六大設計原則

『壹』 六西格瑪設計的基本原則是什麼

六西格瑪作為一種過程改進方法論，一般遵循的是DMAIC思路。如果現行過程能力的局限性太大，漸進式的改進已不足以再次提升它，所需要的是一個新的過程。這時把六西格瑪改進方法運用於新產品的引入活動，各種問題就將攪和在一起。

六西格瑪設計的8個基本原則：
簡單地講，六西格瑪設計是為了滿足顧客的要求和期望，並可為顧客帶來價值和服務。六西格瑪設計同傳統設計一樣，一些基本原則應該滿足。否則，並非是一個成功的六西格瑪設計項目。

1、性能指標適合要求的原則
每一種新產品或服務，性能指標必須達到顧客要求，這也是最低要求。新產品或服務的規格應該是清晰的，而且是可測量的。

2、實用性和舒適性的原則
每一種新產品或服務，要實用性和舒適性相結合，能使顧客滿意，新產品設計要新穎，要符合美學原則。

3、創新性和超前性原則
每一種新的發明創造，能起到一種推動社會進步的作用。優秀的六西格瑪設計師，是人類文明的開拓者。設計的項目具有創新精神和超前意識，為顧客帶來新的愉悅，為社會創造價值，為人類作出貢獻。

4、工藝性和可製造性原則
每一種新產品或服務設計出來，要能夠形成商品，並快速投放市場，應該具有好的工藝性或可製造性。無論是加工或組裝，工藝性能要滿足製造要求，且夾具及輔料要最省，通用零部件要省，標准化程度要高。

5、可靠性原則
每一種新產品或服務設計出來，新產品要有一定的可靠度，滿足顧客的預期使用壽命，為顧客真正帶來價值。

6、可維修性原則
每一種新產品設計出來，在保障使用的前提下，可維修性也要提出來。盡量模塊化、標准化、通用化，拆卸維修方便，提高產品的使用壽命，超越顧客的期望。

7、成本效益原則
每一種新產品的設計都要考慮成本與效益的問題，找到一個顧客與提供商的成本與效益的最佳平衡點。六西格瑪設計師要系統考慮，全面統籌，給顧客帶來價值的同時，要考慮給股東或社會帶來價值。

8、安全性原則
每一種新產品或服務投放市場，應該是安全地滿足顧客的要求和期望，六西格瑪設計師要充分考慮設計的穩健性，提供必要的裕量。防止失效，防止給人類和社會造成災難。這樣的例子是不勝枚舉的。往往是由於設計師的疏忽而釀成大禍。六西格瑪設計師是人類靈魂的工程師，社會的進步，人類的發展，他們的作用是功不可沒的。安全性要始終牢記於心，一種新產品或服務，要為社會帶來福音。

『貳』 設計十大原則

設計十大原則這里不便展開說明，有很多文字。建議自己在網上搜索一下就可以找到，也可以到新華書店買本書看看。

『叄』 建築構造設計原則是什麼

建築構造設計的原則

1、堅固實用；2、技術先進；
3、經濟合理；4、美觀大方。資料選自二級建造師實務科目

『肆』 組織六大原則是什麼

是五大原則吧

1、職權分明，使每—項管理職能都能落實到一個執行機構。職責不要分散，不能實行多頭領導，造成互相扯皮推諉；
2、機構要互相協調、互相銜接，有利發揮組織整體功能，使組織內部既有分工，又有合作，協調一致，實現一個共同目標；
3、實行統一領導，分級管理，集權與分權結合。要確定科學的管理幅度和管理層次。要堅持必要的集中統一領導，使企業領導人指揮決策的實施有效而迅速。又要實行分級管理，調動各方面的積極性；
4、堅持政企分工，企業日常的生產經營活動由企業負責；
5、機構設置要根據經濟活動實際需要，實行有效管理，要精兵簡政，提高管理人員的素質。

