公司內部設計

⑴ 如何設計完整的公司內部流程

完整的現代化管理流程是企業可持續發展的重要保障之一。這些關鍵流程可能包括戰略規劃和運營計劃的制定和調整、運營數據的收集、整理和分析、財務相關流程、人事相關流程以及風險管理相關流程等。

建立的方法可以通過參照行業典範的做法，並針對企業自有的特徵進行修訂和梳理。其中最為關鍵的不是僅僅記錄下最主要的步驟，而是清晰地定義每一個參與部門、個人在關鍵流程中的定位。現代管理體系中有「RASIC」模型來定義流程中的職能和職責：

R(Responsible)負責人:對舉措的實施負責，採取行動來確保各項任務的實施。
A(Approve)決策者:授權對決策進行審批。只有經其同意或簽署之後，決策才能得以生效。
S(Support)支持方:參與並支持舉措的實施，提供必要的數據、人員參與和其他資源。
I(Inform)需被告知方:舉措會對某些部門工作產生影響，因此必須告知這些部門舉措的結果，負責人(R)有責任向其溝通。
C(Consult)需被咨詢方:決策之前必須向某些部門進行咨詢。通常不是決策的直接參與者。
RASIC是一個協助管理項目的工具，它可以幫助組織更加細致地規劃項目的責任和部門之間的關系。每一個舉措最好只有一個「R」角色，保證沒有責任的缺口或交疊。同時，職責必須與許可權相匹配，並使決策者能根據有效信息進行決策。

一旦關鍵流程制定完畢，除需要督促在整個企業自上而下的實施之外，還需要通過內部控制等機制來監督流程的實施，以產生合適的效果。

⑵ 如何設計公司內部保密協議

保密協議有固定的格式，一般都是模板化的。

甲方： 住所： 法定代表人：

乙方： 住所： 身份證號碼：

‍因乙方現正在為甲方提供服務和履行職務，已經(或將要)知悉甲方的商業秘密。為了明確乙方的保密義務，有效保護甲方的商業秘密，防止該商業秘密被公開披露或以任何形式泄漏，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及國務院有關部委和江蘇省的規定，甲、乙雙方本著平等、自願、公平和誠實信用的原則簽訂本保密協議。

第一條：商業秘密

1，本協議所稱商業秘密包括：技術信息、專有技術、經營信息和甲方公司《文件管理辦法》中列為絕密、機密級的各項文件。乙方對此商業秘密承擔保密義務。

本協議之簽訂可認為甲方已對公司的商業秘密採取了合理的保密措施。

2，技術信息指甲方擁有或獲得的有關生產和產品銷售的技術方案、製造方法、工藝流程、計算機軟體、資料庫、實驗結果、技術數據、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、說明書、操作手冊、技術文檔、涉及商業秘密的業務函電等一切有關的信息。

3，專有技術指甲方擁有的有關生產和產品銷售的技術知識、信息、技術資料、製作工藝、製作方法、經驗、方法或其組合，並且未在任何地方公開過其完整形式的、未作為工業產權來保護的其他技術。

4，經營信息指有關商業活動的市場行銷策略、貨源情報、定價政策、不公開的財務資料、合同、交易相對人資料、客戶名單等銷售和經營信息。

5，甲方依照法律規定(如在締約過程中知悉其他相對人的商業秘密)和在有關協議的約定(如技術合同)中對外承擔保密義務的事項，也屬本保密協議所稱的商業秘密。

第二條：保密義務人

乙方為本協議所稱的保密義務人。保密義務人是指為甲方提供相關服務而知悉甲方商業秘密，並且在甲方領取報酬或工資的人員。

甲方向保密義務人支付的報酬或工資中已包含保密費，此處不再重復支付。

保密義務人同意為甲方公司利益盡最佳努力，在履行職務期間不組織、參加或計劃組織、參加任何競爭企業，或從事任何不正當使用公司商業秘密的行為。

第三條：保密義務人的保密義務

1，保密義務人對其因身份、職務、職業或技術關系而知悉的公司商業秘密應嚴格保守，保證不被披露或使用，包括意外或過失。即使這些信息甚至可能是全部地由保密義務人本人因工作而構思或取得的。

