著名商業模型
① 商界有哪些有代表性的商業模式
阿里巴巴、淘寶的收費站模式
② 什麼是商業模型
商業模型,也被叫做"需求收集"（ "demand collection" ）和"請求銷售"（ " shopping by request" ）。預期的購買者為某一商品內或服務報出最終價格，容代理 則為他尋求相應的賣家。在某些模型中，代理收取的費用是報價和成交價之間的差額，或者是一個處理費用。通常，這種模型的目標定位於一些高檔的物品，如 汽車，或飛機票等。[例如: Priceline, Respond.com, eWanted, MyGeek.com]
③ 現在市場上什麼樣的商業模式是世界最頂級的，要成功的
每一種商業模式都有做的很成功的，每一種商業模式也有做到倒閉的！事在人做好吧！！！！！
④ 商業模式有多少種分別是什麼
一、店鋪模式
一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
二、「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（Bait and Hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（Razor and Blades）模式，或是「搭售」（Tied Procts）模式——出現在二十世紀早期年代。
在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。
三、硬體+軟體模式
蘋果以其獨到的iPod + iTunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加用戶對硬體使用的粘性，並以獨到的iOS系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
(4)著名商業模型擴展閱讀
創新注意
1、產品和服務，這是商業機構生存的基礎條件。
2、目標市場，這是商業機構運作空間的價值表現。
3、將產品和服務准確交給目標消費者的過程，這是商業機構運營系統價值創造的環節。
4、與相關利益者的關系，包括商業性利益者，如供應商、客戶、競爭對手等，也包括社會性利益者，如國家、社會、文化等。
⑤ 商業模式的九大要素是什麼
商業模式的九大要素是：
1、價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
2、消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
3、分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
4、客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。
5、價值配置：即資源和活動的配置。
6、核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
7、價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支持性活動。
8、成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
9、收入模型：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。
(5)著名商業模型擴展閱讀：
長期從事商業模式研究和咨詢的公司認為，成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。
比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
⑥ 在商業中的「模型」是指什麼含義
也就是指一個企業的價值連鎖的組成結構
標準的價值鏈大概為：
研究開發-〉資專源調集—〉組屬裝生產-〉運輸-〉流通販賣-〉服務
不同的業界，不同的企業它的價值連鎖，也就是商業模式也會不一樣的。
比如說一般的電腦廠商的經營模式是：自己研究開發，調集部件，自己組裝生產，然後，賣給或提供給各種代理銷售商，然後由代理銷售商販賣給大眾消費者；而戴爾呢，前面的部件調集，生產製造都一樣，只是後面沒有提供給代理銷售商，而是直接提供，銷售給顧客，消費者。這就是與其他不同的商業模式。
總之，商業模式就是一個企業，從研發，製造到銷售，售後服務的具體的流程結構。