項目管理軟體排行榜

⑴ 較好的項目管理軟體有哪些

較好的項目管理軟體，不僅需具備企業項目管理所需的全部功能，還能實現一體化管理的需求之上，還可實現企業定製化服務，才是企業最合適的選擇。
8Manage PPM項目管理軟體是對項目的全過程進行一體化管理，集客戶、項目、團隊、財務、合同、售後等管理於一體，可實現跨地區、跨部門、跨平台協同管理，數據及時、精確傳遞，並可根據項目特徵、目標等實現項目組合管理，提高企業項目管理效益。具體功能如下：
1、項目計劃及進度掌控

項目計劃是在項目開始實施前，對整個項目擬定的計劃，包括項目流程，項目實施時間、進度，項目資源分配及使用，項目成本財務等。項目管理軟體作為貫穿整個項目的實時監控系統，項目管理軟體能即時、精確傳遞項目數據。

8Manage項目管理系統中，計劃與執行處於同步的狀態，項目負責人可通過項目管理系統反饋的項目數據，了解項目進展情況及項目實施基線是否與計劃吻合。項目管理者可清楚看到每個項目、每個流程、每個階段的詳細進展狀態，並可根據需求對項目成員進行指導幫助，實時追蹤項目、員工的執行狀態，掌控項目的全過程管理。

2、相關人員多方協作

一個項目往往牽涉到客戶、服務商、承包商、以及內部相關團隊。項目管理軟體需支持多方協作、多方聯系溝通，以打通項目實施的整個溝通過程。

可以迭代的方式對復雜的需求進行遞交及驗收，實現項目與客戶一對一服務，並提供調查功能偵查溝通過程中所出現的問題，確保相關人員溝通無障礙。

3、項目資源集成分配

資源是項目成本支出的重要部分，一款好的項目管理軟體，在項目全過程數據管控之外，還需整合企業項目資源，並能根據項目需求分配項目資源並全過程項目資源追蹤，實現項目資源合理利用，提高企業項目資源使用率。

可實現跨部門、跨站點、跨項目實現資源、人才管理、分配及追蹤使用率，可詳細查詢資源使用情況，以免資源申請者濫用資源，造成資源浪費。並且，還能根據現有或者未來的項目計劃分別推出各部門未來資源使用的需求，幫助管理者更有效管理資源。

4、成本控制

項目周期長，涉及人員多，環節繁雜，項目過程中可能會出現各種經費情況，如果項目資金把控不當，容易造成項目前期資金充足，後期資金短缺的情況，導致項目虧本甚至停滯。因此，項目成本控制管理尤為重要。

8Manage項目管理軟體能銜接項目全過程財務管理，幫助企業全面有效地管理項目層級活動層收入和成本預算問題，並且，系統會實時跟蹤和匯總項目實際收入和成本，幫助財務人員及時掌控項目資金使用動向。

⑵ 都有什麼項目管理的軟體比較好啊

你好，1.
Edraw Project 這是一款專業的企業級項目管理軟體,你可以用它輕松地創...
2.
Asana Asana是一款回免費的項目管理應用程答序,它有一個直觀的任務管理系統,...
3.
NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基於Web的項目規...
4.
WrikeWrike屬於一款比較偏年輕化的管理工具,它比較適合小團隊合作,...
5.
OpenProj OpenProj作為一款免費開源的項目管理軟體,由於其在Unix、L...

⑶ 項目管理軟體排名好的有哪些

排行榜前十有天翎、禪道、teambition等等，多個中小型項目同時使用的話，可以使用禪道、teambition這之類的,如果是科研項目的話可以選擇天翎；
說一下這類軟體的特點：支持SaaS雲端，如果預算足夠可以直接買斷私有化部署-具體功能如下：
支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和准確性，提高管理效率。
項目計劃與執行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。
動態項目資源管理, 能計劃並追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 並能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性; 支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
動態項目產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理
簡單項目管理,復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理
通用項目管理、研發項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理

⑷ 軟體項目管理軟體哪個好

企業團隊協作中，經常會需要安排項目工作任務，比如發布任務、跟進任務的落實情況、完成任務的進度都需要數據，可以選用任務管理軟體，能量化任務，幫助企業提升員工工作效率。
workless可量化的任務協作軟體，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。
功能如下：
一、任務管理
1、任務分為四個優先順序，其中A優先順序的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；
2、一個任務的角色包括發布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作
3、預估任務量是最終驗收獲得積分的重要依據，發布任務時需要客觀評估該任務的任務量，並盡可能精準。
4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度系數*完成質量*任務量，其中難度系數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定
二、任務的量化評分
1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，並產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設置；
2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核准任務量的參考；
3、驗收人主觀評定難度系數和完成質量，並根據執行人提交的耗時和發布人填寫的預估任務量最終評定核准任務量，核准任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此後分數將自動計算出。
三、項目全局管理
1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務、動態、文檔、文件和進展；
2、在線創建項目文檔，多人協作編輯查看；
3、共享項目文檔，並進行動態管理
4、關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度
四、通過積分量化任務
積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。
workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。

⑸ 國內有哪些好些的項目管理軟體

一款好的項目管理軟體，一定要結合企業發展需求，能幫助企業解決一些問題專，這樣才是屬一款好的管理軟體。
對於裝修公司而言，一款好的項目管理軟體一定包括人事管理、項目管理、財務管理、報表管理、定額管理、客戶管理、材料管理、預算管理、協同辦公等模塊

⑹ 有沒有好用的項目管理軟體推薦的

現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、teambition、ones、tapd、zentao

最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具

推薦理由：

CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。

1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；
CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。

⑺ 國內工程項目管理軟體哪款比較好用

工書-工程管理 有豐富的可視化體表合同，付款，結算，預算，收料，支出，可視數據告警管理，可定製化優勢。台賬功能：合同管理不當容易引發合同風險。
工書將合同雲存儲，永不丟失，查閱調用輕鬆快捷；
合同執行過程中，實時更新收貨、結算、付款、發票等信息，
數據自動核算對比執行情況一目瞭然。
出現異常時，還能自動告警相關人員。

希望回答讓您滿意 望採納謝謝~

⑻ 2017年項目管理軟體排名

其實選擇項目管理軟體還是合適自己的最好，畢竟像一些國外的牌子相對於國內的還是有些差別的，所以這個排名可以作為借鑒：Oracle、SAP、Microsoft、智邦國際、廣聯達

⑼ 幾個項目管理軟體的比較

1、項目管理軟體主要是看公司的需求來決定，不要人雲亦雲。不以公司的角度考慮的回做項目管理軟答件都是刷流氓。
2、國內很多項目管理軟體商都是工程類型的項目管理軟體，比如邦永科技，建文等，在研發項目管理軟體上不涉及或者不做。
3、相對來說一直做研發類型的項目管理軟體，比較早的是捷為科技的iMIS-PM集成項目管理軟體，其他商家價格上有優勢，功能這塊有待商榷。
4、用友，金蝶也做項目管理軟體，但是都是後來做的，專業程度上其實不太擅長。

⑽ 好用的項目管理軟體有哪些

因為來平時的工作中，我需要同時自處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產品研發、設計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。

而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟體，其實並不容易。

很多項目管理軟體，要麼只能做單一的項目管理，比如財務或者軟體開發，要麼就是很難用。對於我們這種涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。