工程管理職業能力證書
『壹』 caep建築工程管理師就業能力證書還有用嗎
caep建築工程管理師就業能力證書當然還有用，建築工程師，管理師是建築行業不可或缺的人才，也是國家對建築行業管理力度的加大，怎麼能會沒用
『貳』 什麼是工程項目管理師,這個證書有什麼用
工程項目管理師是，人力資源和社會保障部部署單位中國職工教育和職業培訓協會專頒發工程項目管屬理師（高級）證書。證書帶有防偽標識，統一編號，專網查詢，全國有效。證書是認可的！
證書作用：
工程項目管理師證書與企業資質升級、項目招投標加分、項目入庫、專家入庫、職稱評定緊密相連。是表明勞動者具有所從事職業必備的學識和技能的證明，同樣是從業者的從業憑證。
工程項目管理師職業水平認證制度已納入國家職業資格證書制度統一規劃。該項認證，重點是對應考人員掌握工程項目全過程管理知識水平和相應工作能力的考核,是為社會和用人單位提供職業水平評價的一種服務，屬於服務性，而非強制性。
目前工程項目管理師，是有人力資源和社會保障部，部署單位中國職工教育和職業培訓協會頒發證書並監管
『叄』 學習 工程管理專業，是必須拿到的證件有那幾個，很重要的證件又有那幾個，希望答案實際點，
你可以考的有施工員、質檢員、預算員、安全員、資料員、材料員、機管員、財會員、統計員、計劃員、勞資員、定額員、審計員。你也可以考的建築職業技能類證書有架子工、混凝土工、管道工、機械操作工、瓦工、抹灰工、電焊工、吊車工、鋼筋工、電工、鉗工、裝飾木工。還可以考以上各工種的技師和高級技師。
但國家注冊類證書如注冊一級二級建造師、注冊工程師、注冊安全工程師、注冊造價師、注冊評估師、注冊城市規劃師、注冊建築師等。不過這些是需要有畢業證和一定的工作年限的。
一人可以考多個崗位證書、職業技能類證書和國家注冊類證書，但國家注冊類證書考上多個後只能注冊到同一個單位才有效。
不過，沒必要盲目地把大學時光都用來考證了，最重要的是要給自己一個好的定位，確定你畢業要從事哪方面工作，然後在這個崗位上你練就一技之長，這時候再把你的證書和證件拿出來才是給你能力的最好證明。
『肆』 我是工程管理專業的學生，我想知道關於項目管理工程師的一些職業技能要求，如需要的工作設備，證書，條件
工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。工程管理專業是20世紀80年代初改革開放之後，應社會主義建設的需求設立的。近年來，隨著全球一體化的發展，尤其是中國入世以後，國際工程項目管理成為熱點。該專業對學生經濟工程師和經濟師的雙重素質教育，要求學生具有管理學、經濟學、土木工程技術、計算機管理和外語的綜合知識，能在國內外工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的復合型、外向型、開拓型的高級管理人才。由於工程管理責任重大，除具有相應的專業知識外，還要有良好的身體素質和心理素質。
掌握工程管理的基本理論和方法； ◆ 掌握投資經濟的基本理論和基本知識； ◆ 熟悉土木工程技術知識； ◆ 熟悉工程項目建設的方針、政策和法規； ◆ 了解國內外工程管理的發展動態； ◆ 具有運用計算機輔助解決管理問題的能力； ◆ 具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力；
就業狀況
