蘋果公司設計
❶ 畢加索及其作品如何影響了蘋果公司的設計美學
畢加索牛逼的地方在於構成，把畫畫的和真的一樣，只要努力無需內天賦。而把真的東西簡容化成幾根線，又耐看的人才是天才。（也是很多畫家後期追求的繪畫的本質）而智能手機的UI，（不僅僅蘋果手機）是一種設計語言，簡單來說追求的東西也是簡化但又不缺乏參照物的特徵。這個角度來說和畢加索的構成殊途同歸。是否借鑒沒有去翻文獻，只能說思路類似，靈感來源未必是畢加索的畫，畢竟UI也有了很長的歷史。另外，個人覺得，蘋果早期的擬物確實精美，但扁平化確實是要求快速簡潔的時代趨勢，但個人覺得現在蘋果的這批人並沒有發揮好新的趨勢。
❷ 蘋果設計理念
主要分三個方面：簡約、細節、團隊合作。
簡約主義
艾維擁有難以估計的影響力。他表示：「開發、設計任何產品都極具挑戰性，我們的目標就是盡可能將簡約主義融入到你不知道答案，不明白有多難的復雜問題的解決過程中。」
在艾維的談話中，「簡約主義」是其多次提及的詞彙，他總是會不斷強調這個詞所代表的特殊意義。「簡約主義不是沒有絲毫凌亂，從本質上來看，它描敘的是一個對象或產品的功能與位置。對於不凌亂的產品，我們只能說是一個整潔的產品，但這不是一個簡約的產品。簡約主義也不是簡單了事，它的要求必須嚴格滲透到產品的整個生產過程中去。簡約主義是最基礎的東西。」
對於硬體與軟體產品來說，簡約主義的定義並非完全一致。從蘋果iOS系統崛起以來，有人將簡約主義打上了「復古」的標簽，也就是說將古典的裝飾特點應用於新的設計中。於是我們看到，在蘋果Mac電腦和iOS設備的日歷中，就出現了仿造的皮革紋理，甚至還有仿造的針腳。
當筆者就此詢問艾維的看法時，他拒絕作出評論，而是以一種非常外交式的口吻說：「我最關心的問題是如何與其他團隊合作，提出有價值的產品設計創意，並開發出硬體產品。這是我們的終極目標，也是我們的責任。至於你說的這些，我從來沒有留意過。」
關注細節
在尋找靈感的過程中，艾維會和他的團隊共同思考，學習新知識，創造全新的流程，並向其他行業專業人士請教。比如，在設計第一代iMac的過程中，艾維及其工作團隊甚至曾向糖果行業人士請教，以了解在生產糖果色電腦外殼時，如何能夠保持其一貫的透明度。
艾維說：「我們有時候會投入大量的時間與資源來解決一個極微小的問題，即使這個問題不會影響產品的功能。我們之所以會這么做，是因為我們認為這是正確的做法，這有點像『完善抽屜的背面』。雖然很多人會說，人們不會看到它，因此沒必要浪費精力完善它。我也無法解釋這樣做為什麼非常重要，但我認為它就是極為重要。我認為，只有這樣，設計師才能證明自己真正關心你的產品使用者。這是我們的責任，而且也是非常正確的做法。我很難解釋這是為什麼。」
對細節的重視，讓蘋果成為了全球市值最高的企業，並讓消費者形成了該公司永不失敗的印象。其實，蘋果也推出過許多失敗的產品，比如其2000年發布的Power Mac G4 Cube，2007年推出的蘋果電腦等。艾維對此表示：「在一個項目實施的大部分過程中，我們都不清楚是不是能夠找到最終的解決方案。在非常長的一段時間里，我們甚至不知道是不是應該放棄某個創意，包括開發iPhone、iPod、iPad時都是如此。很多時候，當一個產品進入開發最後階段，而我們也擁有解決方案時，我們卻深感擔憂。因為這時候你必須向自己和別人銷售它的價值，這種銷售過程本身就能夠讓你感覺到自己的產品仍然不完美。我們通常都會告訴自己，『它仍然需要完善，我們需要停下來。』這樣做事非常困難的，而知道何時叫停一個項目，也是我的一項重要職責。」
團隊合作
團隊合作也是產品開發過程中極為重要的一部分。「在蘋果工作，最讓人感動的事就是我們設計團隊中的許多人在一起共事了15年之久，而且作為一個團隊，大家在一起學習、共同進步也是一件非常美妙的事情。當然，一起犯錯也是其中的基礎部分。如果沒有大量嘗試新的想法，也沒有遭受大量的失敗，是不可能學到什麼東西的。」
蘋果在2011年經歷了一系列重大變化。在新CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）上任後幾個月，蘋果前CEO兼聯合創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）因病去世。喬布斯的離世對蘋果帶來了極大的打擊，甚至有分析師悲觀的預言，蘋果將不可避免的陷入衰退。
