著名銀行案例

㈠ 銀行擠兌的主要案例

央廣網射陽3月26日消息（記者楊守華 黃傳艷 實習記者董郢）據中國之聲《新聞縱橫》報道內，3月容24號晚，網上一條有關「江蘇射陽農村商業銀行，遭遇近千群眾擠兌現金」的新聞成為關注熱點。報道稱，當天，射陽農村商業銀行設在鹽城環保產業園的一個網點，遭遇近千群眾擠兌現金，取款隊伍一直排到營業廳外。
而引發「擠兌事件」的起因是一條關於「射陽農村商業銀行要倒閉」的謠言，最終導致射陽農村商業銀行不得不緊急調取大批現金，保障兌付供應，到目前為止，銀行網點正在恢復秩序。
24號下午，鹽城環保產業園慶豐村的江蘇射陽農村商業銀行慶豐分理處門前人頭攢動，許多人正在向營業大廳內擠。銀行門口的電子屏上滾動播放不要相信謠言的字幕。在營業大廳內，多名警察在維持秩序，銀行工作人員也不停的用喇叭向群眾喊話，勸大家不要相信謠言。

㈡ 銀行營銷案例

可選擇面較廣泛，證券公司客戶經理具備專業投資能力，能夠提供良內好分析建議容，通過證券公司網上交易、電話委託可以實現基金的各種交易手續；資金存取通過銀證轉賬進行，可以將證券、基金等多種產品結合在一個賬戶管理；缺點是證券公司網點較銀行網點少，首次辦理業務需要到證券公司網點。公司的客戶資源和渠道相較於銀行明顯不足，營業部目前所能銷售的理財產品有限，對此，我們可以通過加強與銀行的合作，達到共贏的目的。其次，公司在中期票據承銷上還受到限制，短期融資券承銷方面也落後於銀行。
銀行網點代銷：優點是銀行網點眾多，投資者存取款方便；缺點是
每個銀行網點代銷的基金公司產品有限，一般以新基金為主；投資者辦理手續需要往返網點。
基金公司直銷中心：優點是可以通過網上交易實現開戶、認（申）
購、贖回等手續辦理，享受交易手續費優惠，不受時間地點的限制；缺點是客戶需要購買多家基金公司產品的時候需要在多家基金公司辦理相關手續，投資管理比較復雜。另外，需要投資者有相應設備和上網條件，具備較強網路知識和運用能力。

㈢ 求一篇銀行員工服務感人案例，越詳細越好，最好是銀行員工親身經歷的。

都過了徵文的截止日期了，還寫啊。

㈣ 有個國外銀行方面經典的案例

2008年9月15日上午10點，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產保護。消息轉瞬間通過電視、廣播和網路傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是，在形勢如此明朗的情況下，德國國家發展銀行居然在10分鍾後．按照外匯掉期協議的交易，通過計算機自動付款系統，向雷曼5L弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入了3億歐元。毫無疑問，這3億歐元將是肉包子打狗有去無回。
轉賬風波曝光後，德國社會各界大為震驚．輿論嘩然，普遍認為．這筆損失本不應該發生．因為此前一天，有關雷曼兄弟公司破產的消息已經滿天飛，德國國家發展銀行應該知道交易存在巨大風險，並事先做好防範措施才對。德國銷量最大的《圖片報》，在9月18日頭版的標題中．指責德國國家發展銀行是迄今「德國最愚蠢的銀行」．
此事驚動了德國財政部，財政部長佩爾．施泰因布呂克發誓，一定要查個水落石出並嚴懲相關責任人：
人們不禁要問，短短10分鍾里，德國國家發展銀行內部到底發生了什麼事情，從而導致出現如此愚蠢的低級錯誤?一家法律事務所受財政部的委託，帶著這個問題進駐銀行進行全面調查．
法律事務所的調查員先後詢問了銀行各個部門的數十名職員，幾天後，他們向國會和財政部遞交了一份調查報告，調查報告並不復雜深奧．只是一一記錄了被詢問人員在這10分鍾內忙了些什麼。然而，答案就在這裡面。看看他們忙了些什麼——