工程管理專業的就業領域涉及建築工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建築企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建築、經濟、法律等基本知識，側重於工程建築、施工管理以及房地產經營開發，並熟悉我國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設項目的經營和管理。 近年來由於市場經濟的發展需要，國家修改制定了一系列相關的就業政策，為專業人才的發展創造更加有利的市場環境，完善了專業人才尤其是高校畢業生脫穎而出的市場機制。北京市先後出台了《北京招聘外地人才細則》等政策，使外地專業人才留京之路進一步拓寬。享受政策優惠的人才包括從事科技、文教、經貿等工作，具有大學專科以上學歷，人事關系和常住戶口不在北京市的專業技術人員和管理人員。該專業畢業生在就業時需注意三個問題。第一、就業時要分清主次。在擇業時應把事業放在第一位，其次才是工作地點的選取。經濟發達省市的建築業市場已趨於飽和，而中西部地區則剛剛起步，選擇落後地區將有助於自己今後長遠的發展；第二、根據自己的特點和能力合理地選擇職業。應做好自我能力水平的分析，知道自己知識能力適用於哪些具體職位和工作；第三、就業時不應以金錢作為衡量事業成功的尺度，應著眼長遠，選擇對自己長遠發展有利的職業。從北京市國際展覽中心人才交流會的狀況來看，近幾年該專業畢業生就業狀況出現明顯好轉，但比起有經驗的人員還比較遜色。 與專業就業領域相關的主要行業之一是房地產業。這一行業的發展趨勢隨著國民經濟整體形勢不斷好轉逐漸走向高潮，住宅投資和市場需求全面看好。2000年一季度北京市完成投資34．6億元，增長16．9%。從長期看，竣工面積升幅將下降，而需求面積將上升，供求形勢樂觀。個性鮮明、外觀典雅的經濟型住房將大受歡迎。同時政府將繼續加大城建投資力度。今年以北京市為例，政府投資460元億進行房地產建設項目的開發。由此可見，房地產行業向著好的形勢不斷發展。但機遇與競爭並存，激烈的市場競爭對房地產業的開發建設、經營管理都提出了更高的要求。市場越來越注重專業化的競爭：房盤設計的專業化、周圍社區服務的專業化以及相關物業管理的專業化。順應行業專業化發展的趨勢，相關的職業也將呈現出專業化發展的態勢，使原來的職業逐漸細分，達到功能運作的合理與完善，以適應激烈的市場競爭。該專業畢業生就業趨勢，也將逐步適應市場行業的快節奏發展步伐，在全行業回暖的經濟背景下，在與國際化逐漸接軌的歷史條件下，繼續向好的方向發展。
『伍』 工程類執業資格證書有哪些
工程類執業資格證書有：1.注冊建築師;2.注冊結構師;3.注冊建造師;3.注冊監理工程師;4.注冊造價工程師;5.注冊安全工程師;6.注冊岩土工程師;等等。
『陸』 專業能力資格證書,包括什麼
資格證書是一種參加某種工作或活動所應具備的條件或身份的證明。具體包含以下幾種
1、教師資格證書
國家對符合教師資格條件的公民依法授予教師資格的法定憑證.在中華人民共和國境內的各級各類學校或者其他教育機構中擔任教師工作的人員,必須持有教師資格證書.
2、會計資格證書
是具有一定會計專業知識和技能的人員從事會計工作的資格證書，是從事會計工作必須具備的基本最低要求和前提條件，是證明能夠從事會計工作的唯一合法憑證，是進入會計崗位的「准入證」，是從事會計工作的必經之路。
3、中國市場營銷資格證書
4、調查分析師證書
該項證書考試是全國高等教育自學考試指導委員會與國家統計局合作開發和聯合實施的考試與培訓項目
5、機械工程師資格證書
該項資格證書考試是由中國機械工程學會與教育部考試中心聯合作開展的機械工程師資格認證項。
6、勞動和社會保障崗位資格證書
（1）該項資格證書考試是由勞動和社會保障部人事教育司、教育培訓中心與教育部高等教育自學考試辦公室共同推出並組織實施。
（2）勞動保障系統幹部、企業勞資人員、相關崗位工作人員及有志於從事勞動和社會保障事業的社會考生都可以報考。
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資格證書等級體系
1、職業資格證書
職業資格證書是反映勞動者具備某種職業所需要的專門知識和技能的證明。職業資格證書與職業勞動活動密切相聯，反映特定職業的實際工作標准和規范
2、國家職業資格證書制度
按照國家職業標准，通過政府認定的考核鑒定機構，對勞動者的技能水平和從業資格進行評價和認證的國家證書制度
