知名管理人物
Ⅰ 管理學重要人物都有誰
先大體介紹幾位：
西奧多·萊維特
西奧多·萊維特是公認的現代營銷學的奠基人，曾任《哈佛商業評論》主編，作為市場營銷領域里程碑式的偶像人物，他那些令人耳目一新但又充滿爭議的書籍和文章影響了一代又一代的學者和實業界人士。
萊維特1925年生於德國，後移居美國，1959年加入哈佛商學院，不久即獲得很高的國際聲望。《營銷短視症》最初刊登於《哈佛商業評論》，一經發表即大獲成功，1000多家公司索要了3500。份重印版，40年來，總共已售出850000多份，是《哈佛商業評論》歷史上最為暢銷的文章之一。
1983年，萊維特另一篇文章《市場全球化》再次引起轟動，在國際商業界引發了至今不能平息的爭論，它使「全球化」一詞載八了管理學詞典，文章中萊維特做出了一個大膽預言：全球化已然來臨，不久之後全球性公司將在世界的每一個角落以同樣的方式銷售它們的商品與服務。
萊維特一生獲獎無數，曾四度榮膺《哈佛商業評論》年度最佳論文「麥肯錫獎」；此外，他的《營銷創新》書獲1962年度管理學院傑出商業書籍獎；1969年獲商業新聞約翰·漢考克獎；1970年獲「年度營銷人」帕林獎；1976：年獲喬治·蓋洛普卓越營銷獎；1978年獲全美營銷協會傑出貢獻獎；1989年獲國際管理理事會威廉姆M．麥克菲利獎。
肯尼斯·布蘭查德
肯·布蘭查德博士，美國著名的商業領袖，管理寓言的鼻祖, 當代管理大師，情景領導理論的創始人之一，最富有洞察力和同情心的學者。1979年創立肯·布蘭查德公司（KEN BLANCHARD）。曾幫助國際間許多公司進入全球500強；一位傑出的演說家，成功的企業顧問，一位舉世聞名的國際暢銷書作家，曾榮獲國際管理顧問麥克·菲利獎。他與斯賓賽 ·約翰遜合著的《一分鍾經理人》高居《紐約時報》和《商業周刊》暢銷書排行榜。他的書銷售了上百萬冊，並且被譯為超過25種語言在世界范圍發行。他被譽為 是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。
亨利·法約爾
亨利·法約爾（Henri Fayol，1841—1925），法國人，著名的管理實踐家、管理學家、地質學家、國務活動家，古典管理理論創始人之一。1841年7月29日，法約爾出生於伊斯坦布爾的一個富裕的小資產階級家庭。15歲那年就讀於里昂一所公立中等學校，在那裡度過了兩年的中學時光。兩年後經考試合格轉人聖艾蒂安國立礦業學院，時年17歲，他是同一學年裡年齡最小的學生。在法國國立礦業學院他苦讀兩年，1860年，19歲的法約爾畢業，並取得了礦業工程師資格。
現代的人們一般只知道法約爾是管理學家，其實，1860～1872年期間，法約爾的聰明才智大都用於采礦的工程問題，特別是致力於征服煤礦開采火災事故。1872～1888年期間，他的思路轉移到了煤田地質問題等決定他所執掌礦井壽命的諸要素上。這些研究使他寫出了在1886年和1893年以三卷集形式出版的體現他的三角洲理論的著名地質專題著作。作為公司的中層管理者，他因發表關於地質學問題的研究報告而獲得榮譽。1888～1918年期間，他擔任高芒布德總經理，在這期間由於要處理許多繁雜工作他很少寫作。而且他很有個性，決不允許讓自己無窮的學術興趣或授予他很多名譽職務來分散他對本職工作的精力，於是他開始拒絕接受任何與工作無關的職位。
