美國知名企業

1. 著名的國外企業的一些企業文化

可以寫麥當勞的企業文化，並結合起企業文化分析其對員工的培訓的特點。下面有一些內容你可以參考：第一部分是一些關於企業文化作用和盆遜關系的一點介紹。

企業文化培訓是培訓員工的重要內容

現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭。加快人力資源開發，提高勞動者素質已成為「第一要務」自然，企業員工培訓就成為企業開發人力資源、培養人才的重要途徑。因此，搞好企業員工培訓顯得尤為重要，而企業文化培訓則是培訓員工的重要環節。

隨著我國經濟體制改革的深入和市場經濟的發展，企業文化越來越受到理論界和企業界的重視。所謂企業文化，就是一種體現人本主義管理思想的管理方法，是企業在長期生產經營活動中形成的以全體成員共同價值觀為基礎的思想觀念和行為觀念的綜合。而企業培訓則主要是針對企業員工技能及文化素質等方面的培訓。隨著人世及知識經濟時代的到來，企業培訓也已上升到了智力開發、技能提高、綜合發展等方面的一個新的高度，同時還注入廠更深更新的內涵，賦予了更多人力資源開發管理的新理念。它為企業的經濟發展提供了強有力的智力支撐。

因此，可以說，企業培訓是創造企業文化的基礎和前提。沒有好的企業培訓機制就不可能營造良好的企業文化，而建立良好的企業文化可以有效地提高勞動生產率，樹立企業良好的社會形象，增強企業競爭力。它也是企業發展戰略的靈魂。

只有成功的企業培訓才能塑造良好的企業文化。這是因為：一是企業精神是企業文化的核心和基石，是企業的一種無形資產。因此有必要通過培訓等各種手段和途徑使積極向上的企業精神紮根於員工心中，激發他們的事業心和責任感，從而有效地引導員丁按照市場經濟的要求去做，引導企業把自身的發展目標與企業的改革緊密結合起來，並在企業內部引導員工圍繞中心工作和價值取向協調工作，使企業發展擁有無窮的力量源泉。二是提高員丁的文化素質有助於增強企業的競爭力。知識經濟時代是一個全面創新的時代，而作為生產、傳播、交換和利用知識的人力資本將演化成生產要素中最為活躍、最具創造力、最有價值的要素，必將成為未來世界經濟持續增長的核心資源。為此，加強企業的員工培訓要充分按照現代企業制度的要求創建現代企教育培訓和人力資源開發管理機制，以利於提高企業員工的綜合素質。三是企業培訓要注意融入企業文化的內涵，並形成制度。只有這樣，才能更好地樹立良好的企業形象，增強企業的輻射力。

從這里開始，你可以開始結合麥當勞的培訓談他的企業文化是如何影響其員工培訓的。

傳授價值觀與技能

企業的價值觀是影響培訓成效的因素之一，麥當勞最主要的價值觀就是「以人為本」，一個快速餐飲服務(Quick Service Restaurant)，在培訓過程中如何把麥當勞「以人為本」的價值，帶人到每一個人每一次的用餐經驗，人在傳遞服務的過程里，如果有一些互動，有一些關懷，有一些感受，會做出更好的結果，而這也就是麥當勞「以人為本」如何落實在每一天的實際工作。

延伸麥當勞最主要的價值觀「以人為本」，麥當勞在人員的培訓上，就是要「傳授一生受用的價值觀與技能」。在這樣的工作環境中，每一位學習者在每一種不同的經驗里，學到一生受用的價值觀跟技能，這就是麥當勞培訓員工的一個很重要的觀念。正是在這種價值觀的指導下，企業內部員工素質不斷提高。

麥當勞總裁經常對各級管理人員強調「麥當勞應該先是育人的學校，然後才是快餐店」。這一觀點也深刻說明了在麥當勞這個企業中首先注重的是對員工品質的教育。麥當勞招募新員工的同時，在管理與培養方面有很獨特的育人方式。員工第一天在麥當勞餐館工作需要學會的東西很多，包括顧客的點膳、熟悉單價、操作收銀機、進行配餐、操作煎爐的方法，等等。

麥當勞認為，人是企業最重要的資源，麥當勞致力於成為員心目中的最佳僱主。麥當勞視員工為麥當勞大家庭中的一員，同時也是麥當勞的資產。不僅提供培訓及升遷的機會，還設有完善、良好的員工福利。麥當勞的人才核心價值觀主要體現在為系統的最佳利益而行事、開放的溝通、積極聆聽、接受個人責任、教練他人也向他人學習。

在大多數服務性公司，見習員第一天上班就會領到一套新工作服，然後當班的頭兒會告訴他去做這個或做那個。然而這種事情在麥當勞根本是不可能發生的，新員工必須經過嚴格的訓練，才可以去服務顧客。

