黑帶的認證

㈠ 報考討教大學的六西格瑪黑帶認證需要什麼條件

報名條件：具有國家承認的大學專科及以上學歷或質量工程師資格。考生需參加討教大學六西格瑪黑帶培訓並獲得綠帶證書。

㈡ 哪裡能考國家承認的跆拳道黑帶證書

目前如果練的是競技跆拳道（WTF）的話，可以在國內一些規模比較大的道館專考到世界跆拳道聯盟屬（韓國國技院）的黑帶。如北京、上海、武漢、青島、南寧都有可以申請韓國國技院黑帶的道館。在你報名並交報名費後（1段視考試組織者的情況收費800-1500之間）會有短暫（通常是3-5天）的培訓，主要是對一些考核中的動作的加強還有注意事項的說明等，所以如果你沒有那個實力的話就不要浪費錢了。考核中考核者會將考核情況錄下來，送回韓國國技院申請段位。而不是像樓上說的寄到什麼省隊！

㈢ 六西格瑪綠帶黑帶由什麼權威機構認證

六西格瑪綠抄帶和黑帶認證一般襲需要兩個條件。一是需要參與相應的六西格瑪改善項目，准確來說，是要Lead一個能夠解決一定復雜問題的項目； 二是要對六西格瑪方法論有深入的理解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在項目總結材料中呈現。
對於較為正規的企業，如GE，Motorola，中國的Lenovo等，有專門的組織在運作六西格瑪項目的管理和體系，在這些企業搭建的平台下，獲取認證會更容易，也更專業和讓人信服。
對於最直接最可操作的方法，應該是參加一個咨詢公司的六西格瑪培訓，可以先從綠帶開始，然後通過日常的質量工作選擇一個合適的項目，堅持學完和做完項目，可以很快地完成認證。

㈣ 六西格瑪黑帶（SSBB）認證需要符合什麼條件

六西格瑪黑帶（SSBB）認證需要符合什麼條件？

六西格瑪黑帶(SSBB)認證必須符合以內下三個條件

1、至少容5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪黑帶課程培訓（課時在140小時以上），並提供培訓證明。

