貝恩知名案例

① 陳曉與貝恩資本什麼關系，為什麼會出現對賭協議

今天上班，象往常一樣開電腦看新聞。然而，網頁上的2則新聞讓我愕然，然後憤慨，最後是失望。

第一個新聞是北京再次出現圈地運動，又一家『國企』成為新的地王。（關於房地產的，反正一直都失望，就不多說了。）

第二個新聞則是關於國美。

關於國美。

不是因為黃光裕的判決結果。雖然，在判決出來之前，很多人都認為這個草根實業家最多不超過10年，然而實際比這個重很多。

我是嘆息的，是我們的實業，又一個倒在外國資本的侵蝕之下。

在國美第一大股東陷入牢獄之災後，一家可能很多人都沒有聽過的投資公司躍上檯面。

貝恩是什麼東西？！

貝恩是1984年成立的美國的一家投資公司。主要就是搞資產投機和附加收購。和美國許多其他的投資公司一樣，都是殺人不見血的主。

哈哈！

美國人把對付小日本豐田公司的招數用到我們國家來了，先間諜埋伏，然後讓你自己人打自己人（日本人沒有這么做，這是我們中國的特色。），搞倒你們後，他把大網一揮，說：「你們都進網來吧!」

然後國美就栽了！

以下摘抄的是國美翻的這個跟頭的程度：

在一年前開始的入股談判中，我們與大股東並沒有任何接觸。大股東今年以來對上市公司的一系列行動顯示，其對貝恩投資入股是抵制的。」上述貝恩人士坦言。

而在目前的國美電器董事會，貝恩已經獲得了更多的支持。5月11日，雖黃光裕夫婦反對，但國美電器董事會仍強行通過了對「包括（貝恩投資亞洲董事總經理竺稼）在內的三位非執行董事」的任命。對其手中握有的近300家「未上市」國美電器門店，這位貝恩投資人士表示，「我們也有所准備」。

看了有什麼樣的感想？！

這是赤裸裸的，明目張膽的搶奪！

但是這樣的搶奪就發生在你我13億同胞的眼皮底下，發生在『高瞻遠矚』的黨和國家政府『有關』部門面前！

但其實說白了，整個過程確實很簡單：國美2007年5月發行的總規模達到46億港元的「舊2014可轉股債」。然後引來貝恩這頭狼，以投資的要求為借口要求獲得國美相關的資料後，然後利用這些資料遞交給這些特別期待出政績的政府部門面前，最後才出現了某天我們看報紙時發現的一條爆炸性新聞：國美老總黃光裕被調查。當然，這當中肯定還有一個關鍵，這就是人。這個人是誰呢？

是不是姓陳？我不知道，鬼知道！

昔日首富，今朝階下之囚！

我們再來數一數，中國那個富豪榜裡面有多少人因為『經濟問題』黯然退幕？

然後我們又再看看，目前『沒有經濟問題』的所有的行業當中，特別是有代表性的行業中，有幾個還沒有外資參與進來？前段時間有個『匯源』收購案，又有幾個真正明白其中的厲害關系？

中國的實業家們何去何從？！

以前看過一本書叫《不會融資就不要創業》？真的是一言道中天機！看看我們現在引以為豪的那些企業家們，你先數數，再看看他們的融資經歷，最後再看看目前的控股情況。。。但這些是你知道的，那你不知道的呢？

我們一直沒有注意，在我們還懵懵懂懂，漫不經心的時候，我們曾經所擁有的東西已經不再是我們的了！

可憐，我們可憐的實業家們！

在國內難得資金支持，在外又要擔心引狼入室！辛辛苦苦創造一點成績，還讓這個彷彿看不見事情的國家扇你一耳光！

這樣的結局好像就是這樣的故事：王姓的娃兒想要李姓家孩子的手上的蘋果（這個是他自己努力得到的），然後便告訴李家孩子她媽，說這李姓孩子摘蘋果時碰壞了李姓孩子自家的籬笆，然後孩子他媽就打了孩子一頓，罰他不準出去，不準爬籬笆，然後把蘋果拿給王家的孩子！