3、國家職業資格五級
初級技能：能夠運用基本技能獨立完成本職業的常規工作。
4、國家職業資格四級
中級技能：能夠熟練運用基本技能獨立完成本職業的常規工作；並在特定情況下，能夠運用專門技能完成較為復雜的工作；能夠與他人進行合作。
5、國家職業資格三級
高級技能： 能夠熟練運用基本技能和專門技能完成較為復雜的工作；包括完成部分非常規性工作；能夠獨立處理工作中出現的問題；能指導他人進行工作或協助培訓一般操作人員。
6、國家職業資格二級（技師）
能夠熟練運用基本技能和專門技能完成較為復雜的、非常規性的工作；掌握本職業的關鍵操作技能技術；能夠獨立處理和解決技術或工藝問題；在操作技能技術方面有創新；能組織指導他人進行工作；能培訓一般操作人員；具有一定的管理能力。
7、國家職業資格一級（高級技師）
能夠熟練運用基本技能和特殊技能在本職業的各個領域完成復雜的、非常規性的工作；熟練掌握本職業的關鍵操作技能技術；能夠獨立處理和解決高難度的技術或工藝問題；在技術攻關、工藝革新和技術改革方面有創新；能組織開展技術改造、技術革新和進行專業技術培訓；具有管理能力。
『柒』 ERP工程師職業能力認證
以下：
（基礎能力）
第一部分 考核大綱說明
一、 考核大綱制定依據
本大綱是依據《ERP工程師職業能力認證規范》和勞動和社會保障部職業技能鑒定中心下發的相關文件制定的。
二、 適用對象
本大綱適用於所有參加ERP工程師職業能力認證的考生。
三、 考核方式
ERP工程師職業能力認證分為基礎能力模塊和實操能力模塊兩部分，兩個模塊分別進行認證考試，兩個模塊得分均在60分以上者為合格，可以獲得《ERP工程師職業能力證書》。
基礎能力模塊採用計算機智能化考試方式，實操能力模塊考試一般採用計算機智能化考試方式，必要時採用現場操作考核方式。考試在勞動保障部門的組織下，由各認證試點機構統一開展。
四、 命題依據
基礎能力模塊考核命題依據是《ERP工程師職業能力認證規范》和《ERP工程師職業能力認證培訓教程（基礎能力模塊）》。
五、考核內容及總體要求
基礎能力模塊認證考試以《ERP工程師職業能力認證培訓教程（基礎能力模塊）》為依據，考核內容包括ERP發展歷程、ERP生產製造管理、ERP供應鏈管理、ERP財務管理、ERP系統實施與管理、ERP系統實施應用評估與效益分析等內容。
對於考試的內容，考生應按照「了解、掌握、重點掌握」三個層次，分配時間和精力：
l 了解：要求學員知道這部分內容。
l 掌握：要求學員對這部分內容能夠理解並能應用到實踐中去。
l 重點掌握：要求學員對這部分內容能夠深入理解並熟練掌握，同時能將所學知識應用到實踐當中。
六、命題原則
1、考試的命題不超出指定教材內容和范圍。
2、考試命題的覆蓋面較寬，但命題突出學習重點。
3、試卷中的試題盡可能兼顧各個知識點、各能力層次。
4、試卷中將合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為：易、中、難三個等級，不同等級的比例為3：6：1。
七、試題類型
基礎能力模塊試題類型分為單項選擇、多項選擇兩種題型，共100道題，卷面總分數為100分。
1、單項選擇：共50題，占卷面分數的50%，即50分。
2、多項選擇：共50題，占卷面分數的50%，即50分。
八、考試時間
基礎能力模塊考試時間為每單月的第二個星期日的上午8:00—9:30，共計90分鍾。
第二部分 考核內容和考核要求
第1章初識ERP
I.考核知識點：
1、企業管理者的困惑
2、ERP在企業中的作用
II.考核要求
1、企業管理者的困惑
（1）了解市場變化與生產穩定之間的矛盾。
（2）掌握物料短缺與庫存積壓之間的矛盾。
（3）了解低成本和高質量之間的矛盾。
（4）了解企業各部門之間的矛盾。
2、ERP在企業中的作用