3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。

天行健提供六西格瑪黑帶培訓

【學習目標】

1、熟悉質量對於企業的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

㈤ 六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件需要參加培訓嗎

六西格瑪黑帶認證條件以下做以介紹；建議參加培訓，自學，俗話說，書中得來終覺淺！懂意思，不會實際運用，而且很容易走偏。? ? ? 張馳咨詢六西格瑪黑帶培訓提供：公開課、企業內訓、項目輔導咨詢；? ? ? 公開課每月固定開班！一、六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。六西格瑪黑帶的核心職能有四：1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善2、協助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。二、六西格瑪黑帶(SSBB)認證必須符合以下三個條件1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。2、參與六西格瑪黑帶課程培訓（課時在140小時以上），並提供培訓證明。3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。三、六西格瑪黑帶(SSBB)知識體系知識體系以書面形式介紹了六西格瑪黑帶應該掌握的知識內容及其認知程度，這些信息對於工作中的六西格瑪黑帶和正在准備認證考試的同志們提供了指南。1、六西格瑪在企業范圍內推行①企業價值觀·熟悉持續改善的歷史，描述持續改善的起源及其改善模式。·理解六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發展。·理解業務過程與體系，描述不同業務過程之間的關系以及對系統的影響。·熟悉六西格瑪的應用，描述在製造業、服務業、產品與過程設計中的應用。②領導力·熟悉企業領導者的職責，及其對六西格瑪推進的影響。·熟悉企業文化和內在架構對成功實施六西格瑪的影響及障礙處理。·能夠使用各種技術方法推動和管理組織變革。·掌握如何選擇改善項目，熟悉何時使用六西格瑪替代其它問題解決方法。·熟悉六西格瑪參與者（GB、BB、MBB、倡導者、項目主管）的角色與職責。2、六西格瑪組織過程的管理與測量①利益相關方的影響能夠識別所有利益相關方，描述項目對顧客、供方及其他利益相關方的影響。②關鍵X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如關鍵質量特性(CTQ)、關鍵成本特性(CTC) …③標桿定義和區分不同類型的標桿，包括最佳實踐、競爭者、合作者等。④業務績效測量定義和描述不同的業務績效測量，包括平衡計分卡、關鍵績效指標 …⑤財務測量定義和使用財務測量，包括收入增長、盈利、質量成本(COQ)、投資回報率(ROI) …3、六西格瑪團隊管理①團隊形成·熟悉團隊的類型和約束因素。·熟悉團隊角色定義和職責。·掌握團隊成員選擇的技巧和原則。·識別和描述團隊啟動所需的要素，包括得到管理層支持，設立清晰的目標、團隊規則、時間標志線，以及這些要素將如何影響小組的成功。②團隊推動與管理·描述和應用技術來激勵團隊成員，支持和維持他們的參與和承諾。·推動團隊通過發展階段：組建期，激盪期，規范期，執行期，及休整期。·識別和使用適當的溝通方法匯報進展，進行里程碑評審以支持項目的成功。·選擇和使用不同的時間管理技術，包括公布項目帶有時間期限的日程。·定義，選擇，和應用諸如頭腦風暴、名義群體法、多數投票法等決策工具。·定義，選擇，和應用諸如矩陣圖、PDPC法、活動網路圖等策劃工具。·團隊表現評估與激勵，用指標測量團隊進展，並獎勵和認可團隊的成績。4、定義①顧客的心聲·針對每個項目細分客戶，並指出該項目將如何影響內部和外部客戶。·識別和選擇合適的數據收集方法收集客戶反饋以更好的了解客戶需求。·定義，選擇，和使用合適的工具來決定顧客的需求，例如CTQ展開、質量功能展開(QFD)、Kano模型等。②項目立案書（項目授權書）·問題陳述，開發和評估與項目基線績效和改善目標相關的問題(小y)陳述。·項目范圍，開發和評審項目范圍以確保項目對客戶而言具有價值。·項目目標及目的，以問題陳述和范圍為基礎設定目的和目標。·項目績效測量，識別和評估將流程關鍵要素與關鍵輸出相連接的績效測量。③項目追蹤識別，開發，和使用諸如日程安排表、關卡評審等管理工具追蹤項目進展。5、測量①統計學基礎知識·熟悉數據類型定義及特點，熟悉數據收集方法的分類及特點。·理解母體、樣本、抽樣的定義與目的，熟悉不同的抽樣方法及其特點。·理解母數與統計量的區別，並掌握均值、中值、眾數、極差、標准差等計算。·掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等計數型數據統計量的定義及其計算。·理解中央極限定理和置信區間的定義，熟悉置信區間的計算。②測量系統分析（MSA）·熟悉測量系統（MS）的定義與組成要素。·熟悉MSA評價指標分辨力、偏移、線性、穩定性、重復性、再現性等。·掌握Gage R&R研究方法及評判標准，熟悉統計軟體操作。·掌握屬性一致性分析法及評判標准，熟悉統計軟體操作。③過程能力分析·熟悉過程能力定義及計算，熟悉事件、概率定義和常見的概率分布及特性。·理解常用能力衡量指標的定義及計算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。·掌握過程能力分析方法及判讀，熟悉統計軟體操作。·掌握長期和短期資料在的概念和運用。④掌握常見的圖形工具（如多變數圖等）的使用與判讀，熟悉統計軟體操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如頭腦風暴法、5Why分析法，魚骨圖、樹圖、系統圖和流程變數圖析(Process mapping)。②失效模式及後果分析（FMEA），定義和描述失效模式及後果分析（FMEA）。描述各分值標準的意圖和使用，並計算風險優先數（RPN）。③假設檢定·理解假設檢定的定義，熟悉H0&H1假設的定義及區別。·理解α風險和β風險的定義與要求，理解檢驗統計量P值及評判。·掌握假設檢定的實施流程，熟練應用各種假設檢定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方檢定和非參數檢定等），熟悉統計軟體操作。·掌握樣本數的檢驗和功效果的檢驗應如何進行和應用的。·熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉統計軟體操作。·掌握相關回歸分析方法，理解相關系數r值，擬合性指數R^2值的含意。7、改善①試驗設計（DOE）·熟悉試驗設計的基本術語（如因子、水平、仿行、區組、隨機化 … ）。·能夠利用統計軟體設計創建多種類型的試驗（兩水平全因子設計(2^k)、部分因子設計、一般全因子設計、中心點設計、響應曲面設計(RSM)等）。·能夠利用統計軟體分析以上設計，並作出客觀正確的評判。·掌握因子主效應和交互作用的功效值計算，理解殘差定義和分析。·能夠利用試驗設計進行析因、建模、優化和預測過程績效。·理解EVOP與田口試驗設計的功能與應用。②防錯與標准化·掌握防錯設計的定義、原理和應用·理解文件化、標准化的定義和目的，掌握標准化執行過程中的精要8、控制①控制圖（SPC）·理解SPC的目標和收益，識別特殊原因和普通原因等。·理解定義合理子群，並描述如何使用。·掌握如何識別、選擇、構建和應用不同類型控制圖。·能夠解釋控制圖，並使用規則區分普通原因和特殊原因。②控制計劃（CP）能夠建立控制計劃，記錄和保持成果，並幫助執行控制和監控系統。③項目移交理解針對項目績效持續追蹤，掌握如何將具體的項目工作轉化成例行工作。9、六西格瑪設計（DFSS）①理解DFSS定義及實施路徑（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定義與精神，了解QFD等工具方法。③了解概念設計、系統設計、參數設計、穩健設計、公差和可靠性設計等概念。10、精益生產（Lean Proction）①理解精益生產原理、目標及價值，熟悉精益生產起源與發展。②理解精益生產與六西格瑪的關系。

