新logo品牌

㈠ 2017年，為什麼企業扎堆換logo

前兩天，圓通在上海舉行了新標志發布會，全新品牌形象正式揭曉。

新的標志從形態及含義上詮釋出圓和通的概念，「圓」作為標志的主要視覺基調，體現出集團產業融通及布局全球的決心。同時「YT」字母的傾斜，突顯人的速度性與時效性。

色彩上沿用紫色和橙紅的基調，熱烈而不失沉穩。

此次圓通品牌形象的升級，可以說是其發展史上的又一里程碑，在業內也引來了不小的轟動。

不過也有不少吃瓜群眾表示：企業大佬們為什麼總是要換LOGO呢？這一舉動會增加許多麻煩，不僅耗費不小的人力、物力和費用成本，還面臨一定的風險，難不成是「人傻錢多」？

那麼，為什麼要給自己找罪受呢？

這些大公司雖然不缺錢，但他們並不會花大量的金錢去做無用之舉。一個LOGO就是企業的「臉」，不僅僅是肩負著花瓶的使命，還肩負著向外界傳達企業理念的使命。

就拿圓通來說，原有單一的視覺形象體系無法系統和拓展的表達圓通企業管理及理念，為了更好進行業務拓展和加快國際化進程，圓通需要一個適合的品牌視覺，從而建立起從產業管理到業務管理的品牌戰略。

在過去的2017年也有不少企業更換了品牌形象，下面就隨小藝來回顧下。

騰訊

從騰訊新型的字體來看，「騰訊字體」的整體都發生了很大的變化，不僅英文和中文都進行了相應的調整，「T」和「訊」兩字也與以往有了明顯變化。新字體將全部應用於騰訊旗下各個品牌的中文標識設計和各種宣傳標題上，讓騰訊能夠在全球范圍內統一品牌理念和精神，提供一致的品牌識別系統。

京東

相比於舊的LOGO設計來說，繼續沿用了京東吉祥物Joy金屬狗，但是在形象上更加卡通可愛，除此之外，京東將「JD.COM」文字進行去除，改為中文紅色字體「京東」，同時將京東吉祥物也改頭換面，形象設計上更加簡潔和美觀。

大麥網

從新 Logo中，我們能看出在顏色搭配上更加統一整體，從而也更加貼近了與年輕人的距離，圖形中代表「愛與和平」的手勢讓人記憶深刻，並且是在音樂會現場常見的手勢。之所以選取英文字母"D"作為LOGO的主元素，則是選取了大麥網拼音的首字縮寫。

陌陌

新LOGO啟用了紅黃藍三原色，從冷色到暖色過渡，寓意是通過陌陌的連接，從陌生走向熟悉。多重色彩的設計，象徵著產品視頻化，能夠幫助用戶更好的分享、記錄多姿多彩的生活，享受更多基於視頻的娛樂內容。新LOGO右下角的缺口設計，則表明了陌陌的態度，作為一個開放式社交平台，未來將帶給用戶更多的想像空間。

1號店

1號店此次升級的新LOGO修改了文字字體，將其放置在一個水平位置，並將網站地址以大寫的形式表現，提升整體識別度。標語也變更為「全球超市輕松到家」。

OFO小黃車

品牌名稱由「ofo共享單車」變更為「ofo小黃車」。更改名字的主要原因在於在日常的生活中，用戶已習慣將ofo稱為「小黃車」，此次在「ofo」的基礎上增加「小黃車」三字，體現出ofo尊重用戶、融入用戶的品牌追求。

土豆網

土豆新LOGO在保留了原有的品牌元素的基礎上進行升級，圖形部分將原來的「眼角一枝淚花」變成了「親親嘴」的全新造型，整體的色調則繼續保留橙色不變。

菜鳥

菜鳥的新LOGO設計中將菜鳥字母拼寫中的「A」和「I」巧妙的結合在一起，在視覺上好似兩排自下而上的箭頭，這樣的設計是為了能夠體現以數據為核心驅動的智能調整，從而更加適應市場的變化需求。

海底撈

新LOGO的設計將以前代表朝陽、海浪的LOGO大刀闊斧的優化，取而代之的新標志更加扁化，也更體現了和顧客互動的元素，如代表對話的氣泡以及英文的「Hi」，其中字母「i」由一個辣椒來巧妙的代替，表現出色澤紅亮、麻辣突出的川味火鍋特點。

李先生

李先生加州牛肉麵升級後的品牌LOGO更加出眾，通過簡潔的線條來凸顯出人物的特質，除此之外，據官方介紹，新LOGO的形象更有利於企業走向未來。

雪花

新標志在「花」的字內加入了六角形的雪花圖案，融合中國漢字和天然雪花瓣為一體，以增強雪花啤酒標識的獨特性，也使雪花啤酒的品牌性與年輕人更加融合。

達芙妮

全新升級的品牌標識中完全去掉了中文名稱「達芙妮」以及圖形元素。只留下一行極其簡潔的「DAPHNE」無襯線英文字母，更具時尚感與未來主義，用新穎前衛的年輕態度釋放品牌屬性。

