cmmi認證級別

Ⅰ CMMI 認證都是企業級別的認證么如果個人想獲得CMMI技術認證要怎麼做

CMMI認證都是針對整個企業的研發部門的，不是真對個人，相關的個人資質只有CMMI咨詢師和評估師，咨詢師要求要有多年經驗，而且對CMMI有深入了解。評估師更難，需要美國SEI 認證授權，全國也沒多少個，可以到SEI官網去查詢。

Ⅱ 什麼是CMMI認證

正確的講，CMMI不叫認證，而是叫評估。
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟體能力成熟度模版型集成，是由美國國防部權與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。

CMMI不是國際標准。
簡單而言，CMMI共分4級成熟度，CMMI評估就是通過SCAMPI方法對組織進行細致的考察，以判斷這個組織達到了幾級的CMMI成熟度。

Ⅲ CMMI5級認證是什麼證書

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力來成熟度集成模源型，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的。

CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合，其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。

(3)cmmi認證級別擴展閱讀：

CMMI分為五個等級：初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優化管理級。其中，最高級即5級是優化管理級，它是通過過程的量化數據分析和反饋，以及先進的新思想、新技術來促使過程持續不斷改進。

如果一個公司通過了軟體能力成熟度CMMI5級評估認證，標志著公司在軟體能力成熟度和項目管理方面達到國際水平，是公司研發管理體系標准化、規范化、國際化的重要里程碑，為公司產品的持續創新和升級奠定了堅實的技術基礎。

Ⅳ CMMI分為哪幾個等級

等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發展產品或服務流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執行。CMMI被分為五個等級：

了解CMMI成熟度等級：

為支持使用階段表述，所有的CMMI模式在其設計與內容中反映成熟度等級。成熟度等級包含預先定義的一組流程領域與相關的特定與一般執行方法，以改善組織整體績效。

組織的成熟度等級提供一個方式來描繪組織績效。經驗顯示，當組織同時只將其流程改善的人力專注於可管理數目的流程領域，且隨著組織改善，那些領域也需要增加其復雜度，這樣的方式可使組織做得最好。

成熟度等級是組織流程改善中一個已定義的演進水平。每一個成熟度等級會使組織流程中的重要子集合變得成熟，為提升到下一個成熟度等級作準備。成熟度等級透過與每一組預先定義的流程領域相關的特定與一般目標的達成來衡量。

五個成熟度等級，每一個等級都是進行下一個等級的基礎，被標示為編號1到5：

1、初始級

2、已管理級

3、已定義級

4、量化管理級

5、優化管理級

記住，成熟度第2和第3級是使用相同詞彙，如同能力度第2和第3級。詞彙的一致是有其目的的，因為成熟度等級與能力度等級的概念是互補的。成熟度等級的使用特徵為一組相關流程領域的組織改善，而能力度等級特徵為個別流程領域的組織改善。

Ⅳ CMMI分為哪幾個等級

CMMI認證分為5個等級:
1． 初始級
軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。
2．可管理級
建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
3． 已定義級
已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。
4． 量化管理級
分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
5． 優化管理級
過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性：
每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟體過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。
能力度等級：屬於連續式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應到一個一般目標，以及一組一般執行方法和特定方法。
0不完整級
1已執行級
2已管理級
3已定義級
4量化管理級
5最優化級

Ⅵ CMMI認證的等級有什麼區別聯系了證優客，說是必須先做三級，是這樣嗎

就是認證等級的提升，一般企業都是從三級開始的，這一點證優客說的是對的，就是要從三級開始做，等級越高含金量越高。

Ⅶ 什麼是CMM/CMMI認證

簡單來說： 通過實施CMM/CMMI認證和評審，能夠幫助你們公司建立一些軟體開發、質量管理等方面的規范（質量體系）來，能夠幫助你們公司的軟體開發有章可循，使得開發過程不再混亂（呵呵，理論上是這樣的，實際上，要把CMM/CMMI的效果實際發揮出來比較困難）。
CMM/CMMI 認證 也就是由一個專業的認證公司、評估師來按照CMM/CMMI模型檢查你們公司的軟體開發過程是否達到了 CMM/CMMI某個級別的要求。
另，CMM 已停止認證多年，現在主要為 CMMI了，下面是簡介，希望對你有些幫助：

－－附錄【CMMI 簡介】
軟體能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,簡稱CMMI,是由美國卡內基梅隆大學軟體工程研究所（CMU SEI）研究出的一種用於評價軟體承包商能力並幫助改善軟體質量的方法，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟體開發中的困難。CMM/CMMI是目前國際上最流行、最實用的一種軟體生產過程標准，已經得到了國際軟體產業界的認可，成為當今(企業)從事規模軟體生產不可缺少的一項內容。
CMM/CMMI將軟體過程的成熟度分為5個等級,以下是5個等級的基本特徵：
1． 初始級
軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。

2． 已管理級
建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

3． 已定義級
已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。 目前，公司需要申請的就是已定義級別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。

4． 量化管理級
分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

5． 優化管理級
可集中精力改進過程，採用新技術、新方法。擁有防止出現缺陷、識別薄弱環節以及加以改進的手段。可取得過程有效性的統計數據，並可據進行分析，從而得出最佳方法。 每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性：

Ⅷ 什麼是CMMI4級是不是所有企業都適合做CMMI4級

CMMI即能力成熟度模型集成，能增強軟體企業的開發與改進能力，幫助企業對軟體工程過專程進行管理和改進，從而能按時屬地、不超預算地開發出高質量的軟體。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。CMMI是證優客最為暢銷的產品之一。
CMMI一共分為5個等級，CMMI4級就是其中一個等級，僅次於CMMI5級。CMMI適用的與從事軟體開發的企業，並不是所有企業都合適。目前各地區政府對CMMI認證都是一定補貼的。額度不一。CMMI認證在企業實力展現和投標方面作用都挺大的~

Ⅸ 什麼是CMMI認證

先看下CMMI是什麼吧：

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟體能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟體開發中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

CMMI3隻是其中的一個等級，也就是3級：

CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
CMMILevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
CMMILevel 5，優化級。在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。 企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。

看到這，你就知道CMMI3證書是什麼意思了，就是評估機構評估公司通過CMMI3級後，頒發的證書，相當於你的某個畢業證書