對於這種預測，艾維不以為然。他說：「我們開發產品的方式與兩年前、五年前、十年前完全一樣。在蘋果，並不是只有我們幾個人以相同的方式工作，整個公司的團隊多保持著相同的工作方式。」
這個團隊就是艾維相信蘋果將繼續取得成功的最大保障。艾維說：「我們非常喜歡一群人聚在一起學習，一起嘗試解決難題。我們能夠從中獲得巨大的滿足感。當你在機場、在餐廳看到周圍的人正在使用你們曾共同努力研發的產品時，你就會覺得這是一個非常大的獎勵。」
❸ 美國蘋果公司的發展史（主要以公司發展，公司經營，產品設計理念和營銷等方面進行介紹）
蘋果公司（Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人於1976年4月1日創立，並命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。
蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經連續三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團的「全球最佳品牌」報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價值品牌。
2015年1月28日，調研公司Canalys表示，蘋果公司2014年第四季度首次成為中國智能手機市場最大廠商。 2月24日，美股收盤蘋果股價漲3.51美元、漲幅為2.71%，報收於133美元、創歷史新高。
蘋果公司創立之初，主要開發和銷售的個人電腦，截至2014年致力於設計、開發和銷售消費電子、計算機軟體、在線服務和個人計算機。蘋果的Apple II於1970年代助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。該公司硬體產品主要是Mac電腦系列、iPod媒體播放器、iPhone智能手機和iPad平板電腦；在線服務包括iCloud、iTunes Store和App Store；消費軟體包括OS X和iOS操作系統、iTunes多媒體瀏覽器、Safari網路瀏覽器，還有iLife和iWork創意和生產力套件。蘋果公司在高科技企業中以創新而聞名世界。
成立公司
1971年，16歲的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和21歲的史蒂芬·沃茲涅克（Stephen Wozniak）經朋友介紹而結識。
1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之餘跟他去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.）。同年5月，喬布斯與一間本地電腦商店The Byte Shop洽商，店主保羅·泰瑞爾（Paul Terrell）訂購50部後來被稱為Apple I的設備，並在交貨時支付每部500美元。喬布斯取得了這份訂單後，出售自己貴重物品進行籌款，並且說服大型電子零件分銷商Cramer Electronics店鋪信用部經理，先給零件後付款，最終喬布斯成功的完成這筆交易。
1977年1月，蘋果電腦公司正式注冊成為「蘋果電腦公司」。同年，沃茲已成功設計出比Apple I更先進的Apple II。喬布斯想將公司擴充並向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了（另一說法為韋恩為了健康選擇放棄瘋狂的工作）。當時的蘋果電腦公司缺乏資金來源。喬布斯最後遇到麥克·馬庫拉（Mike Markkula），麥克·馬庫拉注資9.2萬美元並和喬布斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款。
