it架構設計

① 基於企業架構的IT規劃過程是怎樣的

企業架構（Enterprise Architecture），簡稱EA。是指對企業事業信息管理系統中具有體系的、普遍性的問題而專提供的通用解決屬方案，更確切的說，是基於業務導向和驅動的架構來理解、分析、設計、構建、集成、擴展、運行和管理信息系統。復雜系統集成的關鍵，是基於架構（或體系）的集成，而不是基於部件（或組件）的集成。 有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業通過IT獲得競爭優勢的不可缺少的手段。

② 用什麼工具畫 軟體架構設計圖

1、Microsoft Office Visio

Office Visio 是office軟體系列中的負責繪制流程圖和示意圖的軟體，是一款便於IT和商務人員就復雜信息、系統和流程進行可視化處理、分析和交流的軟體。

2、ProcessOn

是一款網頁版的在線作圖工具，優點是無需下載安裝、破解這些破事，同時支持在線協作，可以多人同時對一個文件協作編輯，而且上手比較容易，它提供很多流程圖模版，可以方便的畫出流程圖、思維導圖、原型圖、UML圖。

3、OmniGraffle

OmniGraffle可以用來繪制圖表，流程圖，組織結構圖以及插圖，也可以用來組織頭腦中思考的信息，組織頭腦風暴的結果，繪制心智圖，作為樣式管理器，或設計網頁或PDF文檔的原型。只能於運行在Mac OS X和iPad平台之上。

4、億圖

是一款基於矢量的繪圖工具，包含大量的事例庫和模板庫。可以很方便的繪制各種專業的業務流程圖、組織結構圖、商業圖表、程序流程圖、數據流程圖、工程管理圖、軟體設計圖、網路拓撲圖等等。

5、Axure RP

Axure RP是美國Axure Software Solution公司旗艦產品，是一個專業的快速原型設計工具，讓負責定義需求和規格、設計功能和界面的專家能夠快速創建應用軟體或Web網站的線框圖、流程圖、原型和規格說明文檔。

③ 企業IT目標架構應該如何設計

對於如何設計這個問題是個咨詢方案了，估計你在這里很難得到滿意的答內案，不過目前國內針對IT類企業容架構設計方案能提供指導和建議的機構還不是很多。你可以了解一下北達軟這個機構，聽說前一陣他們還跟國家工商總局和工商銀行做過相關咨詢還是培訓呢。

④ 塑料產品結構設計兩年工作經驗一般工資待遇是多少相對於其他行業如IT什麼的工資太低了，感覺迷茫

這個要看在哪裡做了，做什麼行業，在什麼樣子的企業做。你想在一般的小作版坊類型的，這個崗位在三四權線城市非常少。一般在大城市，小作坊類的，北上廣深的，至少也得3k~4k吧。如果你學歷可以，英語過了4級，去大點的私企，至少也得6k~7k吧。然後如果你從事的行業是比較熱門的，比如手機結構，然後又在深圳某著名企業，至少也得上萬了。看情況了。如果工資低，說了你不要介意啊，說明你對產品結構這塊還不是特別熟悉，或者你跳槽太多，行業不精等等。一般都還行。

⑤ 在建築設計院搞結構設計或者轉行做it哪個好

這是一個值得深度思考的問題
在項目很多的大型設計院，做結構設計加班是必不可版少的。並且需要權多付出，多總結，方能實現技術上的快速積累，當然你進步的快，收入也增長的快。
轉行做IT，既然是轉行，你就需要去學習並適應這個行業，據我所知，IT行業加班也是家常便飯，相對於結構設計來說，待遇在現階段要好一些。
自己權衡利弊，認真思考，再做決定。