從自己擔任一個大型、完全一體化了的企業的重要負責人的經歷中，法約爾開始形成自己關於管理的思想。從1900年起，法約爾對於專業領域的貢獻開始集中於管理問題。1900年，在提交給國際礦冶聯合會的一篇論文中他寫到，「企業中的每一個員工都或多或少地參與了管理職能……（而且）偶爾他們會施展自己的管理才能並因此而受人矚目。那些特別具有天賦的人可以從最低的職位爬到這個垂直型組織的最高層。」在這里法約爾開始把管理能力與技術知識分離開來。1908年，法約爾在冶金工業協會舉辦的50周年慶祝討論會上發表了一篇論文，在這篇論文里他思想的深化更為明顯，為他的《工業管理與一般管理》這部主要著作打下了基礎。首先，法約爾注意到了管理在商業活動中的作用並未被完全理解，而技術專家的意見「可以因有缺陷的管理程序而被完全破壞」；其次，「對一個企業而言，一個管理能力不錯而技術上平庸的領導人一般要比一個技術上出色而管理能力平庸的領導人要有價值得多。」因此，根據法約爾的觀點，組織的成功更多地取決於其領導人的管理能力而不是技術能力。在這篇論文中，法約爾還較早地列出了管理原則：命令的統一、命令的等級鏈、權力的分離（由部門、職權、部屬、責任和控制的建立所構成）、集中化（授權程度）以及秩序。除了這些原則之外，法約爾還談到了對未來的預見，這是一種預知未來、計劃並准備預算的能力。他還提到了對組織圖表、會議、報告以及使管理者保持信息靈通的會計制度的需要。簡而言之，法約爾1908年的論文把他的管理思想推進了一步，但卻缺乏與他1916年出版的管理巨著《工業管理與一般管理》相稱的深度。1916年，代表法約爾管理思想的論著《工業管理與一般管理》開始在《礦業學會公報》第3期上發表，提出著名的「管理的要素」，並產生深遠影響。這標志著一般管理理論的誕生，具有劃時代的意義。法約爾將他的管理經驗與知識整理成四篇《工業管理與一般管理》論文，第一篇論述管理教育問題，第二篇討論管理的原則和要素，其餘兩篇未出版。
法約爾通過長期的研究與總結，撰寫了大量管理理論論文，印刷成書後，曾風靡一時，發行量經久不衰。法國礦業工業學會第一次翻印本為2000冊，旋即被搶購一空，接著又重印。到1925年，先後印刷了15000冊，並在當年由巴黎唐納德·弗萊雷斯把這些專題文章以書籍形式重新出版。
作為總經理，法約爾的成功歸因於管理方法而非他的技術知識。在他任職期間，公司冶金方面的利益得到了巨大增長，但作為煤礦工程師所應了解的技術細節他卻所知甚少。指令、協調、檢查、組織圖表、十年預測、十年計劃等這些在他任職前已花費20多年時間來發展完善的管理方法，在他以後的工作中得到了更加詳盡的推廣。
由於煤礦工業的性質，像法約爾這樣的煤礦工程師成為第一批發展管理模型的專家，是不會令人吃驚的。波拉德已經告訴我們為什麼那個時候的煤礦工業在發展深入的、規范的管理結構方面比其他部門走得更遠。法約爾被大眾接受的形象，是一個天真的抽象原理設計者。
法約爾也已意識到了各種物理的、地質的、人類的偶發事件可能影響計劃執行的程度，因此，他的管理方法並沒有排除不確定性的存在，而是尋找最大限度地降低不確定性的方法。2
1949年，康斯坦斯·斯托爾斯把法約爾的《工業管理與一般管理》從法文譯成英文出版發行。但對該書書名的翻譯問題曾產生過一些爭論，尤其是關於能否用英文的management（管理）來表示法文的administration（管理）的意思。有人爭論說，用management來代替administration就容易使人對法約爾「管理」一詞含義的理解過於狹窄，以為法約爾所闡述的僅僅是關於工業管理的思想。而法約爾本人卻在序言中聲稱：「在處理工業、商業、政治、宗教或其他各方面的大小事務時，『管理』都起著非常重要的作用。」事實上，在他的晚年，法約爾研究了法國的公用事業，並在高等軍事院校講授管理學課程。可見，法約爾意在創立一種能廣泛地適用於各種組織的理論方法，這是為大家所公認的事實。
美國學者克勞德·小喬治在仔細研究了法約爾的思想後指出，《工業管理與一般管理》一書對管理思想做出了卓越而重要的貢獻。這主要表現在他提出了對管理的發展極為重要的三項革命性內容：
（1）管理是可以應用於各種形式團體活動的一套獨立的知識——管理的普遍性；
（2）能夠應用於所有各種工作的第一個全面和綜合的管理理論；
（3）在學院和大學中開設管理課程的思想。3