1977年4月，蘋果公司在首屆西岸電腦展覽會（West Coast Computer Fair）上推出Apple II。Apple II成為了人類歷史上第一台個人電腦。Apple II 型也首度擁有輸出單聲道聲音的架構，使個人計算機不再是啞巴。Apple II 型在80年代已售出數百萬部，還擁有多種改良型號，包括蘋果 IIe 和 IIgs 等。此兩種計算機一直到 90 年代末期，仍然可以在許多學校里發現蹤影，成為個人計算機的代表作。
公司上市
1980年12月12日，蘋果公司公開招股上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。當時他們吸引的資金比1956年福特（Ford）上市以後任何首次公開發行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何歷史上的公司創造了更多的百萬富翁。在五年之內該公司就進入了世界500強，是當時的最快記錄。
80年代起，蘋果在個人電腦業務遇到新興的競爭對手。他們之中份量最重的是電腦業的「頭號人物」——IBM。IBM的IBM-PC型電腦，裝有英特爾（Intel）的新型處理器：Intel 8088，並且運行微軟的操作系統MS-DOS（IBM方面的叫法是PC-DOS）。該電腦一經問世即成為大熱門商品（銷售量：1981年2萬5千台；1982年19萬台；1983年70萬台）。正當小型企業還在使用Apple II時，蘋果感到它需要一個更新、更先進的型號以參與企業用電腦市場。Apple III的設計師被迫遵循喬布斯的極高和有時不切實際的要求，據說喬布斯覺得散熱扇「不雅緻」因而被省略了，結果導致電腦容易過熱，這迫使最早期的型號被回收。另外，Apple III售價高昂，雖然1983年推出了改善後的升級型，並隨之進行了降價促銷，但基本上仍是無法挽回Apple III在市場中的劣勢，這主要是因為1981年IBM推出的IBM PC及其兼容機席捲了個人電腦市場。Apple III總共只製造了90，000台。
1983年蘋果公司推出以CEO史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦Apple Lisa，這是全球首款將圖形用戶界面和滑鼠結合起來的個人電腦。Lisa是一款具有劃時代意義的電腦，可以說沒有Lisa就沒有Macintosh（在Mac的開發早期，很多系統軟體都是在Lisa上設計的），其具有16位CPU，滑鼠，硬碟，以及支持圖形用戶界面和多任務的操作系統，並且隨機捆綁了7個商用軟體。1983年1月以9，995美元的身價初次露面。蘋果再次推出了一款超越它所處時代的產品，但過於昂貴的價格和缺少軟體開發商的支持，使蘋果電腦公司再次失去獲得企業市場份額的機會。Lisa在1986年被終止，余貨被埋在猶他州的垃圾堆填區，該電腦被視為蘋果公司最爛的產品之一。
1984年1月24日，Apple Macintosh發布，該電腦配有全新的具有革命性的操作系統，成為計算機工業發展史上的一個里程碑，Mac電腦已經推出，即受到熱捧，人們爭相搶購，蘋果電腦的市場份額不斷上升。Macintosh延續了蘋果的成功，但不能達到它最輝煌時的水平。
1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。喬布斯堅持蘋果電腦軟體與硬體的捆綁銷售，致使蘋果電腦不能走向大眾化之路，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯。
2001年，蘋果推出了Mac OS X，一個基於喬布斯的NeXTStep的操作系統。它最終整合了UNIX的穩定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，並同時以專業人士和消費者為目標市場。OS X的軟體包括了模擬舊系統軟體的方法，使它能執行在OS X以前編寫的軟體。通過蘋果的Carbon庫，在OS X前開發的軟體相對容易地配合和利用OS X的特色。
