cmm認證

Ⅰ 什麼是CMMI認證

正確的講，CMMI不叫認證，而是叫評估。
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟體能力成熟度模版型集成，是由美國國防部權與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。

CMMI不是國際標准。
簡單而言，CMMI共分4級成熟度，CMMI評估就是通過SCAMPI方法對組織進行細致的考察，以判斷這個組織達到了幾級的CMMI成熟度。

Ⅱ CMM認證的簡介

CMM資質認證——軟體系統集成實力的象徵.CMM(Capability Maturity Model) 是能力、成熟度模型的縮寫，它致力於軟體開發過程的管理及工程能力的提高與評估，與ISO9000和資質認證相比，它專門針對軟體產品開發及服務，是一個非常專業的認證項目。該模型在美國和北美地區已得到廣泛應用同時正在被越來越多的歐洲和亞洲等國家的大型信息技術企業所採納，實際上已成為軟體開發過程改進與評估的事實上的工業標准。實施CMM對公司的發展起著至關重要的作用，CMM過程本身就是對軟體企業發展歷程的一個完整而准確的描述，企業通過實施CMM，可以更好地規范軟體生產和管理流程，使企業組織規范化。而且，只有在國際市場取得成功的產品和企業才具有長久的競爭力和生命力，CMM已獲得國際企業和用戶的廣泛認可。在已通過ISO9001的基礎上，引進CMM管理體系，是為了進一步規范產品研發過程，加強研發管理控制能力，使產品研發過程在一個有計劃、有秩序的狀態下進行，有效降低開發成本，提高軟體產品質量，從而為客戶提供更優質的服務打下良好基礎。為公司質量標准與國際化接軌，開拓國際市場打下基礎CMM認證工作從開始啟動，經歷了CMM-N 級准備、診斷及培訓階段，到過程改進咨詢指導階段。再經過預評估階段及正式的CBA-IPI評估階段，最終完成CMM-N級的認證工作。

Ⅲ CMMI認證怎麼辦理

CMMI意為「集成的能力成熟度模型」，於2002年正式發布，由美國國防部與卡內基—梅隆大學等共同開發研製。1998年美國卡內基-梅隆大學軟體工程研究所(SEI)啟動了CMMI計劃，目的在於用一個統一的框架協調和集成SEI已經存在的各種模型。
CMMI模型已經成為業界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優化級)，標志著軟體企業能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟體組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟體界對能力成熟度要求最高、申請難度最大、級別最高的評估，通過CMMI5級評估標志著本公司的質量管理和過程改進已躋身於全球軟體業的頂尖水平。
從申請CMMI認證到評估完成，往往要經歷1年左右的時間，主要包括四個階段：

一、 申請CMMI認證
選擇CMMI級別軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過後跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。
計劃參與評估的部門CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。
CMMI培訓當確定申請CMMI認證的級別後，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區別。結合企業自身實際情況，從而可以為通過認證作好充分的准備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。
二、 選擇主任評估師
一般情況下，企業自身確認好CMMI等級後，可以找專業的CMMI咨詢公司，協助完成後面的認證流程。主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基於個人資格、信譽的認證，對個人專業技術及綜合能力素質要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：
全球從事CMMI認證企業很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬於SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對於中國軟體企業而言，聘請美國的主任評估師，由於語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。
三、 工作準備
選擇評估小組成員本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發生在評估發起者做出管理評估活動的許諾之後，並能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標准;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標准;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責和資格。
SCAMPI評估可接受的評估小組最小規模是4個成員(包括小組領導者)。推薦的最大規模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的並由SEI認可的權威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關評估方法的培訓。關於工程領域的經驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經驗，且小組總的經驗要不少於25年，這些規定都隱藏在評估活動中。關於管理經驗，評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少於10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。
總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。
組建准備評估小組評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的准備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特徵、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：保證評估小組成員已接受參考模型培訓;為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;為評估小組和小組規范的建立提供服務;為評估小組成員提供關於評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。模型培訓必須利用CMMI課程的權威標准來提供，並由CMMI辦事機構權威認證的授課者講授。方法培訓可能通過下面兩種方法之一進行：針對即將到來的評估作明確性的方法培訓;對大量的目前並沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓。
四、 預評估
通過預評估判定企業是否准備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷並推薦糾正措施，以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果並與組織進行有關討論。

Ⅳ 什麼是CMM5認證

一、引言
信息技術的發展，使得軟體規模越來越大。傳統的「軟體作坊」，生產往往依賴於人們急於創造財富的激動情緒，生產處於無序、混沌的一種狀態，軟體產品的質量不能保證，甚至中途撤消軟體項目。這種生產方式已經不能滿足日益增長的軟體需求了。
人們認識到，軟體過程是否完善是軟體風險大小的決定因素。
1986年11月,美國卡內基梅隆大學的軟體工程研究所(SEI)應美國聯邦政府的要求，針對美國國防部對軟體承包商的能力評價問題，研究"過程成熟度框架"。
它主要用於軟體開發過程和軟體開發能力的評價和改進。CMM自1987年開始實施認證，現已成為軟體業最權威的評估認證體系。

