cmmi認證是什麼

⑴ CMMI認證中的的SEI是什麼意思

sei有一系列cmmi相關產品，比如cmmi-dev
,cmmi-svc,
cmmi-acq，還有cmmi的培訓課程等等，都需要通過sei授權的全球合作夥伴回推廣實施答。這些sei授權的合作夥伴都是有專業認可並放心的夥伴機構（cmmi）。

⑵ 什麼是CMMI3認證

這不是安全的資質，嚴格意義的說，CMMI 3級是一種管理體系，不是一個資質，重點是建立的過程

⑶ 什麼CMMI Level 2 認證

CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是應用於軟體業項目的管理方法，SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。
自從1994 年SEI 正式發布軟體CMM 以來，相繼又開發出了系統工程、軟體采購、人力資源管理以及集成產品和過程開發方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應用，但對於一些大型軟體企業來說，可能會出現需要同時採用多種模型來改進自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發現存在一些問題，其中主要問題體現在：
n 不能集中其不同過程改進的能力以取得更大成績；
n 要進行一些重復的培訓、評估和改進活動，因而增加了許多成本；
n 遇到不同模型中有一些對相同事物說法不一致，或活動不協調，甚至相抵觸。
於是，希望整合不同CMM 模型的需求產生了。1997 年，美國聯邦航空管理局（FAA）開發了FAA-iCMMSM（聯邦航空管理局的集成CMM），該模型集成了適用於系統工程的SE-CMM、軟體獲取的SA-CMM 和軟體的SW-CMM 三個模型中的所有原則、概念和實踐。該模型被認為是第一個集成化的模型。
CMMI評估的預備工作
評估實踐證明：在進行CMMI評估之前，制定一個正確的評估計劃並將其文檔化，確保有一個富有經驗的、受過培訓且具有適當資格的小組能被用來評估，為執行評估過程做准備，是十分必要的。
我們所說的文檔化CMMI評估計劃的結果，包括：要求，協定，估價，風險，剪裁方法，以及與評估相關的實際考慮（例如：日程安排，後勤，組織的背景信息）。此外，還應當獲取並記錄發起方對於CMMI評估計劃的正式批准。在制定評估計劃之前，應對CMMI評估輸入中反映出來的協議文檔化，該協議將有助於CMMI評估目標和關鍵評估計劃參數的共同理解。在對驅動計劃過程的關鍵參數達成共同理解的基礎上，CMMI評估發起方和SCAMPI主任評估師應就評估計劃達成一致；發起者和評估小組領導應就已計劃的評估中技術和非技術細節達成一致。這個計劃在執行其他的計劃和准備階段活動中需要進一步細化。
而通過CMMI評估小組的准備工作，將產生一支富有經驗的、受過培訓的且定位準確的小組准備執行CMMI評估任務。該小組的成員都應當獲得了完成他們各自的任務所必備的知識，或者他們之前所擁有的知識被證實足以完成相關任務。評估小組領導者已經給每一個人提供了為完成他們各自的任務所需的對技能進行實踐的機會，或者證實這些技能在過去已經得到了示範。小組成員相互了解，同時開始計劃他們如何協調一致的工作。還應該做到：准備好的小組是為評估目標而服務的，小組的成員已提供培訓且培訓結果被記錄，在必要的時候，對他們所做的因知識或技能不足的補救工作已經完成。我們認為，無論CMMI評估小組領導者是從頭培訓一支全新的評估小組，還是通過從富有經驗的小組成員中選擇來組建一個小組，確保他們與CMMI評估小組領導者能組成一個成功的集體是其責任。此外，在對CMMI評估進行的預備工作的過程中，我們還應當對模型剪裁的原則有所了解：
1.在某些應用中，計劃模板和例行的程序能夠根據評估的需要進行調整，這和當地的過程所有權一樣，有助於交流；
2.一個結構化的計劃工藝組有利於只有有限的評估經驗的組織，這樣一個工藝就像緩和策略樣，對於發現風險是一個很有價值的機會；
3.案例研究材料提供了各種各樣的選擇來擴充小組培訓內容以增強那些更需要培訓的重點；
4.富有經驗的評估小組領導者在沒有案例分析的情況下，同樣可以管理和模擬評估行為；
5.在小組所有已獲得培訓成員的集合中，對小組的建立工作進行管理以確保其團隊凝聚力是十分重要的，因此，很多的小組建立練習是可以利用的，小組的規模、技能、組成部分都是本方法的裁剪內容；
6.所採用工具可以包括評估計劃模板，樣例，和計劃模板中嵌入式的程序上的幫助，此外，為了估計評估約束的影響，估算工作表和方法也是很有用處的。
總之，CMMI評估是一個十分復雜的過程，更由於其具有的不確定性，在評估的實踐中，一定要做到有備無患。真理來自於實踐，我們相信，隨著越來越多的軟體組織著手CMMI評估，越來越多的成功經驗將為我們所利用和借鑒。
Cmmi評估方法
自1991年起，CMM出現了很多模型，覆蓋了各種各樣的專業領域。其中著名的模型有系統工程·軟體工程·軟體采購·集成產品和流程開發等。然而當企業想要在組織內不同專業領域的流程改進，這些針對不同專業領域的模型在架構·內容和方法上的不同限制了組織成功實施改進的能力。此外，將這樣模型在組織內部集成也提高了培訓·認證和改進的費用。一套包括多個專業領域的模型加上整合的培訓和認證支持將解決這些問題。
CMMI(Capability maturity model integration)是為了合並三個模型到一個框架中
Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) v2.0 draft C,
Electronic Instries Alliance Interim Standard (EIA/IS) 731
Integrated Proct Development Capability Maturity Model (IPD-CMM) v0.98
正如其他CMM模型，CMMI提供了流程改進的指導，而不是流程或流程的描述。組織使用的實際流程取決於很多因素，包括應用領域·組織框架和規模。CMMI將許多經過驗證的方法加入架構中，來幫組組織評價成熟度·某個軟體流程的能力度，並且建立改進的優先順序和實施改進。
從CMMI框架可以產生不同的CMMI模型，因此必須首先確定那種模型最適合企業流程改進的需要。
階段式描述 or 連續式描述
系統工程 or 軟體工程 or 兩者皆有
使用連續式描述可以根據企業需要選擇流程改進順序，降低企業風險，這給通過ISO做流程改進提供了一個方便的比較。使用能力度(Capability)來衡量。
階段式描述提供了已經過驗證的流程改進順序，方便從CMM移植過來。使用成熟度(Maturity)來衡量流程改進。
系統工程包括整個系統的開發，可能包括軟體也可能不包括。
