六西格瑪黑帶證書

Ⅰ 如何取得六西格瑪黑帶培訓證書

六西格瑪的黑帶證書是很有在當社會還是很有含金量的， 因為這個證很難得，內雖然學習時間只有二十容天，但是得分為四個階段來學習， 且得理論結合實戰，且實踐經驗還是豐富， 要不然項目開展不了，下面我就介紹下最快拿到六西格瑪黑帶證書的方法。
六西格瑪的黑帶證書有二種：
一種是中國質量協會頒發的黑帶資格證書， 還有一種是培訓機構頒發的資格證書；下面我先說一下中國質量協會的證書如何獲得。
中國質量協會的黑帶證書:
學員必須提交兩個項目。中國質量協會會隨機抽取一個項目來進行答辯。項目答辯時間為四十分鍾；25分鍾展示自已的項目，剩下15分鍾由專家提問。考試掃名費為300元；注冊費用為1000元。理論考試120道題，80分及格。
培訓機構的黑帶證書：
學六西格瑪黑帶，要有一定的工作經驗，這個理論結合實戰項目，此學習有四個階段，分四個月學習， 每次學習五天，共計二十天，學習完成之後進行理論考核，理論通過提交項目，項目通過才頒發黑帶證書。

Ⅱ 國內六西格瑪黑帶培訓那家證書的含金量最高

以往，六西格瑪只有美國質量協會和中國質量協會最廣為受推祟，不過，六西格瑪沒有專利，也沒有真正中央認可機構的六西格碼認證，因為六西格瑪知識是公開的，是經過幾十年無數質量人物的經驗類積而成。 為了讓這種卓越的知識更為普及，許多培訓機構都開始推出自己的六西格碼認證。

2020年，六西格瑪培訓機構公司在國內與日懼增，沒有說誰好誰壞，也沒有真正的排名，重要的是依據自身的要求去找適合自己的課程，價格、知名度、口碑都可能是考慮的因素。有一些網上的專家，在這里透過這些機構的課程描述、價格、網路口碑做了一個簡單的評分，從一些客觀的條件上進行了一些主觀評價，總結排名如下，僅供參考。

1. 優思學院
優思學院（UCOURSE LIMITED）成立於香港。在網路的簡介實而不華----優思學院主要為在職人士提供在線學習形式的課程，培訓各類行業人才。該公司以開辦六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶在線課程為主。賣點是100%的線上課程、性價比高、採用流行的微學習模式（課程分解成很多小模塊）、大量圖象和動畫教學、國際六西格瑪機構認可的證書等等。
課程價格：★★★★★
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：92

2. SBTI
中美六西格瑪管理咨詢(北京)有限公司（簡稱SBTI）是一家全球性管理咨詢公司，致力於開發強大的業務和流程改進方法，提供業務和流程優化、創新的卓越解決方案。SBTI的創始人Steve Zinkgraf是20世紀80年代末和90年代初摩托羅拉六西格瑪領航項目的領導者之一。賣點是歷史悠久、知名度高、國際性強。
課程價格：★☆☆☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★★
知名度 ：★★★★★
專業度 ：★★★★★
總分：88

3. 科理咨詢
科理咨詢1991年成立於新加坡，總部位於深圳，在天津、廣州設有子公司。科理咨詢憑借嚴謹科學的改善與創新方法論，結合跨行業、多領域的豐富咨詢經驗，持續為企業改善創新提供最佳服務。賣點是賣點是公司歷史悠久、課程多樣化等等。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：84

4. 北京楊智咨詢
揚智咨詢公司是以六西格瑪和精益運營業務為核心的全面績效改善綜合服務提供商，主要服務內容包括精益、六西格瑪管理法， 卓越績效模式， 平衡計分卡，執行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最終目標是為客戶帶來突破性的進展，提供最大的財務價值。公司的最高標準是提供高質量、務實、國際水平的客戶滿意服務。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：76