二、CMM綜述
2.1什麼是CMM？
CMM (軟體能力成熟度模型)是英文 Capability Maturity Model for Software縮寫，SW-CMM 的簡稱。
CMM 的定義是：有關軟體企業或組織的軟體過程進程中各個發展階段的定義、實現、質量控制和改善的模型化描述。這個模型用於確定軟體企業或組織的軟體過程能力和找出軟體質量及過程改進方面的最關鍵問題，為企業或組織的過程改進提供指南。
CMM 的核心思想是將軟體開發視為一組過程，並根據統計質量管理的理論對軟體開發進行過程管理，以使其滿足工程化、標准化的要求，使企業能夠更好地實現商業目標。它側重於軟體開發的管理及軟體工程能力的提高，因此 CMM 可以作為企業軟體過程改進鬧改希

Ⅳ CMM2級認證是什麼

CMM模型提供了一種結來構,組織源成5個成熟性級別,其主要特徵為:
(1)初始級。軟體過程的特點是雜亂無章,幾乎沒有明確定義的步驟,成功完全依賴於個人的努力和英雄式核心人物的作用,管理是反應式(消防式)的。
(2)可重復級。建立了基本的項目管理過程來跟蹤成本、進度和功能特性,制定了必要的過程紀律,能重復早先類似應用項目取得成功的經驗。
(3)已定義級。管理和工程的軟體過程已文件化、標准化,並綜合成整個軟體開發組織的標准軟體過程。所有項目都採用根據實際情況修改後得到的標准軟體過程來發展和維護軟體。
(4)定量管理級。制定了軟體過程和產品質量詳細的度量標准。軟體過程和產品的質量都被開發組織的成員所理解和控制。
(5)優化級。加強了定量分析,通過來自過程質量反饋和來自新觀念、新科技的反饋使過程能不斷持續地改進。基於這種級別的劃分,可以標識軟體組織的過程能力,還可以方便地實現持續不斷改進。因為,每種級別都提供了一個軟體過程改進層次,使成熟結構的每一個層次都能通過實現軟體過程中的一些標准實現。這種方法同樣使軟體企業的軟體能力得到提高。

你說的二級就是上面的可重復級吧

Ⅵ cmm2認證是什麼

CMM是能力成熟度模型（capabilityMaturityModel）的縮寫，是一種用於評價軟體承包能力並幫助其改善軟體質量的方法，側重於軟體開發過程的管理及工程能力的提高與評估。CMM分為五個等級：一級為初始級，二級為可重復級，三級為已定義級，四級為已管理級，五級為優化級。

CMM是由美國卡內基梅隆大學軟體工程研究所1987年研製成功的，是目前國際上最流行最實用的軟體生產過程標准和軟體企業成熟度等級認證標准。目前，我國已有軟體企業通過了CMM標准認證。

Ⅶ 哪些軟體企業通過cmm/cmmi的認證

通過的軟體幾頁太多了，稍微大一點的企業需要去投標的都要去，比如深圳這邊的深圳市雲迅通科技股份有限公司、深圳市訊方技術股份有限公司、平方科技等

Ⅷ cmmi3認證是什麼

就是CMMI三級認證

CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟體組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學管理成為軟體組織的一種文化，成為軟體組織的財富。

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

(8)cmm認證擴展閱讀：

CMMI的作用

很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟、托普、華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出我國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CM-MI到底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。

對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對於項目經理來說，掌握CMMl技術能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質量、低成本、按期限地完成。對於企業領導人來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。

Ⅸ CMM認證需要什麼

CMM是指「能力成熟度模型」，其英文全稱為Capability Maturity Model for Software，英文縮寫為SW-CMM，簡稱CMM。它是對於軟體組織在定義回、實施、答度量、控制和改善其軟體過程的實踐中各個發展階段的描述。CMM的核心是把軟體開發視為一個過程，並根據這一原則對軟體開發和維護進行過程監控和研究，以使其更加科學化、標准化、使企業能夠更好地實現商業目標。

CMM是是一種用於評價軟體承包能力並幫助其改善軟體質量的方法，側重於軟體開發過程的管理及工程能力的提高與評估。CMM分為五個等級：一級為初始級，二級為可重復級，三級為已定義級，四級為已管理級，五級為優化級。

CMM是由美國卡內基梅隆大學軟體工程研究所1987年研製成功的，是目前國際上最流行最實用的軟體生產過程標准和軟體企業成熟度等級認證標准。目前，我國已有軟體企業通過了CMM標准認證 。

Ⅹ cmm3認證標準是什麼

CMMI認證是由美國軟體工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟體產品的質量管理和質量保證標准. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。