這就是我們中國人做的事情！

哀呼···從此李家的孩子再也沒有去摘蘋果，而籬笆還是常常壞！（王家孩子爬壞的！）

後面的結果如何呢？

看見自己家的籬笆被弄壞了，有可能整個花園，菜地都要遭殃，李家阿姨便跑去質問王家媽媽。

王家媽媽會說：

「哎呀！我家娃娃整天就是喜歡到處亂跳，小孩子嘛，你有不是不知道，要怪就怪你自己沒守好，自己娃娃沒教到，籬笆也不結實，要知道，娃娃爬籬笆是正常事情嘛！」

是的，到時候我們的政府問別國的時候，人家一定會說：要知道，娃娃爬籬笆是正常事情嘛！哪有投資公司不搞收購的，你的產業問題是你自己的事情，是你沒教好！

再說國美。

心裡歷來都是這么認為：你就是國美，國美就是你！

雖然你的確是犯法進的監子，但是我還是會為你這個倒下的戰士敬禮！

讓我們大家一起為李家娃兒敬禮！

② 全球知名管理咨詢公司

美國媒體發布的全球咨詢公司50強排行榜，麥肯錫、波士頓咨詢、貝恩咨詢（MBB）是永遠的王者，完善的人才選拔體系、行業內深厚的洞察力、咨詢方式方法的創新從來走在行業前列，因此在行業聲望上得分仍遙遙領先於其他競爭對手，毫無懸念的占據了前三的位置。
位居前10位的公司如下：
1.McKinsey & Company (麥肯錫公司/管理咨詢)
麥肯錫公司是由James O』McKinsey於1926年創建的，同時他也開創了現代管理咨詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。
2.The Boston Consulting Group (波士頓咨詢公司/管理咨詢)
波士頓咨詢公司(BCG)是一家全球性管理咨詢公司，是世界領先的商業戰略咨詢機構，客戶遍及所有行業和地區。BCG與客戶密切合作，幫助他們辨別最具價值的發展機會，應對至關重要的挑戰並協助他們進行業務轉型。在為客戶度身訂制的解決方案中，我們融入對公司和市場態勢的深刻洞察，並與客戶組織的各個層面緊密協作。從而確保我們的客戶能夠獲得可持續的競爭優勢，成長為更具能力的組織並保證成果持續有效。波士頓咨詢公司成立於1963年，目前在全球45個國家設有81家辦公室。
3.Bain & Company (貝恩公司/管理咨詢)
貝恩公司是一家全球領先的管理咨詢公司，基於「咨詢顧問為客戶提供的是結果，而非報告」的理念，為客戶提供戰略、運營、技術、組織以及兼並購方面的專業咨詢業務。貝恩在全球有超過 2200 人的專業咨詢顧問團隊，用客戶的業績來衡量自己的成功。貝恩致力於幫助企業提高業績，與企業管理層並肩戰斗，戰勝競爭對手，獲得顯著而持久的經濟效益。把企業看作一個完整、密切相關的整體。幫助企業尋找投資機會，以期更快更高的收益和更持久的成長。幫助企業做出戰略、組織、運營、技術和並購等重大決策。如果合適，貝恩還進一步幫助企業決策-這意味著從根本上改變企業。當與那些對現狀不滿的客戶合作時，貝恩才是最成功的。
4.Booz & Company (博斯公司/管理咨詢)
自上世紀90年代進入大中華區市場以來，隨著市場需求的增加，博斯公司在本土積極擴展規模以滿足客戶需求。如今我們在上海、北京、香港和台北都設有辦事處，為跨國公司、本土企業以及政府機構提供專業的咨詢服務。運用各行業和領域的專業知識，我們對工作全情投入，致力於為大中華區每一位客戶提供可行的建議和全面的支持。秉承客戶至上的理念，我們的咨詢顧問效率高而務實，孜孜不倦地為客戶尋求最佳解決方案;隨時樂於與客戶攜手合作，共同創造持久的佳績。
5.Deloitte Consulting LLP (德勤咨詢/財務)
德勤咨詢是全球頂級的咨詢公司之一，其下擁有戰略與運營、人力資源咨詢、技術咨詢等業務板塊。2013年初，德勤咨詢的戰略與運營部門還在全球范圍內收購了知名戰略咨詢公司摩立特集團。
6.Monitor Group (摩立特集團/管理咨詢)
1983年摩立特集團成立於美國馬薩諸塞州波士頓的劍橋市。作為全球領先的戰略咨詢公司，摩立特憑借強大的理論資源與獨特的客戶服務方式，迅速成長為世界頂尖的戰略咨詢公司，贏得了來自業界與全球各行業知名企業的共同認可與一致好評。
7.PricewaterhouseCoopers LLP (普華永道/會計服務)
普華永道會計師事務所是世界上最頂級的會計師事務所。1998年，他的兩個前身——普華會計師事務所和永道會計師事務所在英國倫敦合並成為了如今的普華永道。普華永道在2008財年獲利約280億美元，它的雇員超過146,000人，遍布150個國家或地區。在福布斯全球排行榜上，普華永道位列全球私人企業的第三名。普華永道也是國際四大會計師事務所之一，與其並列的其他三大所分別是畢馬威、德勤和安永。
8.Mercer LLC (美世咨詢公司/人力資源服務)
美世咨詢公司：世界上最大的人力資源管理咨詢機構1975年起，偉世正式成為威達信集團的全資子公司。2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司。換句話說，美世咨詢是美世咨詢集團的一分子，而美世咨詢集團則是共同隸屬於威達信集團(MMC)的四個實體之一。MMC是一家每年營業收入達到100億美元的國際專業服務公司。除MMC和美世以外的另外兩個實體是達信保險顧問公司——全球風險管理與保險咨詢服務業的龍頭企業和Putnam投資管理——全美最大的投資管理公司之一。
9.Ernst & Young LLP (安永/會計服務)
安永是國際四大會計師事務所之一。至今已有一百多年的歷史。公司是19世紀50年代一系列兼並的產物。1989年，原八大會計事務所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之間的兼並造就了現在的Ernst & Young。主要的業務部門包括：審計與鑒證，稅務咨詢與籌劃，財務咨詢。
10.Oliver Wyman (奧緯咨詢公司/管理咨詢)
Mercer Oliver Wyman是全球領先的專注金融行業策略和風險管理的著名咨詢公司。公司成立於2003年4月，由Oliver, Wyman & Company(成立於1984年)和Mercer Inc.的金融服務戰略與精算部門合並組成，現在是Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。公司現有650名員工，分布於北美、歐洲和亞洲的12個國家的25個分支機構。憑借在金融行業積累的廣博的專業知識幫助客戶解決日益復雜的經營挑戰。作為金融服務行業發展的重要參與者與觀察者，奧緯的客戶涵蓋了全球100家最大金融機構的80%。
中國用戶熟悉的其它公司排名為：
Accenture(11位)、KPMG(13位)、A.T. Kearney(16位)和Capgemini(23位)

