產品設計費用

㈠ 產品設計成本的內容和方法是什麼

產品設計成本是指企業設計一種產品，從開始到完成整個過程所需要投入的成本。企業在進行產品設計時，根據設計方案中規定使用的材料、經過生產工藝過程等條件計算出來的產品成本，它是一種事前成本，並不是實際成本，也可以說是一種預計成本。
產品設計成本的高低主要取決於產品的結構、零部件的材質以及加工的難易程度。
產品設計成本的測算方法有：
直接法——根據設計方案的技術定額來測算。
概演算法——比照類似產品成本來概算。
分析法——通過新老兩種產品在結構上、用料上、工藝上的對比分析，計算其差異成本，並進行增減調整，以求得新產品的設計成本。
產品設計成本的內容和方法：
產品設計是否科學、合理，在很大程度上決定了產品的生產技術、質量水平和成本消耗，也關系著產品的生產和使用的技術經濟效果。產品設計成本就是根據技術、工藝、裝備、質量、性能、功用等方面的各種不同設計方案，核算和預測新產品在正式投產後可能達到的不同成本水平，它是對新產品開發和老產品改造進行可行性分析的重要組成部分，目的在於論證產品設計的經濟性、有效性和可行性。
一般情況下，每種產品的顧客群體是不一樣的，而這些特定的顧客群體的需要(如對產品的功能、質量、價格等)也不同。因此，在進行產品設計前，應進行廣泛的市場調查。在對不同的顧客群體及主要競爭對手調查的基礎上，提出本企業擬開發產品的功能、質量、目標價格等主要指標。根據目標價格扣除預計稅金及希望的利潤等指標，其餘額即是該產品的目標成本。這一指標應作為設計成本的重要參考指標，如果根據設計部門的設計生產出來的產品成本控制在目標成本范圍之內，則可實現企業的成本控制目標。產品設計成本是一種事前成本，並不是實際成本，也可以說是一種預計成本。產品設計成本的內容包括材料(原材料、輔料、外協件、配套件)、人工費用(工資及外加工勞務費)、專項費用、燃料動力費用、固定費用(管理費用、製造費用等)和銷售費用等。
產品設計成本按設計范圍和內容可分為總體設計成本、部件設計成本和零件設計成本。總體設計成本又可細分為成套項目總體設計成本和單台產品設計成本；按與產品產量關系劃分可分為固定成本與變動成本；按產品生命周期劃分可分為製造成本與使用成本；按工作階段和性質劃分可分為設計成本和工藝成本等。產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始。產品設計成本管理的關鍵是對各種產品設計成本的方案進行經濟分析，以便從中選出最優的設計方案。其次是對產品設計成本的估算，在確定方案可行性的基礎上，由企業會計人員和工程技術人員一起，考察分析相關產品的工藝特點、原材料耗費、消費者需求等，運用價值工程等方法優化設計方案，以達到控制設計成本的目的。
在實際工作中，主要是計量、確定各個方案的預期成本效益，比較分析其優劣，以尋找最優方案。首先是項目投資決策，估計投資項目的預期現金流量。評價時使用的指標一般是考慮貨幣時間價值因素的指標即貼現指標，如凈現值、內涵報酬率等，或者是不考慮貨幣時間價值的指標，如回收期、收益率等。其次是對產品的設計成本進行估算，通常可採用比例法和估演算法等方法。比例法是根據產品的成本大體上分成材料成本、人工費用、製造費用三部分，分別確定各項成本占總成本的比重，然後測算產品的設計成本。比例法一般適用於有同類產品設計成本資料的產品設計成本的估算。估演算法是根據新產品設計方案所發生的成本，直接地概算出該種產品成本。估演算法主要適用於沒有或缺乏同類產品資料的全新產品進行設計時的估算。
在產品設計工作中必須嚴格遵循「三段設計」程序，其具體內容主要包括技術任務書、技術設計和工作圖設計等。技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批准後，作為產品技術設計的依據。其目的在於正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫。技術設計的目的是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。工作圖設計的目的是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標准規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產品工作圖。
產品設計人員是產品設計成本管理的主要責任人，應對產品設計人員進行戰略成本管理等成本管理理論和方法的教育，使他們真正認識到設計成本的重要性，自覺地將降低設計成本的理論貫穿於成本設計的始終。