2001年10月23日，蘋果推出的iPod數碼音樂播放器大獲成功，配合其獨家的iTunes網路付費音樂下載系統，一舉擊敗索尼公司的Walkman系列成為全球佔有率第一的攜帶型音樂播放器，隨後推出的數個iPod系列產品更加鞏固了蘋果在商業數字音樂市場不可動搖的地位。2001年5月，蘋果宣布開設蘋果零售店。商店兩個主要目的：1、抑止蘋果的市場佔有率下滑趨勢。2、改善代銷商欠佳的行銷策略。最初，蘋果零售店只在美國開店。2003年底位於東京銀座店開幕，這也是蘋果在美國以外開了首家蘋果零售店。銀座店之後，2004年8月開幕的大阪店，名古屋店和歐洲首家的英國倫敦的店亦相繼開幕。2006年5月蘋果在紐約曼哈頓第五大道開設24小時營業，具近10米玻璃立方入口的旗艦店。
2002年初，蘋果初次展示了新款的iMac G4。它由一個半球形的底座和一個用可轉動的脖子支撐的數字化平板顯示器組成。此產品在2004年的夏天停止生產。
2004年8月31日，蘋果展示了基於G5處理器的iMac型號，並在9月中旬推出市場。此型號省掉了底座，把CPU和整台電腦的硬體藏在平板顯示器的後面，只由流線型的鋁腳支撐。新款的iMac稱為iMac G5，是當時世界上最薄的台式電腦，大約5.1厘米厚（約等於2英寸）。產品包括使用無線區域網科技連接不同品牌的電腦的蘋果AirPort，也包括iBook和G4電腦。
2005年6月6日的WWDC大會上，CEO喬布斯宣布從2006年起Mac的產品將開始使用英特爾（Intel）所製造的CPU（Intel Core）。
2006年4月5日，蘋果電腦推出允許採用英特爾微處理器的Mac電腦運行微軟Windows XP的軟體Boot Camp。它簡化了在Mac上安裝Windows的任務，有一步一步的指導，用戶還能夠在重啟機器時選擇是採用Mac OS X還是Windows。2006年8月29日，蘋果電腦公司發布聲明，Google公司首席執行官埃里克·施密特已加入蘋果公司董事會。2006年，史蒂夫·喬布斯發表了第一部使用英特爾處理器的台式電腦和筆記本電腦，分別為iMac和MacBook Pro。2006年，推出第六代iPod數碼音樂播放器，稱為iPodclassic。2006年，推出第二代iPod nano數碼音樂播放器，採用和iPod mini相同之鋁殼設計。
2007年，蘋果推出了iPhone，一個結合了iPod和手機功能的科技產品。它也是一個上網工具和流動電腦。2007年，推出第三代iPod nano超薄數碼音樂播放器，外型由細長轉為寬扁。同年，蘋果也推出了iPod touch。一個月後，該公司售出了6千萬個程式，這為該公司賺取了平均一天一百萬的商業利潤。不到3個月，蘋果公司便成為了世界上第三大行動電話的出廠公司。
2008年，史蒂夫·喬布斯在Mac World上發布（從信封中取出）了MacBook Air，這是當時最薄的筆記本電腦。2008年，史蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了iPod nano第四代、iPod touch第二代、新設計的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。2008年7月11日，蘋果公司推出iPhone 3G。iOS2x版正式提供全球語言。同時，蘋果公司在官網停售第一代iPhone，官方原因為價格過高。
2009年，蘋果負責全球營銷的高級副總裁菲利普·席勒在Mac World 2009大會上發布了重新設計的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦。 本年3月3日，推出升級版的iMac，但外形並未改變，其使用了NVIDIA公司新款顯卡，並小幅度降低了iMac價格，同時升級更新的包括Mac mini和Mac Pro。2009年6月25日，推出新款iPhone，命名為iPhone 3GS，S代表speed，iPhone 3GS是當時iPhone中性能最好的一款，其運行速度是前兩代iPhone的兩倍多，並且加入了指南針、攝像等功能。同時，蘋果公司在官網對iPhone3G進行降價。2009年9月10日，更新全線iPod產品（iPod touch、iPod classic和iPod nano），其中第五代 iPod nano 支持攝像和收音機功能，推出iTunes 9，正式推出Snow Leopard系統。
