商用的設計

⑴ 商業設計公司與專業設計師的區別

有相同的也有不同地方，首先商業設計公司內部的設計師也都是專業設計。商業設計的目回的是考慮商業答因素，比喻說成本，品牌調性，可行性，客戶需求等因素，在這些因素優先考慮之後，再考慮美觀性，藝術性。
那麼純設計的話，就只用表現設計師自己的內心情感，個性。是純藝術性的創作。在商業空間方面武漢簡米還是有一定的知名度的，你也可以參考看看。

⑵ 商業設計包括哪些設計

平面設計商業化的一種表現罷了，也就是把傳統的平面設計與企業的營銷、推廣相聯系，它參與到企業的整體對外形象傳達及企業價值表現中去，

⑶ 好的商業設計的標准

(一)產品/服務
產品/服務描述（這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網路、許可證、專營權、特許經營權等。）
公司現有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）：------------------
專利申請情況：----------------------------------------------
產品商標注冊情況：-------------------------------------------------------
公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權或授權許可證的協議等，如果有，請說明，並附主要條款：-----------------------------------------
目標市場（這里對產品面向用戶種類要進行詳細說明。）：----------------------------------
產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。----------------------------------------
產品標准：詳細列明產品執行的標准。-----------------------------------------------------
詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面）：----------------------------------
產品的售後服務網路和用戶技術支持：----------------------------------------

研究與開發
公司已往的研究與開發成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)：----------------------------------------------------
公司參與制訂產品或技術的待業標准和質量檢測標准情況：----------------------------------------
國內外研究與開發情況，以及公司在技術與產品開發方面的國內外主要的競爭對手（5家）情況，公司為提高競爭力擬採取的措施。----------------------------------------------------
到目前為止，公司在技術開發的資金總投稿是多少，計劃再投入的開發資金是多少（列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用）：------------------
請說明，今後為保證產品質量、產品升級換代和保持技術先進水平，公司開發方向中、開發重點和正在開發的技術和產品：--------------------------------------------
公司現在技術開發資源以及技術儲備情況：---------------------------------------
公司尋求技術開發依託（如大學、研究所等）情況，合作方式：----------------------------
公司將採取怎樣的激勵機制和措施，保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定------------------

行業及市場情況

行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些待業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場分析與預測）----------------------
過去3年或5年各年全行業銷售總額：必須註明資料來源。----------
未來3年或5年各年全行業銷售預測：必須註明資料來源。--------------------
本公司與行業內五個競爭對手的比較：主要描述在銷售市場中的競爭市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度分析：--------------------------
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）-------------------------
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）----------------------------

營銷策略

產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：----------------
如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪因素有關（如成本相同價格低、成本低形成銷售價格優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優於競爭對手產品，等等）：-----------------
在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：-----------------------
在廣告促銷方面的策略與實施：-----------------------
在產品銷售價格方面的策略與實施：--------------------
在建立良好銷售隊伍的策略與實施：--------------------------------
產品售後服務方面的策略與實施：-----------------------------
其它方面的策略與實施：-------------------------------
對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制：-------------------------------
產品製造
產品生產製造方式（公司自建廠生產產品，還是委託生產，或其它，請說明原因）：----------------
公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪裡，交通、運輸、通訊是否方便：---------------------------------------------
現在生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足公司產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃，采購周期及安裝周期度周期；如果需要大規模建設，是否選擇「交鑰匙」工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證如何對這些保證加以實施？）--------------------------------------
請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如果解決這一問題：--------------------------------
簡述產品的生產製造過程、工藝流程：-----------------------------------
如何保證主要原材料、元囂件，配件以及有關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話：---------------------------------
主要供應商1：-----------------
主要供應商2：
主要供應商3：
正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：
產品成本和生產成三如何控制，有怎樣的具體措施：
產品批量銷售價格的制訂，產品毛利率是多少？純利潤率是多少？

管理

請說明，為保證融資項目按計劃實施，公司准備今後各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來，附在本計劃中。
公司是否通過國內外管理體系認證？
公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制：
公司是否考慮員工持投問題，請說明：
公司是否與掌握公司關鍵技術及其它生要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容
公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：
公司是否與相關員工簽定技術秘密和商業秘密的保密合同:
公司是否為每們員工購買保險，請說明保險險種:公司是否存在關聯經營和家族管理問題，若有，請說明:公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是事有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：
請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業秘密的保護措施：
請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持:風險控制
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。每項單獨敘述控制和防範手段）
公司基本情況
公司管理層
財務計劃（略）

⑷ 商業設計是什麼

商業設計：為商品終端消費者服務，在滿足人的消費需求的同時又規定回並改變人的消費行答為和商品的銷售模式，並以此為企業、品牌創造商業價值的都可以稱為商業設計。

商業設計的基礎是建立在 ：
1、對不同消費者消費需求及習慣的把握
2、對商業各種業態的需求及把握
3、對各商家的需求及把握
4、對新型商業形態的了解

商業設計的類別：
1、商業規劃設計（業態、客群）
2、商業動線設計：人流設計、車流設計、物流設計
3、商業空間設計：商業空間充分利用，重點商業空間（焦點、節點）設計
4、商業布局設計：場、店、櫃架、台、屏銀設計；邊、角、島、空、（路）線設計；垂直交通、平面主交通、次交通、終端交通。交通導示設計
5、商業復核設計
6、設備設施與物管關系設計
7、商業發展規劃設計
8、商業運營設計
9、商業布局原則

