國美logo含義

『壹』 國美手機屏上的耳朵標志怎麼清除

是手機屏幕上端還是手機外屏，
如果是屏幕手機上端的，
都是消息通知。下滑看看。

『貳』 國美電器可以刷帶有visa標志的信用卡嗎

當然可以了，已刷過

『叄』 昨天在國美買的手機型號為I9268，插上耳機沒反應，右上角屏幕也沒有顯示插耳機的標志，請問怎麼回事

尊敬的三星用戶，您好！
根據您的描述建議您：
1.檢查是否使用版的是原廠權耳機
2.檢查是否可以使用耳機正常通話
3.關閉手機重新啟動，插入耳機嘗試
4.若問題依然存在，建議您攜帶購機三包憑證，將手機送至就近的三星服務中心進行檢測維修，具體服務中心地址請您訪問：
http://www.samsung.com/cn/support/location/supportServiceLocation.do?page=SERVICE.LOCATION&cid=cn_ppc_support_service_repairnet_120522
希望可以幫助到您，祝您愉快！

『肆』 「國美電器」logo的字體是什麼

這是「國抄美電器」的襲自己設計的字體，並沒有現成的字體應用。
它對字體的筆畫和比例進行了設計
英文GOME則是手寫字體。
簡單來說，這兩種字體都不是系統的字體。都只是因為國美電器的需要而設計出來的幾個文字與字母。

『伍』 國美電器logo 字體跟企業文化有什麼關聯嗎 設計用那個字體的理念是什麼

健康中國

『陸』 國美電器換logo的始末，兩個logo的區別，新logo的含義。

以「溝通情感拉近距離」為表達內涵的國美電器企業新標識日前正式啟用。此舉標志著國美電器向市場展示全新的經營理念，同時，為廣大消費者帶來耳目一新的視覺沖擊。

據悉，國美電器的新標志外形是個房子，寓意家，可以讓消費者感受到國美對消費者家庭的關注，與消費者產生對家的情感的共鳴和溝通。而「gome」和「國美」都在房子里，寓意國美電器「創新家電品質生活」的經營理念，讓每個家的生活品質更高。同時，這個房子也是一個向上箭頭的符號，寓意企業銳意進取、蓬勃發展、積極向上。

新標志的英文字體採用小寫字母這一國際流行趨勢，以「小寫思維」表現國美銷售的產品與服務將更人性、更親和、更生動與更注重細節。字母平潤圓滑，更平易近人；採用粗倩體的中文字體使視覺更為舒適和具有內涵。

新標志以綠橙兩色為主，綠色代表健康、開放，是充滿希望的色彩；橙色代表娛樂、積極、熱情，是讓人快樂的色彩，兩種顏色組合在一起，和諧、活潑、時尚、動感，更容易拉近國美與消費者之間的距離，也可以與消費者產生共鳴和情感上的溝通。
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至於營銷上的比較，通過下面的采訪你自己提煉一下吧:

記者：您認為國美與蘇寧有什麼不同？給外人的感覺，國美開店是狂飈突進，而蘇寧相對穩健一些。

羅清啟：它們雖然一快一慢，其實擴張風格沒什麼本質不同。蘇寧在2001年曾提出一年內要開1500家店，業界愕然，後來蘇寧出現財務黑洞，擴張的步伐變得穩健。去年它們只佔中國家電零售份額的5%，可見中國電器零售商仍是數量多、規模小。因此，國美、蘇寧都在拚命地擴張網路，並逐步從偏僻地段殺入黃金旺鋪。

現在它們在省會城市還沒鋪完網路，今後的擴張將經歷這樣三個階段：首先，找自己的地方開自己的店；其次，找別人的地方開自己的店；第三，用別人的地方開別人的店。像在青島，國美已經與傳統百貨店「北方國貿」合作開店，這可視作「到別人地方開自己的店」的苗頭。

記者：國美與蘇寧，一個服務外包，賺取服務批發的差價；另一個則是服務自辦，為什麼會有這樣的差異？

羅清啟：在服務方面，它們也沒有根本的不同。因為蘇寧是做空調出身的，賣空調比國美成熟一些，空調作為半製造、半服務的產品，所以蘇寧會自辦服務。但是，現在很多服務是由廠家承擔的，所以，盡管它們表面不同，但實質差別不大，因為他們的產品種類比較多，除空調外，其他的家電產品不需要安裝，因此也就沒有多大的差別。