③ 《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》中蝙蝠俠和貝恩使用的是什麼格鬥術

貝恩，抄漫畫中設定是南美洲戰襲亂中出生，在監獄成長，被選中接受生化實驗成為強大的雇傭兵，精通格鬥 犯罪 化學 以及多國語言，，電影設置他的格鬥術是力量型具有濃重的軍事屬性的俄式拳擊和馬伽術。

求最佳答案

④ 無私奉獻的名人事例

1、詹天佑為國不計名與利

近代科學先驅、著名工程師詹天佑，在國內一無資本、二無技術、三無人才的艱難局面面前，滿懷愛國熱情，受命修建京張鐵路。

他以忘我的吃苦精神，走遍了北京至張家口之間的山山嶺嶺，只用了500萬元、4年時間就修成了外國人計劃需資900萬元、需時7年才能修完的京張鐵路。前來參觀的外國專家無不震驚和贊嘆。

當時，美國有所大學為表彰詹天佑的成就，決定授予他工科博士學位，並請他參加儀式。可是，詹天佑正擔負著另一條鐵路的設計任務，因而毅然謝絕了邀請。他這種為國家不為個人功名的精神，贏得了國內外的稱贊。

2、華羅庚回國

1950年，數學家華羅庚放棄在美國的終身教授職務，奔向祖國。歸途中，他寫了一封致留美學生的公開信，其中說：「為了抉擇真理，我們應當回去；為了國家民族，我們應當回去；為了為人民服務，我們應當回去。

就是為了個人出路，也應當早日回去，建立我們工作的基礎，為我們偉大祖國的建設和發展而奮斗。」回國後，華羅庚進行應用數學的研究，足跡遍布全國23個省、市、自治區，用數學解決了大量生產中的實際問題，被稱為「人民的數學家」。

3、諾貝爾的永恆奉獻

諾貝爾是安全炸葯和無煙火葯的發明人。他把畢生的精力都用在研製炸葯上。研製成功後，贏得了大量專利權，積累了許多財富。

1896年，諾貝爾逝世前決定把3300萬克朗作為基金，用每年的利息，他獎給世界上傑出人物，促進科學文化事業的發展。

服在遺囑中說：「這獎金不論國籍、人種和語言，只發給確實對人類有不可磨滅的貢獻的人。」諾貝爾為科學奉獻了一生，諾貝爾獎則永遠地促進科學文化事業的發展。

4、兩彈元勛：鄧稼先

1850年，26歲的鄧稼先在美國獲得物理學博士學位後回國，祖國張開溫暖的雙臂迎接這位「娃娃博士」，鄧稼先沉浸在青春的歡樂和家族的幸福之中。但是，歷史風雲變幻，祖國面臨核大國的威脅。鄧稼先毅然接受開拓祖國核事業重任，離別妻兒，隱姓埋名，走向大戈壁。

從此，他從物理學界的講台上消失了。20多個春秋過後，頭發里夾著大戈壁沙粒的鄧稼先回來了，「兩彈元勛」的美名才開始傳揚，鄧稼先的名字才重新出現在普通人的中間。

此時，他的妻子已年過花甲，而癌魔卻早注入他的肌體，他光輝的生命已燃燒到了盡頭。他臨終前對妻子說的最後一句話是：「我死而無憾！」

5、達爾文心系造福事人類

達爾文的後半生體弱多病，仍然堅持實驗和著書。他曾說：「對於科學的熱心使我忘卻，或者趕走了我日常的不適。」1882年4月19日，達爾文病逝。

他在自傳中寫過這樣一段話：「我曾不斷地追隨科學，並且把我的一生，獻給了科學，我相信我這樣倚靠是正確的，所以不會感到悔恨，但使我感到遺憾的是：我沒有使人類得到直接的好處。」這些話充分表現了達爾文造福人類的偉大抱負。