2010年1月27日，蘋果推出了iPad。人們認為iPad是一個很獨特新穎的產品，但是，iPad的推出並沒有想像中的狂熱。4月3日，推出iPad系列產品（Wi-Fi，Wi-Fi+3G）；6月7日-11日（美國當地時間），蘋果在舊金山Moscone West會展中心舉行，蘋果發布了第四代iPhone手機，型號為iPhone 4。
參考資料：http://ke..com/link?url=_D5fcoh_#1
❹ 蘋果公司logo設計者是誰
Rob Janoff
我們很容易找到，蘋果最早採用的那副「牛頓坐在蘋果樹下」的圖案的設計者是誰。不過，今天的這個「被上帝咬過一口的蘋果」的設計者到底是誰，一直無從知曉。事實上，這個標志的設計者名叫 Rob Janoff 。幾年前一本名叫 Sync Magazine的雜志還專門寫過一篇介紹他設計蘋果 logo 的經歷的文章。不過不湊巧的是，這篇文章還沒發表，這本雜志
就破產了，這篇文章也因此被埋沒。 幾天前 ZLOK 再次將這篇短文刊發出來：
1977 年，Rob Janoff 接手了一項差勁的差事，無償為喬布斯設計蘋果的 logo 。
第一次遇見喬布斯時，Rob Janoff 還在帕洛奧圖(Palo Alto)的一家名叫 Regis McKenna 的公共關系代理公司工作，不過他的老闆與當時的涼拖鞋 CEO 喬布斯是好朋友。
此時，喬布斯和他的團隊剛剛製造出了一台在臨時的木頭盒子里塞滿了電線的 Apple II 原型機。在放棄了那個太過復雜的牛頓圖案的標志之後，蘋果公司一直使用的是一個真實的蘋果的照片作為公司的 logo 。喬布斯開始考慮，需要一個更加鮮明和抽象的標志，於是他找到他的那位好朋友：「叫你們手下的美術設計師幫我想想。」
Rob Janoff 在接到這個無償的額外任務之後，為了尋找靈感，他做的第一件事情就是跑到超市買了一大堆蘋果，然後把它們切成一片一片的。他盯著一片片的蘋果截面好久，不可避免地咬了其中的一塊。然後他設計出來他的作品：一個單色的平面蘋果，在蘋果的右側被了咬去一個缺口。
喬布斯看了之後很喜歡，但覺得顏色還是太單調了一點。喬布斯建議 logo 的顏色可以更豐富一點。不過 Rob Janoff 的老闆並不這么認為，他覺得 logo 中間全用白色可以節省印刷成本。不過，喬布斯還是很果斷，他認為顏色才是賦予公司人性化的關鍵。
然後 Rob Janoff 嘗試了各種顏色方法，最終在擺弄一塊三棱鏡的時候獲得了靈感，最後他採用了陽光被三棱鏡散射之後七彩光顏色。喬布斯高興地採用了這個 logo 。
不過，這個世界上最著名的 logo 的設計者卻沒有從喬布斯那裡得到一點報酬，買蘋果的錢都是他自己墊的。今天，Rob Janoff 是芝加哥的一家設計公司的老闆。
❺ 如何看待蘋果公司首席設計師伊夫離職
近日，蘋果宣布首席設計官喬納森·伊夫(Jony Ive)即將離職。此事，成了國內外媒回體爭相報道的熱答點。伊夫是蘋果產品設計的靈魂人物，他與喬布斯共同打造了蘋果上世紀90年代的復興，以及後來的蘋果輝煌時代。
喬納森在工業設計上才華橫溢。相比喬布斯的去世，喬納森的離開才真正讓人感到蘋果靈魂的喪失。
❻ 蘋果公司是如何做工業設計的
從人機工程學出發，在材質上創新。從概念到現實。感覺大致是這樣。能把概念具象化，應該是一次大革命。所以改變世界。。哈哈小女子拙見
❼ 什麼是「擬物化」設計蘋果公司...
寬泛復而言，擬物化指制「對實際物體的模仿重現」。
例如，通過邏輯推理得出，蘋果的電子書應用頁面類似一個便宜的松木書架；蘋果的記事本程序類似於一本黃色的標准紙簿，這種類型的拍紙簿有格子，有空白，並於約1978年絕版。
擬物化滲透在蘋果以及其它用戶界面的每個角落——應用窗口的陰影效果，以及虛擬按鍵的炫光效果，使得它們看似實體按鍵。
(7)蘋果公司設計擴展閱讀
不可否認，iOS7的確是在嘗試改變，並且其中新增的一些功能體驗或部分界面確實有值得稱贊之處。iOS7扁平化的設計完全打破了iOS6及以往的擬物化風格，在所有細節中都在追求極簡化與細致化的平衡，不過在其中也難免具有一些問題。
比如扁平化相對於原有的立體感會造成的最典型問題，是其失去了原有的操作觸感，這是一個會更多的影響到蘋果iOS老用戶的問題。
❽ 據說給蘋果團隊做設計的公司只有三家，是哪三家
加利弗、青蛙、IDEO，三家都是給蘋果團隊做設計的，而加利弗是我們國內唯一一家。