掌握ERP對解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾、對客戶的供貨承諾、解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題、提高質量並降低成本、改變企業中的部門本位觀等方面起到的作用。
第2章 ERP發展歷程
I.考核知識點：
1、訂貨點法
2、時段式MRP
3、閉環MRP
4、MRPⅡ
5、ERP
II.考核要求
1、訂貨點法
（1）掌握訂貨點法的基本公式。
（2）掌握訂貨點法的前提。
（3）了解訂貨點法的不足。
2、時段式MRP原理
（1）了解MRP與訂貨點法的區別。
（2）了解應用MRP系統的4個前提條件。
（3）掌握MRP數據處理邏輯。
3、閉環MRP
（1）了解MRP的局限性。
（2）了解閉環MRP系統的含義。
（3）掌握閉環MRP系統工作過程。
（4）掌握能力需求計劃計算邏輯。
4、MRPⅡ
（1）了解閉環MRP系統的不足。
（2）掌握MRPII的特點。
（3）掌握製造業基本方程。
5、ERP
（1）掌握Gartner Group提出的ERP定義。
（2）了解ERP系統的產生背景。
（3）了解ERP系統的未來發展前景。
第3章基礎數據管理
I.考核知識點
1、物料主文件
2、物料清單
3、工作中心
4、工藝路線
5、提前期
6、庫存記錄
7、初始數據環境的建立
II.考核要求
1、物料主文件
（1）掌握物料主文件在ERP系統中的作用。
（2）掌握物料代碼製作原則。
2、物料清單
（1）掌握單級和多級物料清單的異同。
（2）重點掌握物料清單的數據項構成。
（3）掌握物料清單在企業中的作用。
（4）了解物料清單的准確率要求，了解物料清單不準確帶來的後果。
（5）了解企業中並存的多種物料清單類型。
（6）掌握現場審查、辦公室審查、產品拆零、非計劃的出入庫等物料清單准確性檢測方法。
3、工作中心
（1）掌握工作中心的基本含義。
（2）重點掌握工作中心的定額能力計算方法。
（3）了解工作中心在ERP系統中的三個作用。
4、工藝路線
（1）了解工藝路線的性質及包括的主要數據。
（2）掌握工藝路線的作用。
（3）重點掌握利用MRP系統校正工藝路線的方法，了解工藝路線的准確率要求。
（4）了解工藝路線的建立、維護和使用規則。
5、提前期
（1）掌握排隊時間、准備時間、加工時間、等待時間、傳送時間的含義及總提前期的含義。
6、庫存記錄
（1）了解庫存記錄的含義與作用。
7、初始數據環境的建立
（1）掌握初始數據環境建立的步驟。
（2）掌握數據初始化的順序。
第4章 ERP的計劃管理
I.考核知識點
1、製造業的生產計劃方式
2、ERP計劃層次
3、經營規劃
4、銷售與運作規劃
5、主生產計劃
6、物料需求計劃
7、能力需求計劃
II.考核要求
1、製造業的生產計劃方式
（1）了解製造業四種生產計劃方式的特性與適應行業。
2、ERP計劃層次
（1）了解ERP系統的五個計劃層次。
（2）掌握經營規劃、銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃之間的邏輯關系。
3、經營規劃
（1）了解經營規劃的含義及其制定原則。
4、銷售與運作規劃
（1）了解銷售與運作規劃的目的。
（2）掌握銷售與運作規劃與經營規劃和主生產計劃之間的關系。
（3）了解銷售規劃的製作原則。
（4）重點掌握生產規劃計算公式。
（5）了解生產率確定的追逐策略、均衡生產策略和混合策略等3種基本策略原理及優缺點。
（6）重點掌握銷售與運作規劃報告格式與內容。
（7）了解資源計劃的作用。
5、掌握主生產計劃的制定方法
（1）了解主生產計劃的定義及其與銷售預測、生產規劃、裝配計劃、計算機自動生成的計劃方案之間的異同。
（2）掌握主生產計劃制定的依據和作用。
（3）了解主生產計劃的對象。
（4）掌握主生產計劃的制定策略。
（5）掌握主生產計劃制定中需求預測、實際需求、未消耗的預測、總需求、預計可用量、可承諾量的含義。
（6）重點掌握主生產計劃編制的步驟。