⑤ 請簡述沃爾瑪與寶潔公司合作共贏的事例！（ 或者其他企業合作共贏的事例）謝謝^ω^！

一、案例概要
1962年，沃爾瑪第一家折扣店開張，隨後短短40年裡，沃爾瑪憑借「天天低價」的價格策略，迅速擴張，成為世界第一大連鎖店。在發展初期，沃爾瑪在你死我活的激烈競爭環境中，為了獲得自身利益最大化和立足的籌碼，不斷壓低進貨折扣，致力於通過采購及人力成本的降低，最大程度的挖掘利潤，使利潤節節上升。從1970年至1980年的短短10年內，利潤由160萬美元攀升至4120萬美元，增長了25倍之多。
早在1962年成立之初，全球最大的日化用品製造商寶潔被沃爾瑪選為供應商，並與之開始合作，但雙方僅僅是純粹的買賣關系，各自以自身利益最大化為目標，導致不愉快乃至沖突不斷發生。沃爾瑪為了實現自己的低價策略，企圖通過大訂單和不平等的送貨條件等方式降低進貨價，延長貨款支付周期，甚至將寶潔產品擺在角落裡威脅寶潔降價。但寶潔公司不但不妥協，還要求沃爾瑪提高銷售價格並將寶潔的產品擺放在位置更好的貨架。
1962年至1978年期間，寶潔和沃爾瑪都企圖主導供應鏈，實現自身利益最大化。沃爾瑪採用強勢的價格策略，竭盡所能壓低進貨價格，並聲稱，任何一個企業都必須接受它的價格政策。寶潔也不能例外，其態度更是強硬，一直憑借強大的營銷實力，企圖嚴格控制下游的經銷商和零售商，包括沃爾瑪，迫使他們貫徹寶潔制定的營銷戰略和規定。沃爾瑪和寶潔自身長期的優越感導致了雙方之間交流障礙和關系惡化，沃爾瑪以清退下架的做法威脅寶潔，寶潔也以停止供貨進行反擊，雙方口水戰以及筆墨官司更使得他們的爭斗進入白熱化階段。然而，雙方的冷戰導致雙方關系和利益都在交戰中受到了重創。一方面寶潔產品的銷售在國內受到了很大影響；另一方面沃爾瑪經常被曝出「壓榨供應商」、 「惡性競爭」的丑聞。1987年7月，寶潔公司副總經理Lou Pritchett決定改變雙方尷尬境地，於是通過朋友的關系以旅遊的形式與沃爾瑪的老闆Sam Walton進行會晤。雙方在彼此心存好感的基礎上基本達成了意向性的合作框架，形成了一致的企業未來發展的設想，並明確了下一步雙方管理人員進行具體磋商的方案。這次會晤為寶潔和沃爾瑪緩解舊的惡劣關系、開創新的合作關系揭開了序幕。
1987年下半年，寶潔和沃爾瑪開始了新合作關系的歷程。雙方組成由財務、流通、生產和其他各職能部門組成的約70人的專門合作團隊，沃爾瑪公司藉助先進的信息技術實行信息共享，對整個業務活動進行全方位的協作管理。
1989年，沃爾瑪針對寶潔公司的紙尿褲產品構築了JIT（Just In Time，及時）型的自動訂發貨系統，雙方企業通過EDI和衛星通訊、MMI（Manufacture Management Inventory，製造商管理庫存）系統、EFT（Electronic Funds Transfer，電子資金結算）系統等信息手段做到了連續自動補貨、電子結算，大大縮短了商品流通的時間和傳統財物結算的繁瑣程序，取得了合作關系的實質性突破。沃爾瑪與寶潔公司的第一次深入合作，對雙方都產生了顯著的績效。沃爾瑪店鋪中寶潔公司的紙尿褲商品周轉率提高了70%；寶潔公司的紙尿褲銷售額也提高了50%，達到了30億美元。寶潔公司在國內市場銷售中的11%都是通過沃爾瑪實現的，第二年這個數據上升到了20%（即156億美元中的20%）。這次合作巨大的成功為沃爾瑪和寶潔全面控製成本、推進深層合作打下了良好的基礎。
80年代後，沃爾瑪全面改善與供應商的關系，從「一味地壓價」轉變為「幫助供應商降低成本」，憑借先進的管理和技術，幫助供應商降低成本並提高質量，實現了真正的合作共贏。沃爾瑪通過改善與供應商的關系，也取得了質的飛躍，銷售額從1987年初的160億美元提高到1992年的438億美元，利潤從62800萬美元增加到將近20億美元。1992年，沃爾瑪創始人山姆・沃爾頓（Sam Walton）被《財富》雜志評為美國第一富豪；1993年，沃爾瑪銷售額達到673.4億美元，成為美國第一大零售商。
1995年，寶潔和沃爾瑪合力啟動了協同式供應鏈庫存管理CPFR（Collaborative planning、forecasting and replenishment，協同計劃、預測與補貨）流程，構成了一個持續提高的循環。流程實施的結果是雙方的經營成本和庫存水平都大大降低，沃爾瑪訂單滿足率從87%提高到98%，新增銷售收入800萬美元。沃爾瑪分店中的寶潔產品利潤增長了48%，存貨接近於零。
1996年後，寶潔和沃爾瑪將合作領域從單純的物流層面進行了擴展，涉及信息管理系統、客戶關系管理、供應鏈預測與合作體系、零售商聯系平台以及人員培訓等多個方面，他們的密切合作大大降低了整條供應鏈的運營成本，提高了對顧客需求的反應速度，更好地保持了顧客的忠誠度，為雙方帶來了豐厚的回報。2001年至2003年，沃爾瑪連續三年在《財富》雜志公布的世界500強企業排名中位居榜首。根據貝恩公司（Bain & Co.）的一項研究，2003年，寶潔514 億美元的銷售額中的8%來自沃爾瑪；沃爾瑪2560億美元銷售額，有3.5%歸功於寶潔。

