設計分工

㈠ 怎樣設計一個部門內的分工和組織架構

這個取決於部門負責人的素質、組成人員素質以及具體的業務。分工要充分地發版揮所有人員的能權動性，同時對每個人的工作要有安排、有監督、有協調，還要注意分工不分家，對於完不成任務的人員（部門）要查明原因，及時解決，以免延誤整個工作的進行。

㈡ 企業分工設計的原則和方法

企業崗位設計一般遵循以下原則:
一、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟，由一個人單獨完成其中的某一個步驟。分工越細，專業化水平越高，責任越明確，效率越高。
二、 職權原則：職責與權力必須對等，在進行崗位設計時，既要明確規定每一管理層次和各部門的職責范圍，又要賦予其完成職責所必須的管理許可權。職責與職權必須協調一致，要履行一定的職責，就應該有相應的職權，這就是職權原則的要求，只要職權，沒有職權或許可權太小，員工的積極性、主動性就會受到束縛，也不可能承擔起應有的責任；只有職權而無任何職責，或職責程度小於職權，將會導致權力濫用和瞎指揮，產生官僚主義。
三、 指揮原則：企業里的每個崗位都要有人指揮並對其負責，每一個人都只能接受一個上級的指揮並對其負責，這樣，上下級之間層次清楚，上級決策的下達路線明確，能夠有效避免「政出多門」所造成的混亂局面，以及大家都負責但實際大家都不負責的現象。
四、 管理幅度原則：一個管理人員的管理幅度可以在1—24人之間，一個管理人員的管轄幅度受管理機構的層次高低、面對問題的種類、管理人員自身的才能和上級領導授權程度等因素的影響，譬如，管理機構層次越高，管理的幅度應該相對較小，而基層多屬日常事物，基層領導者可以多領導一些人員，企業總經理直接領導的人員要比車間主任管理的人員少的多，
企業管理者要把握以上四點原則，並根據自己的規模大小決定崗位的多少或分工的細化程度，企業越大，崗位分工會越細；企業規模越小，可由一個人兼任多個職務。