（7）掌握主生產計劃的維護策略與技巧。
（8）了解粗能力計劃對主生產計劃的作用。
6、掌握物料需求計劃(MRP)原理及方法
（1）掌握主生產計劃與物料需求計劃之間的關系。
（2）重點掌握MRP的計算過程，能夠對物料需求進行數量計算。
（3）掌握MRP系統兩種基本的運行方式：全重排式和凈改變式的原理、計算方式及其各自的優劣。
（4）了解MRP的主要輸出信息內容。
7、能力需求計劃
（1）掌握能力的概念和度量標准。
（2）掌握可用能力、可用時間、效率、利用率、額定能力、表現能力等概念以及相關的計算方法。
（3）了解工廠日誌的編制原則。
（4）掌握向前排產、向後排產、無限負荷、有限負荷四種排產方式的原理，重點掌握向前排產和向後排產的計算方式。
（5）掌握工作中心負荷報告的編制原理與方法。
（6）了解負荷報告分析及調整原理與方法。
（7）了解能力需求計劃的控制方法。
第5章 生產活動控制
I.考核知識點
1、製造業生產類型
2、車間作業管理
3、重復生產
4、流程製造業生產管理
II.考核要求
1、製造業生產類型
（1）掌握流程型生產、離散型生產等生產模式的特點。
（2）掌握流程型生產、離散型生產模式的異同。
（3）掌握判斷企業生產類型的方法。
2、車間作業管理
（1）掌握車間管理中核實MRP產生的計劃訂單、執行生產訂單、收集信息，監控在製品生產、採取調整措施、生產訂單完成等5項工作的基本流程。
（2）掌握派工單的用處、形式、類別等內容。
（3）了解緊迫系數、最小單個工序平均時差、最早訂單完工日期等工序優先順序確定方法。
3、重復生產
（1）了解重復生產管理的4大特點。
4、流程製造業生產管理
（1）了解流程製造業生產管理的特性。
（2）重點掌握流程結構指導排產的計算方法。
（3）掌握流程製造業ERP系統功能。
第6章 需求管理
I.考核知識點
1、 需求預測
2、 客戶訂單管理
3、 分銷系統
II.考核要求
1、需求管理
（1）了解在一個生產製造企業中需求的必要性。
（2）掌握預測的四個特徵。
（3）掌握數據收集的3個原則。
（4）了解定性預測、定量預測、外部預測和內部預測的概念。
（5）掌握內部簡單預測、移動平均、指數平滑、調焦預測的方法，能夠應用這幾種方法進行預測。
2、客戶訂單管理
（1）掌握訂單輸入系統的原理和使用方法。
（2）掌握客戶訂單分析的知識，能夠區分出「正常訂單」和「非正常訂單」。
（3）了解預測消耗邏輯的原理和ERP系統實現方法。
（4）掌握獨立需求作為MRP系統輸入的原理和方法。
3、分銷系統
（1）了解分銷系統的管理目標：在客戶服務水平、分銷效率和庫存投資（成本）三方面進行平衡。
（2）了解一般分銷系統的基本結構。
（3）掌握分銷中心位置選擇從定性和定量角度需要考慮的問題。
（4）了解分銷系統的類別和各自的特點。
（5）掌握分銷需求計劃原理和計算方法。
（6）掌握分銷資源計劃DRPII原理和基本邏輯。
第7章 物料管理
I.考核知識點
1、物料管理的內涵和目標
2、庫存的目的和費用
3、訂貨批量
4、安全庫存和安全提前期
5、庫存准確度
6、ABC 分析和周期盤點
II.考核要求
1、物料管理的內涵和目標
（1）掌握物料管理的原理和對ERP系統的意義。
（2）了解物料管理的目標。
2、庫存的目的和費用
（1）掌握企業保持庫存的5個目的。
（2）掌握計算庫存費用需要考慮的4方面因素。
3、訂貨批量
（1）重點掌握固定訂貨批量法、經濟訂貨批量法、按需確定批量法、按固定時區的需求量確定批量法、時區訂貨批量法、最小單位費用法、最小總費用法、Wagner-Whitin演算法等定量計算方法原理及計算。
（2）掌握訂貨批量調整各主要因素及具體調整計算方法。
4、安全庫存和安全提前期
（1）了解設置安全庫存需要考慮的因素。
（2）掌握在什麼情況下需要設置安全庫存。
（3）了解安全提前期在生產中的價值與作用。
5、庫存准確度
（1）掌握庫存准確率的概念，理解庫存計數容限的內涵和在ERP系統中的作用。