2，在服務關系存續期間，保密義務人未經授權，不得以競爭為目的、或出於私利、或為第三人謀利、或為故意加害於公司，擅自披露、使用商業秘密、製造再現商業秘密的器材、取走與商業秘密有關的物件；不得刺探與本職工作或本身業務無關的商業秘密；不得直接或間接地向公司內部、外部的無關人員泄露；不得向不承擔保密義務的任何第三人披露甲方的商業秘密；不得允許(出借、贈與、出租、轉讓等處分甲方商業秘密的行為皆屬於「允許」)或協助不承擔保密義務的任何第三人使用甲方的商業秘密；不得復制或公開包含公司商業秘密的文件或文件副本；對因工作所保管、接觸的有關本公司或公司客戶的文件應妥善對待，未經許可不得超出工作范圍使用。

3，如果發現商業秘密被泄露或者自己過失泄露商業秘密，應當採取有效措施防止泄密進一步擴大，並及時向甲方報告。

4，服務關系結束後，公司保密義務人應將與工作有關的技術資料、試驗設備、試驗材料、客戶名單等交還公司。

5，鑒於保密義務人在職期間，獲得或製作的商業秘密（包括技術秘密和經營秘密）對公司在競爭中的巨大價值，在勞動合同關系存續期間和終止之後，保密義務人均承認公司因投資、支付勞動報酬而對這些商業秘密的所有權，因此保密義務人同意甲方按下列第 種方式執行：

（1）保密義務人因各種原因離開公司，自離開公司之日起一年內不得自營或為公司的競爭者提供服務，不得從事與其在公司生產、研究、開發、經營、銷售有關的相關工作(包括受雇他人或自行從事)，並對其所獲取的商業秘密嚴加保守，不得以任何理由或借口予以泄露。甲方按《江蘇省勞動合同條例》的規定向乙方支付補償金。

（2）或，乙方應提前六個月向甲方提出解除勞動合同的申請。在此期間，甲方有權調動乙方的勞動崗位。

乙方如違反本項規定的，應承擔本協議第五條規定的違約責任。

第四條：保密義務的終止

1，公司授權同意披露或使用商業秘密。

2，有關的信息、技術等已進入公共領域。

3，乙方是否在職、勞動合同是否履行完畢，均不影響其保密義務的承擔。

第五條：違約責任

1，保密義務人違反協議中的保密義務，應承擔違約責任，並支付至少相當於其工作報酬或一年工資的違約金。

2，乙方如將商業秘密泄露給第三人或使用商業秘密使公司遭受損失的，乙方應對公司進行賠償，其賠償數額不少於由於其違反義務所給甲方帶來的損失。

3，前款所述損失賠償按照如下方式計算：

①損失賠償為甲方因乙方的違約或侵權行為所受到的實際經濟損失，計算方法是：因乙方的違約及侵權行為導致甲方的產品銷售數量下降，其銷售數量減少的總數乘以每件產品利潤所得之積；

②如果甲方的損失按照方法①所述的計算方法難以計算的，損失賠償額為乙方因違約或侵權行為所獲得的全部利潤。計算方法是乙方從每件與違約或侵權行為直接相關的產品獲得的利潤乘以在市場上銷售的總數所得之積；或者以不低於甲方商業秘密許可使用費的合理數額作為損失賠償額。

③甲方因調查乙方的違約或侵權行為而支付的合理費用，如律師費、公證費、取證費等，應當包含在損失賠償額之內。

④因乙方的違約或侵權行為侵犯了甲方的商業秘密權利的，甲方可以選擇根據本協議要求乙方承擔違約責任，或者根據國家有關法律、法規要求乙方承擔侵權責任。

4，因乙方惡意泄露商業秘密給公司造成嚴重後果的，公司將通過法律手段追究其侵權責任，直至追究其刑事責任。

第六條：爭議的解決方法

因執行本協議而發生糾紛的，可以由雙方協商解決或共同委託雙方信任的第三方調解。協商、調解不成，或者一方不願意協商、調解的，爭議將提交－－－仲裁委員會，按該委員會的規則進行仲裁。仲裁結果是終局性的，對雙方均有約束力。