㈥ 六西格瑪黑帶怎麼認證

六西格瑪黑帶大師認證必須要做黑帶項目，項目驗收合格後，由第三方頒發資格證書，目前的第三方包括咨詢公司或培訓機構、美國質量協會、中國質量協會等。具體的情況可以參考下面的內容。

㈦ 6σ黑帶資格證

相關內容見：
http://www.caq.org.cn/html/6Sigma_cert/2008-12/23/113226.shtml
證書分兩種：考試合格證、注冊黑帶（認證）
1、考試合格證書代表版考試合格的人員對6σ方面的基權本理論掌握良好
2、注冊黑帶不僅需要考試合格（統計分析能力），同時需要提供兩個自己完成的6σ黑帶項目，產生大量的效益，才能稱為六西格瑪黑帶。這樣的6σ黑帶才是具備問題解決能力的黑帶。
培訓機構很多，一般6σ黑帶培訓需要有公司的支持，因為6σ黑帶培訓需要一邊培訓一般完成6σ黑帶項目，並取得效益。沒有公司項目提供，一般培訓機構不支持培訓。
培訓機構廣告很多，網路即可。

㈧ 跆拳道黑帶證書

直接考簡單點，比賽成績的那些聽說很難通過審查，我之前個師兄在道館考了四段，拿了全部證書去申請世界跆拳道聯盟的段位證書，就批個一段給他。。。
話說，你是WTF ITF 的？？

㈨ 六西格瑪黑帶怎麼認證

一、六西格瑪黑帶(SSBB)認證要求：
1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪黑帶課程（課時在140小時以上）培訓，並提供佐證資料。
3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。

二、六西格瑪黑帶課程：
【課程背景】：
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具的應用。黑帶能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，並在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。

《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓執行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】：
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【學習目標】：
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）
7、掌握田口試驗設計方法，理解田口品質損失函數和S/N比等概念含意
8、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓證書》。

㈩ 六西格瑪黑帶大師 怎麼認證

六西格瑪黑帶大師認證必須要做黑帶項目，項目驗收合格後，由第三方頒發資格證書，目前的第三方包括：咨詢公司/培訓機構，美國質量協會，中國質量協會等。

黑帶大師培訓的三個階段：
第一階段為黑帶認證階段，包括參加4周的黑帶培訓課程和完成1個以上的黑帶項目，使培訓對象成為認證黑帶。
第二階段為黑帶大師預認證階段。
在這個階段黑帶大師候選人要參加講師培訓（Train the Trainer），執行1期綠帶培訓班，指導至少10個綠帶項目，參加設計六西格瑪（DFSS）、精益運營六西格瑪（Lean Six Sigma）和服務運營六西格瑪（Transaction Six Sigma）的指定培訓模塊。通過此階段的培訓使黑帶大師候選人的六西格瑪知識得到拓展，培訓能力得到提高，項目的指導能力得到有效加強。
第三階段為黑帶大師的高級培訓階段。
在本階段中，黑帶大師候選人要參加高級統計工具培訓，並要執行1期的黑帶培訓班，至少指導完成5個黑帶項目。通過本階段的培訓，使之完全能夠擔當起認證黑帶大師的責任和使命。

黑帶大師的職能
是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃、培訓和輔導黑帶/綠帶，幫助選擇六西格瑪改進項目，確定六西格瑪衡量標准，項目認證和黑帶/綠帶認證准則，開發公司六西格瑪教材。黑帶大師黑帶與綠帶提供技術和理論指導平台，還為企業持續實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系。SBTI-China在中國為未來的黑帶大師提供最完善和最具有競爭力的黑帶大師培養計劃。