（2）掌握提高庫存准確度的方法。
6、ABC 分析和周期盤點
（1）掌握ABC分類方法及其在企業管理中的價值。
（2）了解庫存周期盤點的主要目的。
（3）掌握ABC分類法、分區分塊法、存放地點審查法等庫存周期盤點的方法。
第8章 采購作業管理
I.考核知識點
1、采購作業管理的工作內容
2、供應商計劃
3、供應商談判
4、轉包訂單的管理
II.考核要求
1、采購作業管理的工作內容
（1）了解采購作業管理的工作內容和工作流程。
2、供應商計劃
（1）掌握供應商計劃的涵義、內容及其作用。
3、供應商談判
（1）了解供應商談判的內容、掌握ERP系統對供應商談判的價值。
4、轉包訂單的管理
（1）掌握如何通過ERP系統管理外部工序的采購訂單。
第9章 財務管理基本業務
I.考核知識點
1、財務管理基本業務概述
2、ERP系統財務管理功能概述
3、ERP系統中財務管理業務流程
II.考核要求
1、財務管理基本業務概述
（1）了解企業經營活動循環。
（2）掌握「會計憑證—會計賬簿—財務報表」循環過程及內容。
（3）掌握根據憑證記賬、對賬、結賬的過程及工作內容。
（4）重點掌握主要財務報表的結構和主要內容，包括兩個重要的會計恆等式。
（5）了解財務分析中獲利能力、償還能力、公司擴展經營的能力、公司的經營效率等內容。
2、ERP系統財務管理功能概述
（1）掌握ERP系統財務管理各個模塊的基本含義和主要功能。
（2）掌握財務管理各子模塊之間的關系。
3、ERP系統中財務管理業務流程
（1）掌握ERP系統中財務管理的業務流程，掌握財務管理模塊與其他模塊之間的關系。
（2）了解ERP系統財務管理模塊與會計電算化的聯系與區別。
第10章 固定資產管理
I.考核知識點
1、固定資產管理的基本概念
2、固定資產的核算
3、ERP系統的固定資產管理
II.考核要求
1、固定資產管理的基本概念
（1）掌握固定資產和流動資產分類的依據。
（2）掌握固定資產確認的基本條件。
（3）了解固定資產的分類方法。
2、固定資產的核算
（1）了解固定資產的初值計量方法。
（2）掌握固定資產折舊的含義和折舊需要考慮的因素。
（3）重點掌握固定資產折舊的四種方法：年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數總和法的原理和計算。
（4）掌握固定資產折舊的賬務處理規則。
（5）了解固定資產後續支出的目的和內容
（6）掌握固定資產期末清查、減值、已確認固定資產減值損失的轉回、固定資產的處置等固定資產期末計量方法。
3、ERP系統的固定資產管理
（1）掌握ERP系統固定資產管理模塊基本功能。
（2）掌握ERP系統固定資產管理模塊與總賬模塊、采購訂單模塊、應付賬款模塊、應收賬款模塊、庫存管理模塊的關系。
（3）掌握總賬中的日記賬號、庫存管理模塊中的日記賬名、總賬賬號的設置方法。
（4）掌握固定資產中財務信息和非財務信息的登記方法。
（5）了解ERP系統中固定資產查詢的內容。
（6）了解ERP系統中固定資產報告的內容。
第11章 成本管理
I.考核知識點
1、成本管理的基本概念
2、ERP系統中的成本計算
3、成本差異分析
4、降低成本
II.考核要求
1、成本管理的基本概念
（1）了解財務會計與管理會計的區別與聯系。
（2）掌握標准成本體系的結構與內容。
（3）掌握成本中心和利潤中心的含義。
（4）掌握完全成本法、變動成本法和製造成本法的含義和區別。
（5）重點掌握直接材料費，直接人工費和製造費各自的計算方法。
（6）掌握ERP系統中四種基本成本類型。
2、ERP系統中的成本計算
（1）掌握ERP系統中成本計算需要的數據。
（2）重點掌握ERP系統中成本累加計算方法，能夠利用該方法計算產品成本。
3、成本差異分析
（1）了解成本差異分析的含義與概念。
（2）掌握直接材料成本差異、直接人工成本差異、製造費差異概念及其形成原因。
4、降低成本