第七條：雙方確認

在簽署本協議前，雙方已經詳細審閱了協議的內容，並完全了解協議各條款的法律含義。

第八條：協議的效力和變更

1，本協議自雙方簽字或蓋章後生效。

2，本協議的任何修改必須經過雙方的書面同意。

第九條 本協議一式二份，甲乙雙方各執一份。

甲方：

乙方：

年 月 日

⑶ 公司內部要定一個考核,要考核平面設計師,平面方面應該有哪些方面的考核請詳細敘述感謝

Adobe平面設計師認證考試也沒有什麼要求：
考試對象：參加Adobe認證的考生應有一定的計算機基本知識，但不要求有美術基礎。一些從事平面廣告設計、網頁圖形製作、影視多媒體動畫製作、雜志期刊排版的工作人員都可以參加考試。那些在商務出版領域的工作人員以及對圖形、圖像處理有興趣的人都可以參加考試，在校學生和教師也同樣可以參加考試
不過要想得到證書就要通過以下考試內容：
通過Photoshop5．0cs、Illustrator8．0cs、PageMaker6．5cs、Acrobat4．0cs課程的考核，可以拿到Adobe中國認證專業平面設計師的證書；通過PageMill3．0、ImageReady1．0、ImageStyler1．0、PhotoDeluxe3．0HE課程的考核，可以獲得Adobe中國認證網頁設計師的證書；通過After Effects4．0、Premiere5．1、Photoshop5．0cs、Illustrator8．0cs的考核，能獲得Adobe中國認證數碼視頻設計師的證書；通過Photoshop5．0cs、PageMakerPlus6．5、Acrobat4．0cs、PhotoDeluxeBE1．0的考核，能獲得Adobe中國認證商務出版設計師的證書。

⑷ 公司內部裝修設計方案

額。。這樣做。。我們沒飯吃了。。這么詳細的東西建議去裝修公司面談。。

⑸ 如何規劃好企業內部管理

民營企業管理要成功升級，必須盡量事先有計劃地削弱、排除內部管理等干擾因素。我們也頎喜地看到，不少民營企業的老闆已經認識到這些問題，並開始請外部的咨詢專家幫助企業進行一系列的改革，提升企業內部管理水平。

民營企業要建立系統的戰略發展規劃

戰略規劃是企業發展的導向燈，是統一員工行為的指揮棒。有句蘇格蘭諺語："對於一隻沒有航向的船來說，任何方向都可能是逆風"。一個企業要在商戰中乘風破浪，拓疆擴土，首先就得保證它持續行進在正確的航線上。那麼由什麼來保證做到這一點呢？答案就是戰略！

進入新世紀以來，各種不確定因素加劇了商界的混亂：信息技術在一久之間使許多企業成為"萬人景仰的英雄"，也使得許多企業失意落寞；全球化把那些習慣於在自家後院"怡然自得"的管理者，推到了"群狼共舞"的國際舞台；這次美國次貸危機造就了諸多民營企業的倒閉......許多民營企業開始認識到戰略的重要性， "憑什麼而生存"成為眾多企業家思考的重要問題。

戰略的目的就是為企業找出未來安身立命的生存空間，它指導了企業內部配置資源的原則，明確了企業成長的路徑和共同努力的方向。當民營企業發展到一定階段後，戰略就成了企業家思考的首要問題。戰略制定不僅僅是企業老闆一個的事情，對任何一個想做強做大的企業，一定要有自己的戰略規劃部門或人員，要有一幫人來做這個事情，才能避免茫目和主觀。

民營企業要有統籌資源的能力

任何企業所擁有的資源都是有限的，為了能在激烈的競爭中脫穎而出，必須對企業的資源進行整合和優化。以前存在於企業中的各種傳統業務單位和活動分散企業資源的做法必須制止。企業必須立足於高度的戰略一致性，來挑選各種經營方案，從而保證資源能發揮最大化的功效。

想像一間燈火通明的房間，數千瓦的燈泡發出的明亮光線遍及房間的每一個角落。如果把這種發散式的光線與一支手持的鐳射光筆發射的光線做比較。聚焦的魔力和能量就顯而易見了。是什麼讓僅由兩個1.5伏特的小電池所供應的鐳射光筆的光芒超過電力達數千瓦的燈泡呢？道理很簡單，因為光筆主要是通過凝聚同步發射的光子來產生極炫目的光點，這種作用的功效是非線性的------即運用了有限的資源產生了極大的加乘效果。

聯想集團總裁柳傳志曾說過這樣的話：就企業戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹的分析和研究，在這個基礎上結合企業自身的資源來確定可行的戰略規劃。

企業戰略的制定一定是要結合自身的資源才行，反過來，企業在執行戰略時， 一定要將有限的資源集中專注於執行戰略的行動上，這樣必然會創造出指數化的效績增長。

民營企業要加強人才管理，培養管理團隊

企業要發展，光有戰略是不行的，戰略離不開執行。不管企業的戰略制定得多麼科學合理，也不管企業內的各種非人力資源與戰略是如何地匹配，企業戰略要執行，就離不開人，最重要的是合適的人！