新員工基本訓練的第一課是「麥當勞企業文化的教育」。「Q、S、C、V」精神就是麥當勞的企業文化。

「Q」代表品質優秀，以質量為中心。為保證質量，麥當勞制訂了各種規程與細節，它的經營原則是，絕對不賣味道差的食品。克羅格規定：漢堡包出爐10分鍾後，如果沒有顧客買走，立即廢棄。

「S」代表服務周到。麥當勞的服務主要包括店鋪建築的舒適感及銷售員的服務態度等等。克羅格十分重視選拔部門經理，據有關資料表明，在全球的快餐行業中，麥勞的服務態度堪稱第一。與希爾頓經營的旅館一樣，麥當勞的服務是「微笑服務」。、在這方面，公司制定了詳細的行為規范，如服飾統一、不能同顧客爭吵等。

「C」代表環境干凈衛生。麥當勞的衛生標准規定非常嚴格：不許留長發，女員工必須戴發套，店內不許出售香煙與報紙，必須使用不銹鋼器具，必須做到店鋪環境優雅、一塵不染。

「V」代表價值。麥當勞有句口號是「給顧客提供更有價值的物品」。每一位員工都要接受有關「價值觀」方面的教育。

習慣上，麥當勞的服務員都稱作「船員」，經理則一般被叫作「船長」。這些稱呼使新來的見習員感到同所有的員工們都是一條船上的水手，而航行的安全與否關鍵就在於全體水手之間是否能同心協力，是否能相互進行溝通、配合和協調。《麥當勞手冊》要求每個見習員第—天跨進餐館工作就能感染上這種氣氛，並迅速融入這個團體中。

新「船員」的訓練一般由訓練員負責。訓練員對麥當勞的介紹，特別強調的是其經營原則：「質量、服務、清潔」(QSC)。在開始訓練的時候，新生總會聽到訓練員這樣說：
「顧客最大的滿足就是麥當勞的最高目標。」
「為了實現這個目標，所以我們有QSC。」
「讓顧客享受到QSC的最高境界，就是我們服務員最榮幸的工作。」

麥當勞對新員工的基本要求可以用3個詞彙來形容：要做、想做和能做。要做是指提供讓每—位顧客感到滿意的服務，充滿熱情；想做的含義是人可以被啟發，但必須喜歡做和想做才有動力，把想做的事情做到最好，同時能很好地利用公司的有利資源；能做指有能力勝任自己的工作，甚至在顧客沒有提出幫助要求之前，就要給予幫助。而且，新員工要把這份工作當成職業生涯來看待，用輕松的心情面對，要學會找出工作中的快樂。

等到新員工初步熟悉麥當勞文化以後，便要開始訓練第二項目標：要求員工對自己的每項工作承擔責任的心理准備。訓練員會告訴這些新人，在麥當勞中所有的雇員將來都可能成為負責全店管理工作的「計時組長」(副經理)，甚至成為經理，因此，是否能獨立承擔工作責任至關重要
。
除此之外，麥當勞還具有強大的培訓體系，除了美國總部的漢堡大學、香港漢堡大學，麥當勞在中國還有六大培訓中心。其中香港地區的麥當勞漢堡大學的「高級營運課程」(AOC)充滿創造力和實用性，曾獲得多所國際知名大學的學術評鑒，充分顯示出它的成功和信譽。

麥當勞之所以把公司各級員工的培養作為首要事項來處理，就是因為他們始終堅信員工的多樣性和特長，能為企業取得競爭優勢提供最大機會。就像麥當勞的創始人雷•克洛克先生說的那樣，麥當勞就是麥當勞所有人的集合，也就說，麥當勞是所有員工創造出的。

當然你也可以對比其在中國和其他國家的一些不同，來強調麥當勞對人才的重視。同時引用一些在其他國家的例子，來說明其和中國相同的地方，這樣更能強調他的連鎖標准化經營是如何奏效的。

Good Luck!

2. 美國在中國的公司有哪些

IBM是改革開放後最早進入中國投資的跨國公司之一。目前，它在中國成立了包括研發、產品、服務在內的全線業務，已經建立了50家分公司，擁有員工3萬多人，與國家發改委、工信部、北京市政府等眾多中國政府部門都有著深入的戰略合作。

戴爾公司1995年進入中國，目前在中國設有3個工廠、2個服務中心等，中國的工廠及合作夥伴每年生產供應戴爾全球產品的73%。

美國安費諾集團目前控制著中國通信設備及伺服器行業的高速連接器市場80%的份額。根據安費諾的年報數據計算，2008年至2017年的十年間，安費諾全球營收總額的年均增速為9%，而其在中國的營收從5.6億美元增長到21億美元，年均增速高達16%，中國市場占其全球市場的營收比重也從十年前的17%增長到2017年的30%。