⑥ 中國國內知名的管理咨詢公司有哪些

做戰略，找明德。國內很多高難度的戰略規劃咨詢項目最終都是由明德戰略完成的。
明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
美譽深具，企業信服。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。

⑦ SCP分析模型的案例分析

廣西財產保險市場SCP分析研究
(一)市場結構(Structure)分析
市場結構主要是指市場內競爭程度及價格形成等產生戰略性的市場組織的特徵，決定市場結構的因素主要是市場集中程度、產品差異化程度和進入壁壘的高低。
1.市場集中度。在分析保險市場的集中度時，一般採用賣方集中度指標，即採用某一保險市場中少數幾個最大保險企業的市場份額來衡量該保險市場的集中程度。集中度越高，市場支配勢力越大，競爭程度越低，越容易形成規模壟斷。衡量市場集中度的指標有行業集中度(CRn，規模最大的前幾位企業累積市場佔有率)HHI指標(赫菲爾德-赫希曼指數)。
2001-2006年廣西財產保險市場CR_4值 年份 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 CR4 100% 100% 99.93% 97.86% 94.84% 88.52% 從上表我們可以看出，2001年以來，廣西財產保險市場CR4值逐步趨於下降，主要原因是:2001年以前廣西財產保險市場主體偏少，只有人保、太平洋產險、平安產險三家保險公司；2002年以來，隨著華安產險、天安保險、大地產險、安邦產險、都邦產險等保險公司逐步進入廣西，財產保險市場的競爭逐步加劇，原有老三家保險公司的市場份額不斷下降。但從總體來看，廣西財產保險市場的CR4值仍維持在較高水平，2006年的CR,值為88.52%，按照貝恩的市場結構分類標准，廣西財產保險市場仍屬於典型的寡佔I型市場)。
由於CR4反映的是最大幾個企業的總體規模，無法反映這幾個企業的相對規模情況和其他公司的規模分布情況，以及市場份額的變化情況，因此，我們進一步選取HHI指標來考察廣西財產保險市場的結構。HHI是特定行業市場上所有企業的市場份額的平方和，由於它包含了市場上所有企業的規模信息，因此能夠全面反映一個市場的集中度。運用公式(2)，我們可以計算出2001-2006年廣西財產保險市場的HHI值，見下表：
2001-2006年廣西財產保險市場HHI值 年份 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 HHI 0.6933 0.6704 0.6512 0.5495 0.4904 0.4029 2.產品差異化程度。保險產品是保險行業競爭的核心部分，保險產品的差異主要體現在險種設置、保險責任和保險費率等方面。一方面，對保險公司來說，保單上關於承保范圍、保險價格、險種設置都必須以文字進行清晰的描述，並進而公示投保人知曉。
保單的公開性使得對保險產品極易被同業公司模仿，從而造成保險公司之間產品同質性十分嚴重;另一方面，目前我國保險產品管理高度集中，保險產品的設計開發一般由總公司完成，各分支機構執行總公司的條款費率，從而造成保險公司分支機構產品開發的積極性嚴重不足。從目前廣西各財產保險公司業務分布情況來看，保險公司的業務主要集中在車險、企業險、家財險、責任險、農業險等主要幾個險種上。車險是財產保險公司的第一大險種，2006年廣西車險在財產保險業務的佔比高達67.3%。車險主要涉及交強險和商業車險兩大類，交強險是我國的法定政策性保險，執行統一的條款和費率，公司之間不存在差別;關於商業車險，目前各保險公司主要執行中國保險行業協會制訂的機動車商業保險行業基本條款(A,B,C款)的其中一款，各條款之間的差異不大。關於其他主要險種，各公司之間的產品差異性較小，基本沒有形成具有公司特色的主打產品。