5. 討教大學
武漢討教管理咨詢公司 ，旗下 「討教大學」「討教咨詢」管理咨詢公司。討教大學是討教旗下的提升工作學習技能平台。 邀請了眾多深耕IT通信行業多年的領域專家線上開課。討教大學專注於通信技術知識分享、 培育通信技術高端人才。六西格瑪課程賣點是部分線上部分線下的教學課程、一對一的項目輔導等等。
課程價格：★★★★☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72

6. 深圳市張馳管理咨詢有限公司
2001年成立，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）--專注提供六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS六西格瑪設計、精益生產、精益設計、TRIZ、TOC培訓與咨詢，為企業解決問題為主，節省企業財務收益為最終導向。賣點是公司歷史悠久、課程范疇多元化等等。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72

7. 天行健企業管理顧問有限公司
深圳市天行健企業管理顧問有限公司，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）-- 提供精益生產管理與六西格瑪管理咨詢服務的咨詢機構，經營理念是「創造價值，持續提升，永續經營」專注於精益生產管理和六西格瑪管理，致力於令製造業管理能力的提升。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68

8. 冠卓咨詢
北京冠卓企業管理顧問有限公司是由一群供應鏈管理、生產管理、質量管理、設備管理資深顧問發起成立的咨詢機構，公開課程強調的特點：實用性、先進性、互動性。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68

Ⅲ 六西格瑪黑帶證書企業認可嗎

六西抄格瑪黑帶證書企業認可：
六西格瑪黑帶證書的重要性不可低估.對於個人而言,在一個工作前景日益渺茫的世界中保持競爭力和就業至關重要.而不論你是何種行業,作為僱主的,只有那些是關注效率、質量、成本,而具有客觀分析能力的管理人員或員工,才會令你安心.假若,當你付出了精神和時間上課、學習、考試,獲得了新的知識和技能,取得了證書,而你又決心把學到東西實踐出來,那會有公司企業不認可的道理呢?
六西格瑪黑帶證書科學一點來說,按天行健對人才巿場網站的觀察,每天都有不同類型的職位空缺在描述中提及六西格瑪綠帶或黑帶的要求,而全國長期相關的空缺在2000個左右,而這些職位也非只局限於質量相關的工作六西格瑪
還不相信的話,看看搜尋引擎針對"六西格瑪"一詞的搜尋量,從2011年至2020年,平均每周的搜尋量約為700次,而兩次最高搜尋次數的周分,分別出現在2019和2020年,該兩周都超過1200次,由此可見,六西格瑪熱度未減,而且市場需求仍有緩緩上升的趨勢

Ⅳ 6sigma證書怎麼考，先考綠帶還是黑帶，有什麼限制條件嗎

一般是先考綠帶，再考黑帶。有能力者可以直接考黑帶。

1、報名條件。凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或注冊質量工程師資格，在各類企、事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。

2、考試時間。每年注冊六西格瑪黑帶考試日期為10月第二個星期日。考試時間為上午9:00時至12:00時，共計180分鍾.

3、考試題型。分為選擇題，分單選題和多選題，共120道題，每題1分，總分為120分，80分為合格線。

(4)六西格瑪黑帶證書擴展閱讀：

1、綠帶（Green Belt）的工作是兼職的，他們經過培訓後，將負責一些難度較小項目小組，或成為其他項目小組的成員。

2、綠帶培訓一般要結合6σ具體項目進行5天左右的課堂專業學習，包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析等。

3、一般情況下，由黑帶負責確定綠帶培訓內容，並在培訓之中和之後給予協助和監督。

4、黑帶必須完成160小時的理論培訓，由黑帶大師一對一地進行項目訓練和指導。至少掌握一項先進的統計學軟體。

Ⅳ 六西格瑪黑帶怎麼認證

一、六西格瑪黑帶(SSBB)認證要求：
1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪黑帶課程（課時在140小時以上）培訓，並提供佐證資料。
3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。

