根據設計要求，找出設計需要解決的主要問題，並分析其可能的解決辦法 。

方案構思：

方案構思是設計過程中最富有挑戰性的環節，它要求我們根據設計要求，大膽構思，努力挖掘自己的創造潛力，提出解決問題的多個設想。

方案呈現：

構思過程中產生的設計想法常常是模糊的，為了使其具體化，我們通常會用草圖把它們轉化為視覺形象。同時，這些想法又是零散的，從中我們並不能看到一個完整的設計方案，所以我們還要對這些想法進行綜合。

3.製作模型或原型

完成方案篩選以後 ，就要開始製作模型或原型。一般地，模型製作包括兩個階段，即繪制圖樣和製作模型或原型。對於圖樣，我們既可以手工繪制，也可以用計算機輔助繪制。

4.測試、評估及優化

要明確設計方案是否可行，我們還必須進行各種測試、評估，以優化設計方案、完善產品原型。

測試：在模型或原型製作完成後，一般需要對其進行測試。測試的目的是檢驗產品在操作、使用過程中，在結構和技術性能等方面能否達到預定的設計要求。

評估：在測試的基礎上，我們還要對設計方案和產品進行較為全面的評估。這種評估，在設計過程中需要反復進行。

優化：

為了優化設計方案，我們既要分析測試和評估的具體記錄，也要重視對公眾意見的調查，以明確改進的方向。一般說來，我們可以對三種典型人群，即專家 (銷售者、製造者)、潛在客戶(可能會用的人) 和用戶 (正在使用的人)進行調查，徵集優化的具體意見。

5.產品的使用和維護

在產品使用過程中，正確的使用和維護既可以使產品更好地滿足人們的需求，又能延長其使用壽命。因此，掌握正確的使用和維護方法對於產品使用者來說尤為重要。為此，我們通常要設計一份產品使用說明書。

❿ 設計過程的主要核心

設計的核心是「以人為中心的設計」，這一點得到了團隊設計師的共識，滴滴公司的價值觀也是「創造用戶價值」。

每個人總會有自己的設計方法和技能，以及從過去項目中獲得的設計經驗，這些都構成了現在的設計師，我們接受這樣的狀態。
在合作中總會有自己的觀點和認知，大家也有意見不同的時候，但是我們的目標是一致的，只要統一了目標，把公司的戰略層層拆解，讓每一位設計師都能理解和接受，即便有些個人目標和組織目標不同的時候，也會照顧到大局。