㈡ 簡盟的產品設計費用高嗎

根據產品設計的復雜程度收取費用，不過會在開始設計之前收取的費。

㈢ 產品設計成本的管理都有什麼內容

產品設計成本的管理：
美國國防部首例「產品設計成本」是降低成本的成功範例。由於美國軍工企業較多，使國防部在軍火采購上有較大的選擇權；同時，由於國防部經費有限，又必須精打細算，並不斷降低軍火采購成本，因此，他們採用了「產品設計成本」的管理方法，在產品開發、設計、製造、使用各個階段發生的成本設定目標值，進行先期成本控制，即在限定的成本條件下進行設計，將降低成本的工作滲透到了產品的設計階段，以此控制軍品采購成本，節約國防開支。而在日本，降低成本的模式更進了一步。日本豐田等汽車公司探索出的「成本企畫」模式更加系統和更具有成效，成本企畫將成本管理視野全面轉移到了產品開發、設計階段，針對目標成本，將價值工程分析方法與成本估算方法結合為一體運用，使降低成本更具有實效性。美國的產品設計成本與日本的成本企畫，應當認為是一種較高層次的降低成本方法，它一般應與工藝、工序在源流階段的革新結合在一起加以實施。
企業在投產新產品前，都要由企業的設計部門進行產品設計，在進行產品設計時，應設計出產品使用的材料、經過的生產工藝、質量標准等條件，為了對新產品是否投產進行決策，應測算該新產品的成本水平。若該產品的成本水平在可接受的范圍之內，則可以投產；若不在可接收的范圍之內，則應對產品的設計方案進行修改，如減少材料的消耗量、降低使用材料的檔次等，經過測算後，使之能夠達到可接受的范圍。目前企業計算產品成本的重點一般是放在生產過程中發生的實際成本支出，但應當看到，在實際工作中80%以上的成本在產品設計時就已經確定了。要降低成本，當期成本的執行情況和現在的成本水平信息都應及時反饋給設計和計劃部門，以此來改善產品的設計工作和整個生產操作過程。如果產品設計本身不合理，沒有充分利用企業已有的資源，存在一些過剩的功能，就會造成先天的成本缺陷。產品成本水平絕大部分在產品設計階段就已經確定了，如產品經過的工藝過程、使用的材料等。待產品投入生產後再採取措施進行降低成本的難度就比較大了。因此，產品設計成本強調管理的重心從產品的生產階段轉移到了產品的開發設計階段。
產品設計成本管理要求技術部門的人員應增強成本意識，建立成本、質量首先是設計出來的現代成本管理意識。企業要在激烈的市場競爭中取勝，就應加快產品開發設計的速度，加大投入，用新產品、新工藝打開市場，增強企業的競爭能力。產品開發部應對技術開發費用進行核算，在財務部開設專門的賬戶，不僅要進行總分類核算，還要進行明細核算，即對每一個項目都要進行核算，並且要將其支出與相關效益進行對比。通過對比，一方面促使產品設計人員增強成本意識，在產品設計時考慮到成本問題；另一方面，可以促使產品設計成本的降低。
在進行成本設計階段採取的方法主要有源流管理和成本築入。源流管理是指在產品設計乃至開發策劃階段就開始降低成本的活動。源流管理其實只是一種產品觀念，引發設計人員對這部分成本的思考。要將觀念轉化為現實，可能不得不增加材料和技術等方面的投入，這部分要上升的成本能否使它少上升或不上升，或者上升額能在其它方面改變較少或不改變的領域內得以消化吸收，是源流管理的核心。源流管理的特點在於預防，它使大幅度降低成本成為可能。成本築入是指將成本作為一種特殊部件，能否將這種部件的一部分乃至全部刪除，刪除部分又能否裝配到其他更重要的功能上去。即在將原材料、部件等匯集在一起裝配產品的同時，也將成本一並裝配進去。
成本設計時也應採用目標成本法，從設定目標成本到在設計圖紙上實現降低成本的活動是成本設計的中心階段。在開發一種新產品時，首先預測其市場可接受的價格；然後確定目標利潤；最後倒算出設計成本，並以此作為控制設計成本的依據。採用目標成本進行成本設計時所包括的步驟和目標成本的設定、目標成本的分解、目標成本的達成等，這是一個循環過程，每一次循環都是對成本的一次擠壓。成本設計階段目標成本設定的主要工具有價值工程、拆卸分析等。
產品設計方案完成後，應根據產品的設計圖紙和財務會計部門提供的資料，測算產品設計成本，並同目標成本進行比較。設計成本小於目標成本時，才能批准設計方案的執行，以避免先天性的損失和浪費。在此基礎上，還必須從技術上、經濟上、社會效益上綜合分析和評估不同的設計方案，進行設計方案的優選。必要時應進行成本功能分析，以便在投產前有效地控制產品成本，保證從根本上提高成本效益。建立試驗室對新產品進行試驗。每投產一項新產品，都應對該新產品進行功能等方面的試驗，這樣，一方面可以保證新產品的質量；另一方面，可對不同設計方案進行比較，使選擇成本最低方案的計劃變為可能。