法約爾一生所獲學術榮譽獎有：法國科學院德雷塞獎章、全國工業促進會金質獎、礦業學會金質獎與榮譽獎、法國政府管理顧問、國立礦業學院名譽校長。
此外還有：
彼得·德魯克
Peter F. Drucker
亨利·法約爾
Henri Fayol
伊戈爾·安索夫
H. Igor Ansoff
馬克斯·韋伯
Max Weber
赫伯特·亞歷山大·西蒙
Herbert Alexander Simon
弗雷德里克·W ·泰羅
Frederick Winslow aylor
切斯特·巴納德
Chester Irving Barnard
伊爾頓·梅奧
George Elton Mayo
莉蓮·吉爾布雷斯 瑪麗·福萊特
亨利·明茨伯格
Henry Mintzberg
亞伯拉罕·馬斯洛
Abraham Maslow
克里斯·阿吉里斯
Chris Argyris
亞當·斯密
Adam Smith
彼得·聖吉
Peter M. Senge
邁克爾·哈默
Michael Hammer
羅伯特·坦南鮑姆
Robert Tannenbaum
維克多·弗羅姆
Victor H. Vroom
庫爾特·盧因
Kurt Lewin
埃爾伍德·斯潘塞 ·伯法
Elwood Spencer Buffa
弗雷蒙特·卡斯特
Fremont E. Kast
小艾爾弗雷德·杜邦 ·錢德勒
Alfred Dupont Chandler
約翰· 科特
John P. Kotter
威廉·愛德華茲·戴明
William Edwards Deming
查爾斯·漢迪
Charles Handy
邁克爾·波特
Michael E. Porter
澀澤榮一 斯金納
Burrhus Frederic kinner
艾爾弗雷德·斯隆
Alfred Pritchard Sloan JR.
菲利浦·克勞士比
Philip B. Crosby
約瑟夫·朱蘭
Joseph M. Juran
道格拉斯·麥格雷戈
Douglas McGregor
野中郁次郎 菲利普·科特勒
Philip Kotler
湯姆·彼得斯
Tom Peters
勞倫斯·彼得
L. J. Peter
戴維·麥克利蘭
David Clarence McClelland
希望對你有所幫助！
Ⅱ 國內外的工程項目管理十大人物及貢獻
中國工程項目管理網
機電之家網工程管理網
上海建設工程咨詢網
中國建材工程資訊網
1汪小金，雲南大學教授（項目管理），澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向)；澳大利亞墨爾本皇家理工大學工程項目管理碩士；中國江西財經學院經濟學學士； 汪小金教授
（美）項目管理協會（PMI）《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第3版中譯修訂專家委員會主要成員；PMI《PMBOK指南》第4版英文徵求意見稿審閱人和中文翻譯審校委員會主任。世界銀行貸款大型國際工程（雲南魯布革水電工程和四川二灘水電工程）13年項目管理實踐，國內外11年項目管理研究與教學，出版5本項目管理著作，發表5篇項目管理國際學術論文，獲PMI國際研究生論文獎的第一個中國人；中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA高級顧問。
2沈健－北京興健工程項目管理有限公司董事長兼總經理
沈總通過20餘年親身經歷的一個個典型工程案例，給大家詮釋了工程項目管理是全過程的系統管理，引導大家理解通過 「四大確認」管理理念，將被動型管理轉變為主動型管理，從而實現「客戶利益最大化」。
社會職務：國家級施工組織設計、施工方案編委；北京市建委、銀行、財政三大系統專家庫專家；北京大學、清華大學等知名大學項目管理客座教授
參編書籍：《施工組織設計範例50篇》、《施工方案範例50篇》
學術作品：《工程項目管理「四大確認」》