⑥ 什麼是框架

IT語境復中的框架，特指為解決一個開制放性問題而設計的具有一定約束性的支撐結構。在此結構上可以根據具體問題擴展、安插更多的組成部分，從而更迅速和方便地構建完整的解決問題的方案。 ————補充解釋———— 也就是說：1）框架本身一般不完整到可以解決特定問題；2）框架天生就是為擴展而設計的；3）框架裡面可以為後續擴展的組件提供很多輔助性、支撐性的方便易用的實用工具（utilities），也就是說框架時常配套了一些幫助解決某類問題的庫（libraries）或工具（tools）。 約束性：針對解決特定問題的軟體框架會首先定義問題的邊界，進而將相關的軟體組件約束在這個邊界內，保持框架在解決問題方面上的內聚性。

⑦ 求IT界的程序員前輩給我推薦幾本如何設計架構一個程序系統的書籍。

國內的《軟體架構設計》（溫昱），我買了一本，書不厚，但講的很好。版
國外的《架構實戰—軟權件架構設計的過程》（Peter EelesPeter， Peter Cripps）也不錯，推薦。
書不求多，弄一兩本互相參照著看，要精讀。

⑧ 您好，能講一下應用架構師、軟體架構師、大數據架構師的區別么 IT行業的架構師是怎麼分類的

職位表述的類似一個購物網站架構師的范圍，因為只有網站才會涉及到高並發、海量數據處理專的情況，因為同屬時訪問的人數比較多嘛，比如支付寶在春節那天能承受住好幾億人同時訪問，這里系統的的架構師相當於是一個訪問系統的總體設計師，需要考慮他的承載能力和處理能力，不會崩潰；
應用架構就是企業內部構建整個應用系統，使企業的軟體能良好運行不出問題，並且網路系統能跟上節奏的這類人。

軟體架構師就是一款軟體的需求和架構設計，僅僅注重軟體本身；
大數據架構師就是後端底層會有海量的數據存儲與處理，處理數據這個系統需要的構建就是大數據架構師，這涉及到數據倉庫這些東西，對數據倉庫比較熟悉。因為數據都是存在一個地方，就是資料庫；

⑨ 誰有IT架構設計基礎知識的相關資料 謝謝！

ADMEMS是Architecture Design Method has been Extended to Method System的簡稱，是由CSAI顧問團架構設計專家組於2009年11月在第六屆中國軟體大會上公內開發布的一個軟體架容構設計方法。作為方法體系，ADMEMS通過3個階段和1個貫穿環節，來覆蓋「需求進，架構出」的架構設計完整工作內容。其中「3個階段」是指預備架構階段（PA階段：把握需求特點，確定架構驅動力）、概念架構階段（CA階段：根據重大需求，確定概念架構）、細化架構階段（RA階段：細化架構設計，關注不同視圖），「1個貫穿環節」是指對非功能目標的考慮。

⑩ IT項目管理的具體工作是什麼

給你中培教育-IT項目管理實戰課程大綱可以參考下。
五、 培訓大綱

日程

課程安排

課程內容

第一天

IT項目管理的基本流程與方法論體系

第一部分： IT項目管理體系與IT項目經理的技能

討論IT項目管理基本流程與方法論體系，以及IT項目經理在IT項目管理過程中的定位、作用與技能要求

• STQC： IT項目管理的基本目標與「業務目標」

• IT項目管理流程的框架結構與知識領域

• 成功的IT項目經理應該是什麼樣

具體討論IT項目經理應該具有什麼樣的素質，以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的IT項目管理工作