企業人才的來源不外乎兩種：外部引進和內部培養。從民企起家的過程來看，大部分是使用低成本勞動力或用自己的親戚，員工素質較差，人才構成不合格。要想從內部培養出人才來，需要較長的時間。也存在著難度。如果從外部招聘，就面臨著空降兵與元老間的沖突。民營企業在起家時是由一些元老打拚出來的，這些元老是公司的功臣，但一些元老的管理思想和理念已遠遠落後於企業的發展，跟不上時代的步伐，而且常常以元老自居，使外來的空降兵很難施展自己的才華，從而阻礙了企業的進程。企業要想用好外聘人才，就要處理好元老與空降兵的關系。另外，還要處理好新老員工的關系。老員工常常倚老賣老，如果加上是企業高管的親朋好友，處理起來就更困難了。有些民營企業明明高薪請來高人，但卻因為內部的種種關系使這些高人留不下來。我的一個客戶是個做得相當不錯的民營企業老闆，談起這個問題他就滿肚子苦水，說人情、地情、親情，哪一樣他都得考慮，他還得讓企業不斷地發展，難啊！

不管有多難，企業都要自己解決這個問題，這樣才能培訓出一支高素質高水平的管理團隊。我的另一客戶，在這方面做得相對比較成功。企業創業初期只有五個人，經過幾年發展成為行業內的領軍企業。企業老闆看到企業管理方面存在的人才弊端，毅然帶頭退居二線，只任董事長，而且真正做到不過問企業的生產經營，而專心從事一些社會公益事情。而其他四個元老，全都退居下來，其中一個董事才40剛出頭，而董事長也剛50開外。用董事長的話說，與其讓這些董事干預企業的事情，起不到好的效果，還不如給其優厚的待遇，讓其在家享清福，坐享分成。通過董事會推選的經理團隊輕裝上陣，帶著企業快速地發展，使其成為行業內的佼佼者。

但也有這樣的老闆，在對人才的要求非常苛刻，希望手下的人一個頂十個，結果外聘的職業經理人試用期剛過就走人，手下的一個加工廠經理平均半年換一次，造成生產積壓，工人離職，原來兩千多人的廠子走得只有七、八百人。而一些關鍵崗位招不到老闆中意的人，一些事情只能由老闆來處理，結果老闆就成了公司最忙最累的一個人。其實哪個老闆都希望自己的下屬個個是全才，但人無完人，用人要用其所長，避其所短。這就需要老闆走出去，多學習一些管理方面的知識，提升自己的修養，開闊眼界，這樣就能解決許多困擾企業發展的難題，使自己與企業同步發展。

民營企業老闆要加強自身修養，跟上企業發展的步伐

民營企業老闆是企業的靈魂人物，不誇張地說民營企業的生死系掛在老闆一個身上。老闆水平的高低直接影響著企業的命運。老闆也不是生來就是萬能的，要想帶領企業發展成為百年企業，老闆就要與時俱進，不斷提升自己的管理水平，這樣才能領導高水平的管理團隊，才能在現代的管理思想、管理方法帶領企業更好更快的前進。現在不少企業老闆認識到學習的重要性，參加各種各樣的輔導班、培訓班，有的還讀了名牌學校的EMBA等各種專門培養高端管理人才的學習班。認識一個民營企業的老闆，他本身畢業於名牌大學，等企業有了一定規模後，他又讀了北大的EMBA，並參加了清華的高級經理輔導班。他的管理團隊聚集了國外內知名企業的職業經理人。當問及這些職業經理人為何加入這個規模、福利等遠不及原有企業的民營企業時，他們的回答基本是一致的：是老闆讓他們下決心的，老闆是個有水平、有眼光的人，跟著這樣的人干，事業一定有成！

我的一個客戶老闆，很好學，雖然工作很忙，但每周都要擠出一天去高校聽課，並且鼓勵他的員工學習，並報銷相關學習費用。在我們給該企業做咨詢的過程中，老闆一有時間就與我們項目組待在一起，不斷研討我們的方案，用他的話說，是跟著我們學習，並再三要求他的員工利用這次做咨詢的機會跟著我們好好學習。他的企業正處在發展期，我相信，在這樣的老闆領導下，企業會很健康地發展的。