（1）了解企業目前降低成本的幾種錯誤方法及其帶來的危害。
（2）掌握企業降低成本的四種有效措施。
第12章 ERP實施整體規劃
I.考核知識點
1、ERP實施需求調研
2、ERP實施可行性分析
3、制定ERP實施規劃
II.考核要求
1、ERP實施需求調研
（1）了解ERP系統實施不成功的基本原因。
（2）掌握ERP系統實施需求調研的必要性。
（3）了解ERP系統實施需求調研的實施主體。
（4）掌握ERP系統實施需求調研的多方面內容。
（5）重點掌握表格調研法、座談調研法、抽樣調研法等需求調研的方法。
2、ERP實施可行性分析
（1）了解ERP實施可行性分析的內容和目的。
（2）了解ERP實施技術可行性包括的內容。
（3）掌握ERP實施經濟可行性分析的分析技巧和計算方法。
（4）掌握ERP系統實施的技術、數據完整性、人員成本內容及計算方法。
（5）掌握ERP系統實施運行可行性分析的內容與技巧。
3、制定ERP實施規劃
（1）了解制定ERP實施規劃包含的內容。
（2）掌握建立ERP實施項目小組、ERP項目指導委員會包含的內容和需要考慮的因素。
（3）了解ERP系統實施的「路線圖」。
第13章 ERP系統選型
I.考核知識點
1、自行開發ERP軟體還是購買現成的商品軟體？
2、選擇國內的ERP軟體還是選擇國外的ERP軟體？
3、ERP選型容易出現的錯誤傾向
4、如何估算實施ERP軟體系統的成本？
5、ERP系統選型的基本原則
6、ERP系統選型之前的准備工作
7、考察ERP軟體產品和供應商
8、如何與軟體供應商簽訂合同
9、控制對ERP軟體系統的修改
II.考核要求
1、自行開發ERP軟體還是購買現成的商品軟體？
（1）了解自行開發軟體可能帶來的問題。
（2）掌握購買商品軟體可能帶來的問題。
2、選擇國內的ERP軟體還是選擇國外的ERP軟體？
（1）了解購買國外軟體的優缺點。
（2）了解購買國內軟體的優缺點。
3、ERP選型容易出現的錯誤傾向
（1）了解ERP選型容易出現錯誤傾向。
4、如何估算實施ERP軟體系統的成本？
（1）掌握ERP系統實施的技術、數據完整性、人員成本內容及計算方法。
5、ERP系統選型的基本原則
（1）掌握ERP系統選型的四項基本原則。
6、ERP系統選型之前的准備工作
（1）了解ERP系統選型之前工作內容。
7、考察ERP軟體產品和供應商
（1）掌握ERP軟體四區域技術功能分析矩陣的含義，並能夠根據該矩陣對企業選擇ERP軟體提供指導。
（2）了解ERP軟體供應商選擇需要考慮的問題。
8、如何與軟體供應商簽訂合同
（1）掌握與軟體供應商簽訂合同需要考慮的問題和注意事項。
9、控制對ERP軟體系統的修改
（1）根據企業實際情況，掌握確定軟體二次開發數量的知識和技巧。
第14章 ERP實施與運行管理
I.考核知識點
1、ERP系統的實施
2、ERP系統的運行管理
3、實施應用ERP的十大忠告
II.考核要求
1、ERP系統的實施
（1）掌握一把手在ERP系統實施中的作用。
（2）了解人的因素在ERP系統成功實施中的作用和地位。
（3）掌握控制ERP系統實施時間的技巧。
（4）掌握先行教育在ERP系統實施中的作用。
（5）掌握項目小組工作內容和項目小組成員構成。
（6）了解設立專職項目負責人經常遇到的四種錯誤。
（7）掌握項目指導委員會設立原則和主要工作內容。
（8）了解外部課程和內部課程的特點，並能夠根據實際情況開展合適的培訓。
（9）掌握三種試點方式的原則、流程及異同。
（10）了解系統切換的原則和工作內容。
（11）了解ERP系統實施中的工作準則和工作規程的制定原則、制定步驟等內容。
（12）掌握ERP實施中應用ERP實施檢測表進行檢測的知識與技巧。
2、ERP系統的運行管理
（1）了解ERP系統的運行管理要達到的兩個目標。
（2了解ERP系統的運行管理需要注意的六點問題。
（3）掌握ERP系統運行管理期間維護組織機構的變更和工作職責變化。
（4）了解ERP系統運行管理期間培訓教育的必要性，掌握此階段培訓教育的特點。
