兩化融合認證

❶ 有知道兩化融合貫標的申報流程是什麼的嗎

兩化融合貫標流程與其它管理體系（如ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系）流程基本相似，大致分為前期調查、項目啟動、診斷分析、體系建立、實施運行、內審管評、項目評定階段，整個周期時間大約6-8個月。

❷ 兩化融合提交需要什麼材料 怎麼樣申請那個資金

首先啊，你得通過了兩化融合貫標的認證，
需要提交公司資料，證書資料
到相關部門就可以了。

❸ 兩化融合管理體系與ISO體系有什麼區別

兩化融合認證是國家戰略部署的一部分，並且是高附加值產業鏈的宗旨所在，ISO只是一般企業的研發、生產、銷售的質量管理體系。

❹ 為什麼說企業一定要做兩化融合管理體系貫標

（1）轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。
（2）實力認證：企業兩化貫標類似於企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

（3）競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

（4）規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。
（5）提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

（6）獲得政府的獎勵

❺ 兩化融合管理體系與ISO9000體系區別是什麼

兩化融合管理體系與ISO9000體系區別是：

1、目的不同：

ISO9000質量管理體系可幫助組織實施並有效運行質量管理體系，是質量管理體系通用的要求和指南。

兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

2、適用不同：

ISO 9001：2008標准為企業申請認證的依據標准，在標準的適用范圍中明確本標準是適用於各行各業，且不限制企業的規模大小。國際上通過認證的企業涉及到國民經濟中的各行各業。

兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。

3、原則和標准不同：

兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。

iso9000:2008體系裡有22個標准和3個指導性文件，從87年到目前為止ISO9000體系一直都在增加標准，最新的標準是2008年版本，整體條文並未改變，細節有所加強。

❻ 2017年剛通過認證兩化融合體系2014年(試行版)，需要升級改版GB/T 23000-2017嗎

今年復審的時候肯定要改版的。畢竟標准更新了。

❼ 申請兩化融合貫標和普通貫標有啥區別

普通貫標的全稱是：全面貫徹知識產權全面執行標准!是指企業的符合相關的體系認證跟相關的知識產權規整！
兩化融合貫標：是政府補助項目。
兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。

單單從獎勵來講：兩化融合貫標的獎勵是貫標獎勵的n倍。

❽ 兩化融合管理體系貫標是什麼意思

1.兩化融合管理體系貫標是：信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

2.兩化融合管理體系正熱門，廣東省貫標成績顯著

2014年起，兩化融合管理體系標准應用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國范圍內共有5130家企業開展兩化融合管理體系貫標，其中1006家企業通過評定，占貫標企業總數的19.6%。 從區域分布來看，71.3%的貫標企業和71.2%的通過評定企業均來自華南地區（包括廣東、廣西和海南）和華東地區（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.兩化融合貫標價值還有：

轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

實力認證：企業兩化貫標類似於企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。

培養人才隊伍：通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。