施工組織設計審批

Ⅰ 施工組織設計及專項方案編制、審核及審批程序

答案：

1.一般是項目技術人員編制，公司技術部門審核公司技術負責人內審批，然後報總監理工程師審核容後實施。

2.如果超過一定規模危險性較大的分部分項工程還需在公司審核後組織專家論證，按專家論證意見修改後報總監理工程師審核後實施。

Ⅱ 施工組織設計、專項方案、由哪些部門和人簽字

施工組織設計應是項目技術負責人主持編制，報公司技術總負責審批，最報監理總監等審批。

建築施工企業專業工程技術人員編制的安全專項施工方案，由施工企業技術部門的專業技術人員及監理單位專業監理工程師進行審核，審核合格，由施工企業技術負責人（公司總工）、監理單位總監理工程師簽字。

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在《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）中規定：對下列達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人（公司總工）、總監理工程師簽字後實施：

1）基坑支護與降水工程；

2）土方開挖工程；

3）模板工程；

4）起重吊裝工程；

5）腳手架工程；

6）拆除爆破工程；

7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。

Ⅲ 施工組織設計的編制人、審核人、審批人由誰來簽字

1、施工組織設計：

①、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

②、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

③、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

2、依據：根據《建築施工組織設計規范》GB/T50502一2009的要求進行編制和審批。

施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

①、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

②、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

③、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

④、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

3、施工組織設計：

①、定義：施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。

②、包含內容：

施工組織設計一般包括五項基本內容:

（一）工程概況

工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成後的地位和作用。

（二）施工部署及施工方案

施工安排及施工前的准備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝。

（三）施工進度計劃

編制控制性網路計劃。工期採用四級網路計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。

（四）施工平面圖

根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。

（五）主要技術經濟指標

施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其他技術經濟指標。

Ⅳ 施工組織設計由誰編制、誰審核、誰審批

編制：施工單位本項目技術負責人；

審核：施工單位技術部門專業技術人員（安全的由安全部門、技術的由質量技術部門）；

審批：施工單位技術負責人（實行施工總承包的，專項方案要由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人一同簽字）；

施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。

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施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

Ⅳ 施工組織設計的審批問題

(1)單位工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由項目技術負責人編回制，答項目負責人組織，項目經理部全體管理人員參加，企業主管部門審核，企業技術負責人或其授權人審批。
(2)單位工程施工組織設計經上級承包單位技術負責人或其授權人審批後，應在工程開工前由項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底並做好交底記錄。(由以上可見施工組織設計蓋項目部章即可）
單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發生變化時，項目負責人或項目技術負責人應組織相關人員對單位工程施工組織設計進行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批，並進行相關交底。
單位工程施工組織設計審批後報送監理方及建設方，發放企業主管部門、項目相關部門、主要分包單
位。

Ⅵ 施工組織設計由誰編制,誰審批

由該項目的項目經理主持施工組織設計文件的編制，之後上報公司，由公司技術專負責人批准，並屬加蓋單位公章後方可實施。
專項方案：施工單位專業工程技術人員編制，（經專家論證補充完善），由企業技術負責人簽批和總監簽認後實施。

Ⅶ 施工組織設計中的編制人，審核人，審批人分別是誰

1、編制人：

施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批回。

2、審核人：

項目部答上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。

3、審批人：

施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准。

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工程項目建設程序：

1、勘察過程：

復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

2、設計過程：

一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。

Ⅷ 如何審查施工組織設計

審查的關注點
1、施工組織設計（方案）的審批程序應符合規范規定。
施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行審批。
2、施工組織設計（方案）的包含內容應與規范要求一致。
審查時，首先審查其所含內容是否滿足規范要求。
3、施工組織設計的具體內容應針對該工程特點以及所處環境等實際情況，體現其針對性。
4、施工組織設計（方案）的編制依據是否充分。
編制依據應包括：有關的法律、法規和文件，國家現行有關標准和技術經濟指標，工程所在地區行政主管部門的批准文件、建設單位對施工的要求，工程施工合同，工程設計文件，工程施工范圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件，與工程有關的資源供應情況，施工企業的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。
5、施工組織設計（方案）中管理目標必須明確，且符合施工合同和項目總體目標的要求。如確定的質量目標為合格（可以進行分解，如單位工程、分部、分項、檢驗批合格率100%等）、HSE目標為三「0」，還有具體的進度控制目標、費用控制目標等。
6、施工組織設計（方案）中組織機構、人員、職責必須健全和對應，人力資源落實到位，尤其是項目經理、技術負責人、專職質量、HSE檢查員等。對於組織機構、人員職責分工不明確的，審查時應提出明確的監理意見。
7、對於屬於危險性較大的分部分項工程的施工方案，是否符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》對方案編制內容的要求；對按要求需要專家論證的，是否組織了專家論證會，並按專家的意見進行了修改完善。
8、對於重大的施工組織設計（方案）或採用新技術、新工藝、新方法的施工組織設計（方案），採用專題會議審查的方式，邀請各方代表共同審查。
9、對於施工組織設計（方案）中的施工工序、工藝流程，審查其是否按照施工及質量驗收規范和設計技術要求來描述，以避免程序性錯誤帶來的監管風險。
10、對於施工組織設計（方案）中列出的質量及安全檢查工具的審查，必須認真核查。確保滿足各專業的質量檢查環節中對關鍵控制點的全覆蓋。對於安全檢查工具的配置，審查以危險作業為重點。
11、對冬、雨期、汛期等特殊環境下的施工質量及安全的內容，審查其採取措施的針對性。如無質量及安全控制內容，不符合現場環境條件等，審查時需要提出建議，要求施工方對相關內容進行完善。
12、對於涉及造價控制方面的內容，應審查所採用的施工技術、工藝、方法的合理性及經濟可行性。
13、施工組織設計（方案）必須符合工程建設強制性標准要求。
14、施工組織設計（方案）經審查需要施工單位修改時，由總監簽發書面意見，退回施工單位修改後再報審，總監應重新審定。首次報審和再報審時填寫的「報審表」均應留存。