御泥坊

御泥坊新LOGO以一個大大的圓形來突出品牌特徵，搭配中國紅為主色調，下面的英文字母UNIFON和御泥坊諧音，寓意著中國傳統匠心精神。

韓後

新LOGO在顏色採用上更加年輕化，採用了鮮明的綠色，文字設計上更加簡潔明了，除此之外，新的slogan也突出的就是韓後「天然」特色。

快樂大本營

在今年《快樂大本營》迎來20歲慶生生日，同時20周年全新LOGO也正式公開。

碧桂園

今年碧桂園成立25周年，啟用了新LOGO。新的鳳凰LOGO更為簡潔、飽滿，呈現出碧桂園強勁向上的發展態勢。

從以上LOGO升級的企業來看，2017年換LOGO大概可以歸納為下面幾個原因：

品牌理念、規模、發展方向有大變動舊LOGO已經完全跟不上了

附屬子品牌獨立運營，需要新LOGO形象

LOGO舊了，不夠「新」

隨著時代的變遷，消費者的口味也在跟著產生變化，這時如果企業的logo沒有變化，那麼很有可能就會讓消費者產生一種錯覺，覺得你沒有與時俱進，落後於時代並將被逐漸淘汰。

藝點意創，為你提供最專業、最前沿的LOGO設計

㈡ 這個是什麼牌子的LOGO

FRED PERRY,請看來以下我在前年寫的一些關自於這個品牌的文字。

FRED PERRY的標志是優雅的月桂樹葉，這是根據最早的溫布爾登 (Wimbledon) 網球賽的標識而來。創立於1940年代末期，由Tibby Wegner聯同網球手弗萊德·派瑞 (Fred Perry) 創建，並以FRED PERRY的名字命名。
FRED PERRY不同年代都有轉變，而當中往往與文化浪潮扯上關系。最經典的莫過於60、70年代大熱的Mod Culture，使FRED PERRY由一個品牌進化成一種文化的象徵。服飾不喜歡作任何花巧設計，只求簡單、耐看，卻極受年輕人喜愛，在全世界各地均有擁護者。永恆的經典是襯衫，無論在用料或剪裁方面， 由始至終都是與1952年第一件出產的一樣，由於英倫范兒回歸，Mod回潮，弗萊德·派瑞的經典衣飾更成為近年的潮流新寵兒。

㈢ 日產換全新品牌LOGO了，你知道嗎

早在今年1月份就有媒體曝出，日產將會在今年5-6月更換品牌全新LOGO。起初小編對此還有些半信半疑，畢竟日產現在的品牌標識已經使用了長達17年之久（2003年更新）。?而近日這一消息得到了證實，日產汽車公布了全新品牌標識的樣貌，還順便更新了旗下Z系列跑車的車標。據悉，日產全新扁平化LOGO已經在英國、烏拉圭、智利、阿根廷和秘魯等國家注冊。

全新LOGO正中間是「日產」的日語拼音，即日產的簡稱，其含義是「以人和汽車的明天為目標」，而圓代表的則是太陽。

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㈣ 上汽名爵品牌LOGO將換新 更加簡潔直接

車家號的抄網友，大家好襲！今天選車網為您帶來上汽的最新消息，請點擊關注選車網，第一時間了解最新的汽車資訊。

近日，我們從上汽品牌官方獲悉，上汽名爵品牌LOGO將於廣州車展發布全新品牌LOGO，且同時海外市場的其他60多個城市，也將使用新款LOGO，新款LOGO更加簡潔直接。