產品設計時一般需要經過設計方案、初步設計、深化設計、加工圖設計等四個環節。經過這幾個步驟之後，產品的設計方案逐步成熟，不但產品的性能等方面會有較大的改善，而且產品的成本水平也會有較大的降低。在產品設計的不同階段，都應對成本問題進行專題研究。每個階段都有不同的降低成本的措施。如果這些措施採取得當，就會取得較好的效果。
在產品設計方案階段提出設計方案時，企業的成本管理部門應根據企業總體的成本控制目標、產品的市場銷售價格、企業的現有生產能力和生產條件等，向產品的設計部門提出具體的成本控制目標，即要求設計部門將產品的設計成本控制在一定的水平上。在進行產品設計時，成本管理部門應深入到設計部門，對設計人員進行成本管理方面的知識宣傳，使產品設計人員擯棄只管設計而忽視成本的現象。如果產品設計人員都來關心成本問題，則會使他們在設計產品時就自覺考慮成本問題，從而使設計的產品在開始時就考慮了降低成本的問題，對日後成本水平的高低產生重要的影響。同時將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求的信息綜合起來，確定新產品的框架，包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響等。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證，可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見等。一旦方案通過，新產品項目便轉入設計階段。
在產品初步設計階段，企業的產品設計部門應根據成本管理部門提出的成本控制目標進行產品的設計。在產品設計時，成本管理部門應積極地予以配合，向設計部門提供新產品所需材料的價格、產品經過工序、每小時的工資及製造費用等資料，便於產品設計部門在進行產品設計時參考，以便在設計時就能大概測算出該產品的設計成本。產品的初步設計是形成產品成本的重要一環，如果初步設計成本較高，在後期採取相應的措施將其降下來是非常困難的。在進行產品初步設計時，應運用價值工程的原理。價值工程的基本思想是進行功能——成本分析。這里所說的價值是對於特定功能所要求的成本支出是否合適的評判，也稱為價值比率。功能是使人們的慾望、效果或效用得以滿足的屬性，其具體表現是理想成本、目標成本或消費者對產品的評價值等。實施價值工程的過程，就是設法使價值比率提高的過程，或者說是使低價值比率向高價值比率改善的過程。採用價值工程進行產品設計時，應根據零部件的重要程度，採用不同的方法。對於重要的零部件、功能大的零部件，應盡量使用好一點的材料，以滿足其功能要求。而對於次要的零部件，則可使用一般的材料，以避免其功能過剩。在實際運用時，可採取「零部件功能評價表」的方式，對各種零部件在產品中的重要程度進行分析，並將分析的結果運用於不同的設計方案中。
產品設計部門在將初步設計方案確定之後，應將其交給有關部門論證，進入產品深化設計階段，其中還應包括成本管理部門所進行的產品成本的測算。企業的成本管理部門應對產品設計部門提供的設計方案進行審查，並根據設計方案計算產品的設計成本。在計算產品的設計成本時，應根據設計方案所規定的材料、工時等資料，計算產品投產後可能發生的成本數。對於計算出來的預計成本，應與企業的計劃成本進行對比，看其是否超過計劃成本規定的指標。如果符合成本計劃的要求，則從成本的角度看，該設計方案是可行的；若超過了成本計劃指標，則從成本的角度看，該設計方案需要進行修改。因此，成本管理部門應根據成本管理的要求，對該項設計方案提出意見。對於不符合成本計劃要求的方案或雖然符合成本設計的要求但仍有需要改進的設計方案，成本管理部門應根據自己所掌握的情況，對設計方案提出改進的意見，如材料使用的是否合理，能否使用代用材料替換價格較貴重的材料，生產工藝過程能否改進，所經過的所有工序是否都是必需的，其中是否有能夠改進的環節等。由於產品設計部門的人員考慮成本問題不多，所以，成本管理部門應與設計部門溝通，強調成本指標在產品設計工作中的重要性。讓產品設計人員了解成本指標對新產品能否投產具有重要的影響。如果新產品的成本指標不能滿足要求，則該項產品就不能投產。這樣，產品設計人員就會提高降低產品設計成本的積極性。
