項目設計院

❶ 被設計院（國有企業）要去做項目管理

給排水專業的項目管理，一般會派你到施工現場負責項目中的給排水圖紙的施工。比內如，讓你容負責一個污水處理廠的項目，你要熟悉圖紙內容，查看每一個細節，掌握設計圖紙所涉及的設計規范、材料規格、施工要求、勞動、安全、衛生方面的要求；發現圖紙與現場存在的差異，與建設方、總承包商、監理方共同商議解決方式，進行必要的設計修改和處理。你需要系統的專業知識、實際的工作經驗、良好的工作作風、吃苦耐勞的勞動態度、與人溝通技巧、及時准確的糾正問題，有效地控制投資、進度、質量，保證項目的順利實施。

❷ 設計院從事工程總承包優勢有哪些

1、設計院從事工程總承包的優勢
1.1有利於設計、采購、施工緊密配合，打造精品工程
設計、采購、施工在一個公司內進行，設計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時相互溝通滲透，充分交流技術，取長補短，能有效地克服以往設計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節的矛盾，能夠有效避免設備采購和施工環節由於沒有完全理解設計意圖，而造成錯誤和問題。在方案設計階段，設計工程師可以充分與采購、施工管理人員溝通，首先做到總體布局科學合理，從方案上克服設備製造和施工工藝上的不合理性，從工藝方案中優選既可做到滿足工藝功能性要求，又能滿足製造和施工合理性的最佳方案。在詳細設計階段，可以從細節上隨時仔細聽取製造和施工方面的建議，不僅使工藝設計技術合理，還可以使製造和施工技術合理，進行細部的優化設計，更加體現出三位一體技術（指設計、采購、施工）的科學性、合理性。設計、采購、施工可以科學合理的深度交叉，綜合考慮設計、采購、施工流程的一般要求和特殊要求，既尊重客觀規律，又打破常規，充分結合起來研究，找出工程項目建設的關鍵路徑和重大節點，在完成方案設計的情況下，設計可以為那些製造周期長的標准設備盡早提出采購技術資料；為那些製造周期長的非標准設備盡早出訂貨圖；為盡早施工基礎，參考類似工程經驗提前設計；為盡早准備量大和特殊的施工材料，先出材料准備資料；還可以在不改變設計意圖的情況下，由采購、施工人員根據現場實際情況合理優化設計。這樣，設計、采購、施工密切配合，相互支持，可以形成最優化的網路計劃，在關鍵路徑上狠下功夫，對於那些非關鍵路徑，可以合理安排資源支持關鍵路徑工作，顯著縮短工程建設周期。而且設計、采購、施工一體化後，可以使公司既積累設計經驗，又積累采購和施工經驗，經過總結，把相似工程設計、采購和施工中出現的實際問題用在下一個工程項目的持續改進與提升上，避免類似問題的重復發生，使工程項目建設一次比一次改進提升，整體提高工程建設質量和水平，為打造精品工程項目打下堅實的基礎。同時，節約社會資源，實現多贏，為業主早日獲利創造條件，使工程建設走上良性發展道路。
1.2有利於控制工程建設造價
科學技術是第一生產力。設計院搞工程總承包，他掌握著很多專有技術和專業技術，可以通過技術方案的優化，降低投資。設計院轉制為工程公司搞工程總承包，可以使設計工程師更加關心建設工程項目投資，優化總圖布置，使設計出的總圖方案，既能實現工藝流程、工藝布局、物料流程合理，又能簡化各種介質流程，使運行更加經濟，達到節能降耗可持續發展的目的。同時，可以通過方案優化、專業間溝通配合協調優化和各系統工藝布置、工藝配置、工藝裝備和各專業先進技術設計優化等多級優化，降低造價，節約投資。設計院搞工程總承包，可以實現集中采購，可以給予優秀分包商長期的技術支持和訂單吸引，形成緊密有效的供應鏈，從而降低采購價格。在施工管理上，可以依靠強大的設計技術力量，優化施工方案，降低施工成本。1.3有利於工程設計改進和加快技術創新的步伐
以往設計院只做設計，設計工程師很少參與采購、施工過程。設計院改制為工程公司搞工程總承包，設計工程師參與采購、施工、調試全過程，與相關市場密切接觸，對製造和施工中的技術要求更加清楚，並能直接將發生的問題和教訓運用到後續工程設計的持續改進中，可以使工程設計水平不斷提升。采購、施工工程師也可以多了解設計技術知識，提高采購和施工工作水準與質量。設計、采購、施工工程師深入實踐，通過實踐提高技術水平，使工程項目實施實踐成為技術進步、技術創新和自主集成的源泉。使企業技術創新、自主研發、自主集成研發具有不竭動力，擁有自主知識產權的核心技術，推動科技進步，增強企業的核心競爭力。
1.4可以使業主
企業的技術骨幹把精力放在抓好生產、提高效益上
具有設計功能的工程公司，專業配套齊全，技術實力強，可以使建設單位實施工程項目具有技術保證，用不著再走從生產第一線臨時抽調技術骨幹組成建設班子的老路，從而避免了影響建設單位正常生產和出現工程結束時抽調的技術骨幹人員不好安置的問題。這一點對於技術力量相對薄弱的建設單位尤顯突出。
1.5能夠進一步提高工程項目整體管理水平
設計院可以發揮對項目進行整體調控的優勢，能充分把握項目全過程、全方位的進展情況；能通過專業的細致分析管理，最大限度地將進度、費用、質量、安全結合在一起，實現資源優化組合，從而使進度、費用、質量、安全控制在既定的目標值范圍內；有利於培養懂設計、采購和施工管理、工程商務、善於溝通的復合型人才，從而提高項目總體實施水平，加快與國際接軌的步伐。