沙盤實戰與IT項目啟動過程

第二部分：IT項目的需求分析及啟動過程

• IT項目目標與背景的介紹（AIT項目）

• IT項目粗估過程

o 交付1： 進度估算

o 交付2： 成本估算

• 討論：

o IT項目過程與管理過程

o IT項目估算中的相關考慮因素

o 「合理」的IT項目規劃所應該具備的特性

• IT類IT項目中，我們最容易出現的錯誤是什麼？

• IT類IT項目的需求分析過程

• 需求的識別、分析、與確認過程

• IT項目啟動的風險控制

• IT項目的啟動過程

第二天

IT項目過程管理實戰

范圍與資源管理

第三部分：IT項目的核心過程規劃 -- 范圍計劃

• IT項目的工作范圍及定義

• 把需求轉化成可交付件（PBS，WBS）

• 討論及案例分析

團隊練習模塊三：為AIT項目創建WBS （1小時）

­ 根據IT項目需求SOW，形成AIT項目的工作分解結構

­ 各IT項目組技術負責人上台講解

案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。

第四部分：IT項目的核心過程規劃-- 資源計劃

• 確定IT項目資源

• 人員責任分配矩陣

• 成本估算、成本預算

• 掙值系統的使用

• 工時系統的架構設計與績效機制的建立

第三天

IT項目過程管理實戰 進度規劃與團隊溝通

第五部分：IT項目的核心過程規劃-- 進度計劃

• 怎樣才能制定出一個合理的進度計劃

• 計算活動浮時、關鍵路徑

• 進度表與資源約束

• 可視化的管理：進度表和網路圖

• 進度如何控制和變更

團隊練習模塊四： 編制AIT項目的進度計劃網路圖（1.5小時）

­ 各IT項目組在IT項目經理及技術負責人組織下編制AIT項目的進度網路圖，在本練習中暫時不考慮資源因素

­ 各IT項目組推選一個人上台講解其網路圖

案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：進度管理的最佳經驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制。

第六部分： IT項目中的領導力與溝通技能

• IT項目經理的領導力特質與構成

• 基本的IT項目溝通法則

• MBTI理論（性格差異化）在IT項目管理溝通中的應用

• IT項目中的沖突管理與幾種典型的沖突場景

團隊練習模塊五： IT項目過程中的溝通職責

­ 15分鍾內完成一個高度依賴與溝通的IT項目任務

­ 討論：

管理層、IT項目經理、IT項目團隊成員3個層級在IT項目中的職能與職責

關於信息的不對稱性問題

IT項目經理的主要溝通職責是什麼？

如何使IT項目團隊參與到IT項目溝通中

案例分析：討論客戶在實際IT項目溝通中遇到的問題，以及如何提高IT項目中的溝通效率

第四天

IT項目過程管理實戰 – 風險管理機制

第七部分：IT項目的核心過程規劃―― 風險管理計劃

• 風險管控： IT項目經理的核心技能

• IT項目風險管理過程

• 風險應對策略

• 風險管理工具介紹

團隊練習模塊五： AIT項目的風險清單（1 小時）

- 各小組討論並生成AIT項目的風險清單

- 兩個小組之間由IT項目經理及技術負責人進行溝通，找出雙方差異

- 每兩個小組共同推舉一個人上台講解，重點找出差異原因

案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：風險清單、風險應對計劃、風險責任人、風險控制周期。

IT項目過程管理實戰 – 執行控制與沙盤實戰

第八部分： IT項目的執行與控制階段

• 基於匯報周期的IT項目控制

• 如何掌握IT項目中的「節奏感」

• IT項目的變更控制

團隊練習模塊六： 按照IT項目規劃，各IT項目組進行AIT項目的建造工作

• 計時，比出計劃偏差最小的IT項目組

• 各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因

• 各組IT項目經理上台進行講解

• 討論： IT項目成功的核心目標「成功的可復制性」

第九部分：IT項目的收尾與評估

• IT項目的正式驗收與收尾工作

• IT項目的歸檔及經驗分享

• IT項目管理信息系統

團隊練習模塊七： 按照IT項目規劃，各IT項目組進行飛機建造

• 計時，比出最先完成IT項目組

• 各組進行成本分析，找出成本最合理IT項目組

• 各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因

• 各組IT項目經理上台進行講解

• 點評與討論

第十部分： IT項目健康度研究

• IT項目健康度的基本概念

• 從幾個不同的角度看待IT項目績效與風險

• IT項目健康度中的7個關鍵指標

• 從宏觀層面把握IT項目發展的趨勢

• IT項目健康度方法論與IT項目管理系統流程的整合

• IT項目幾個重要階段的健康度指標

第十一部分：總結

• 講師小結

• 學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通

• 學員反饋