㈢ 職務設計和組織結構設計

組織架構及崗位，是一個組織使命、戰略實現的載體。組織結構及崗位設計也是薪酬設計的基礎。組織架構與崗位設計的科學與否，直接影響薪酬體系的有效性。
組織的設計，理論上來源於服務於戰略的管理流程和業務流程。實際設計中會大致按照戰略拆解、流程分析、管控模式分析、集分權關系設計、授權設計、部門職責設計、崗位設計的順序來進行（大部分內容實即工作分析內容，工作分析將在下文單獨闡述，本節對組織及崗位設計知識作簡要介紹）。
組織設計影響因素
影響組織設計的通常有環境、目標與戰略、技術、規模等因素。此處略解釋環境與技術因素，其他因素解釋，有興趣讀者可參閱相關組織設計書籍。
影響組織設計的環境因素包括任務環境（直接影響）和一般環境（間接影響）。
任務環境包括：產業：本產業的規模、競爭性；原材料：供應商；人力資源：勞動市場、培訓機構；市場：客戶和潛在客戶；國際：跨國競爭。
一般環境包括：金融：銀行、股票市場、信貸；技術：科研、新技術、新材料、自動化；
經濟：經濟增長率、通脹、失業率；政府：法律、規章、政治活動；文化：價值觀、信仰、倫理
組織設計的原則
組織設計通常必須遵循以下基本原則：
統一指揮原則：下屬應只面對一個上司，避免多頭指揮，讓下屬無所適從；
分工協作原則：不同部門之間，既有分工，又有協作，避免部門本位主義；
職責分明原則：各單元應有明確的職責邊界，避免扯皮推諉；
權責對等原則：被賦予職責的單元，應同時被授予完成職責的必要許可權；
管理跨度原則：應根據環境及相應條件，設計合適的管理層級和管理幅度。
組織的基本形式
常用的組織形式有直線職能制、事業部制、矩陣制等幾種。
（1）直線職能制
直線職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，吸取兩種形式的優點而建立起來的一種組織形式。目前絕大多數企業都採用這種組織結構形式。直線職能制把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則形成指揮鏈；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構對所屬下級的擁有直接指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
（2）事業部制
事業部制是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業。跨國公司常用事業部制。該組織形式下，按地區或按產品類別分成若干個事業部，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。
（3）矩陣制
矩陣制，是指在組織結構上，既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的一種組織形式。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。
矩陣制組織力圖打破條塊分割，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關項目。該結構下，項目小組成員和負責人都是臨時組織和委任的，項目任務完成後則解散，有關人員回原單位工作。
崗位設計概念
崗位是指組織中為完成某項任務而設立的工作職位。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要（有時也兼顧個體的特質），規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關系的過程。崗位設計解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務和職責的方式。
亞當·斯密在其《國富論》中論及到崗位設計。他以制針業為例說明了崗位的專業化分工的效率。「科學管理之父」泰勒所進行的「時間－動作」研究，實際上也是一種崗位設計。他將崗位的工作程序和操作方法標准化，大大提高了勞動生產率。
崗位設計意義
崗位設計是否得當對激發員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。崗位設計把整個業務戰略和業務目標分解到每個員工的層次。如果在系統或流程的變革中沒有對崗位進行相應的改變，這種變革註定不會成功。（示意圖略）
崗位設計原則
崗位設計應遵循以下基本原則：
1因事設崗原則：從「理清該做的事」開始，「以事定崗、以崗定人」。設置崗位既要著眼於組織現實，又要著眼於組織發展。按照組織各部門職責范圍劃定崗位，不應因人設崗；崗位和人應是設置和配置的關系，不可顛倒；
2整分合原則：在組織整體規劃下應實現崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地協同，以發揮最大的組織效能；
3最少崗位數原則：既考慮到最大限度地節約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少「濾波」效應，提高組織的工作效率和市場競爭力；
4規范化原則：崗位名稱及職責范圍均應規范。對組織腦力勞動的崗位規范不宜過細，應強調留有創新的餘地；
5客戶導向原則：應該滿足特定的內部和外部顧客的需求；
6一般性原則：應基於正常情況的考慮，不能基於例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度等。
崗位設計的方法
崗位設計主要方法有組織分析法、關鍵使命法、流程優化法、標桿對照法。
1組織分析法：這是一個被廣泛採用的崗位設計方法。首先從整個組織的願景和使命出發，設計一個基本的組織模型。然後根據具體的業務流程需要，設計不同的崗位。 組織分析法通常適用於大型企業的大范圍重組項目，在這個項目中，組織設計和崗位設計占整個項目的大部分工作。
2關鍵使命法：崗位設計僅僅集中於對組織的成功起關鍵作用的崗位。關鍵使命法通常適用由於時間和預算的限制、對整個組織的崗位設計不可行的情況下。
3流程優化法：根據新的信息系統或新的流程對崗位進行優化。這種方法可以確定新的崗位。流程優化法用於較小的項目范圍，主要在實施一個新的管理信息系統時應用。
4標桿對照法：參照本行業典型企業現時的崗位設置進行設計。標桿對照法適用於不太精確的項目范圍。

㈣ 一個室內設計公司職員是怎麼分工的

總設計師，方案設計師，執行設計師，施工圖設計師，效果圖設計師，項目經理，工程監理，預算員，采購

㈤ 求室內設計助理和設計師的分工

你會設計師的時候你就可以做到設計師了呀哈哈哈哈

㈥ 室內設計公司職員是怎麼分工的

室內設計專業出來的都是室內設計師，但是在室內設計公司根據每個人不用的能力側重一般分為以下幾個崗位：設計部主管、首席設計師、設計師、繪圖員。下面是相應的崗位職責：
一、設計部主管：
崗位職責：
1.認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全設計部各項管理規章制度。
2.掌握國家有關建築工程設計法律法規、設計規范標准、施工工藝規程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規情況出現。
3.對開發項目進行前期跟蹤，根據國家有關建築工程設計法律法規、設計規范標准、招標文件內容及現場實地勘察結果組織進行工程投標方案設計及方案效果圖設計。
4.開展工程方案設計過程中與公司預算部、工程部、材料部、項目部等相關專業部門緊密結合，方案設計在考慮設計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計優化務實。
5.根據國家有關建築工程設計法律法規、設計規范標准、施工工藝規程、招標文件、投資方要求、現場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織設計師對工程施工進行設計交底。
6.設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業與土建專業及其他相關設備專業之間的專業結合問題，以公司的經濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上的優勢及設計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關專業開展好專業設計工作。
7.深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續。
8.深入施工現場，檢查現場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現場施工隊伍進行設計指導。
9.組織工程完工後的現場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續，做好圖紙歸檔保密工作。
10.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生。協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
二、首席精裝設計師
崗位職責：
1.根據甲方的功能需求，收集相關資料，組織設計團隊進行項目分析.構思設計方案，並對設計方案進行總體把控。及時與甲方進行項目方案的溝通。
2.參與室內設計項目組織與管理
3. 開展工程施工圖設計及施工圖深化設計、審核圖紙，對工程施工進行設計交底。配合協調各專業施工方的現場施工，現場答疑,完善設計方案。
三、精裝設計師：
崗位職責:
1.根據甲方的功能需求，協助首席精裝設計師收集相關資料，進行項目分析.完善深化首席精裝設計師的構思方案。
2.配合預算和材料員深入工地現場解決施工中出現的問題，對難點提出解決方法或建議，解決不了的標注拍照，向公司領導匯報，在現場注意使用規范語言，禮貌的態度和真誠的服務，注意樹立公司良好形象。
3.協助繪制施工圖，效果圖，審核圖紙。配合協調各專業施工方的現場施工，現場答疑,完善設計方案
四、繪圖員：
崗位職責:
1.參與項目方案的分析，能夠根據首席精裝設計師和精裝設計師的要求，進行項目的尺寸測量，並根據設計方案和現場情況按時、按質、按量繪制施工圖和效果圖。且及時的按照方案的變動對圖紙進行修改。
2.配合預算和材料員深入工地現場解決施工中出現的問題，對難點提出解決方法或建議，解決不了的標注拍照，向公司領導匯報，在現場注意使用規范語言，禮貌的態度和真誠的服務，注意樹立公司良好形象。
3.協助設計師與客戶溝通，順利完成設計任務，配合預算和材料員完成項目增減項等變更事宜，提供准確數據，並參與工程竣工驗收和資料歸檔等工作。

