著名戰略學說
『壹』 壽曉松《戰略學》讀後感
是這樣的：
研究謀略典籍，是我多年來的愛好，特別像《孫子》、《三略》、《六韜》、《百戰奇觀》這些名著，無論是戰爭年代，還是和平時期，每次讀來都有所悟、所獲；近日讀了軍事科學學會副秘書長柴宇球同志所著的《謀略論》，書中對謀略機理的認真分析，對謀略結構的大膽設想，對謀略規律的深入認識，讀後令人耳目一新。《謀略論》與歷代謀略典籍相比較，有許多顯著的特點。
一是從研究規律入手。善於站在制高點上研究和觀察問題，對人類歷史作大縱深的透視，對不同職業、不同層次人們的謀略實踐進行寬正面的綜合分析，從而研究不同層次、不同行業、不同歷史階段施計用謀的共同特徵和基本規律。書中謀略哲學基礎、謀略思維過程、謀略心理規律、謀略運籌藝術，以及謀略咨詢之法、謀略成功之誤、謀略提高之經、謀略修養之功等章節，對人們分析研究謀略運籌和謀略應用的特性和規律，加強謀略修養，提高謀略水平，是大有裨益的。
二是從追根尋源開始。謀略的淵源，在學術界一直眾說紛紜。作者以嚴格的治學態度，通過許多珍貴和生動的事例，用科學的論述方法，論證了謀略的起源和發展。首次提出並論證了本能「謀略」、單向謀略、抗爭謀略等謀略學基礎理論問題。作者從謀略的歷史源頭到謀略的歷史作用，從謀略的歷史必然到謀士的歷史地位，從謀略的理論基礎到謀略的不衰之謎，逐章分解剖析。特別是對姜尚、孔子、老子、孫子等歷史人物，第一次把他們作為謀略家來研究，以確定先賢們在謀略領域的貢獻和歷史地位。對謀略的東方之祖、政略的百世之師、統御的不朽之術、人類兵學的聖典等逐一進行系統研究，其獨到的見解，讀來回味無窮。
三是從結構方法抓起。本書首次把謀略作為一門高度綜合的學科來研究，《謀略論》是柴宇球主編的《謀略》叢書的核心理論著作，是一部「謀略規律學」，它與最新暢銷書《謀略庫》這一「謀略方法學」、《謀略家》這一「謀略行為學」相互照應。《謀略論》側重理論思維，深刻闡明了謀略學的研究任務，在現代大科學體系中的地位、作用，謀略學的理論體系，以及與戰略學、心理學、思維學、運籌學、決策學等相鄰學科的相關關系等等，為謀略研究從分散到系統、從經驗到科學的理論上闖出了新路子。
四是從難點創新突破。本書在寫作風格上，結構嚴謹，章法考究，語言精練，深入淺出，融學術性、知識性、趣味性於一體。敢於涉獵他人沒有涉獵的領域。像謀略的運轉過程、謀略與宗教迷信等章，特別是論述毛澤東的謀略獨辟一章，對毛澤東的政治謀略、軍事謀略、統御謀略、經濟謀略、外交謀略的分析研究成果，對我們今天在改革開放的大潮中深入學習和研究毛澤東思想，必將起到積極的推動作用。
當然，謀略學作為一門嶄新的學科，其第一部理論專著不可能十全十美，書中有些觀點還可以進一步研究論證，有的章節還沒有充分展開，有的理論論述得還不夠深透，希望再版時能進一步充實提高。
願我的答案對你有所幫助！
『貳』 品牌戰略科學方法論都有哪些
你好，我最近抄在找品牌咨詢公司，正好搜了不少資料，應該對你有幫助。就拿思創客品牌戰略咨詢為例，思創客有自己一套原創的品牌系統方法論，從品牌系統五力模型為理論原型，延展出一套對應的科學工具，包括品牌畫布、品牌定位四分法、創始人故事原型等。具體你可以看他們公司官網或者公眾號。
『叄』 黃大年為什麼被稱為戰略科學家
因為黃大年帶領團隊創造了多項「中國第一」，為中國「巡天探地潛海」填補多項技術空白，為深地資源探測和國防安全建設作出了突出貢獻。
吉林大學地球探測科學與技術學院院長劉財說：「一個科學家他是不是戰略科學家，首先是他規劃、完成的事情，是不是服從於國家需要，是不是站在國際前沿上去思考問題，他所統領的各個碎片化的工作重新集成以後，能不能集成出一個真正的國家需求、國際前沿的這么一個成果來，或者說一個研究領域來。我覺得他做到了。」
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1992年，黃大年得到了全國僅有的30個公派出國名額中的一個，在「中英友好獎學金項目」全額資助下，被選送至英國利茲大學攻讀博士學位。
1996年，他以排名第一的成績獲得英國利茲大學地球物理學博士學位。之後黃大年回國，不久後又被派往英國繼續從事針對水下隱伏目標和深水油氣的高精度探測技術研究工作，在英國劍橋ARKeX航空地球物理公司任高級研究員12年，長期從事海洋和航空快速移動平台高精度地球微重力和磁力場探測技術工作。
1997年，為了掌握世界最前沿的技術，他在英國獲得博士學位後，通過努力成為了世界航空地球物理研究領域的引領者。
2009年底，黃大年通過「千人計劃」回到中國，出任吉林大學地球探測科學與技術學院全職教授。回國後，黃大年被選為「深部探測關鍵儀器裝備研製與實驗項目」的負責人。
在黃大年團隊的努力下，中國的超高精密機械和電子技術、納米和微電機技術、高溫和低溫超導原理技術、冷原子干涉原理技術、光纖技術和慣性技術等多項關鍵技術進步顯著，快速移動平台探測技術裝備研發也首次攻克瓶頸，突破了國外封鎖。