3.進入壁壘。這里所指的進入壁壘主要是廣西區外保險企業進入廣西保險市場時遇到的各種障礙，主要表現為:規模經濟、產品差異化、資本要求、轉移成本以及政府政策等，其中除政府政策外其餘四項均為市場因素。從廣西財產保險市場來看，新公司的進入壁壘主要是市場因素:一是原有保險公司已經構建了較為完善的機構網路，形成了一定程度的規模經濟;二是原有保險公司通過較長時期的經營，已經建立起一定的品牌知名度；三是保險業人才資源稀缺，新進入保險公司可能面臨人才緊缺的問題。而在政府政策上，中國保監會2004年頒布的《保險公司管理規定》第十四條就保險公司設立省級分支機構作出如下規定:注冊資本金達到2億元的最低要求的，每申請設立一家省級分公司增加資本金2000萬元人民幣，注冊資本金超過5億元，只要償付能力充足，設立分公司不需要增加資本金。同時，上述設立分公司的條件必須建立在償付能力額度符合中國保監會規定、內控制度健全相關、受處罰記錄符合規定的基礎上。從中國的實際情況來看，這個政策壁壘門檻很低，絕大部分的財產保險公司均能達到要求。
(二)市場行為(Conct)分析
市場行為是指企業為實現其經營目標而根據市場環境採取相應行動的行為，它由市場結構決定，又反作用於市場結構。從廣西財產保險市場來看，受寡頭壟斷市場結構的影響，各保險公司在競爭中通常採用以下的市場行為:
1.品牌宣傳。通過建立品牌的知名度和美譽度，可以培養客戶對企業的認同感和忠誠度。近年來，隨著廣西財產保險市場主體的增多，各公司均在品牌宣傳方面做足文章，致力於建立公司的品牌形象。如人保公司利用成為2008年奧運會保險合作夥伴的契機塑造公司品牌;都邦財產保險公司提出「打造服務最好的保險公司」的廣告;太平洋財產保險公司和平安財產保險公司則試圖讓「太平洋保險保太平」、「中國平安、平安中國」在社會上深入人心。通過樹立企業品牌，從而在市場上贏得客戶的認同。
2.機構擴張。占據一定的市場資源是企業在市場上立足的基礎，而通過機構的擴張來擴大市場份額是一個快速見效的方法。從廣西財產保險市場來看，通過機構擴張實現規模提升是新保險公司進入市場後的首要選擇。如2005年進入廣西的某兩家財產保險公司，在開業1年多的時間內，就分別開設了75和93家分支機構，服務網路在短時間內覆蓋到廣西的各個縣市，2006年這兩家公司在廣西財產保險市場上的份額也分別達到5%和3.9%。
3.人才競爭。保險業是人才密集型行業，對人才的依賴性極強。由於受長期以來寡頭壟斷市場結構的影響，廣西財產保險市場的人才儲備有限，人才培養的速度跟不上保險業快速發展的要求。近兩三年來，隨著廣西財產保險市場主體迅速增多，人才特別是高級管理人才成為各家公司追逐的主要目標，公司間的人才競爭日趨激烈，部分老公司的管理人員成為新公司挖掘的主要對象。通過爭奪人才，既打破了新公司進入市場的人才壁壘，也提升了新公司在市場上的競爭力。
4.服務競爭。保險產品是無形商品，是一種規避風險或轉嫁風險的無形服務。為客戶提供優質服務、贏得客戶信賴是保險公司提高競爭力的重要手段。
隨著廣西財產保險市場競爭的日趨激烈，各家公司紛紛在服務手續、服務范圍、服務理念上加大創新力度，致力於提升服務水平。例如，目前在廣西的9家財產保險公司均開通了客服熱線，全天24小時接受客戶的報案和咨詢投訴;一些公司為重點客戶提供了風險檢查和防災防損服務;一些公司推出了諸如「事故查勘20分鍾到現場」、「小額賠款現場支付」、「3000元以下賠款24小時到賬」等服務措施。
5.價格競爭。包括顯性的和隱性的價格競爭。顯性的價格競爭主要體現在費率優惠上，目前除了交強險，其他險種各公司都有一定的費率浮動許可權，或是根據承保企業的風險狀況確定費率標准。因此費率優惠是目前廣西財產保險市場競爭的主要手段之一，當然這也有個別保險公司通過違規降費進行惡性競爭。隱性的價格競爭者主要體現在擴大保險責任或贈送其他保險等，如一些公司為獲取大客戶的保險業務，通過買主險贈送附加險的形式進行競爭。
(三)市場績效(Performance)分析
所謂市場績效是指在一定的市場結構下，通過一定的市場行為使某一產業組織在資源配置效率、技術效率、經濟效益和市場外部性等方面所達到的現實狀態。通過市場結構和市場行為的分析，我們可以看到，雖然目前廣西財產保險市場仍處於明顯的寡頭壟斷階段，但是隨著越來越多的保險公司進入廣西財產保險市場，市場競爭已經日趨激烈，由此帶來市場效率的改進。
1.保險業務增速加快。新保險主體的進入既打破了原有的市場格局，同時也對新業務領域的拓展起到了積極的作用，促進廣西財產保險業務的快速增長。2001,2002年廣西財產保險公司保費增幅分別為9.5%和11.4%。進入2003年以來，業務增速明顯加快，2003至2006年的平均增幅達到了17.2%.200年，廣西財產保險市場保費收入達到27.99億元，比2001年增長了1.1倍。