經過上述三個程序後，產品設計進入了加工圖設計階段，即設計產品生產所經過各道工序的加工方法等。此道工序關鍵是產品的加工工時及生產工序設計得是否合理。這些項目對成本水平的高低也有重要的影響，如加工工序問題，若產品的加工工序比較合理，則所花費的各工序的結轉費用就少，否則就會增加這方面的費用支出。製造技術部門負責制定製造工藝。製造技術部在確定工藝方案後，應開展工藝成本的預測，並進行工藝成本定量分析。同一產品設計，往往可以採用幾種不同的工藝方案，究竟哪種方案能同時滿足技術和經濟性的要求，就要在成本預測和技術評價基礎上，從經濟上對各種工藝方案進行比較，從中選擇經濟合理的方案。製造技術部門應重視工藝成本控制，不僅要重視工藝方案所規定的設備、工藝裝備、加工方法和工藝規劃能保證產品質量、工作效率達到最高水平，而且要關注工藝成本下降到最低水平，以便對工藝方案作出正確的決策，達到事先控制工藝成本的目的。技術部門的人員應定期進行成本管理相關知識的培訓，特別是與技術部門相關的業務的培訓，使他們明確技術部門在成本管理工作中的作用。
產品設計結束後，還要經過小規模生產和增量生產階段。小規模生產階段，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。產品設計最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是在一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。目前產品成熟過程越來越快，為了保持企業在市場上的競爭優勢，必須加快新產品開發設計過程，縮短新產品開發設計的周期。但實際資料表明，許多企業的設計開發周期往往很長，一般要佔到總生產周期的60%，因而成為企業生產經營的「瓶頸」。所以對產品設計周期成本進行研究勢在必行。如何大力縮短設計開發周期時間已成為製造企業的一項重要課題。
目前已有不少方法可用來縮短新產品的開發設計時間。首先是提高產品「三化」程度，擴大產品結構繼承性。產品「三化」是指產品系列化、零部件的通用化和標准化。產品系列化是對使用條件相通、設計依據相同和結構與功能相同的產品將其基本尺寸和參數按一定的規律編排，建立產品系列型譜，以減少產品品種，簡化設計；零部件通用化是在產品系列化的基礎上，在不同型號的產品之間擴大通用的零部件。這樣，可以大大減少零部件的品種數從而減少大量的產品設計工作量；相應地又可減少工藝准備，如編制工藝規程、設計製造專用工具等的工作量，因而能極大地縮短它們的生產技術准備周期。零部件品種數的減少還能使他們的製造批量擴大，這又有助於生產熟練程度的提高、提高生產效率和保證質量；零部件標准化則是按國家標准生產零部件，或進一步擴大通用零部件的應用范圍，將它們轉為工廠標准，從而更多地減少設計和加工製造的工作量，縮短生產技術准備周期。
產品結構模塊化是另一種簡化設計、減少零部件總數的設計合理化措施。它是將產品部件按功能特徵分解成相對獨立的功能單元，並使他們的介面(結合要素形狀、尺寸)標准化，使它們成為可以互換、可按不同用途加以選用組合的標准模塊。這些模塊的不同結合，或模塊與其它部件的組合就能構成各種變形產品，以滿足不同的訂貨需要。
上述兩種措施都是通過擴大產品結構的繼承性，來簡化設計，提高設計工作效率，縮短設計周期；同時，由於大量利用已有的設計和工藝都已成熟的零部件，因而能提高產品設計的質量。這些都將給產品的設計、製造、使用和維修等帶來顯著的經濟效益。除了上述兩種方法以外，縮短新產品設計開發時間的技術和方法還包括計算機輔助設計和並行工程等。計算機輔助設計將新產品設計開發過程中大量繁瑣的重復性勞動，如插表、計算、繪圖、製表等等交給了計算機來處理，從而大大地提高了設計開發工作的效率，縮短了新產品設計開發周期；而並行工程則是在開發設計新產品時，同步地設計產品生命周期的有關過程，力求使產品開發人員在設計階段就考慮到整個生命周期的所有因素，包括設計、分析、製造、裝配、檢驗、維護、可靠性和成本等。
利用價值工程進行產品設計管理也是產品設計成本管理的重要方面。如前所述，產品的設計方案在很大程度上影響產品的生產成本和使用成本。如果產品設計不合理，存在剩餘功能，會造成新產品的先天性浪費。因此，在開發與設計新產品時，設計人員還應運用價值的方法，實現技術與經濟的最佳結合。價值工程的每一項程序都必須採用一定的技術方法，在這些具體技術方法中，主要有下列幾類，即對象選擇的方法、功能評價的方法、方案創造的方法、方案評價和選優的方法。應注意避免貪大求精的現象，不要不顧企業的生產實際和產品報價，盲目追求高精尖，致使產品成本無必要的增加。

