創業構思認證

① 運用什麼方法可以更好地驗證自己的創業構思是否可行

運用SWOT分析方法。
SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
優勢與劣勢分析（SW）
SWOT分析模型
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
機會與威脅分析（OT）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
整體分析
SWOT
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
swot分析模型
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
供參考。

② 什麼叫創業構思

的消費對象……然後才能確定你要做什麼。你的這個問題問得有些籠統，不好具體回答。

③ 創業構思時的要點。。。。。。。。。。

針對什麼人群，解決他們什麼問題，怎麼解決，如何賺錢

④ 構思創業項目的基本原則是什麼

用戶導向：創來業中應該從用戶的源真實痛點和需求出發來考察和設計自己的商業計劃和商業模式，而非想當然地自以為是。

行動導向：從精益創業思維出發，用戶和市場是不可度量和預測的，需要深入市場調研並進行用戶探索和用戶驗證。

科學試錯：要想真正摸透市場的需求和用戶的喜好，就應到市場中進行最小化驗證。

單點突破：創業項目最好從細分垂直領域作為切入點和著眼點，在這個細分垂直領域迅速做大做強，建立自己的堅實壁壘，其他行業中的大佬再進入這個領域就比較困難。

快速迭代：在產品開發或創業中，應摒棄完美主義，不要等待產品完美無暇了再去投放市場。

⑤ 創業計劃大賽的創業構思怎麼寫啊

創業計劃書的內容包括行業分析、產品介紹、同業競爭狀況、收益預估、中長期發展目標等

⑥ 從創業構思到創業機會的需要考慮什麼

從構思創業的話，他創業機會的話，我們需要考慮很多事情要繼續，當構思的過程中我們需要考慮自己的一件構思的創業的結果的問題。

⑦ 典型的創業構想驗證方法包括哪些

典型的創業構想驗證方法，包括你的資金投入以及成本的收回

⑧ 創業構思的定義

創業點子的構思框架,他將創業者描述為將經濟資源從生產率較低的區域轉移到生產率較高區域的人,並認為創業者是經濟活動過程中的代理人
望採納，謝謝

⑨ 你對創業有哪些構思

嘗試著給自己的衣服店弄一個會員打卡制度，每個會員在打卡多少次之後都會有不同的獎勵。

⑩ 「創業構思」 包括哪幾點（我們要搞創意設計大賽），有沒有提綱、目錄啊謝謝咯！！！（追加懸賞分）

就是你對你要做這件事的從頭到尾的一些個人想法。
不要把它條條框框化。
如果要框框化，那麼就體現在商業計劃書上。
既然是創業大賽，那麼就是認真做一份創業計劃書。
想好項目，按照網路里創業計劃書模板區寫吧。