首席執行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協議預先的約定轉賬，至於是否撤銷這筆巨額交易，應該讓董事會開會討論決定．（「應該」，為什麼不打一個電話關心一下）
董事長保盧斯：我們還沒有得到風險評估報告，無法及時做出正確的決策。（為什麼不催交，並下達相關人員務必關注事件）
董事會秘書史里芬：我打電話給國際業務部催要風險評估報告，可那裡總是占線，我想還是隔一會兒再打吧。（如果對這件事有足夠的重視，為什麼不多走兩步當面問）
國際業務部經理克魯克：星期五晚上准備帶上全家人去聽音樂會，我得打電話提前預訂門票。（。。。。）
國際業務部副經理伊梅爾曼：忙於其他事情．沒有時間去關心雷曼兄弟公司的消息。（這家銀行的高層全部都沒有將雷曼事件列入關注事項）
負責處理與雷曼兄弟公司業務的高級經理希特霍芬：我讓文員上網瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即向我報告，當時我正要去休息室喝杯咖啡．（。。。。去了哪裡，要讓助理知道，並隨時帶手機）
文員施特魯克：10：03．我在網上看到了雷曼兄弟公司向法院申請破產保護的新聞．馬上就跑到希特霍芬的辦公 室，可是他不在，我就寫了張便條放在辦公桌上，我想他回來後會看到的．（「想回來後會看見」，如果看不見呢，既然是急事，為什麼不打電話）
結算部經理德爾布呂克：今天是協議規定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計劃轉賬吧。（為什麼不打電話再確認一次，也許每一個「打工」的都會有這種潛意識，反正是公司的錢，不是我的錢）
結算部自動付款系統操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執行轉賬操作，我什麼也沒問就做了．（。。。。）
信貸部經理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟公司破產的消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業素養，一定不會犯低級錯誤，因此也沒必要提醒他們。（為什麼不打一個電話關心一下，並非一定是要「提醒」的，或許這兩個部門經理之間關系不太好）
公關部經理貝克：雷曼兄弟公司破產是板上釘釘的事，我想跟鳥爾里奇·施羅德談談這件事．但上午我要會見幾個克羅埃西亞客人，我想等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時。（又一個沒有對雷曼有足夠重視的高層）
德國經濟評論家哈恩說，在這家銀行。上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差．結果加在一起就創造出了「德國最愚蠢的銀行」．
演繹一場悲劇，短短10分鍾就已足夠．

㈤ 投資銀行案例分析

1、6家投資銀行不會壓低發行價，一般銀行發行量大，發行價要得到市場認同的內，還要找合適投資夥伴，發容行價不能無限制的放大；
2、也不是發行價都被低估。股票價值在市場上有個理性回歸過程。
3、股票發行定價不會特別困難，是有市盈率定價商討的。

㈥ 關於銀行案例的文章

一個不帶來「長」的「小人自物」，竟然挪用公款500萬元，成為了名副其實的「大碩鼠」。近日，雲南省麗江市中級人民法院就某銀行麗江分行員工馮小平挪用公款案作出宣判，馮小平因挪用銀行存款准備金500萬元炒股，被判處有期徒刑13年。法院同時判令其賠償某銀行經濟損失近300萬元。近年來，類似馮小平這樣的「小人物」製造出的「大腐敗」，媒體曾披露過不少。總的來說，「小吏巨貪」可分成兩類：一類是職微權重者；另一類是無職無權者，利用自己的特殊崗位、制度上的不完善以及管理上的漏洞大膽作案，將公款「變」為私款。而馮小平就屬於第二類。作為同城交換員的他連「芝麻官」都還算不上，但其崗位卻很特殊———直接與錢打交道。憑著對工作的熟悉和了解，加上制度上的破綻和管理上的漏洞，他不費吹灰之力就能將銀行的錢「轉」入自己的口袋。如果說第一次得手尚有些膽戰心驚，第二次、第三次得手，則變成了泰然處之甚至明目張膽……不過，最令人感慨的是，在事發前兩年，馮小平曾經向其上級反映過銀行的監管漏洞，但卻無人問津。直至馮小平案發，這一漏洞才重新為人所重視。