㈣ 一般產品設計費怎樣收取 詳細

一、抄一般產品設計費怎樣收取？襲 產品設計公司一般是3 萬，稍為出名的設計公司一般是5-8 萬。 個人接單,看產品吧，一般5000-8000 元一個產品。 註：設計主要提供給客戶3D 效果圖，和RHINO 圖或PROE 圖。 所以如果給客人做產品設計（含外觀手板），要1 萬多元。 1 款產品賣得好，可以帶給他幾十萬收益。 二、手板主要分類： 外觀手板和結構手板。 三、一般手板費怎樣收取？ 手板是手板公司做的，一個手板都要 3000 多了，外觀手板一般2000,結構手板要5000 左右（一般都要4000，復雜要6000），都含絲印的。 四、一般模具費怎樣收取？ 模具不好說，不同工藝要求價格不一樣，不同大小價格也不一樣，有幾千一套，也有幾萬一套，1 出1 和1 出2 價格都不一樣。

㈤ 一般產品設計費怎樣收取

一、一般產品設計費抄怎樣收取？
產品設計公司一般是3
萬，稍為出名的設計公司一般是5-8
萬。
個人接單,看產品吧，一般5000-8000
元一個產品。
註：設計主要提供給客戶3D
效果圖，和RHINO
圖或PROE
圖。
所以如果給客人做產品設計（含外觀手板），要1
萬多元。
1
款產品賣得好，可以帶給他幾十萬收益。
二、手板主要分類：
外觀手板和結構手板。
三、一般手板費怎樣收取？
手板是手板公司做的，一個手板都要
3000
多了，外觀手板一般2000,結構手板要5000
左右（一般都要4000，復雜要6000），都含絲印的。
四、一般模具費怎樣收取？
模具不好說，不同工藝要求價格不一樣，不同大小價格也不一樣，有幾千一套，也有幾萬一套，1
出1
和1
出2
價格都不一樣。

㈥ 產品設計費入什麼科目

您好，很高興回答您的問題。

一、無形資產分研究階段和開發階段：研究階段的支出全部費用化，計入當期損益（管理費用）；無法區分研究階段支出和開發階段支出，就當將其所發生的研發支出全部費用化，計入當期損益（管理費用）
二、自行研發取得的無形資產，按照實際購買或開發成本入賬，公司支付logo及產品包裝設計費屬於自行研發的無形資產。
三、使用壽命有限的無形資產（即能夠確實使用年限），可以在使用壽命系統內合理攤銷
四、賬務處理如下，假定年限5年，凈殘值為0：
取得無形資產時：
借：無形資產 ——商標權 39萬
貸：銀行存款 39萬
按年攤銷時：
借：管理費用——商標權 6500元（每月）
貸：累計攤銷 6500元（每月）
四、關於長期待攤費用的拓展資料（具體參見網路」長期待攤費用「）：
長期待攤費用核算方式：
1. 已提足折舊的固定資產的改建支出，按照固定資產預計尚可使用年限分期攤銷。
2. 經營租入固定資產的改建支出，按照合同約定的剩餘租賃期限分期攤銷。
3. 符合稅法規定的固定資產大修理支出，按照固定資產尚可使用年限分期攤銷。
關於會計的有關問題我們就介紹到這里，以上回答供您參考，希望可以幫到您，歡迎您為我們點贊及關注我們，謝謝。

