中國知名企業文化

1. 中國十大品牌網的企業文化

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2. 結合國內或國外的著名企業，簡述其企業文化的主要內容

你可以寫麥當勞的企業文化，並結合起企業文化分析其對員工的培訓的特點。下面有一些內容你可以參考：第一部分是一些關於企業文化作用和盆遜關系的一點介紹。

企業文化培訓是培訓員工的重要內容

現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭。加快人力資源開發，提高勞動者素質已成為「第一要務」自然，企業員工培訓就成為企業開發人力資源、培養人才的重要途徑。因此，搞好企業員工培訓顯得尤為重要，而企業文化培訓則是培訓員工的重要環節。

隨著我國經濟體制改革的深入和市場經濟的發展，企業文化越來越受到理論界和企業界的重視。所謂企業文化，就是一種體現人本主義管理思想的管理方法，是企業在長期生產經營活動中形成的以全體成員共同價值觀為基礎的思想觀念和行為觀念的綜合。而企業培訓則主要是針對企業員工技能及文化素質等方面的培訓。隨著人世及知識經濟時代的到來，企業培訓也已上升到了智力開發、技能提高、綜合發展等方面的一個新的高度，同時還注入廠更深更新的內涵，賦予了更多人力資源開發管理的新理念。它為企業的經濟發展提供了強有力的智力支撐。

因此，可以說，企業培訓是創造企業文化的基礎和前提。沒有好的企業培訓機制就不可能營造良好的企業文化，而建立良好的企業文化可以有效地提高勞動生產率，樹立企業良好的社會形象，增強企業競爭力。它也是企業發展戰略的靈魂。

只有成功的企業培訓才能塑造良好的企業文化。這是因為：一是企業精神是企業文化的核心和基石，是企業的一種無形資產。因此有必要通過培訓等各種手段和途徑使積極向上的企業精神紮根於員工心中，激發他們的事業心和責任感，從而有效地引導員丁按照市場經濟的要求去做，引導企業把自身的發展目標與企業的改革緊密結合起來，並在企業內部引導員工圍繞中心工作和價值取向協調工作，使企業發展擁有無窮的力量源泉。二是提高員丁的文化素質有助於增強企業的競爭力。知識經濟時代是一個全面創新的時代，而作為生產、傳播、交換和利用知識的人力資本將演化成生產要素中最為活躍、最具創造力、最有價值的要素，必將成為未來世界經濟持續增長的核心資源。為此，加強企業的員工培訓要充分按照現代企業制度的要求創建現代企教育培訓和人力資源開發管理機制，以利於提高企業員工的綜合素質。三是企業培訓要注意融入企業文化的內涵，並形成制度。只有這樣，才能更好地樹立良好的企業形象，增強企業的輻射力。

從這里開始，你可以開始結合麥當勞的培訓談他的企業文化是如何影響其員工培訓的。

傳授價值觀與技能

企業的價值觀是影響培訓成效的因素之一，麥當勞最主要的價值觀就是「以人為本」，一個快速餐飲服務(Quick Service Restaurant)，在培訓過程中如何把麥當勞「以人為本」的價值，帶人到每一個人每一次的用餐經驗，人在傳遞服務的過程里，如果有一些互動，有一些關懷，有一些感受，會做出更好的結果，而這也就是麥當勞「以人為本」如何落實在每一天的實際工作。

延伸麥當勞最主要的價值觀「以人為本」，麥當勞在人員的培訓上，就是要「傳授一生受用的價值觀與技能」。在這樣的工作環境中，每一位學習者在每一種不同的經驗里，學到一生受用的價值觀跟技能，這就是麥當勞培訓員工的一個很重要的觀念。正是在這種價值觀的指導下，企業內部員工素質不斷提高。

麥當勞總裁經常對各級管理人員強調「麥當勞應該先是育人的學校，然後才是快餐店」。這一觀點也深刻說明了在麥當勞這個企業中首先注重的是對員工品質的教育。麥當勞招募新員工的同時，在管理與培養方面有很獨特的育人方式。員工第一天在麥當勞餐館工作需要學會的東西很多，包括顧客的點膳、熟悉單價、操作收銀機、進行配餐、操作煎爐的方法，等等。