有媒體稱，黃大年的回國，讓某國航母演習「整個艦隊後退100海里」。
『肆』 物流戰略的戰略學說
物流的核心內容是物流系統的宗旨（又稱為系統使命）和戰略目標，其中，物流系統宗旨的確立，直接影響到運輸企業（集團）參與物流系統設計與運營的任務、目的和目標。物流戰略要點主要包括：物流戰略導向、物流戰略優勢、物流戰略類型和物流戰略態勢。
物流戰略導向，是指物流系統生存、成長與發展的主導方向。
物流戰略優勢，是指物流系統能夠在戰略上形成的優於競爭者的形勢、地位和條件。研究物流戰略優勢，關鍵是要在物流系統成功的關鍵因素上形成差異優勢或相對優勢，這是取得物流戰略優勢比較經濟有效的方式，當然也要注意發掘潛在優勢，關注於未來優勢的開發。
物流戰略態勢，是指物流系統的服務能力、營銷能力、市場規模在當前的有效方位及沿戰略邏輯過程的演變過程和推進趨勢。
物流戰略類型，是指依據不同的標准對物流戰略所作的劃分，以助於更深刻地認識所擬定的物流戰略基本特點，進一步完善物流戰略規劃方案。
企業外部環境的變化和新營體制的出現，已成為企業在物流戰略上不斷求新、求變，追求的競爭優勢的壓力和動力。像准時供應制、限時配送制、訂單生產制等新型企業物流運作方式也在企業逐漸得到普及，在這一背景下，企業該如何根據自身的經營特點適時、有效地開展物流戰略成為企業謀求長遠發展的重大問題。許多學者對這一問題開展了廣泛而深刻的探討，企業物流戰略學說隨之形成。
『伍』 戰術戰略學專業
中國的戰役和戰略學是不招本科生的。
看來你關心的是裝甲部隊戰術，這些東西在國防科大學不到。國防科大，顧名思義，是以軍事科技為主，也就是說，你有可能學到研製武器，是理工科。而戰術在軍隊是指揮院校才學的，比如裝甲兵指揮學院。
要學到戰略，至少要在軍隊考碩士，考軍事科學院或國防大學的戰略學專業。
中國的戰略學研究還太模糊，不像歐美那樣技術化，有那樣多的實證研究和數理分析，你在這方面有特長，如果能堅持下去，相信會有作為。
但得做好准備，你要做改造一座觀念大山的工作，而且需要七八年的時間先了解軍事基礎和軍隊的情況，給自己在軍內打造一個能進一步發展的好環境，然後才能開始研究戰略，這又需要幾十年的時間才能讓你開山立派，發揮影響。
『陸』 ,著名戰略學家安素夫是下面哪個學派的代表人物
他的戰力學家他的安素福是一個非常不錯的血拍了，並且他也是一個代表人物的。
『柒』 創業機會選擇和戰略學習心得
通過一學年對企業戰略管理學的學習，使我了解了有關企業戰略管理學的基本知識，對這個科目有了比較深刻的認識，總結如下幾點： 隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入WTO之後，年輕的中國企業在機遇與挑戰並存、優勝劣汰的激烈競爭環境下迅速成長。在經歷「聯想」收購「IBM」、「中海油」競標收購美國「尤斯科」石油公司等一大批企業並購之後，世界看到了中國企業崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業集團而驕傲自豪。
但是，今天，中國的市場環境已經今非昔比，企業要永續發展比非易事！數以萬計的企業，由於缺乏戰略意識，常常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。
哈佛商學院終身教授「邁克爾.波特」曾經說過：「戰略是一個企業成敗的關鍵」。
一位著名的經濟學教授曾經做過一個形象地比喻：一個企業如果沒有戰略，那麼它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，准備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的並非是那片叢林。當我們沉迷於尋找使企業發展、企業做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。
企業戰略的概念主要來源於軍事戰略。從軍事的角度看，戰略是對戰爭全局的策劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰爭規律，照顧戰爭全局的各方面，所制定和採取的有關戰爭方針、政策和方法。
企業戰略目前有很多種流派的定義。「設計學派」認為戰略是一個經過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程，「定位學派」將戰略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認為戰略就是確定組織在市場上的位置。
亨利.明茨伯格在總結分析了一些戰略概念後，提出「戰略的5P概念」，從不同角度分析了戰略的基本含義。根據他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰略。