民營企業要對內部管理進行系統提升

企業發展過快，內部管理跟不上造成生產力與生產關系的不平衡。而這個不平衡是個系統工程，不是單獨提升某一模塊就能改進的。企業應從戰略出發，對組織結構進行重新設計，使組織更適應企業戰略發展的要求，組織運行更高效。進而根據新的組織結構，對企業運營流程進行梳理和優化，找出風險點，進行風險控制。企業要對財務、人力資源、營銷、運營、采購等各模塊和環節進行同步管理提升，在內部進行改革時，一定要大力加強企業文化的宣貫，讓員工理解企業改革的必要性和緊迫性，要採取各種方法調動員工的積極性，不僅使其抵觸情緒降至最低，而且要讓員工認識到管理提升會給企業帶來怎樣的效益，"眾人拾柴火焰高"，使其成為改革的積極參與者和推動者。

民營企業要加強企業文化建設

如果說制度是強制性措施，那麼企業文化則是通過營造一種氛圍，在潛移默化中讓員工接受企業的規章制度。民營企業在管理方面用得最多的是制度，是強制性措施，但企業發展到一定規模，再單純用這種方法效果就不理想。隨著整個社會的進步，員工的素質整體有了提升，對精神方面的需求就更迫切。企業文化不僅僅是幾個口號，而是將企業的精髓宣貫到每一個員工，讓員工真正與企業融為一體，以企業為榮。企業文化做得好的企業，其員工的精神面貌就非常好，企業改革的阻力就小。中國的國有企業在企業文化方面做得相對不錯，黨、團、工會各級組織比較建全，在員工的政治思想工作方面抓得緊。現在一些民企在外聘人才時，也常常衷情於國企出來的人。這是國企多年企業文化積淀的成果。

一個企業就如同一個人，是有靈魂的。而企業的靈魂能否鮮活生動，就在於企業文化的支撐。

總之，民營企業發展到一定階段，管理升級勢在必行，但升級是個系統工程，是個事關企業全局和所有人的大事，要真正實施成功談何容易。經驗告訴我們，任何改革要成功，都必須先改變人，然後才能改變做事方式。人和基本條件沒有改善，升級只能"原地踏步"。

⑹ 如何設計企業內部的數據平台

公司的內部數據平台，主要作用是提供給公司內部所有部門人員使用，使公司內部的所有業務能夠通過數據來驅動和決策。簡單點講就是通過數據平台來驅動公司內部的數據化運營。
設計一款好用的數據產品：
1.數據產品經理本身就是一個合格的數據分析師，所以數據產品經理需要深刻的了解業務，需要知道業務部門想要看什麼數據，這些數據現在是否能夠獲取到，業務方通過這些數據分析，是如何推進和改善業務的。
2.數據產品要根據使用方的特點設計出符合使用方需要的內容，產品要有層級和結構，如果設計的一張數據報表既要滿足管理層又要滿足一線業務人員的需要，那麼這樣的數據產品很大可能是體驗比較差的，因為老闆和一線人員看數據的視角不一樣，老闆們一般是把握業務的大方向，主要看一些關鍵性的指標，並希望知道這些關鍵指標出問題後背後的原因是什麼。所以給老闆設計的報表需要結構簡單易懂，並能夠基於這些關鍵指標的異常給予問題定位。一線人員主要是偏執行層面，他們看數據的粒度一般都很細。
3.數據產品一定要注意數據質量、規范、統一，因為公司的數據平台是面向所有部門的，怎麼保證公司的所有部門人員對於數據的理解是一致的，這點特別難，首先公司的各個生產系統就是千差萬別，由於各種客觀因素，導致生產系統的數據質量和結構也會千差萬別，這樣數據倉庫的數據建設就顯得尤為重要，數據平台的數據質量依賴於數據倉庫底層的數據模型，所以一個好的數據倉庫很大程度上決定了數據平台的數據質量