『伍』 藝術設計的六大原則是什麼請分別舉例闡述

藝術設計六大原則？！我是藝設的怎麼沒聽過？。。。。
我只記得形式美的六大法則：對比、韻律、對稱、節奏、調和、均衡。

『陸』 設計的一般原則包括哪些

1. 對比（Contrast）
對比的基本思想就是要避免頁面上的元素太過相似。如果元素（字體、顏色、大小、線寬、形狀、空間等）不相同，那就乾脆讓它們截然不同。對比能夠讓訊息更准確的傳達，內容更容易的被找到、被記住。如果你想讓對比效果更明顯，就一定要大膽，不要讓兩種顏色看起來好像差不錯又不一樣。當然也不要在同一個頁面使用太多種字體。
2. 重復（Repetition）
重復的目的就是「一致性」，讓設計中的視覺要素在整個作品中重復出現。可以重復顏色、形狀、材質、空間關系、線寬、材質、空間等。這樣一來既能增加條理性，又能增加統一性。
3. 對齊（Alignment）
任何東西都不能在頁面上隨意安放。每個元素都應當與頁面上的另一個元素有某種視覺聯系。這樣能夠建立一種清晰、精巧而清爽的外觀，提升可讀性。避免一個頁面上混用多種對其模式，也就是不要有一些置左，有一些置右。盡量避免使用居中對齊，除非是比較正式、穩重的設計（別動不動就讓什麼都居中，有些時候居中是一種很土的對齊方式）。
4. 親密性（Proximity）
彼此相關的項應當靠近，歸組在一起。如果多個項相互之間存在很近的親密性，它們就會成為一個視覺單元，而不是多個孤立的元素。這有助於組織信息，減少混亂，為讀者提供清晰的結構。

『柒』 設計模式是6大原則還是7大原則

有很多OOP的原則，湊在一起，可能是6大，可能是7大，也可能「5大『，例如比較著名的SOLID，就是5個原則的縮寫。其實說到底，就是要減小代碼的重復和冗餘，使其便於理解和維護。

『捌』 有哪些設計原則與要求

單一職責原則：（SRP）一個類，最好只做一件事，只有一個引起它變化的原因。
開放－封閉原則：（OCP：The Open-Closed Principle）軟體實體（類，模塊，函數等等）應該是可以擴展的，但是不可修改的。
依賴倒轉原則：（DIP）這個原則的內容是：要依賴於抽象，不要依賴於具體。或者說是：要針對介面編程，不要對實現編程（Program to an interface，not an implementation）。高層模塊不應該依賴底層模塊，兩個都應該依賴抽象。
里氏代換原則：（Liskov Substitution Principle，LSP）在一個軟體系統中，子類應該可以替換任何基類能夠出現的地方，並且經過替換以後，代碼還能正常工作。
迪米特原則：（Least Knowledge Principle，LKP）最少知識原則，又稱為「Law of Demeter」，如果兩個類不必彼此直接通信，那麼這兩個類就不應當發生直接的相互作用。如果其中一個類需要調用另一個類的方法的話，可以通過第三者轉發這個調用。

『玖』 設計的基本原則有哪些

一、重要性原則
重要性原則是指在制定崗位新酬標准時，首先要根據該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的新酬高低，即該崗位對本單位如果非常重要，則其新酬標准相應較高。反之，則不然。
二、稀缺性原則
稀缺性原則是指在制定崗位新酬標准時，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性，即該崗位所要求的任職資格是否具有較強的特殊性或稀缺性，亦即從事該崗位工作的人員是否需要具備一般人不可能具備的特殊能力。如果該崗位雖然很重要，但是一般人都能勝任，則不應該給予較高的薪酬標准。
三、復雜性原則
復雜性原則是指在制定崗位新酬標准時，最後還必須考慮該崗位工作的復雜程度，即從事該崗位工作的程序是否比較復雜、繁瑣，或勞動量和勞動強度較大。如果某項工作雖然重要性和稀缺性都不是很突出，但是顯得特別復雜，則應該相應的給予較高的崗位薪酬。
以上三大薪酬設計原則在實際應用過程中還應該考慮其優先順序，並根據不同單位的實際情況給予不同的權重。