麥當勞認為，人是企業最重要的資源，麥當勞致力於成為員心目中的最佳僱主。麥當勞視員工為麥當勞大家庭中的一員，同時也是麥當勞的資產。不僅提供培訓及升遷的機會，還設有完善、良好的員工福利。麥當勞的人才核心價值觀主要體現在為系統的最佳利益而行事、開放的溝通、積極聆聽、接受個人責任、教練他人也向他人學習。

在大多數服務性公司，見習員第一天上班就會領到一套新工作服，然後當班的頭兒會告訴他去做這個或做那個。然而這種事情在麥當勞根本是不可能發生的，新員工必須經過嚴格的訓練，才可以去服務顧客。

新員工基本訓練的第一課是「麥當勞企業文化的教育」。「Q、S、C、V」精神就是麥當勞的企業文化。

「Q」代表品質優秀，以質量為中心。為保證質量，麥當勞制訂了各種規程與細節，它的經營原則是，絕對不賣味道差的食品。克羅格規定：漢堡包出爐10分鍾後，如果沒有顧客買走，立即廢棄。

「S」代表服務周到。麥當勞的服務主要包括店鋪建築的舒適感及銷售員的服務態度等等。克羅格十分重視選拔部門經理，據有關資料表明，在全球的快餐行業中，麥勞的服務態度堪稱第一。與希爾頓經營的旅館一樣，麥當勞的服務是「微笑服務」。、在這方面，公司制定了詳細的行為規范，如服飾統一、不能同顧客爭吵等。

「C」代表環境干凈衛生。麥當勞的衛生標准規定非常嚴格：不許留長發，女員工必須戴發套，店內不許出售香煙與報紙，必須使用不銹鋼器具，必須做到店鋪環境優雅、一塵不染。

「V」代表價值。麥當勞有句口號是「給顧客提供更有價值的物品」。每一位員工都要接受有關「價值觀」方面的教育。

習慣上，麥當勞的服務員都稱作「船員」，經理則一般被叫作「船長」。這些稱呼使新來的見習員感到同所有的員工們都是一條船上的水手，而航行的安全與否關鍵就在於全體水手之間是否能同心協力，是否能相互進行溝通、配合和協調。《麥當勞手冊》要求每個見習員第—天跨進餐館工作就能感染上這種氣氛，並迅速融入這個團體中。

新「船員」的訓練一般由訓練員負責。訓練員對麥當勞的介紹，特別強調的是其經營原則：「質量、服務、清潔」(QSC)。在開始訓練的時候，新生總會聽到訓練員這樣說：
「顧客最大的滿足就是麥當勞的最高目標。」
「為了實現這個目標，所以我們有QSC。」
「讓顧客享受到QSC的最高境界，就是我們服務員最榮幸的工作。」

麥當勞對新員工的基本要求可以用3個詞彙來形容：要做、想做和能做。要做是指提供讓每—位顧客感到滿意的服務，充滿熱情；想做的含義是人可以被啟發，但必須喜歡做和想做才有動力，把想做的事情做到最好，同時能很好地利用公司的有利資源；能做指有能力勝任自己的工作，甚至在顧客沒有提出幫助要求之前，就要給予幫助。而且，新員工要把這份工作當成職業生涯來看待，用輕松的心情面對，要學會找出工作中的快樂。

等到新員工初步熟悉麥當勞文化以後，便要開始訓練第二項目標：要求員工對自己的每項工作承擔責任的心理准備。訓練員會告訴這些新人，在麥當勞中所有的雇員將來都可能成為負責全店管理工作的「計時組長」(副經理)，甚至成為經理，因此，是否能獨立承擔工作責任至關重要
。
除此之外，麥當勞還具有強大的培訓體系，除了美國總部的漢堡大學、香港漢堡大學，麥當勞在中國還有六大培訓中心。其中香港地區的麥當勞漢堡大學的「高級營運課程」(AOC)充滿創造力和實用性，曾獲得多所國際知名大學的學術評鑒，充分顯示出它的成功和信譽。