3. 美國有哪些著名的互聯網公司

谷歌、亞馬遜、雅虎等都是全世界很有名的互聯網公司。

• 谷歌全世界最大的搜索公司，同時谷歌多元化發展，業務范圍甚廣，利潤來源有:

1.搜索引擎市場Google,

2.經營網站,公司以16.5億美元收購視頻分享網站YouTube。(通過提供廣告服務來獲取收入)

3.開發軟體,Google開發了計算機操作系統平台，以挑戰微軟；

4.生產電子產品如coogle手機G1,G2等，

5.谷歌還有投資業務部。

• 雅虎(Yahoo!,NASDAQ:YHOO)是美國著名的互聯網門戶網站,20世紀末互聯網奇跡的創造者之一。其服務包括搜索引擎、電郵、新聞等,業務遍及24個國家和地區,為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網路服務。同時也是是一家全球性的網際網路通訊、商貿及媒體公司。

• 亞馬遜是在線交易平台m為賣家提供一個網上創業、實現自我價值的舞台，品種繁多、價廉物美的商品資源，給廣大買家帶來了全新的購物體驗此類業務。

4. 美國都有哪些知名的大型企業申請破產

雖然每一年都有許多企業宣布破產，但今年是宣布破產企業數量最多的一年。一是因為疫情使經濟不景氣，二來人們缺乏購物慾望。我曾經看過許多直播，許多國外品牌在中國生產的商品無法流向海外，生產廠商只能低價出售給國內消費者。這也說明每一個人都有重要的事情，而商家最重要的事情就是為了減少開支獲得營收入。然而，今年疫情導致大部分公司都採取了非常保險的措施，我們會看到美國爆發疫情以來，許多商家都在進行許許多多的措施，甚至有許多企業為了保護為企業資產而宣布破產。今天給大家介紹幾個比較有名的美國品牌吧！它們都在這次疫情中宣布破產。

無論是美國還是其他國家，總有一些老牌企業和公司因疫情宣布破產。我們每一個人都是社畜，這些品牌的破產行為恰巧可以說明經濟不景氣會帶來許多連鎖反應。希望這些品牌能夠重新恢復營業。畢竟老品牌的魅力高於新品牌呀。

5. 美國著名的公司有哪些

非常多啊,列舉幾個吧.ibm電腦巨頭,dell,埃克森美孚石油.微軟、滾石唱片,波音,杜邦,夢工廠,谷歌、星巴克,賣當勞,通用汽車世界上最大的公司)、通用電氣,摩根、花旗銀行、福特汽車、沃爾瑪(世界上最大的零售商),派拉蒙,香乃爾,cnn有限新聞,惠譜,蘋果,fox(福克斯), val,羅德西克軍火公司,nike 阿迪,COCA-COLA可口可樂,迪斯尼,克萊斯勒汽車公司,華納兄弟影業公司,環球影片公司,WorldCom 世界電訊, 還有,,,,寶潔 ,Intel 英特爾,美國鋁業,百事,美利堅公司,UAL 聯合航空,Enron 安然 ,家庭百貨 我已經盡力了

6. 全球知名制葯企業有哪些

輝瑞公司-美國

賽諾菲公司-法國

默沙東公司-美國

諾華公司-瑞士

葛蘭素史克公司（GSK）-英國

阿斯利康公司-英國

羅氏公司-瑞士

百時美施貴寶公司-美國

強生公司-美國

勃林格殷格翰公司-德國

施維雅公司-法國

雅培公司-美國

拜耳公司-德國

禮來公司-美國

7. 矽谷公司十強：美國矽谷十大排名企業都有誰

首先是ibm，其次英特爾，蘋果

8. 美國知名保險公司排名

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

2017世界保險公司排名前十的是：伯克希爾－哈撒韋公司、聯合健康、安盛、日本郵政控股、中國平安、英國法通、中國人壽、英國保誠、義大利忠利。

9. 美國知名保險公司排名

2017世界保險公司排名前十的是：伯克希爾－哈撒韋公司、聯合健康、安盛、日本郵政控股、中國平安、英國法通、中國人壽、英國保誠、義大利忠利。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

10. 國內外著名企業匯總

外國企業，財富雜志選的500強名單
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2007/
點上面的"and
the
winners
are..."就能看到整個名單了，這些絕對在國外享有盛名的，在國內國人有的了解有的不一定，裡面有按照行業分類的。
中國企業500強名單
http://finance.people.com.cn/GB/8215/52378/index.html
另外這個網站有把中國企業在世界排名，挺有用的
http://resource.emagecompany.com/china_500.htm
希望你能用的上！