網路設計圖

❶ 大樓網路方案設計（拓撲圖如何畫）

可以考慮使用visio來畫漂亮的拓撲圖，裡面有網路的分類，相關的設備圖標都有，如果想要使用具有廠商特徵的圖標，可以在網上找到。

❷ 如何設計網路拓撲結構圖

拓撲抄結構圖是指襲由網路節點設備和通信介質構成的網路結構圖。 在選擇拓撲結構時，主要考慮的因素有：安裝的相對難易程度、重新配置的難易程度、維護的相對難易程度、通信介質發生故障時，受到影響的設備的情況。

❸ 簡單網路設計拓撲圖（要拓撲圖）

我們首先要進行設備升級：採用交換機switch代替集線器HUB（幾乎都被淘汰了）。
除了雙絞回線（最大100米而已），還要加上光纜答（100米以上的情況）。
然後的關於技術升級：10兆共享網路（10Base-T）升級為百兆交換網路（100Base-T的網路），建議採用二級結構，就是說用一台核心交換機加上多台的接入交換機。要效率更高，可以使用光纖連接。

❹ 網路設計圖的作用是什麼

1、能讓用戶清楚整個網路的搭建
2、同時也方便自己
3、就是將來的可擴充性，能讓不知道的人馬上知道整個網路的搭建過程，也方便排錯

❺ 如何更好的編制網路計劃圖

整個施工項目進度管理與控制過程中，網路圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網路計劃比橫道計劃有更好更多的優點，「網路計劃技術」在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。
一、施工網路計劃圖的基本元素分析
I 藝網路圖與施工網路圖 在項目施工任務過程中，各工序之間的先後順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：
II 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。
III 施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭並進的地進行施工。明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網路為基礎，考慮項目施工現場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體採取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網路。在項目施工准備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網路。由於工藝網路一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。
二、項目施工進度計劃的優化
用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。計劃的優化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網路計劃的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵任務的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優化的項目進度計劃。
I 工期調整 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。
II 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，後一工序就插上去施工，前後工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前後工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
III合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若幹道工序，每一個流水段都要經過相同的若幹道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在後的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優排序方案。
IV 資源平衡 編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。對於企業配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發揮其效率，那麼這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行於時間坐標軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數值不變。
V 成本優化 如何控制建築工程成本,尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網路計劃優化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要採用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場的臨時設施和附屬企業的生產規模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經理部總是優先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快的增加。間接費與項目施工的關系不那麼直接，無論現場施工情況如何，每天大體上總要發生那麼多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。

❻ 如何在word文檔中製作網路圖

選擇SmartArt圖形類型。這一步就是先把最初的組織結構圖創建出來，我們啟動一個新的文檔。我們在文檔中輸入「企業組織機構圖」，字型大小設置為「一號」
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單擊「插入」/「SmartArt」，彈出「選擇SmartArt圖形」對話框，在該對話框左側列表中選擇「層次結構」，在中間區域選擇「表層次結構」，右側我們可以看他的一些說明，點擊確，這樣我們就做好了最初的組織機構圖

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設置機構圖的布局。我們可以根據需要改變一些布局；單擊「設計」我們就可以看見基本欄中間區域「更改布局」我們在這里選擇「組織結構圖」
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這會默認的圖形可能還不符合我們的要求，我們選中第一行的矩形圖形，然後單擊「設計」「添加形狀」按鈕，在下拉菜單中選擇「添加助理」選項

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上一步是在第二行添加。我們這一步是在第三行添加圖形。選中第一行的矩形圖形，然後單擊「設計」「添加形狀」按鈕，在下拉菜單中選擇「在下方添加形狀」選項，這樣新形狀就會出現在第三行裡面。
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在組織結構圖中添加文字。設置好布局後，就可以添加文字了，選中第一行矩形，確定插入點在其中，輸入「總經理」，再輸入的時候，字體會自動調節大小。按照同樣的方法，依次輸入相關的內容。
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改變組織結構圖的形狀。為了區別對待不同層次的關系，我們可以選擇相應圖形的形狀；我們單擊「格式」「更改形狀」在出現的下拉表中，我們選擇想要的圖形。
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按照第七步中方法，我們更改第二行和第三行的圖形，最後我們的結構圖就製作完成了

❼ 怎麼在網路上自己設計圖片

很高興能為你解答問題！
製作圖片要有軟體和模板！有點難度！
建議先聯系修改圖片首先下個photoshop軟體（一般多媒體計算機都自帶）
然後裡面有編輯和製作圖片，建議先練習編輯！

❽ 施工網路計劃圖採用什麼軟體編制

施工網路計劃圖採用project軟體編制。

Microsoft Project 不僅可以快速、准確地創建項目計劃，而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。是專案管理軟體程序由微軟開發銷售。

軟體設計目的在於協助專案經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。第一版微軟Project 為微軟Project for Windows 95，發布於1995年。其後版本各於1998, 2000, 2003，2006和2012年發布。

本應用程序可產生關鍵路徑日程表——雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。日程表可以以資源標準的，而且關鍵鏈以甘特圖形象化。

另外，Project可以辨認不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和欄位在企業領域分享給所有用戶。

(8)網路設計圖擴展閱讀

國際上，工程網路計劃有許多名稱，如CPM、PERT等。網路計劃圖分雙代號網路計劃和單代號網路計劃。雙代號網路計劃是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，單代號網路計劃圖 以節點及其編號表示工作。在建築工程中，主要以雙代號網路計劃圖為主。

Microsoft Project(或 MSPROJ)為一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟體，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法，可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計劃、控制。