二、六西格瑪黑帶課程：
【課程背景】：
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具的應用。黑帶能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，並在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。

《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓執行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】：
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【學習目標】：
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）
7、掌握田口試驗設計方法，理解田口品質損失函數和S/N比等概念含意
8、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓證書》。

Ⅵ 六西格瑪黑帶算什麼職稱

六西格瑪黑帶算黑帶大師（MBB），腰帶的顏色代表著練習者的水平。六西格瑪專業人回士的級別一答般只有黑帶大師（MBB）、黑帶（BB）、綠帶（GB），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設置了黃帶（YB）。

六西格瑪黑帶為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。

(6)六西格瑪黑帶證書擴展閱讀

黑帶的作用---消滅頑固品質問題

盡管"6Sigma" 技術上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。

嚴格的教育和實踐經驗給6 西格瑪 黑帶提供了解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於數據分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。

Ⅶ 六西格瑪黑帶證書屬於職業資格證書嗎

不屬於我國國家職業資格證書。

Ⅷ 六西格瑪黑帶大師 怎麼認證

六西格瑪黑帶大師認證必須要做黑帶項目，項目驗收合格後，由第三方頒發資格證書，目前的第三方包括：咨詢公司/培訓機構，美國質量協會，中國質量協會等。

黑帶大師培訓的三個階段：
第一階段為黑帶認證階段，包括參加4周的黑帶培訓課程和完成1個以上的黑帶項目，使培訓對象成為認證黑帶。
第二階段為黑帶大師預認證階段。
在這個階段黑帶大師候選人要參加講師培訓（Train the Trainer），執行1期綠帶培訓班，指導至少10個綠帶項目，參加設計六西格瑪（DFSS）、精益運營六西格瑪（Lean Six Sigma）和服務運營六西格瑪（Transaction Six Sigma）的指定培訓模塊。通過此階段的培訓使黑帶大師候選人的六西格瑪知識得到拓展，培訓能力得到提高，項目的指導能力得到有效加強。
第三階段為黑帶大師的高級培訓階段。
在本階段中，黑帶大師候選人要參加高級統計工具培訓，並要執行1期的黑帶培訓班，至少指導完成5個黑帶項目。通過本階段的培訓，使之完全能夠擔當起認證黑帶大師的責任和使命。

黑帶大師的職能
是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃、培訓和輔導黑帶/綠帶，幫助選擇六西格瑪改進項目，確定六西格瑪衡量標准，項目認證和黑帶/綠帶認證准則，開發公司六西格瑪教材。黑帶大師黑帶與綠帶提供技術和理論指導平台，還為企業持續實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系。SBTI-China在中國為未來的黑帶大師提供最完善和最具有競爭力的黑帶大師培養計劃。

Ⅸ 個人獲取六西格瑪綠帶和黑帶的方法

六西格瑪綠帶和黑帶認證一般需要兩個條件。一是需要參與相應的六西格瑪改善項目，准確來說，是要Lead一個能夠解決一定復雜問題的項目；二是要對六西格瑪方法論有深入的理解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在項目總結材料中呈現。
對於較為正規的企業，如GE，Motorola，中國的Lenovo等，有專門的組織在運作六西格瑪項目的管理和體系，在這些企業搭建的平台下，獲取認證會更容易，也更專業和讓人信服。

最直接最可操作的方法，應該是參加一個咨詢公司的六西格瑪培訓，可以先從綠帶開始，然後通過日常的質量工作選擇一個合適的項目，堅持學完和做完項目，可以很快地完成認證。

(9)六西格瑪黑帶證書擴展閱讀：

六西格瑪

六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以「零缺陷」的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）是一種管理策略，它是由當時在摩托羅拉任職的工程師比爾▪史密斯（Bill Smith)於1986年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的項目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的項目盡量完美的方法。一個企業要想達到六西格瑪標准，那麼它的出錯率不能超過百萬分之3.4。