2.經營效益穩中趨降。寡佔型市場的一大特點是少數公司可以藉助對市場的壟斷獲得超額利潤。從廣西保險市場的集中度分析可知，廣西財產保險市場屬於典型的寡佔型市場，少數公司佔有大部分市場份額。一方面，少數公司可以通過規模經濟和維持高價格來獲得超額利潤;另一方面也造成了保險資源配置效率低下、市場開拓不足。從承保利潤率這一指標看，2001年以來廣西財產保險公司的承保利潤率基本保持在8%以上，高於全國平均水平的2到倍，但隨著近兩年來財產保險市場競爭的加劇，各財產保險公司的承保利潤呈現下降的趨勢。
3.保障功能日益顯現。保險作為現代風險管理的重要手段，隨著廣西經濟社會的發展，企業、家庭和個人參保的比例逐年提高。廣西各財產保險公司承擔的風險總額由2001年的約300(!億元增長到2006年的17000億元，年均增長40%左右，2001-2006年累計向社會支付保險賠款59億元。特別是機動車交通事故責任強制保險、承運人責任保險的實施，農業保險、農房保險試點工作的推進，廣西財產保險業在參與社會管理、服務「平安廣西」建設等方面的作用日益顯現。
4.服務領域有待拓寬。受寡佔市場結構的影響，近年來廣西各財產保險公司的業務競爭基本集中在城市業務和效益型險種上，一些公司車險業務佔比甚至高達80%以上，其他業務佔比較低，業務結構不夠合理。特別是對於農村保險業務的拓展，各保險公司的積極性明顯不高，造成農村保險供給嚴重不足，農民群眾保障需求得不到有效滿足。
二、廣西財產保險市場發展的政策建議
通過對廣西財產保險市場的SCP分析，我們可以得出如下結論:其一，當前廣西財產保險市場仍然是一個典型的寡頭壟斷市場，但是在中國保險業快速發展的大環境下，隨著保險主體的不斷進入，正逐步向壟斷競爭過渡;其二，受寡頭壟斷市場結構的影響，雖然整個行業經濟效益較好，但經營行為較為粗放，市場資源配置效率有待提高，服務領域有待進一步拓寬。為有效協調廣西財產保險市場結構、市場行為、市場績效三者的關系，促進廣西財產保險市場結構完善、經營行為規范和實現良好的經營績效，我們建議:。
(一)引進保險市場主體，完善保險市場體系
打破寡頭壟斷市場結構的關鍵因素在於引進和培育更多的市場主體。盡管目前廣西財產保險市場已有9家保險公司，但由於少數幾家老公司長期經營積累的品牌優勢、人才優勢、機構優勢等，使得新進入公司短期內無法與老公司抗衡。為此，必須引進更多的保險市場主體，促進保險市場的競爭，逐步打破寡頭壟斷市場格局。對新進入廣西市場的保險公司，地方政府和保險監管部門應制定相應的扶持政策，促進新市場主體的快速成長，提高新市場主體的競爭力。充分利用當前廣西加快北部灣經濟區開放開發的有利機遇，組建區域性財產保險公司法人機構，提升廣西財產保險市場的整體實力。
(二)加大保險產品創新，擴大保險服務領域
在市場准入門檻較低和新主體不斷進入的情況下，原有保險公司利用機構網路優勢壟斷市場的可能性越來越低，固守原有市場的觀念逐步被屏棄，對保險市場的爭奪逐步由鞏固傳統領域向鞏固傳統領域和擴大新領域並重過渡。為此，各保險公司必須要以市場為導向，以滿足客戶需求為出發點，加大保險產品的開發和創新力度，推出具有廣西特色和公司特色的保險產品，擴大保險服務領域，才能迅速開拓和佔領市場，提高競爭力，贏得主動權，建立並形成新的業務增長點和新的效益增長點。
(三)加強市場行為監管，規范保險市場秋序
在從寡頭壟斷向壟斷競爭過渡階段中，由於市場體系和公司治理結構不完善，在短期利益的誘導下，各市場主體必然會實施各種違規手段搶占市場造成市場秩序的混亂。從最近幾年廣西保險市場的狀況來看，這種過渡階段的特徵是比較明顯的。為此，保險監管部門應加強市場行為監管，加大對保險行業協會應加強對保險市場的自律協調，對競爭激烈、違規問題較多的領域組織保險公司制訂自律公約並監督執行。
(四)加強人才隊伍建設，夯實保險發展基礎
隨著保險市場主體的不斷進入，人才緊缺問題必將會越來越突出，成為制約廣西財產保險市場發展的瓶頸。為此，必須加強保險人才隊伍建設，一是加強保險業與高等院校的合作，藉助高等院校這一平台，著力培養儲備一批復合型人才；二是制定人才引進的優惠政策和中長期規劃，著力從廣西區外引進一批高素質的高管人才；三是加大公司自身人才培養的力度，從公司自身業務發展需求，著力培養一批急需的專業人才。