那麼中國在戰略管理的推進中存在什麼問題呢？據某調查機構調查，許多企業管理者對開展戰略管理的成效有不同的意見，比如對「您覺得戰略管理很有用嗎？」一問，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認為已經實施的戰略管理效果一般，6％的認為效果不好或極差。調查結果也反映出目前企業對於戰略管理的認識有極大差異。這種情況對於企業推進戰略管理很不利，剖析目前企業開展戰略管理中存在的問題，提高認識成為正確推進戰略管理的重要任務。戰略管理在本質上、功能上完全不同於5年計劃或10年規劃，即它不是按整數時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產、銷售、財務、技術等各部門工作相加的結果，而是根據環境變化指導整個企業及各部門工作的依據；不僅追求企業經營利潤最大化，而且追求企業競爭安全性；它主要不是技術性的產物，而是思想性產物、創新性產物。戰略規劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發展戰略時不應以熟悉本企業主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰略思想為主要依據。根據調查，相當多企業的戰略管理納置於「營銷管理」、「人力資源管理」、「品牌管理」等等局部范圍內，同時近一半的被訪者認為戰略規劃與5年規劃「是一回事」，還有不少被訪問者認為「5年以內是5年計劃，5年以外是戰略規劃」，這些認識偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰略管理。
戰略管理不應是在企業危機時、重組後、更換大股東後的工作，而是企業發展中的經常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業生存安全的絕密資源。目前中國企業管理者這方面意識非常落後。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。
戰略管理是一種以思想性創新為特徵的管理，是不能按教科書來實施和規范的，更不能程式化、數字化，提取和整理若干數據輸入計算機，出一大堆列印件，再加上結論就完成的。對於戰略管理性質與其他管理的區別缺少正確的認識，導致採用不適合的方法，是嚴重妨害和局限企業進行戰略管理的基本原因。由於這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰略規劃研究當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性創造活動要通過少數人長時間的集中思考的規律；或者把戰略規劃程式化，造成眾多企業的戰略規劃如出一轍，既使戰略規劃缺少了高度針對性，不是「一把鑰匙開一把鎖」，又完全違背了「你打你的，我打我的」的戰略基本規則。這種戰略規劃毫無用處，也無密可保。
『捌』 本人要考軍事戰略學碩士，請推薦一些經典軍事理論著作
先問一下你要抄考哪裡的軍事戰略學碩士？？一般情況下這種專業只對部隊人員開放。另外，考軍事戰略學看你說的那些書是沒用的，你要根據你要報考學校的招生簡章選擇參考書，一般是幾本基礎教材比如《軍事戰略學基礎》等外加導師自己的著作，有些涉密的書籍普通書店還買不到，得憑軍人證件到指定地方買。
補充：國防大學？？到副營了嗎？今年國防大學招研究生的門檻是副營職部隊現役幹部，軍事科學院不詳，真想考的話老老實實打電話到軍科招生辦要招生簡章，號碼網上都能搜到的，問這么不靠譜的問題沒用。
『玖』 什麼是戰略學
戰略學是研究帶全局性的戰爭和戰爭指導規律的學科。它來源於戰爭實版踐，是戰爭經驗權的理論概括，並受社會政治和社會經濟的制約。其任務是揭示戰爭各種矛盾運動形式及其內在的規律性，提出和闡明戰爭駕馭者應該遵循的理論原則並為制定戰略方針、戰略計劃、確立戰略目標和戰略的行動方法，提供理論依據。戰略學在軍事學術中居於主導地位，對戰役學和戰術學起「統帥」作用。
『拾』 《戰略學》這部書論述了什麼
1908年，由應雄圖編著，陸軍預備大學堂印行的《戰略學》，是從最高層次論述戰爭的軍事理論版著作，也是近代資產階權級的軍事論著。全書共分17章，內有「戰爭定義及其價值」、「政略與戰爭之關系」、「近世戰爭之特性及戰略上之傾向」、「戰略攻勢」與「戰略守勢」的基本戰法和原則等。作者認為：「凡戰爭者，為一國對於他國維持貫徹其國是起見，最後所行之威力手段也。」又說：「戰爭為政略攸關最後之強硬手段」。這些觀點與克勞塞維茨的「戰爭是迫使敵人服從我們意志的一種暴力行為」和「戰爭無非是政治通過另一種手段的繼續」基本一致。在戰略指導方面，作者融合了克勞塞維茨《戰爭論》和貝爾特《戰略原理》的基本思想，把戰略區分為攻勢戰略和守勢戰略。作者指出，戰略的第一原則是尋求敵主力決戰，第二原則是實行決戰「務集結國軍之全力」。這些原則是歐洲近代資產階級軍事理論界總結拿破崙及戰爭經驗而發展出來的軍事觀點，對中國近代軍事思想的發展，產生了一定影響。