下面就從實戰的角度來加以闡述，A公司是一家電商公司，那麼A公司的各個部門需要看哪些數據？他們平常看數據的場景主要是哪些呢？首先應該知道這些部門的KPI是什麼，如果對負責支持的部門的KPI都不了解，怎麼能設計出來好的數據報表。例如采購部門的kpi基本就是銷售額用戶數銷售毛利采購成本，運營部門的kpi就是用戶復購用戶流失轉化率，市場部門的kpi就是流量、新客。
那麼知道各個部門的核心KPI後，主要從使用場景入手，拿采購部門來說，是怎麼樣看數據：
每日：
早上9：00來到公司，希望知道昨天我負責的業務這塊做的怎麼樣了，這個時候應該設計一張基礎數據報表，這張數據報表應該具有以下內容：
1. 能夠查看昨天的數據，而且能夠選擇時間段，這樣如果昨天的數據有問題，希望拉取過去一段時間的數據，看看業務趨勢上是不是出了問題。
2. 指標越豐富越好，如果交易額下降了，需要看看訂單數是不是下降了，如果訂單數沒下降了，那不是單均價出了什麼問題，發現單均價降低了，那我要看看是商品結構的原因還是因為活動門檻調整導致的？
3. 數據粒度要越細越好，比如數據粒度可以從全國下鑽到省份，從省份下鑽到城市，這樣交易額下降了我就能知道是哪個省哪個城市出了問題，這樣就能針對性的解決。
早上10：00-下午18：00，業績高峰來臨，這個時候需要提一張實時監控的數據報表，通過實時監控，能夠盡早的發現業務的一些異常情況，這樣就能夠幫助業務人員盡快的做出調整。
每周一或者月初：
部門內有周會/月會，老闆可能會過工作業績，所以我准備准備。
首先看下上周的績效情況，這個時候需要一張關於績效的報表數據，通過這張績效報表：
能夠知道我做的績效完成的怎麼樣，排名是提升了還是下降了，了解哪些人排名高
其次對於上周出現的業務問題，通過一些分析報表定位和發現問題，比如發現用戶的復購率下降了，是因為老用戶的復購降低了還是最近新客的質量降低。
如果發現是老用戶的復購降低了，那要進一步分析，是因為競爭對手產品活動力度大，還是因為商品的曝光不夠亦或是產品本身對於用戶失去了吸引力，這樣就能夠及時做出調整，如果是競爭對手產品活動力度大，那需要重點關注競爭對手的情況及時調整產品營銷活動力度如果是商品的曝光度不夠，可以從以下幾個層面入手優化：
1. 優化商品的主標題和副標題，增加用戶的搜索觸達率。
2. 站內廣告位多多增加產品的曝光或是和其他的品類商品做聯合促銷。
3.優化商品的導購屬性信息，幫助用戶跟精準的觸達。如果是產品本身的問題那可能就需要引進新品（例如從國產到進口、從低端到高端）。

⑺ 一個裝修公司的內部結構是什麼樣的公司裡面都有哪些部門

設計部(又分效果圖部和施工圖部)、預決算部、施工部、安全部(施工的安全員)、業務部、人事部、會計部、業務部、材料部、接待部、客服部、場監部。

⑻ 公司內部的組織結構可以如何設置

1、部門職能設計：按活動功能劃分及整合，形成活動子集——不同的活動子集構成各個部門；將部門子集活動進行分解，形成崗位系列；測定每個崗位的活動總量，設定編制；明確部門及崗位職能。

2、權力體系設計：包括職權設計、集權與分權，職權的設計要與職能相匹配。

3、職責設計：職責設計要與職能、職權匹配。

4、管理幅度、管理層次設計。

5、信息傳遞方式，運行機制（活動流程）設計。

組織機構是指組織發展、完善到一定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立，並彼此傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。起源於人類的共同勞動，隨著人類社會的發展，尤其是國家的誕生日趨完備、成熟。

其任務是協調各種關系，有效地運用每個組織成員的才智，充分發揮組織系統的力量，達成團體的目標。

(8)公司內部設計擴展閱讀：

企業的上下要有對應關系。下級只對上級負責，指揮管理不超過下級。只有這樣，命令和命令才能統一起來。同時，它不僅可以讓上級了解下屬的工作情況，也可以讓下屬充分了解老闆的意圖。

每個崗位的職責和權力必須一致。那就是要承擔什麼樣的責任，應該被賦予什麼樣的權力。例如，如果部門經理承擔整個部門的管理責任，就必須給予部門經理招聘、考核和獎懲的權利，否則部門經理很難在部門樹立威信。

為了保證任務的完成和企業目標的實現，企業管理組織將每個員工的力量集合起來，形成一個整體，明確自己的任務，圍繞企業的總體目標進行經營。企業組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。

⑼ 公司內部用餐統計表如何設計

橫的寫姓名誰誰誰，把公司人員都寫上。就好啦。豎的就是1號到月底為止幾天就幾格，然後每天用餐的人就打勾，不就好啦。或者橫豎換一下位都可以。這個小公司用用比較好，人少。不然人多就太麻煩了。