3劉應宗，男，管理學院教授，博士生導師。1945年6月生於山西臨猗，1970年畢業於天津大學土木建築工程系採暖通風工程專業，留校任校報刊總編輯。
八十年代初，參加基本建設管理專業創辦與基本建設經濟理論創立工作，現為中國投資協會投資政策研究委員會理事。主持完成天津市和國家計委委託的近10項投資管理研究項目，編著的《固定資產投資建設經濟學(上下冊)》，2002年獲天津市第八屆社會科學優秀成果二等獎。九十年代初，開始城市建設經濟管理研究，現為建設部排水和污水處理專家組專家和亞洲開發銀行財務、價格專家。主持完成天津市建委、建設部和亞洲開發銀行委託的近10項城市建設管理研究項目，《天津城市市政公用設施建設投資管理研究》，1995年獲天津市建委系統科技進步一等獎。
4侯嵐
華中科技大學工學學士、經濟學碩士 作為業界知名的工程項目管理專家，侯嵐老師開發了膾炙人口的《業主工程項目管理最佳實踐》等系列課程，在各行業獲得廣泛贊譽，對國內企業有重大影響。
5丁士昭
丁士昭，《建築經濟》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建築工程項目管理》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建設監理導論》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月 丁士昭，《建設監理與工程項目管理》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月
6張青林中國建設監理協會會長、泛華建設集團董事長
無論是擔任國家計委施工局局長、建設部施工司司長，還是中建總公司黨組書記、副總經理，或是現在泛華建設集團董事長、中國建設監理協會會長，他的名字永遠和「魯布革沖擊波」連在一起。而魯布革水電站工程在我國當代建築管理史上有著里程碑的意義，從這里拉開了中國建築管理體制和建築企業經營機制的改革序幕。張青林是個思想家、實幹家，充滿了激情和遠見卓識，他不僅科學地總結出魯布革管理經驗，而且為推進和深化建築工程領域的改革作出了突出貢獻。可以說，「魯布革沖擊波」促進了我國建築領域的全面改革
7龍雲安博士原成都新華裝飾公司總經理，曾經組織了達兩百多個大中小型裝飾工程項目設計施工，精通現代裝飾工程項目的市場運作，合同談判，設計，預算，項目管理，施工管理，材料管理。曾參加了中國核工業項目經理培訓和質量保證培訓，熟悉國際工程項目招投標和FIDIC合同文本的應用。親自參加了加拿大重水堆項目的招投標和巴基斯坦QIAXMA項目的現場管理。
Ⅲ 經驗管理學派的代表人物是
彼得·德魯克（Peter F·Drucker，1909—2005）著名管理學家，被譽為現代管理學之父，出生於維也納。德魯克於1954年出版《管理實踐》一書，從此將管理學開創成為一門學科，同時提出了「目標管理」的概念。主要作品有《管理實踐》、《管理——任務、責任、實踐》等。
歐內斯特·戴爾（Ernest Dale，1914～ ），美國著名管理學家，經驗主義學派的重要代表人物之一，出生於德國北部的海港城市漢堡，二十世紀三十年代，他在英國的劍橋大學攻讀經濟學，獲得工商管理學士學位，後在耶魯大學獲得碩士和博士學位。主要著作有《偉大的組織者》(1960年)、《組織中的參謀工作》(1960年，與林德爾·厄威克合著)、《企業管理的理論與實踐》等。在1960年出版的《偉大的組織者》一書中斷然反對存在著有關組織和管理的「普遍原則」，主張用比較的方法對大企業的管理經驗進行研究。
