軟體cmmi認證
首先我們來看看CMMI認證和ISO9001認證的區別：CMMI大體包含了ISO9001的一些要素，ISO9001也包括了一些CMMI的內容，二者有一定的重疊。企業實施CMMI與ISO9001的做法是相同的：都是要按照標準的要求編寫流程文件；都是按照流程文件進行操作。
ISO9001和CMMI的不同點如下：
第一：ISO9000建立企業運行的完整的質量管理體系,適用於各個行業。CMMI是專門為軟體開發而形成的改進模型,所以特別適用於軟體企業和系統集成企業。
第二：ISO9001是第三方的認證活動，認證機構發證書並每年進行監督審核，公司內部要有內審、管理評審、糾正預防措施等管理活動。 CMMI是企業自己的改進活動，評估後可以由主任評估師簽字，沒有外部的後續監督活動，沒有類似內審、管理評審、糾正預防措施等管理活動。
第三：ISO9000質量管理體系包含了全公司主要的業務運行各個環節(除了財務、人事、IT、行政），側重於質量管理體系的運行和持續改進，通過管理水平的提高，最終達到提高產品質量的目的。CMMI包含的是軟體生命周期或系統集成的管理活動，側重於軟體產品開發過程或系統集成的持續改進。
最後總結一下：ISO9000認證與CMMI認證並不矛盾，反而相輔相成。企業在選擇的時候可以依據自身的需要進行，如需要滿足投標等需求，可選擇兩者都通過。
Ⅱ 什麼是CMMI認證
CMMI認證是：軟體能力成熟度模型集成(也有稱為:軟體能力成熟度集成模型)。
Ⅲ 國內具有CMMI5的軟體企業有哪些
1、摩托羅拉中國軟體中心
（GSG China 於2000年9月通過CMM第五級認證，是中國首家獲得CMM第五級認證的企業。
2、沈陽東軟股份有限公司
（Shenyang Neusoft Co., Ltd 於2002年12月通過CMM第五級認證，是首家獲得CMM第五級認證的中國企業。
3、大連海輝科技股份有限公司
（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 於2003年3月通過CMM第五級認證，是中國首家企業整體通過CMM第五級認證的企業。
(3)軟體cmmi認證擴展閱讀：
等級：
1、初始級 軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。
2、已管理級 建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
3、已定義級 已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。
4、量化管理級 分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
5、優化管理級 過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
Ⅳ 哪些軟體企業通過cmm/cmmi的認證
通過的軟體幾頁太多了，稍微大一點的企業需要去投標的都要去，比如深圳這邊的深圳市雲迅通科技股份有限公司、深圳市訊方技術股份有限公司、平方科技等
Ⅳ CMMI認證怎麼辦理
CMMI意為「集成的能力成熟度模型」，於2002年正式發布，由美國國防部與卡內基—梅隆大學等共同開發研製。1998年美國卡內基-梅隆大學軟體工程研究所(SEI)啟動了CMMI計劃，目的在於用一個統一的框架協調和集成SEI已經存在的各種模型。
CMMI模型已經成為業界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優化級)，標志著軟體企業能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟體組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟體界對能力成熟度要求最高、申請難度最大、級別最高的評估，通過CMMI5級評估標志著本公司的質量管理和過程改進已躋身於全球軟體業的頂尖水平。
從申請CMMI認證到評估完成，往往要經歷1年左右的時間，主要包括四個階段：
一、 申請CMMI認證
選擇CMMI級別軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過後跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。
計劃參與評估的部門CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。
CMMI培訓當確定申請CMMI認證的級別後，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區別。結合企業自身實際情況，從而可以為通過認證作好充分的准備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。
二、 選擇主任評估師
一般情況下，企業自身確認好CMMI等級後，可以找專業的CMMI咨詢公司，協助完成後面的認證流程。主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基於個人資格、信譽的認證，對個人專業技術及綜合能力素質要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：
全球從事CMMI認證企業很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬於SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對於中國軟體企業而言，聘請美國的主任評估師，由於語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。
三、 工作準備
選擇評估小組成員本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發生在評估發起者做出管理評估活動的許諾之後，並能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標准;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標准;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責和資格。