⑸ 什麼是商業空間設計

1、商業空間設計是指用於商業用途的建築內部空間的設計，是室內設計課程中具有明確功能要求，同時也要求有不同風格和特色變化的室內設計。

2、商業空間展示設計用於商店、展廳等一些商業空間的設計。

(5)商用的設計擴展閱讀：

商業空間展示設計的特點：

1、實用性功能決定形式，形式為功能服務。

商業空間設計的實用性體現在：任何一個商業空間的設計首先應滿足使用功能的需要，特別是主要功能的需要。

2、藝術性商業空間設計僅僅滿足功能上的需求是遠遠不夠的，好的商業空間設計往往是功能與藝術性的巧妙結合。商業空間設計的藝術性體現在商業空間設計的內涵和表現形式兩個方面。

3、商業空間設計的內涵是通過空間氣氛、意境以及帶給人的心理感受來表達藝術性的；商業空間設計的表現形式主要是指空間的適度美、韻律美、均衡美、和諧美塑造的美感和藝術性。

4、科學性商業空間設計的科學性，首先體現於商業空間設計應充分重視並積極運用當代科學技術的成果，把新材料、新技術運用於設計之中;其次是商業空間設計的空間劃分、功能布局、選材用料以及聲、光、熱等物理環境的設計應該科學、合理。

5、地域性不同國家、不同地區和不同民族有著不同的禁忌和喜好，不同地域的商業空間設計在風格、色彩和用材上也應體現出地域性的特點。

⑹ 商業設計的設計類別

1、商業規劃設計（復業態、客群制）
2、商業動線設計：人流設計、車流設計、物流設計
3、商業空間設計：商業空間充分利用，重點商業空間（焦點、節點）設計
4、商業布局設計：場、店、櫃架、台、屏銀設計；邊、角、島、空、（路）線設計；垂直交通、平面主交通、次交通、終端交通。交通導示設計
5、商業復核設計
6、設備設施與物管關系設計
7、商業發展規劃設計
8、商業運營設計
9、商業布局原則

⑺ 商業空間設計都包括哪些

商業空間設計包括：品牌終端店面設計、SI系統設計、展廳設計、辦公空間設計、展版覽展示設計、軟裝設計等。權
東道有專業的國內外優質空間設計團隊，同時東道可以從策略、品牌著手為客戶提供從品牌到空間體驗最終施工落地的一體化服務，東道有落地全資子公司——瑞格製造解決連鎖企業品牌識別類物品及道具的標准化製作，可以保障創意方案從效果圖到實際落地的一致性和完美。

⑻ 什麼是商業設計

設計要為商業目標服務。
一個好的設計必須是同時具備美感與商業價值，這兩個因素必須並存才能稱之為好。設計師的段位高低從平衡這兩點的過程中就可以體現出來，一個優秀的設計師產出的作品一定是通過不斷權衡這兩點來詮釋的。這對設計師本身的要求更高了，但也為設計師的職業發展拓寬了道路。

⑼ 商業平面設計是什麼

設計要為商業目標服務。
一個好的設計必須是同時具備美感與商業價值，這兩個因內素必容須並存才能稱之為好。設計師的段位高低從平衡這兩點的過程中就可以體現出來，一個優秀的設計師產出的作品一定是通過不斷權衡這兩點來詮釋的。這對設計師本身的要求更高了，但也為設計師的職業發展拓寬了道路。

⑽ 什麼叫商業化設計 求解啊！！

又叫設計的商業化。

以用戶為中心的設計讓我們看到：商業和設計之間存在這非常微妙的關系。從Steven Ritchey（為多家國際公司做過網路項目）的演講中我們總結了三個觀點：
1、很多從事商業的人對設計人員的角色和工作存在一些誤解，認為他們僅僅關注視覺上的設計。設計經常被看作是「讓東西變得漂亮一點」的工作。設計者經常做的事是改善產品的外觀——例如在最新的產品或網頁設計中。甚至當設計人員將所有精力用於產品或網頁的設計中時，商業人員仍然抱著錯誤的觀點。開會的時候他們會指出視覺上的問題，而不是指出功能上的問題，因為他們認為那才是設計應該關心的問題。但是視覺的設計只佔整個設計流程的大概10%，設計更多的體現在概念和交互的方面。
2、很多從事商業的人對設計方案沒能完全理解就接受了，因此在使用的時候就無法發揮方案的全部潛力。舉個例子，我最近讀了Kim和Mauborgne的《藍海戰略》，這是一本關於設計創造性價值主張的商業戰略書籍。在其中的一章里作者描述了經理人如何研究用戶的行為並據此設計所謂的「戰略」。戰略的分析可以將價值主張的潛力形象地表達出來。在另一章里他們概括了用戶是如何幫助經理人選擇合適的戰略的。我覺得這很像在做設計，可以引入一些設計的方法，例如觀察用戶行為、設計原型、讓客戶參與決策程序等。越來越多的公司使用了類似的方法，但他們都沒意識到這多麼像設計。於是他們也就無法很好的利用設計的方法、實踐和經驗等。
3、如果想從設計中獲得更多收益，從事商業的人應該學習設計的方法和流程，而不是只看設計的結果。商業人員應該學一些設計的方法，從我讀的書里我知道這很重要。商業人員僅僅認識到傳統設計成果的價值：將設計好的產品作為競爭差異化的載體。我認為當設計的方法被引入到戰略流程中事，設計應該有更重要的作用，就像商業模式、流程和執行戰略的設計等等。