❸ 我們單位的建設項目的設計是外省的設計院的設計，可是他們沒有在本省備案。

外省勘察設計企業到省外承接業務入省許可證（外省備案資料）需提交資料匯總（單項備案）
1 單項工程設計備案登記表（一式三份）
2 工程設計資質證書副本原件（驗審）、交復印件加蓋企業公章鮮章
3 企業法人營業執照副本原件、交復印件加蓋企業公章鮮章
4 承擔此項目的主要技術人員職稱證書、交復印件加蓋企業公章鮮章
5 注冊人員注冊證書，交復印件加蓋注冊鮮章
6 承擔此項目的主要技術人員、注冊人員簽名列表、加蓋企業公章鮮章
7 負責此項目的注冊人員（建築師、結構師）須持本人身份證、注冊證書原件到沈陽建委設計處接受審驗；
8 項目工程設計合同，驗原件交復印件加蓋企業公章鮮章
9 工程設計項目中標通知書，或中標立項文件，或招標批文等有效文件復印件（加蓋企業公章鮮章）；
10 工程設計企業工程設計責任保險年保函（或單項工程保函），或第三方擔保函，或注冊資金超過承擔項目總投資的資金證明（驗原件，交復印件加蓋企業公章鮮章）
11 企業當地建設行政管理部門出具的企業無不良行為記錄證明原件；
12 所有技術人員應提交近期養老保險證明。

❹ 新建設項目都要先設計，有些直接找設計院，有些是用設計招標，請問可以從哪方面了解設計中標的單位

你要看從哪個角度去看。
如果從施工單位來說，主要可以去看看這個設計院以前做內的工程，最好能找到以前容工程的施工單位去協調，施工方主要重視設計院是否容易溝通（看看變更出具是否容易）
如果從甲方來說，其實很多東西已經在招標評審中進行了，如企業資質、人員資質、以前的設計成果等，等定標了以後再進行了解。。似乎有點晚了。。不過如果真想了解的話，可以把中標單位的投標文件拿出來看看，需要了解的東西都在裡面，如果還想深入一點，可以直接到設計院去實地看一下。

❺ 設計院項目組幹嘛的

你看過音樂演出么復？項目組就好比一制個樂隊，在指揮的帶領下，幕前的各種樂師通過不同的樂器完成一首樂章，幕後還有燈光、音響、舞美等多個輔助技師。
設計項目負責人在項目組起著指揮的作用，一般由主導專業的資深設計師擔當。各個專業負責人像幕前的樂師那樣負責設計各個環節的專業設計，另外還有很多設計助手在幕後。
這些人，常常為了一個設想廢寢忘食，協同作業樂此不彼。所有一切努力，就是為了在規定的時間內完成特定的項目任務，把一張張白紙變成讓委託人滿意的彩圖，或者變成可以實施的藍圖。

❻ 設計院項目管理系統 哪家好

專業的項目管理軟體能夠有效提升設計公司的項目管理效率，為項目提供更高效、更准確的管理方案，降低企業綜合成本，提高客戶滿意度。
基於設計項目管理的問題，8Manage PPM項目管理軟體提供以下解決方案：
1、打通企業人力資源管理，可實現項目人力全過程的管控，包括責任分配到個人，員工績效考核等，並可根據項目問題即時追蹤問題負責人，提高項目人員的責任心；
2、提供工作類型與計費賬功能可讓企業准確地按照員工的工作類型記錄他們的工作時間，並根據員工的人工費用來計算所產生的時間費用。能清晰准確跟蹤不同區域、不同部門的員工工作時間，提高工作效率，實現精細化管理；
3、項目進度全程監控，數據即時、准確傳遞，提高員工之間的溝通能力，並可根據數據傳遞及時控製成本；
4、規范化流程管理，提供全面嚴謹的質量標准評估功能幫助項目經理有效地制定項目的質量衡量標准，以更好地控制項目可交付成果的質量；
5、財務自動核算，專注於為業務人員提供在議價及交易期間所需的實時財務數字，財務數據一目瞭然；
6、8Manage系統基於「一個設計一個系統」的理念開發，集成一體化，系統可集客戶、人力資源、項目、成本、質量管理於一體，平台內部數據互通，實現一站式管理企業全部運營。

❼ 一個設計院一般的承接項目流程是怎樣的

從經歷的項目來說，從項目最初接洽 =〉項目跟蹤 =〉簽約談判 =〉修改工程合同與簽約 =〉方案設計 =〉施工圖 =〉施工配合 =〉竣工驗收，做過全程的業務經理和項目負責人和專業負責人的工作,只是沒有注冊建築師資格,不能簽負責人欄。

信息來源：一覽設計英才網

❽ 設計院為項目做設計，都有哪些內容

一般來說設計院方面會有一個項目負責人或者是牽頭人，由他統籌各個專業的資源；甲方一般也會有一個牽頭人統籌。當然，在設計過程中各個專業之間的直接對接還是需要的。

❾ 同一個工程能找兩個設計院設計嗎

工程項目通常需要報建，審批。所以需要設計資質。業主可以參與設計但是沒有設計資質，所以如果是正規報建項目就必須具備設計資質。祝你順利。