選車君觀點：品牌換標在汽車行業還是很常見的，如大眾、日產、哈弗到如今的上汽都使用了全新的LOGO，這也體現出行業的快速發展，更是為了迎合消費者的需求。

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㈤ 品牌logo哪些有過變化

看看那些知名的Logo，可能你沒注意過，它們也是一直在變化！
先從時尚的蘋果開始吧，蘋果也有土的時候。1976年那第一個Logo，是一棵蘋果樹嗎？
shell 最早還真是個貝殼，逐漸由黑白轉為彩色。最終在Logo中去掉了「Shell」字樣。
寶馬的變化其實並不大，只是七八十年代嘗試革新了一陣，便又改了回來。現在的Logo更有質感。
Nike讓我們知道當品牌起來以後只要一個符號就可以了。
你肯定看不出早期的IBM是什麼吧，那是因為IBM早期是叫International Time Recording Company，生產mechanical time recorders的。
看得出是個掙扎的過程，演變過程也是由繁入簡。
Google，不會以為它一直一個樣吧，短短十年也能感覺到早期有點土氣呢！
柯達由簡單變復雜，最後又回到簡單。
微軟在最初」微」和」軟」是分開的。
不要怪大眾早期設計者，這個蜘蛛網的Logo 和鬍子元首希特勒有關，想想納粹標志啥樣子就知道其中的淵源了。
萬事達，第一個怎麼感覺是咨詢中心。
百事三個進化歷程，40以前增肥階段，40到91瓶蓋滾成了個球，91到現在，上躥下跳的球。最新的版本據說是有微笑的含義，你看出來了嗎？
火狐怎麼原來怎麼是只火鳥，那是因為早期叫Phoenix，不過也太丑了！
Life』s Good，過去怎麼是黑瓶子？曾經的高士達。不同時期變化好大啊～
賓士是沒什麼雷人的，恆久不變的經典標志，三個箭頭星代表賓士車是海陸空三棲地一個美好願望，不過至少陸上是沒問題地，海里天上大家就看看劍慕斯棒得吧！
諾基亞在芬蘭語里是指一種滅絕的黑皮黃鼠狼的意思，但是早期的Logo卻是一隻魚，但是早期的諾基亞既不是賣黃鼠狼皮的，也不是賣魚的。而是賣橡膠製品的……轉行了
最開始的福特Logo很像哪裡拆下來的破舊的燈箱廣告，你要是知道福特先生給愛迪生工作過就明白為什麼了！
沃爾瑪也是玩了次復雜又回來了，不過帶回來個星星。

㈥ 世界著名品牌的LOGO的故事是是什麼

耐克

公司簡介

費爾．奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，並特別著力於Nike 90年代大放光芒的關鍵-新產品發展策略。

在1972年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Swoosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有這種標記。
簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志

創建初期: 60-70年代
提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。
公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先藉助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。
隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。
這段期間，Nike的策略焦點完全集中於:1·建立最好的海外生產運作模式；2·為代工廠商說明新設計與款式；3·維護品質水準

面臨困局與力圖中興: 80年代
80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的佔有率殿後。
Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。
為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的製鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。

攀上高峰: 90年代

Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹(Michael Jordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應戰，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O』Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的佔有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨後的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike於1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。

Nike的運動行銷

繼邁克爾.喬丹的贊助活動之後，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權利。此後，Nike鉤形標志如影隨形的出現在許多世界高爾夫大賽、1998年世界盃足球賽、2000年悉尼奧運會的電視轉播中。
運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰現實的青少年，所有的Nike產品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產品並不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠製鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特並無意讓步。
氣體鞋在市場上取得了空前的成功之後，加深了Nike對新產品研發的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產品研發是Nike成功的重要關鍵因素之一，我們在發展新的製鞋材料、纖維及現代設計不遺餘力」。換個角度說，促使Nike全神貫注於新產品研發的動力，還是在於目標消費者求新求變的行為態度。事實上，業界並非只有Nike一家特別重視新產品研發，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態，也只能讓產品不斷地推陳出新，別無他途。

90年代期間

Nike行銷背後的支柱 – 針對青少年之市場研調的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的佔有率得以持續地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。

迎接新紀元: 2000年

綜觀整個90年代，Nike的快速發展有兩個主要方向: 1·擴張全球銷售，且獲致大幅成長；2·發展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。
1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界第一大運動產品製造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不採取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發展仍持相當樂觀的態度，費爾.奈特退居幕後任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發展，亦有一番精彩的描述:
「Nike成長很快，一旦碰上了經濟不景氣，我們需要一段時間調整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經營是長期永續性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已。」
確實，Nike的運動產品及服裝，無論是研發技術，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，並持續保有世界第一的地位。
剖析發展新產品策略的關鍵點-領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走

檢視Nike發展新產品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品。但大家必須明白一點: 發展具創意的新產品時，最大的問題點乃在於消費者事前並不會主動要求該項新產品。換言之，你必須領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產品呢? 有創意的企業往往能善用他們豐富的想像力，將不明確的消費者需求發掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人雲亦雲的跟隨者。
發掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態及渴望之外，還得具備一些創意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業如何取得該需求最初的創意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，並跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的傑出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現了先進的產品科技。
Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態與現實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一並非浪得虛名。

㈦ 從Burberry到比亞迪，為什麼這些品牌都要換新Logo

這個橢圓裡面到底藏著什麼玄機？榮威到底通過什麼圖形組合來展現品牌對未來出行的全新理解以及未來產品的全新面貌？還真讓人有不小的期待。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

㈧ 奢侈品大牌一致改Logo，背後到底是什麼

可能是熱度沒有那麼好，所以通過改logo來重新增加熱度，從而達到繼續保持品牌的持久。

㈨ 公司准備成立一個新品牌，准備說設計個logo，之類的

現在的logo真的很難申請，原來我們公司的logo從設計到申請下來，都是必牛公司負責的。