麥當勞之所以把公司各級員工的培養作為首要事項來處理，就是因為他們始終堅信員工的多樣性和特長，能為企業取得競爭優勢提供最大機會。就像麥當勞的創始人雷•克洛克先生說的那樣，麥當勞就是麥當勞所有人的集合，也就說，麥當勞是所有員工創造出的。

當然你也可以對比其在中國和其他國家的一些不同，來強調麥當勞對人才的重視。同時引用一些在其他國家的例子，來說明其和中國相同的地方，這樣更能強調他的連鎖標准化經營是如何奏效的。

Good Luck!

3. 中國企業文化是什麼

以中國的抄國情，在目前的企襲業中，企業文化可以理解為以下幾點：
第一：企業文化是一個企業的做事傳統或習慣的延伸，也就是說每個企業都有每個企業的潛規則，他們構成了企業文化的大部分；
第二：企業文化一部分是通過實際工作體現的，這部分被企業稱之為文化建設，譬如組織活動、員工生活改善等等，很大一部分企業文化是看不見的，但是在企業時間長了就能感受到，這里說的是企業的員工面貌、工作作風、氛圍等等，這是文化主體。
第三：一個企業的文化主調取決於主要領導者的管理作風。

4. 中國捷誼的企業文化

在企業經營活動中，捷誼堅持「給您的總是超值的」的經營理念，十分珍惜魚水之情，竭盡所能地全面關心、呵護、體貼、支持消費者，時時刻刻為廣大顧客提供價廉物美的產品和超值的售後服務。為此，在企業策劃、管理、產品生產、營銷、原材料采購、技術改造和更新等諸多方面始終如一地把顧客利益放在首位，急顧客之所急，想顧客之所想，給顧客的一定是最好的、超值的，目的就是要讓顧客最終得到真正的實惠。
在產品研發方面，公司組建了由一批專家組成的技術研發中心。在生產方面，公司不斷擴大規模，投巨資興建了新的生產基地。在質量控制方面，公司於2002年順利通過ISO9001：2000國際質量體系認證，2003年榮獲廣東省優質品牌保護示範榜上榜企業榮譽稱號。另一方面，集團積極探索、實施低成本供應鏈模式，通過調整產品結構，完善產品性能，在實施規模化生產，大幅度降低生產成本的基礎上，提高產品的市場競爭力。強化品牌意識，使廣大顧客真正享受到由本集團提供的價廉物美的產品和超值服務，使顧客越來越喜愛集團的產品，進而成為全國皆知的品牌產品。
市場營銷方面，捷誼以開拓創新的精神，大膽追求的風格，獨樹一幟地在全國各大中城市和主要地區建立起一支支精幹高效、吃苦耐勞的營銷團隊，融市場策劃、產品營銷、廣告宣傳於一體，把捷誼的價值和愛心奉獻給千家萬戶。同時，為有效地提高營銷團隊的專業技能、素質和文化水平，集團培訓部定期組織、舉辦不同程度的培訓和競賽活動，如：業務員培訓、優秀主管培訓、副理培訓、經理培訓、行政文員培訓、區域業績競賽等，不斷提高營銷團隊的整體素質和工作技能，進而擴大消費層面，提升市場品位，提高市場佔有率。
先進一流的產品研發生產和經營理念，完善獨特的市場銷售、專業高效的業績能力培養，良好、規范的激勵措施和福利待遇，造就出能征善戰、出類拔萃、有口皆碑的捷誼團隊。早日把捷誼團隊打造成中國最誠信、最正規、最具競爭力、服務最好、效率最高的捷誼銷售團隊。
總結捷誼短短數年飛速發展的成功經驗，可以看出：創新是我們生存和發展的源動力，高效管理是集團運作的根本保障，人才是市場競爭成功的決定因素。打造捷誼團隊的品牌和捷誼產品的品牌是我們的目標。
未來，捷誼為保證企業的可持續發展，將在產品更新、完善管理機制和人才培養等方面加大力度，以期爭取更大成就。