六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。

繼而與GE的全球化、服務化等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主體來確定產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種管理哲學。

（資料來源：網路：六西格瑪）

Ⅹ 六西格瑪黑帶培訓如何取得資格認證

一、六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。六西格瑪黑帶的核心職能有四：1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善2、協助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。二、六西格瑪黑帶(SSBB)認證要求1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。2、參與六西格瑪黑帶課程（20天/10天）培訓，並提供佐證資料。（張馳咨詢16年來專注提供六西格瑪綠帶、黑帶培訓，每月固定開班！小班授課，一對一針對性輔導，終身免費重聽！）3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。三、六西格瑪黑帶(SSBB)知識體系知識體系以書面形式介紹了六西格瑪黑帶應該掌握的知識內容及其認知程度，這些信息對於工作中的六西格瑪黑帶和正在准備認證考試的同志們提供了指南。1、六西格瑪在企業范圍內推行①企業價值觀．熟悉持續改善的歷史，描述持續改善的起源及其改善模式。．理解六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發展。．理解業務過程與體系，描述不同業務過程之間的關系以及對系統的影響。．熟悉六西格瑪的應用，描述在製造業、服務業、產品與過程設計中的應用。②領導力．熟悉企業領導者的職責，及其對六西格瑪推進的影響。．熟悉企業文化和內在架構對成功實施六西格瑪的影響及障礙處理。．能夠使用各種技術方法推動和管理組織變革。．掌握如何選擇改善項目，熟悉何時使用六西格瑪替代其它問題解決方法。．熟悉六西格瑪參與者（GB、BB、MBB、倡導者、項目主管）的角色與職責。2、六西格瑪組織過程的管理與測量①利益相關方的影響能夠識別所有利益相關方，描述項目對顧客、供方及其他利益相關方的影響。②關鍵X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如關鍵質量特性(CTQ)、關鍵成本特性(CTC) …③標桿定義和區分不同類型的標桿，包括最佳實踐、競爭者、合作者等。④業務績效測量定義和描述不同的業務績效測量，包括平衡計分卡、關鍵績效指標 …⑤財務測量定義和使用財務測量，包括收入增長、盈利、質量成本(COQ)、投資回報率(ROI) …3、六西格瑪團隊管理①團隊形成．熟悉團隊的類型和約束因素。．熟悉團隊角色定義和職責。．掌握團隊成員選擇的技巧和原則。．識別和描述團隊啟動所需的要素，包括得到管理層支持，設立清晰的目標、團隊規則、時間標志線，以及這些要素將如何影響小組的成功。②團隊推動與管理．描述和應用技術來激勵團隊成員，支持和維持他們的參與和承諾。．推動團隊通過發展階段：組建期，激盪期，規范期，執行期，及休整期。．識別和使用適當的溝通方法匯報進展，進行里程碑評審以支持項目的成功。．選擇和使用不同的時間管理技術，包括公布項目帶有時間期限的日程。．定義，選擇，和應用諸如頭腦風暴、名義群體法、多數投票法等決策工具。．定義，選擇，和應用諸如矩陣圖、PDPC法、活動網路圖等策劃工具。．團隊表現評估與激勵，用指標測量團隊進展，並獎勵和認可團隊的成績。4、定義①顧客的心聲．針對每個項目細分客戶，並指出該項目將如何影響內部和外部客戶。．識別和選擇合適的數據收集方法收集客戶反饋以更好的了解客戶需求。．定義，選擇，和使用合適的工具來決定顧客的需求，例如CTQ展開、質量功能展開(QFD)、Kano模型等。②項目立案書（項目授權書）．