艾爾福雷德·斯隆(AlfredP。Sloan，1875～196：6年)，美國高級經理人員、企業家。長期擔任美國通用汽車公司的總裁(1923～1937年)和董事長(1937～1956年)，事業部管理體制的首創人之一。斯隆最大的貢獻就是設計出了一種組織模式，使集權和分權在當時的條件下得到較好的平衡。他把通用汽車公司按產品劃分為21個事業部、分屬4個副總裁領導。有關全公司的大政方針，如財務控制、重要領導人員的任免、長期計劃、重要研究項目的決定等，由公司總部掌握；其他具體業務則完全由各事業部負責。
Ⅳ 管理學發展的四個階段的代表人物是誰
（1）管理過程學派。這一學派的創始人是約法爾，其主要特點是把管理學說與管理人員的職能聯系起來，他們認為，無論是什麼性質的組織，管理人員的職能是共同的。
（2）經驗學派。代表人物是德魯克和戴爾，他們主張**分析經驗來研究管理學問題，不少學者認為，經驗學派實質上是傳授管理學知識的一種方法，稱為「案例教學」。實踐證明，這是培育學生分析和解決問題的一種很有效的途徑。
（3）「科學管理之父」——泰勒，他的代表作為《科學管理原理》：
1）工作定額：通過對時間與動作的研究，制定了科學的操作方法，並據此定出合理、有效的日工作量標准。
2）科學的挑選和培訓工人3）標准化：工人掌握標准化的操作方法，使用標准化的工具、機械和材料，並把工作環境加以標准化，從而形成一整套標准化制度。
4）差別計件工資制：制定不同工資率。
5）計劃職能與執行職能分離：計劃由管理當局負責，執行由工長和工人負責。
6）職能管理原理：管理職能的分工和專業化
7）例外事件原則：沒有納入標準的事件稱為例外事件。
（4）「現代經營管理之父」——法約爾，亨利·法約爾（HENRI FAYOL，1841～1925），法國人，他的代表作是《工業管理和一般管理》。法約爾把管理的過程劃分為五個要素，認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協調、控制，它們形成了完整的管理過程。他最主要的貢獻在於三個方面：從經營職能中獨立出管理活動;提出管理活動 所需的五大職能和14條管理原則。
（一）貢獻：較泰勒的科學管理相比，更具系統性和理論性。
法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎（該學派將法約爾尊奉為開山祖師），也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。管理之所以能夠走進大學講堂，全賴於法約爾的卓越貢獻。一般管理思想的系統性和理論性強，對管理五大職能的分析為管理科學提供了一套科學的理論構架，來源於長期實踐經驗的管理原則給實際管理人員巨大的幫助，其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。因此，繼泰勒的科學管理之後，一般管理也被譽為管理史上的第二座豐碑。
（二）弊病：主要不足在於他的管理原則過於僵硬，甚至有時使實際管理工作者無法遵守。
金字塔式的管理組織模式一般是指在法約爾的組織理論基礎上建立起來的一種組織結構,具有森嚴的等級結構和規章制度.在這種理論基礎上建立的組織模式會呈現出底端較大,隨著等級的上升,人員數量隨之下降,呈金字塔狀。法約爾認為，不論什麼工作，一個下屬只能接受唯一的一個上級的命令，並把這一原則當成一條定律。
管理科學理論是在二次大戰期間形成和發展起來的，此時人們不僅關注生產效率，更加關注效果。因此決策成了企業的核心職能。
Ⅳ 跪求管理學中所有著名的定律和人物！
