cmmi5認證是什麼

㈠ CMMI分為哪幾個等級

等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發展產品或服務流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執行。CMMI被分為五個等級：

了解CMMI成熟度等級：

為支持使用階段表述，所有的CMMI模式在其設計與內容中反映成熟度等級。成熟度等級包含預先定義的一組流程領域與相關的特定與一般執行方法，以改善組織整體績效。

組織的成熟度等級提供一個方式來描繪組織績效。經驗顯示，當組織同時只將其流程改善的人力專注於可管理數目的流程領域，且隨著組織改善，那些領域也需要增加其復雜度，這樣的方式可使組織做得最好。

成熟度等級是組織流程改善中一個已定義的演進水平。每一個成熟度等級會使組織流程中的重要子集合變得成熟，為提升到下一個成熟度等級作準備。成熟度等級透過與每一組預先定義的流程領域相關的特定與一般目標的達成來衡量。

五個成熟度等級，每一個等級都是進行下一個等級的基礎，被標示為編號1到5：

1、初始級

2、已管理級

3、已定義級

4、量化管理級

5、優化管理級

記住，成熟度第2和第3級是使用相同詞彙，如同能力度第2和第3級。詞彙的一致是有其目的的，因為成熟度等級與能力度等級的概念是互補的。成熟度等級的使用特徵為一組相關流程領域的組織改善，而能力度等級特徵為個別流程領域的組織改善。

㈡ 有幾家cmmi5級認證，申請cmmi認證好處什麼

頭像說：
第一、能保證軟體開發的質量與進度，能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發過程進行規范。

第二、有利於成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成後，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。

第三、有助於提高軟體開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標准化、規范化。

第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗， 而不是單純依靠某些人員。

第五、有利於提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品，建立公司的效率指標。

㈢ 通過CMMI5的國內企業有幾個這個認證是不是很牛啊

CMMI-DEV+CMMI-SVC
雙模型5級認證是全球軟體界規格最高、難度最大的認證之一，自1994年設立以來通過者寥寥無幾。截至目前，全球擁有此雙模型5級認證的企業只有32家，而中國國內僅有4家，其中3家為外資企業。康拓普是國內第1家，也是目前唯一擁有雙模型5級認證的中資企業。

㈣ 通過CMMI5的國內企業有幾個這個認證是不是很牛啊

CMMI5的國內企業有以下幾個：

1、摩托羅拉中國軟體中心

（GSG China 於2000年9月通過CMM第五級認證，是中國首家獲得CMM第五級認證的企業。

2、沈陽東軟股份有限公司

（Shenyang Neusoft Co., Ltd 於2002年12月通過CMM第五級認證，是首家獲得CMM第五級認證的中國企業。

3、大連海輝科技股份有限公司

（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 於2003年3月通過CMM第五級認證，是中國首家企業整體通過CMM第五級認證的企業。

CMMI5認證的性質：

CMMI5是全球軟體界規格最高、難度最大的認證之一，自1994年設立以來通過者寥寥無幾。

CMMI是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的。CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合，其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。

(4)cmmi5認證是什麼擴展閱讀

CMMI等級中，每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟體過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。

CMMI5級的企業，如何做到「持續改進」：

1、改進過程，使現有的過程更強更有效。

2、引入新技術，提高生產力。

3、對工作中出現的問題進行原因分析，避免以後再次出現。

改進過程、引入新技術都是有風險的，不能盲目改進過程，也不能盲目引入新技術，新過程、新技術也不能一下子推廣到整個組織，可能需要先試行，然後逐步推廣到整個組織，在實施過程中，需要監控整個情況並評估改進的效果。

㈤ cmmi認證機構是什麼

深圳邦企信息技術有限公司為南山軟體產業基地認證公共服務平台，是深圳市中小企業服務署備案專業服務機構。邦企信息可為企業提供高新技術企業認定、知識產權貫標認證、ISO體系認證、項目申報、兩化融合貫標等咨詢代理服務。是19家國企86家上市公司1000多家中小企業的共同選擇，經邦企信息服務代理的部分CMMI認證項目可享受50%政府資助！

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟體能力成熟度集成模型），CMMI認證一共有5個等級。

一級： 初始級

軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。

二級：可管理級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

三級： 已定義級

已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。

四級：量化管理級

分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

五級：優化管理級

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

㈥ 什麼是CMMI認證

正確的講，CMMI不叫認證，而是叫評估。
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟體能力成熟度模版型集成，是由美國國防部權與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。

CMMI不是國際標准。
簡單而言，CMMI共分4級成熟度，CMMI評估就是通過SCAMPI方法對組織進行細致的考察，以判斷這個組織達到了幾級的CMMI成熟度。

㈦ 什麼是CMMI認證

CMMI認證是：軟體能力成熟度模型集成(也有稱為:軟體能力成熟度集成模型)。

㈧ CMMI5認證怎麼申辦

一、現狀調查階段
准備和調查分析
協助組近EPG及相關工作小組
對EPG及相關工作小組進行培訓
制定過程改進計劃
二、CMMI培訓階段
CMMI證書培訓
CMMI過程域培訓
方法論培訓
三、過程規范制定階段
講解過程體系模板
過程規范制訂
最佳實踐和案例分析
評審過程體系文檔
四、試運行階段
指導客戶選擇試點項目
指導客戶在試點項目中實施過程體系
檢查實施證據
解答試點過程中的問題
五、預評估階段
SCAMPI評估方法培訓
SCAMPI預評估
六、正式評估階段
正式評估准備和計劃
正式評估就緒檢查
SCAMPI正式評估
上報結果給CMU/SEI

㈨ CMMI 5證書現在的意義大嗎對一個軟體外包公司是不是必需的

國內通過CMMI5級的公司，不會超過100家
CMMI5含金量很高了已經，我指的不光是證書本身，如果一個企業完全按照CMMI體系來指導項目的整個過程，那麼他本身的作用已經超過意義
對於一個軟體外包公司，特別針對是國外用戶，這個認證還是必須的，因為雖然國內外雖然也有相關的體系認證，但是出於國外用戶來說，他們對於CMMI體系的認同度還是很高的
就我所知，目前來說，含金量超過CMMI5的應該是沒有，還有一點要說明的是，SEI組織本身的性質是研究機構，沒有證書給你發的，你所指的證書只是有相關資質的認證公司給你做的證書，前提是你通過了SEI授權的主任評估師對你公司進行了評估，評估結果得到SEI的肯定，並且在他的網站上信息進行了披露。
最後總結一下，做軟體外包，3級是肯定需要的，4、5級看自己的能力，因為CMMI是一個工程量很大的認證，如果公司規模夠大影響力夠強了，還是試著去做做5級。
各地的政府機構對於CMMI的獎勵力度也是蠻大的，可見政府對於推進CMMI的實施的態度，又能讓公司的研發質量水平得到提高，又有經濟收益，精力足夠咱就上吧！！

㈩ 通過CMMi5認證 有多少公司(在中國)