記者：就廠商關系來說，蘇寧在業內的口碑要比國美稍好，但也有一種說法，蘇寧的店數量沒國美多，籌碼少一些，自然溫和一些。

羅清啟：發言權靠的是吞吐量，吞吐量靠的是店面數量，蘇寧談判的籌碼少一些，自然溫和一些。為什麼日立在上海與國美吵架，後來又言歸於好。如果沒有價值，誰會跟它吵。廠商關系，利益一致時就會順暢；利益不一致時，就會復雜。這種矛盾，也反映出流通企業實力的逐漸壯大。

記者：管理架構也存在著不同。國美是采銷分離，而蘇寧則認為采購與銷售應該分工不分家，營銷中心是蘇寧最核心的部門。

羅清啟：國美把采購與銷售分離，關鍵在於形成監控，如果一個人既采又銷，就會造成內部腐敗。采銷分離，會更專業化，更有利於成長。現在還有一個特點，它們的組織架構趨向於片區化管理。因為隨著規模擴張，管理鏈條變長，片區化管理可以讓管理變得更靈活。蘇寧也在往片區化管理的方向上走。

記者：說到底，您還是認為國美與蘇寧沒有什麼實質性的區別。那麼，在它們的共同點當中，您是否看到它們有什麼不足之處呢？比如，有些廠家抱怨，它們都在索要上游資源。其實逢年過節的促銷費，如果廠商一起好好商討，效果比僅打一兩次廣告要好得多。

羅清啟：百貨業等老業態，也收進場費、過節促銷費等費用。目前中國家電零售連鎖店的利潤，無非一個是進銷差價、年終返利以及各種「亂收費」。但是，為什麼費用不交不行呢？說明國美、蘇寧有籌碼。我們還看到流通企業依然長時間地佔用製造企業的資金，如3個月結帳，也是對廠家資源的佔用。但是沒辦法，在買方市場的銷售壓力之下，廠家最希望的是把東西賣出去，即使國美、蘇寧要求苛刻，也得交。如果到它們全國的店面開到200-300家時，可能它們的要價會更高。

記者：在這樣的情況下，您對製造企業有什麼建議嗎？

羅清啟：最重要的是把企業最基本的事情做好。一是強化產品、服務。在產品日益同質化的今天，消費者在購買時有太多的議價能力，而越靠低價，就會越依賴於國美、蘇寧，所以，必須強化產品、服務，追求差異化。如果你的產品賣得很瘋狂，那麼到時它們會反過來求你。

二是強化與市場的對話能力。不要把資源都轉向國美、蘇寧，最關鍵是把資源向消費者傾斜。如果你600元的空調賣不動，它們也不會賣；如果你3000元的空調也能賣得動，那麼它們也會賣。

記者：您對與國美、蘇寧的其它同行，如廣州東澤有什麼建議嗎？

羅清啟：戰爭的最終結果不是靠廣州一地市場決定，而靠全國決定。東澤與國美都是同質化的，同質化的前提下，比的是規模。如果規模不夠大，就要比產品線。像東澤，它可以加快擴張網路的步伐；同時，也可以在商品結構差異化上做文章。

記者：鑒於許多廠家心中的怨氣，他們都希望有一家新的大型電器零售商出現，不過是更溫和一些的。

羅清啟：現在是國美、蘇寧，但未來十年，立於潮頭的又不一定是它們。不是說誰發展早誰就能倖存。

『柒』 國美logo有繁體字嗎

該沒有，除非把"美"(繁簡同形)看作繁體^_^

『捌』 國美電器網上商城的標志事件

國美電器網上商城是第一家公開圍剿黃牛的網站，據《21世紀經濟報道》6月重點報道「國美圍剿黃牛訂單」引發熱議，援引國美電器網上商城總經理韓德鵬的話說，不能讓真正讓利給消費者的實惠，成為黃牛黨們的蛋糕。
國美電器網上商城對所有商品進行了下單限制，同款商品最多隻能下單4台，但並不算訂單提交成功，需要通過系統驗證和人工的嚴格核實，以防止同款商品被一個人多次購買，系統審核這一關，是從2台以上商品就開始的，只要是超低特價商品，審核的格外嚴格。其網站公告顯示，對於超低特價暢銷商品，每人只能限購一台，以獨立IP、ID、送貨地址來進行甄別。 2011年10月27日，家電零售巨頭國美電器旗下電子商務網站國美網上商城正式接入購物搜索一淘網「一賬通」體系，這意味著，消費者可以在一淘網上輕松搜索到國美商城的商品，通過支付寶或淘寶賬號直接登錄完成購買，傳統零售大鱷競技電子商務的腳步正在加速。