木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律 (Moffe's Law)羊群效應 （Sheep-Flock Effect）帕金森定律 （Parkinson's Law）華內盛頓合作定律 (Washington Company Law)手錶定律 （Watch Law）蘑容菇定律 （Mushroom Law）鯰魚效應 （Weever Effect）飛輪效應 （Flywheel Effect）光環效應 （Halo Effect）馬太效應 （Matthew Effect）蝴蝶效應 （Butterfly Effect）多米諾效應 （Domicile Effect）皮格馬利翁效應 （Pygmalion Effect）彼德原理 (The Peter Principle)破窗理論 （Break Pane Law）路徑依賴 （Path Dependence）奧卡姆剃刀 （Occam's Razor）博弈論 (Game Theory)定位法則 （Orientation Law）80/20原理 （80/20 Law）X理論-Y理論 （Theory X- Theory Y）超Y理論 （Exceed theory Y）
Ⅵ 科學管理理論的代表人物是誰其基本內容是什麼
泰勒（Taylor）
最先提出科學管理理論的代表人物是美國著名管理學回家弗雷德里克·泰答勒。科學管理理論側重於對生產管理和工資制的革新。科學管理理論可以概括為：科學，不是單憑經驗的方法；協調，不是不和別人合作，不是個人主義；以最高的產量取代有限的產量；發揮每個人最高的效率，實現最大的富裕。
Ⅶ 管理心理學著名5個人物的問題
馬斯洛
需求理論的奠基人.他的層次理論被應用到各個行業。
對於你要完成的作專業來說屬 弗洛伊德是沒有必要研究的
斯金納的強化理論也頗有作用 仔細了解一下對你的講座很有作用 而泰羅和梅奧等我不是太清楚。因為他們的理論我沒有過多的接觸
43222029QQ 有什麼能幫你的Q我 完全手寫
Ⅷ 研發管理的著名人物
【加拿大】羅勃特·G.庫珀(Robert G. Cooper ）——新研發管理領域里的世界級專家,門徑管理理論專奠基人；
【美國】邁克爾屬·E·麥克哥拉斯（Michael E.McGrath）——PACE體系的提出者、PRTM創始人；
【美國】路易斯·郭士納——將PACE體系應用到IBM，並是該體系名聲大振，前IBM總裁；
【美國】孫曉波 —— 研發生態系統理論的提出和實踐者 ，卡特彼勒中國研發中心董事長兼總經理，原華晨汽車集團副總裁、首席技術官，康明斯全球技術規劃總監。
【中國】胡紅衛——較早一批在中國建立咨詢公司並推廣IPD體系的實踐者；研發管理咨詢專家；
【中國】江新安-原GE產品創新戰略經理，著名研發管理培訓師；研發管理專家；
【中國】楊飛——產品創新及研發管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師；
Ⅸ 管理學流派的代表人物、代表作及其主要思想是什麼
現代管理理論是繼古典管理理論、行為科學理論出現後,西方管理理論和思想發展的第三個階段.它是在前兩個階段的基礎上,充分吸收了現代科學技術、適應現代市場經濟環境而不斷創新所形成的學派(特指二戰以後出現的一系列學派)所創立的理論。與前兩個階段相比,這一階段的最大特點是:學派林立,新的管理理論、思想、方法不斷涌現,出現了「百家爭鳴」的局面。這種現象曾被美國著名的管理學家孔茨稱為「管理的叢林」。孔茨認為當時林林總總的重要管理學派共有11個,他們是:管理過程學派、經驗主義學派、人際關系學派、群體行為學派、社會系統學派、社會技術系統學派、管理科學學派、決策理論學派、系統管理學派、權變理論學派、經理角色學派。現代管理理論眾多學派並存,從不同角度對管理理論進行卓有成效的探討,都對管理理論的發展做出了貢獻。人們用「管理理論叢林」來形容現代管理論。管理科學步入一個發展、創新、分化、綜合並存的時期。主要的管理學派如下:
1、政治經濟學派.從政治經濟學角度,認為管理是具有二重性的社會功能,即指揮勞動和監督勞動.馬克思在其《資本論》中提出管理二重性理論,認為企業管理的中心就是生產管理和經濟核算。
2、管理過程學派。管理過程學派是在法約爾一般管理理論的基礎上發展起來的。代表人有美國的哈羅德孔茨和西里爾奧唐奈。管理過程學派強調對管理過程和職能進行研究。