SCAMPI評估可接受的評估小組最小規模是4個成員(包括小組領導者)。推薦的最大規模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的並由SEI認可的權威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關評估方法的培訓。關於工程領域的經驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經驗，且小組總的經驗要不少於25年，這些規定都隱藏在評估活動中。關於管理經驗，評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少於10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。
總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。
組建准備評估小組評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的准備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特徵、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：保證評估小組成員已接受參考模型培訓;為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;為評估小組和小組規范的建立提供服務;為評估小組成員提供關於評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。模型培訓必須利用CMMI課程的權威標准來提供，並由CMMI辦事機構權威認證的授課者講授。方法培訓可能通過下面兩種方法之一進行：針對即將到來的評估作明確性的方法培訓;對大量的目前並沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓。
四、 預評估
通過預評估判定企業是否准備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷並推薦糾正措施，以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果並與組織進行有關討論。
Ⅵ CMMI3認證對軟體企業有哪些好處
CMMI3認證是關注於過程的研發管理體系，實施CMMI3對企業的好處主要體現為：
一、通版過項目計權劃和項目監督管理等措施，保證產品開發的質量與進度，能對「雜亂無章、無序管理」的項目開發過程進行規范。二、有利於成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。
二、通過配置管理等措施，解決人員流動所帶來的問題，公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗，而不是單純依靠某些「高手」。三、現在大多數情況是缺少規范制度，求快。項目完成後，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。解元科技通過輔助企業做過CMMI認證後，對軟體開發管理有不同程度的提升，有些企業通過認證CMMI得到了補助。
Ⅶ 全國各地做軟體CMMI認證的咨詢公司有那些啊
各地都有，搜搜就出來，北京不熟悉，上海的話有解元或者其他的
Ⅷ 什麼是CMMI認證
先看下CMMI是什麼吧：
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟體能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟體開發中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
CMMI3隻是其中的一個等級，也就是3級：
CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
CMMILevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
CMMILevel 5，優化級。在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。 企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。
看到這，你就知道CMMI3證書是什麼意思了，就是評估機構評估公司通過CMMI3級後，頒發的證書，相當於你的某個畢業證書
Ⅸ 怎麼查詢已經通過「cmmi認證」的企業名單
可以通過官網：https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx進行查看。
Ⅹ 通過CMMI5的國內企業有幾個這個認證是不是很牛啊
CMMI5的國內企業有以下幾個：
1、摩托羅拉中國軟體中心
（GSG China 於2000年9月通過CMM第五級認證，是中國首家獲得CMM第五級認證的企業。
2、沈陽東軟股份有限公司
（Shenyang Neusoft Co., Ltd 於2002年12月通過CMM第五級認證，是首家獲得CMM第五級認證的中國企業。
3、大連海輝科技股份有限公司
（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 於2003年3月通過CMM第五級認證，是中國首家企業整體通過CMM第五級認證的企業。
CMMI5認證的性質：
CMMI5是全球軟體界規格最高、難度最大的認證之一，自1994年設立以來通過者寥寥無幾。
CMMI是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的。CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合，其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。
(10)軟體cmmi認證擴展閱讀
CMMI等級中，每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟體過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。
CMMI5級的企業，如何做到「持續改進」：
1、改進過程，使現有的過程更強更有效。
2、引入新技術，提高生產力。
3、對工作中出現的問題進行原因分析，避免以後再次出現。
改進過程、引入新技術都是有風險的，不能盲目改進過程，也不能盲目引入新技術，新過程、新技術也不能一下子推廣到整個組織，可能需要先試行，然後逐步推廣到整個組織，在實施過程中，需要監控整個情況並評估改進的效果。