3、實施應用ERP的十大忠告
（1）了解ERP系統實施中領導支持、數據准確性等方面的原則與注意事項。
第15章 ERP實施應用評估
I.考核知識點
1、ERP運營明細評估
2、ABCD綜合評估
II.考核要求
1、ERP運營明細評估
（1）掌握企業運行中銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業計劃、采購、財務等指標，並能根據這些指標對ERP系統運營提供評估。
2、ABCD綜合評估
（1）了解ABCD評估表的產生背景。
（2）了解ABCD評估表的發展歷程。
（3）掌握第二版ABCD評估表4個方向的25個問題，並能夠利用評估表進行ERP系統實施檢測。
（4）了解第5版ABCD評估表的內容。
（5）掌握使用第5版ABCD評估表的原則與步驟。
第16章 ERP效益分析和企業經營機制的轉變
I.考核知識點
1、ERP的效益分析
2、市場銷售工作的轉變
3、生產管理的轉變
4、采購管理的轉變
5、財務管理的轉變
6、工程技術管理的轉變
II.考核要求
1、ERP的效益分析
（1）了解ERP系統效益分析的原則與內容。
（2）了解ERP系統實施定量效益的計算方法。
（3）了解ERP系統實施定性效益的分析方法和內容。
2、市場銷售工作的轉變
（1）了解ERP系統對企業銷售工作的總體影響。
（2）掌握ERP系統對企業銷售工作中發貨、定單、銷售協調的作用。
（3）了解產品預測的工作內容和流程。
（4）掌握通過ERP系統進行產品預測和調整的知識和技巧。
3、生產管理的轉變
（1）了解企業中生產管理遇到的挑戰。
（2）掌握ERP系統對生產管理的價值和作用。
（3）了解ERP系統中生產管理的模擬功能。
（4）了解ERP系統對質量管理的影響和作用。
4、采購管理的轉變
（1）了解采購管理的基本內容和挑戰。
（2）掌握利用ERP系統制定采購計劃的知識和內容。
（3）掌握ERP系統對采購工作帶來的價值和變化。
5、財務管理的轉變
（1）了解財務管理的基本內容和挑戰。
（2）了解利用ERP系統對財務管理帶來的影響。
（3）掌握ERP系統中財務管理的計劃、控制和分析的內容與技巧。
（4）了解從ERP系統中獲得以貨幣單位表示的企業經營運作數據的知識。
（5）了解通過ERP系統確定合理的庫存投資水平的知識。
6、工程技術管理的轉變
（1）了解ERP系統對工程技術部門帶來的影響和改變。
（2）了解ERP系統中物料清單改變的三種類型。
（3）掌握ERP系統中逐漸型物料清單改變的三種方法。
具體的可以去當地有關考試部門提問= =
『捌』 什麼是工程技術人員職業資格證書或者技能等級算不算是職稱
不算，職稱簡單的理解應該是你從事本項工作的資歷。。。。
而職業資格跟技能等級是你從事這個工作的資格，一個准入制度，是否允許你進入這個工作任職。
『玖』 工程管理職業能力證書含金量
第一次聽說！
『拾』 項目管理的相關證書
首先，要考取項目管理專業資格認證，有PMP認證、CPMP認證等。
培訓考試體系完整：項目管理資格的培專訓考試採取標准屬授權方式，所有培訓考試定點機構均需經過勞動社會保障部國家職業技能鑒定中心項目管理專業資格認證管理辦公室審核、考察及認可。
所有申報人員均需經過授權機構統一培訓、統一考核及全國統考，從而確保了項目管理師證書的質量和含金量。
(10)工程管理職業能力證書擴展閱讀：
作用意義：
對個人：項目管理專業人員已成為企事業爭奪人才資源的熱點，項目經理已成為"黃金職業"。美國《財富》雜志曾斷言：項目經理將成為21世紀最佳職業。項目管理是對項目管理人員知識、能力及經驗的認可與證明。
參加項目管理資格認證的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑。通過項目管理系統培訓，證明你已經具備了一種全新的能力，懂得並知道如何把各種系統、方法和人員有效地結合在一起。