⑧ 黑暗騎士崛起》中貝恩的詳細介紹有哪些

被稱作毀滅者或毒王，貝恩首次出場於1993年的蝙蝠俠作品。隨後知名度馬上打響，自此之後幾乎沒有蝙蝠俠的漫畫迷不知道他。
貝恩在18歲之前都沒有名字，他什麼都沒有，只有一顆聰明的大腦和一隻布偶熊，這只布偶熊讓他在險惡的黑門里活了下來，因為熊里藏了一把刀。。
貝恩是南美惡魔島上的重刑犯之一。他自小就因頂替父親的罪行而入獄，也有傳聞是他是因為很小的時候就因殺人而入獄。一關就是二三十年，因此他是在監獄中長大的。他八歲時已經能在監獄中殺死其他比他更強壯的犯人。在獄中，他透過書籍學
習一切的事物~並且也不斷的鍛煉自己的身體。長大

後，他就不斷從報章雜志及新聞媒體中看到有關蝙蝠俠的消息，而獄中也有許多被蝙蝠俠所擊敗的罪犯。因此貝恩就開始想會會這個所謂的罪犯剋星。
當他在獄中堅持鍛練，待身體達到巔峰狀態時，他便開始計劃越獄。此時，軍方需要志願者作人體的化學葯劑實驗，該葯劑是一種具有軍事用途的葯物，可以使體質增強。貝恩於是就作為志願者參加了實驗。他利用實驗後的假死狀態和實驗後所得到的超強力量夥同其他3個實驗者逃出監獄。
逃出監獄後，貝恩來到了高譚市，開始收集關於蝙蝠俠的一切資料，並靜靜觀察蝙蝠俠的行動。最後，他根據推理，查出了蝙蝠俠就是布魯斯·韋恩。貝恩首先硬闖阿卡姆瘋人院(Arkham Asylum)，將裡面所有的蝙蝠俠宿敵都放出來。他看著蝙蝠俠一一將他們打敗。然後，他才現身。根據相關的故事描述，當時蝙蝠俠剛好感冒，強撐病體才將所有敵人抓回阿卡姆瘋人院。此時貝恩出現，蝙蝠俠與之大戰數回合後不敵「毀滅者」，被其以摔角式的近身肉搏戰，打斷了脊椎骨，半身不遂。被羅賓救回後，蝙蝠俠不得不尋找緊急的接班人，但羅賓也不是「毀滅者」的對手。無奈之下，韋恩找到了「死神」尚·保羅·華利（也被稱作「阿修羅」）暫時充當蝙蝠俠，去對抗「毀滅者」。「死神」華利把蝙蝠裝進行了大幅改造，變成相當兇悍的裝甲款式，加上他作為職業殺手的功力，果然將貝恩擊敗。而就在他要殺死貝恩的時候，羅賓卻阻止了他，因為蝙蝠俠是不殺人的……
由於和鱷魚人一樣是力量型身形龐大，所以多次交手。
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電影中的貝恩是按照漫畫改編的，和原著有所不同。
僅根據電影中所描述，貝恩和蝙蝠俠同樣是出師於影武者聯盟，忍者大師的弟子。
貝恩愛上了忍者大師的女兒（也就是米蘭達），然後助其完成忍者大師毀滅高譚市的遺願。貝恩患上了某種呼吸疾病，所以必須帶上面罩呼吸。首次對戰蝙蝠俠，因為蝙蝠俠多年未戰，將其擊敗，並折斷脊柱丟到了當時關他的監獄。因為電影版和漫畫有差異，所以你所看到的基本都是詳細信息了，片中貝恩是由湯姆·哈迪扮演，他的《勇士》《瘋狂的麥克斯4》都是廣受認可的影視作品，可以去觀賞一下。
樓主採納一下啊。