企業文化建設方面，集團成立了文化部,專門負責企業文化的收集、整理、和推廣以及企業的戰略規劃和品牌策劃等，並多次邀請和參加由世界著名企業教練成功大師舉辦的各項專題演講和報告會，比如亞洲第一名嘴張錦貴教授、世界第一行銷大師湯姆.霍普金斯、亞洲成功學第一人陳安之、心靈財富教練李勝傑、斯巴達企業集團主席劉一秒、亞洲財富快嘴林偉賢等知名人士的相關課程。經常組織全體員工學習、鑽研國際先進營銷、管理理論，定期編輯、出版企業內刊――《推銷與成功》雜志，綜合介紹企業發展動態，介紹國內外同行先進經驗，以提高集團整體文化水平、開闊眼界、增強自信和成功慾望。
捷誼將更加註重科技模式的引進，不斷開發高新技術產品，在全國范圍內進一步整合銷售市場，積極尋求戰略合作夥伴，以提高產品的市場佔有率和份額，努力成為中國營銷行業新價值的發現者、倡導者、創造者和領導者。
將以更加不懈的努力，致力於建立強大、規范、專業、理性的保障體系和管理機制，在網路化、規范化的基礎上全面整合集團資源優勢，實施以激勵責任制為基礎的高效管理模式，通過高素質的專業操作流程，將先進的科學理念轉化為現實生產力。
將努力推動新形勢下的團隊建設和發展，不斷培育適合社會和企業發展的團隊精神、理念，進一步充實、完善、豐富和發展企業文化，增強企業感召力和凝聚力，在此基礎上不斷完善集團人才儲備與培訓，讓「幫助他人成就自我」的企業核心價值觀牢固地樹立在每一位同仁的心中，成為大家團結奮斗，不斷向高峰攀登的共識。
充分發揮集團特有優勢，挖掘自身潛力，為更多謀求發展的合作夥伴提供市場調查、研究、分析服務，用成功的廣告宣傳幫助企業不斷提升品牌價值和市場形象，擴大知名度，維系忠誠度，同時，努力建立更為科學、完善的低成本全供應鏈模式，大幅度降低生產成本，提高產品質量，為顧客提供出最需要的、高品質的、低價位的超值產品。
今天，捷誼本著公正、公平、能者達先的原則，使每一位熱血青年在這里找到屬於自己的人生坐標，以日臻完善的科學管理體制，為有識之士提供一個極為廣闊的發展平台，實現理想。
未來，在新的歷史機遇下，在中國社會和經濟高速發展的大好形勢下，在全體同仁的共同努力下，捷誼的明天將會更加燦爛輝煌！

5. 國內食品行業的排名前十的企業主有什麼產品這些企業的企業文化的特點是什麼

1 中糧集團(中國名牌,中國馳名商標,全球500強企業,中國十大食品企業,中國最大的進出口企業之一,中糧集團有限公司)
2 光明食品(中國馳名商標,中國名牌產品,上海市著名商標,上海市名牌產品,十大中國食品企業,光明食品(集團)有限公司)
3 娃哈哈(創建於1987年,中國名牌產品,中國馳名商標,中國最大的食品飲料生產企業之一,杭州娃哈哈集團有限公司)
4 五糧液(已有3000多年的釀制歷史,國家名酒,中國馳名商標,中華老字型大小,行業領導品牌,四川宜賓五糧液集團有限公司）
5 伊利(中國馳名商標,北京2008年奧運會全球合作夥伴,全國乳品行業龍頭之一,內蒙古伊利實業集團股份有限公司)
6 青島啤酒(創建於1903年,中國名牌,中國馳名商標,中華老字型大小,中國500最具價值品牌,上市公司,青島啤酒股份有限公司)
7 茅台(中國馳名商標,中華老字型大小,大麴醬香型白酒的鼻祖,行業標志性品牌,中國十大食品企業,貴州茅台酒股份有限公司)
8 雨潤(中國名牌產品,最具市場競爭力品牌之一,中國500強企業,中國十大食品企業,江蘇雨潤食品產業集團有限公司)
9 新程金鑼(中國名牌,中國馳名商標,中國最大的生豬屠宰加工和肉製品生產企業之一,臨沂新程金鑼肉製品集團有限公司)
10 三全食品(中國名牌產品,中國馳名商標,中國500最具價值品牌,速凍食品行業的標志性品牌,鄭州三全食品股份有限公司)