問題陳述，開發和評估與項目基線績效和改善目標相關的問題(小y)陳述。．項目范圍，開發和評審項目范圍以確保項目對客戶而言具有價值。．項目目標及目的，以問題陳述和范圍為基礎設定目的和目標。．項目績效測量，識別和評估將流程關鍵要素與關鍵輸出相連接的績效測量。③項目追蹤識別，開發，和使用諸如日程安排表、關卡評審等管理工具追蹤項目進展。5、測量①統計學基礎知識．熟悉數據類型定義及特點，熟悉數據收集方法的分類及特點。．理解母體、樣本、抽樣的定義與目的，熟悉不同的抽樣方法及其特點。．理解母數與統計量的區別，並掌握均值、中值、眾數、極差、標准差等計算。．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等計數型數據統計量的定義及其計算。．理解中央極限定理和置信區間的定義，熟悉置信區間的計算。②測量系統分析（MSA）．熟悉測量系統（MS）的定義與組成要素。．熟悉MSA評價指標分辨力、偏移、線性、穩定性、重復性、再現性等。．掌握Gage R&R研究方法及評判標准，熟悉統計軟體操作。．掌握屬性一致性分析法及評判標准，熟悉統計軟體操作。③過程能力分析．熟悉過程能力定義及計算，熟悉事件、概率定義和常見的概率分布及特性。．理解常用能力衡量指標的定義及計算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。．掌握過程能力分析方法及判讀，熟悉統計軟體操作。．掌握長期和短期資料在的概念和運用。④掌握常見的圖形工具（如多變數圖等）的使用與判讀，熟悉統計軟體操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如頭腦風暴法、5Why分析法，魚骨圖、樹圖、系統圖和流程變數圖析(Process mapping)。②失效模式及後果分析（FMEA），定義和描述失效模式及後果分析（FMEA）。描述各分值標準的意圖和使用，並計算風險優先數（RPN）。③假設檢定．理解假設檢定的定義，熟悉H0&H1假設的定義及區別。．理解α風險和β風險的定義與要求，理解檢驗統計量P值及評判。．掌握假設檢定的實施流程，熟練應用各種假設檢定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方檢定和非參數檢定等），熟悉統計軟體操作。．掌握樣本數的檢驗和功效果的檢驗應如何進行和應用的。．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉統計軟體操作。．掌握相關回歸分析方法，理解相關系數r值，擬合性指數R^2值的含意。7、改善①試驗設計（DOE）．熟悉試驗設計的基本術語（如因子、水平、仿行、區組、隨機化 … ）。．能夠利用統計軟體設計創建多種類型的試驗（兩水平全因子設計(2^k)、部分因子設計、一般全因子設計、中心點設計、響應曲面設計(RSM)等）。．能夠利用統計軟體分析以上設計，並作出客觀正確的評判。．掌握因子主效應和交互作用的功效值計算，理解殘差定義和分析。．能夠利用試驗設計進行析因、建模、優化和預測過程績效。．理解EVOP與田口試驗設計的功能與應用。②防錯與標准化．掌握防錯設計的定義、原理和應用．理解文件化、標准化的定義和目的，掌握標准化執行過程中的精要8、控制①控制圖（SPC）．理解SPC的目標和收益，識別特殊原因和普通原因等。．理解定義合理子群，並描述如何使用。．掌握如何識別、選擇、構建和應用不同類型控制圖。．能夠解釋控制圖，並使用規則區分普通原因和特殊原因。②控制計劃（CP）能夠建立控制計劃，記錄和保持成果，並幫助執行控制和監控系統。③項目移交理解針對項目績效持續追蹤，掌握如何將具體的項目工作轉化成例行工作。9、六西格瑪設計（DFSS）①理解DFSS定義及實施路徑（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定義與精神，了解QFD等工具方法。③了解概念設計、系統設計、參數設計、穩健設計、公差和可靠性設計等概念。10、精益生產（Lean Proction）①理解精益生產原理、目標及價值，熟悉精益生產起源與發展。②理解精益生產與六西格瑪的關系。