華為知名人

A. 華為懂事長那裡人

華為總裁任正非
420.4萬 2'17"
90秒讀懂任正非
173.5萬 1'44"
任正非：華為絕對不會報復蘋果！如果有人這么做，華內為第一個抗議容
41.5萬 46"
任正非：孟晚舟沒有技術背景，永生永世不可能做華為接班人！
113.6萬 52"
《時代》百大人物：任正非、張一鳴上榜，巴菲特為詹姆斯寫入圍詞
42.7萬 1'25"

任正非
任正非，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣，華為技術有限公司主要創始人兼總裁。[1]

1963年就讀於重慶建築工程學院（現合並為重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。1978年出席了全國科學大會，1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。

B. 任正非是華為什麼人

華為創始人。
相信大多數人對於任正非的印象，都是非常低調的大佬。
事實上，說起華為，人們首先想到的人物必然是任正非，說起任正非，人們想到的必然也是華為，可以說任正非是華為的靈魂。那麼有不少網友就好奇了，既然任正非在華為是絕對的核心，為什麼卻不是董事長呢？
有不少網友一直在討論董事長、CEO、總裁、創始人這些職位，到底誰大誰小很多人一直搞不清楚，正常來說董事長絕對是一家公司的頭號人物，但是不得不說，華為就打破了這么一個傳統。
此前，華為的董事長是孫亞芳，而任正非只是副董事長，就在前段時間，華為上線了一個輪值董事長機制，也就是說華為的董事長由公司內部的一些特殊人物來輪值，目前的董事長是梁華，而任正非則擔任華為的董事和CEO一職。
其實說白了，對於華為來說，所謂的董事長、CEO、COO這些職位，只不過是一個名詞而已，華為一直一來都在實行職位輪流制度，這些職位之上到底是誰，其實並沒有那麼重要，因為一直到現在，華為的掌舵者就是任正非。
另外，由於華為並不是一家上市公司，所以董事長並沒有太大的權利，可以說就是一個高管的職位，而任正非才是實際的掌門人，至於什麼職位，他也並不在意。
與此同時，在此前的華為董事會改選當中，有一點倒是很值得關注，那就是任正非原來副董事長的職位，由她的女兒孟晚舟來接任，有不少人就猜測，這是任正非開始交班給女兒了，果真如此的話，也就意味著在華為副董事長才是真正的董事長。
當然，我們作為吃瓜群眾，對於華為這么一家巨無霸企業，對於任正非這一級別的人，更多的只能是仰望。茶餘飯後聊聊這些還好，其他時間，我們還是應該做好我們手頭的工作，腳踏實地的同時仰望天空，才是正道。這話也實在，在國內這樣的企業不少，互聯網金融中的融信網即是如此，做的是P2P網貸的事情，給出借者提供穩定出借渠道，助力小微企業發展，這些看似並不怎麼高大上，但是融信網卻腳踏實地干好每一件事，只因懷著「廣納利眾」的普惠金融理想。因此，我們只想說，有夢想還得再拼搏，榜樣的力量是無窮的，面對美國挑戰，華為加油，中國加油，中國背後千萬同胞都支持華為有所作為！

C. 華為的創始人是誰

任正非，1987年，創立於深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理，開始了華為之路

D. 在華為工作的人很優秀嗎

在華為工作的人是很優秀的。
1.大學之大在大師，企業之強在強人
梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，「大學之大在大師 企業之強在強人」。一個企業的強大，不在於收入強，也不在於是不是世界500強，而在於它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓是「自強不息，厚德載物」。華為也是堅持「艱苦奮斗」、「大勝在德」的價值導向。
2.我們需要什麼樣的人才
胸懷世界：願意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、面對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。「最優秀的人解決最大的問題」，真正的人才，不會願意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。
堅韌平實：不浮躁、不急切、願意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。
洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學習、發現、認知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。
3.英雄不問出處，出處不如聚處
在華為是「英雄不問出處，貢獻必有回報」，但我今天要說的是「出處不如聚處」！
「出處不如聚處」是清朝梁同書的名句，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。
人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這里，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是「首戰用我，用我必勝」的精兵強將。
4.金子其實不發光，英雄「倍」出而不是「輩」出
金子並不是發光體，把一塊金子放黑屋子裡，哪有光輝呢？
華為把人才放到全球平台去打磨，金子折射陽光的機會就大了。
宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄「倍」出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善，我們是像戰斗一樣訓練。
5.勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什麼？
第一條，也是最重要的一條，就是「以客戶為中心」。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋裡的錢，才能把錢賺進自已的口袋！
第二，長期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯•韋伯說：「任何一項事業背後，必須存在著一種無形的精神力量。」
勇敢並不是不害怕，而是心中有信念。

E. 任正非如果倒下，誰將會是華為的接班人

在一個企業之中，尤其是做的優秀的企業，最必要的就是一個能夠帶領眾人的領袖。從我們國內的幾個大型知名公司都可以看出來，就像馬雲對於阿里，任正非對於華為的影響，他們可能對於自己的公司科技沒有技術上的支持，但是在外行領導內行的制度中，一種精神的影響更為重要，這也是讓一個企業能夠永不衰落的根本。而如果一家企業做得再大，沒有了一個內行的領導，也是不行的。

郭平，其實雖然說有能力接任華為有四人，但是真正在華為一線的，就只剩下他和余承東。而郭平這個名字或許很多人都不知道，因為他和余承東正好相反，他是個非常低調的，雖然他作為公司的副總裁，但是不少華為粉絲並不知道這個人。可是他的實力卻毋庸置疑，因為華為大部分的研發部門，幾乎都是靠他一手撐起來，而他本人的榮譽更多到數不清。不過能力優秀的他，是否可以管理好公司，也是任正非需要考慮的。

F. 華為創始人任正非畢業與哪個學校

重慶大學（工程學院）。大體的情況是 快畢業的時候，「文化大革命」開始了，其父母親內都是知識分子，但容雙親對其的思想教育就是 「知識改變命運」 這種等等，後來去了部隊，是部隊技術方面的排頭兵，後來復員，去了深圳， 再後來就是大家知道的事了

G. 前華為人的前華為人

前華為人抄是指曾在「華為技術有限公司」工作過的已離職員工的總稱。
華為技術有限公司（簡稱「華為」）是全球第一大通信設備供應商，於1988年成立於中國深圳，在全球建立了100多個分支機構，截止至2009年總離職/退休員工總數已逾7萬。2014年，華為已經超越愛立信 ，成為全球第一大通信設備供應商。

H. 身為華為創始人的任正非，如今他的身價究竟有多高

可以說任正非現在的名氣也非常大，主要是因為他的華為搞了這個5g。但是其實真正的任正非他的身價並不高。對於華為其實很多人認為它是上市公司，其實它還沒有上市。還有一個就是其實任正非並沒有佔有華為的很多股份，華為的更多股份是不在任正非手上的。最後我感覺評價一個人並不能以他的財富多少來評價。更多的是要拿他為這個社會所做的貢獻來評價。馬雲他對這個社會的奉獻就非常大所以說他的（身價）就非常高。任正非在現在也是非常厲害的，對社會貢獻非常高所以說他的（身價）也非常高。