至於出口的國家，這應該屬於商業機密吧！一般人不會知道的~~

6. 中國的企業文化特徵都有哪些

中國企業文化是在中國文化傳統框架內形成和發展起來的。從中國文化的特點來看，中國文化的基本精神大致可以概括為這樣四個方面:
一是富有特色的人文精神。與西方的世俗化的人文精神不同，中國的人文精神側重於倫理教化，而中國人文精神的最經典的表述就是「以仁化人，以道教人，以德立人」，這是儒家倫理之將人「文」化或以「文」化人的根本精神之所在。
二是與西方的分析思維相對照的整體思維方式。強調天人協調。中國傳統文化中的天人協調觀就是要求人們在處理人際關系時要把握一個合適的「度」，做到「適度」，以「中庸」為好。所謂的「求致和」就是要求人們互相要保持和諧的人際關系。由於受傳統文化的影響，中國的企業文化一般具有這樣幾個特點:第一,政治色彩濃厚，是一種政治與經濟相結合的具有明顯的社會主義公有制特徵的企業文化，企業成了獨具特色的政治與經濟相結合的社會組織。第二,注重倫理道德，表現出濃厚的倫理色彩。在很大程度上往往不是以客觀經濟效果作為價值評判的依據,而是以道德規范和倫理標准作為衡量的菡本價值准則。
第三，「人治」、「情治」與「法制」相結合的非制度型的企業文化。
第四，企業個性不鮮明。我國的企業文化就其主要內容而言，實質上主要是由三部分構成的:第一部分是政治思想，第二部分是倫理道德,第三部分是經營管理方式和企業內部氛圍，其中倫理道德和政治思想佔了最重要的位置。我國企業文化之所以形成這種注重倫理道德的特徵，原因就在於傳統的倫理文化的影響和計劃經濟時代所形成的集權管理模式的滯後效應。

7. 中國哪些企業的文化理念最棒

1、泛泛地論：沒有最好，只有更合適。因為文化理念是對企業性格的概括、專企業靈魂屬的抽象、企業價值觀的彰顯。不好說誰的靈魂更棒，只有說誰的理念能夠更准確地揭示、表達了企業的個性特徵；
2、一般說：成功的企業才可能擁有「棒」的文化，但失敗企業的文化未必不「棒」。人們大致是離開文化談文化，依據的是市場規則；一旦依據文化本身的價值去看，很多企業的文化理念很好，但企業經營卻不理想甚至是失敗了；
3、肯定地說，凡是「棒」的文化一定是以人為本的，這個人首先是企業內部員工，再就是客戶。否則肯定不是「棒」文化，因為只有人才是企業經營的核心和最初的最終的根本的價值體現，離開關心人、呵護人、培養人、成就人、服務人，企業就沒有存在的必要；
4、我推薦幾個吧，中國的：
蒙牛（乳業）、平安（保險業）、海爾（家電業）、萬通（房地產）、愛國者（通訊科技）
陽光保險集團（保險業）、清華大學（高校）、北京大學（高校）、北大方正（計算機）
同仁堂（中醫葯）

8. 在目前,中國企業文化好的有哪些

聯想

9. 中國企業文化做得好的集團有哪些

華為、蘇寧、海爾、萬科等