㈦ 設計師分工按年齡段好還是按風格分

按年齡來那就一團漿糊，按風格一目瞭然，任人選

㈧ 動漫設計具體都有那些分工

動畫公司常用部門：

1. 原作或企畫：創作原劇本，故事，小說的人。

2. 腳本:將劇本或小說詳細化的工作，具體到人物的對話，場景的切換，時間的分割。

3. 總監督: 導演, 一部片子全靠他了！

4. 作畫監督: 負責整個作畫的風格。這是一個很大的賣點！

5. 美術監督: 負責整個背景繪制的設定。

6. 攝影監督: 將畫片拍成底片這個流程的負責人.

7. 音響監督: 配音, 效果音, 配樂剪輯的負責人.

8. 演出: 按導演的風格用極簡單的線條畫出分鏡表.對人物的動作，場景......做出指示

9. 人物設定: 角色設定，設定一部動畫片的人物！

10.機械設定: 機械設定，設定動畫片中的機械如桌子椅子，機器人等等。

11.設計稿: 將分鏡表進一步畫成接近原畫的草稿, 告訴原畫如何工作，一般上面都有導演的指示。

12.原畫: 按設計稿畫出動畫中人物等主要動作的人，造型能力很強，有良好繪畫的基礎。（我國有些動畫加工公司有此人員，數量比較少）

13.作監：修正原畫的錯誤，將原畫畫的不好的地方改正（水平極高）

14.背景：畫場景的工種，要有很好的水粉和水彩的功底。

15.動畫: 把原畫間的動作畫全.是整個動畫片的主要部分，影響整個動畫片質量的好壞，人數最多的部門，是最基礎的環節，也是工作最累，時間最長的部門。

16.動檢：保證動畫片質量好壞的關鍵，要有極強的動作觀念，空間想像能力和良好的繪畫基礎！比動畫更累的工作！

17.色指定: 指定顏色的人。也是比較麻煩的。

18.仕上（描上）: 上色的人，將動畫搬到賽路路上然後上色的人，同動畫一樣，是最基礎人數最多的部門，用不著多高的繪畫基礎，只要不是色盲！有電腦上色。

19.總校：察看描上工作好壞的人。

20.拍攝：將畫好的賽路路片進行拍攝的部門。

21. 編集: 拍好片子以後的剪輯.在此會刪減掉一些鏡頭，

22.聲優（配音）：配音。大家比較熟悉的部門

分鏡：現在已是動畫、電影、電視系列劇、廣告等各種影像媒體的製作工具之一，系指在實際拍攝或繪制之前，以圖表的方式來說明影像的構成，將連續畫面分解成以一次運鏡為單位，並且標注運鏡方式、時間長度、對白、特效等。

系列構成：負責多部動畫形成一個系列（不確定）

㈨ 室內設計公司職員是怎麼分工的

在專業的室內設計公司里：設計師是負責出整個工程主案（包括牆體定位/頂面專/地面/立面/節點/施工等），屬而設計員是輔助設計師的，設計總監是負責審查設計師設計出來方案的進行許可規范，而繪圖員就是簡單的軟體方面的運用，在工程上有工程監理/施工監理/項目經理/安全員/預算員等等...關於分紅上樓已列出...謝謝！！！