3、行為學派。這一學派把管理看作是對組織行為的領導和協調,堅持認為抓好對人的管理是是企業成功的關鍵。
4、經驗主義學派.代表人物是美國的彼得德魯克,代表作《有效的管理者》。經驗主義學派重點分析許多組織管理人員的經驗,然後加以概括,找出成功經驗中具有共性的東西,使其系統化、理論化,並據此向管理人員提供實際的建議.。
5、社會系統學派。代表人物是美國的巴納德,代表作《經理的職能》。他被譽為「現代管理理論之父」。主要貢獻是從系統理論出發,運用社會學的觀點,對正式組織與非正式組織、團體及個人做出了全面分析。
6、系統管理學派。側重以系統觀點考察組織結構及管理基本職能,代表人物是美國的卡斯特和羅森茨韋克.主要貢獻,把管理組織視作一個開放系統對組織地運行進行了系統分析。
7、決策理論學派。代表人物有美國的西蒙和馬奇,強調決策的重要性,決策貫穿於管理的全過程,管理就是決策.這一學派重點研究決策理論，片面地強調決策的重要性,但決策不是管理的全部。
8、管理科學學派.把管理看成是一個類似於工程技術、可以以精確計劃和嚴格控制的過程,因此也被稱為技術學派。
9、權變理論學派。代表人物有英國的伍德沃德和美國的菲德勒。把管理看成一個根據企業內外部環境選擇和實施不同管理策略的過程,強調權宜應變.。各學派各持己見,並依據自己理論框架,創造出花樣繁多的管理工具,但是就管理學而言,沒有系統理論框架。各學派都沒能將管理納入統一框架加以研究,形成管理學自有的研究框架,這樣的研究結果自然會有局限性和片面性。
Ⅹ 管理理論代表人物
科學家泰羅（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）是美國古典管理學家，科學管理理論的主要倡導者，被後人尊稱為「科學管理之父」。
您自己摘取吧
希望對你有幫助
泰羅全名弗雷德里克·溫斯洛·泰羅（Frederick Winslow Taylor）又譯作:弗雷德里克·溫斯洛·泰勒。出生在美國費城，18歲進費城的一家工廠學習製作模具，4年之後到費城鋼鐵廠工作，由於他工作刻苦，表現突出，他從一個普通的車間雜工開始干起，先後被提拔為車間主任、技師、工長、維修組長、設計室主任和總工程師。
1881年，泰羅25歲那年開始進行工人勞動時間和工作方法的研究，1898-1901年受雇於賓夕法尼亞某鋼鐵廠進行咨詢工作，主要完成了著名的搬運生鐵實驗和鐵鏟實驗，這為科學管理理論的創立提供了堅實的實踐基礎。1901年他退休，開始從事無償地咨詢和演講活動，宣傳他的科學管理理論。
《科學管理原理》是他的代表作，較為全面地闡述了科學管理理論的內容。
科學管理首創於美國，其內容相當豐富，它是以工商業的生產管理和車間管理為起點，理論、原則和操作性技術方法相結合，兼具思想性和實用性的一整套管理學說。其主要內容涉及到生產管理的技術與方法、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學等五大方面。正是從科學管理開始，管理學沿著伽利略、牛頓創立的實驗科學道路，告別了單純的經驗總結和智慧技巧，由「治術」發展為一門科學，迄今仍不失其光彩。許多論著談及科學管理，往往把注意力集中在技術層面，實際上，科學管理所包含的思想層面內容，遠比其技術手段重要得多。只有完整地理解鋼鐵公司和新教倫理的有機組合，才能真正掌握泰羅制。科學管理理論主要包括一下幾方面內容：1.科學管理的中心是提高勞動生產率。2.工時研究與工作定額。3.科學的培訓與挑選第一流的工人。4.標准化。5.實行差別計件工資制。6.徹底的「革命精神」。7.計劃只能同執行職能分離。8.職能工長制。9.實行例外原則。
人物年表
1856年
， 泰羅出生於美國費城傑曼頓一個富有的律師家庭。在接受中學教育後，進入埃克塞特市菲利普斯