㈦ 設計一個玩具產品需要多少錢呢

塑料玩具產品設計開發，一般包含的流程
1、創意策劃——確定產品的設計概念和定位，圍繞產品受眾特點和市場需求，不能脫離實際。
2、造型設計——初步概念草圖、造型圖，這個環節應該考慮產品配色與後續結構的和諧性問題，包含結構拆件、製作工藝等。
3、結構設計——進入結構的設計和內部零器件的設計，這個環節重點考慮的是產品的功能實現問題，結構組合問題。
4、3D列印和功能手板製作——實現產品的功能樣機製作，這個環節重點是要檢測功能的穩定性，結構優化問題，需要考慮後續產品開模、生產裝配的合理性問題。
費用方面的問題
1、玩具原創性不高的類型，借鑒了市面很火的產品，實現了外觀的變換，如嬰幼類的功能性簡單的，一件的1.5萬左右，包含簡單的外觀設計和簡單的聲光功能。
2、功能結構復雜的類型，具有一定的結構研發需求，價格會比較高，價格一般在3萬以上，最高會到15萬以上。
3、產品系列化開發的，包含策劃案，整個系列延伸和後續開發策劃，造型設計、結構設計、功能手板製作一系列服務。價格比較不好定，需要根據具體項目，一般保守估計也要30萬以上。
4、產品的研發包含前期的開發，即策劃、造型、結構、手板製作、手板製作（澄海駿意設計在這方面是比較專業的，有18年經驗，可以跟那邊詳細咨詢），還包含後期的模具工程開發，即找模具廠開模，開模的費用，一般需要根據模具的大小，產品的結構組合多少而定，一般簡單的模具費用是幾萬到幾十萬不等。

㈧ 為什麼工業設計費那麼貴

到底為什麼一個看似簡簡單單的設計要價上千元甚至是上萬元
而開價的設計師又是怎麼報價的呢？
首先
設計並沒有絕對的公定價
同樣一個logo，可能值8k，也可能值8w，還有可能值80w
除了要看設計師資歷不同
還要看這個設計會幫客戶帶來多少【額外利益】
簡單來說
同樣設計新logo
連鎖餐廳的報價大多會比巷口的紅茶店要貴
因為連鎖餐廳的logo可能會用在全國的店面招牌 菜單 招牌 甚至是給客人的紀念品等等
相較於巷口的紅茶店
只放在單一的菜單和店面上
連鎖餐廳的logo所帶來的潛在利益和曝光度都大很多
所以設計費當然比較高

你以為設計是........
「這里點一下那裡畫兩條線嗎?"
其實設計一個logo 需要花費非常多的時間進行前置作業
因為要調查這家公司的經營理念
分析他的競爭對手
還要非常清楚產品的特性
這些看似和設計無關的准備就佔了大半時間
而且絕對是必備的！
因為他們會影響到製作時的【配色】【風格】【大小】
接著才會進入不斷修改的執行製作階段實際畫出logo
而最後和客戶溝通協調時這也是設計師最擔心的階段
因為大多數的客戶都會覺得
！東西越大越好
！畫面越滿越精彩
甚至用出錢就是老大的心態要求修改
這些一來一往的製作修改時間加上設計專業還有設計軟體跟當初學習設計的成本再考慮額外利益
最後
設計師們才會進行估算並且報價
如果一個禮拜內要完成一個月的工作
那就是急件！ 不用問，價格一定會在往上加

㈨ 高新技術企業產品設計費用和委外研發費用的區別點在哪

產品設計費用和委外研發費用都屬於高新技術企業研究開發費用，該費用還包括：內
1、人員人工；容
2、直接投入；
3、折舊費用與長期待攤費用；
4、設計費用；
5、裝備調試費；
6、無形資產攤銷；
7、委託外部研究開發費用；
8其他費用。
其中產品設計費用為新產品和新工藝的構思、開發和製造，進行工序、技術規范、操作特性方面的設計等發生的費用。委外研發費用是指企業委託境內其他企業、大學、研究機構、轉制院所、技術專業服務機構和境外機構進行研究開發活動所發生的費用（項目成果為企業擁有，且與企業的主要經營業務緊密相關）。委託外部研究開發費用的發生金額應按照獨立交易原則確定。

㈩ 產品設計費計入什麼科目

產品計費計入管理費用，會計分錄為：
借：管理費用
貸：銀版行存款
注意：但權是為特定客戶設計產品所發生的、可直接確定的設計費用應計入存貨的成本。

管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理生產經營活動 而發生的各項費用。 管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。包括：公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。