軟體工程用於軟體系統的開發，主要集中在使用系統的·科學的·量化的方法來開發·運行·維護軟體。
cmm是項目管理
由美國卡內基梅隆大學的軟體工程研究所(SEI)創立的CMM(Capability Maturity Model 軟體能力成熟度模型)認證評估，在過去的十幾年中，對全球的軟體產業產生了非常深遠的影響。CMM共有五個等級，分別標志著軟體企業能力成熟度的五個層次。從低到高，軟體開發生產計劃精度逐級升高，單位工程生產周期逐級縮短，單位工程成本逐級降低。據SEI統計，通過評估的軟體公司對項目的估計與控制能力約提升40%到50%；生產率提高10%到20%，軟體產品出錯率下降超過1/3。
對一個軟體企業來說，達到CMM2就基本上進入了規模開發，基本具備了一個現代化軟體企業的基本架構和方法，具備了承接外包項目的能力。CMM3評估則需要對大軟體集成的把握，包括整體架構的整合。一般來說，通過CMM認證的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內、國際市場上的競爭力也就越強。因此，是否能夠通過CMM認證也成為國際上衡量軟體企業工程開發能力的一個重要標志。
CMM是目前世界公認的軟體產品進入國際市場的通行證，它不僅僅是對產品質量的認證，更是一種軟體過程改善的途徑。參與CMM評估的博科負責人表示，通過CMM的評估認證不是目標，它只是推動軟體企業在產品的研發、生產、服務和管理上不斷成熟和進步的手段，是一種持續提升和完善企業自身能力的過程。此次由美國PIA咨詢公司負責評估並最終通過CMM3認證，標志著博科在質量管理的能力已經上升到一個新的高度。
CMMI分為五個等級，二十五個過程區域（PA）（如圖所示）。
1． 初始級 軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。
2． 已管理級 建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
3． 已定義級 已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。
4． 量化管理級 分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
5． 優化管理級 過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性：
每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟體過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。
能力度等級：屬於連續式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應到一個一般目標，以及一組一般執行方法和特定方法。
0 不完整級
1 執行級
2 管理級
3 定義級
4 量化管理級
5 最佳化級
CMMI的評估方式：
自我評估：用於本企業領導層評價公司自身的軟體能力。
主任評估：使本企業領導層評價公司自身的軟體能力，向外宣布自己企業的軟體能力
CMMI的評估類型：
軟體組織的關於具體的軟體過程能力的評估。
軟體組織整體軟體能力的評估（軟體能力成熟度等級評估）。
CMMI的基本思想
1、解決軟體項目過程改進難度增大問題
2、實現軟體工程的並行與多學科組合
3、實現過程改進的最佳效益
1、CMMI的背景
CMM的成功促使其他學科也相繼開發類似的過程改進模型，例如系統工程、需求工程、
人力資源、集成產品開發、軟體采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：
（1） SW-CMM (Software CMM) 軟體CMM
（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系統工程CMM
（3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 軟體采購CMM
（4） IPT-CMM (Integrated Proct Team CMM) 集成產品群組CMM
（5） P-CMM (People CMM) 人力資源能力成熟度模型
為了以示區別，國內外很多資料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原來的計劃，CMM的改進版本2.0應該在1997年11月完成，然後在取得版本2.0得實踐反饋意見之後，在1999年完成准CMM2.0版本。
但是，美國國防部辦公室要求SEI推遲發布CMM2.0版本，而要先完成一個更為緊迫的項目CMMI，原因是在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆， CMMI就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協調。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，這是美國國防部的一個設想，他們想把現在所有的以及將被發展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去。這個框架有兩個功能，第一，軟體采購方法的改革；第二，建立一種從集成產品與過程發展的角度出發、包含健全的系統開發原則的過程改進。就軟體而言，CMMI是SW-CMM的修訂本。
它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科學和更周密的優點。SEI在發表CMMI-SE/SW 1.0版時，宣布大約用兩年的時間完成從CMM到CMMI的過渡。
CMMI項目更為工業界和政府部門提供了一個集成的產品集，其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復，降低基於模型改善的成本。CMMI將以更加系統和一致的框架來指導組織改善軟體過程，提高產品和服務的開發、獲取和維護能力。
由業界、美國政府和卡內基•梅隆大學軟體工程研究所率先倡導的能力成熟度模型集成（CMMI）項目致力於幫助企業緩解這種困境。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠重總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領域建立有效過程的必要元素，反映了業界普遍認可的"最佳"實踐；專業領域覆蓋軟體工程、系統工程、集成產品開發和系統采購。在此前提下，CMMI為企業的過程構建和改進提供了指導和框架作用；同時為企業評審自己的過程提供了可參照的行業基準。
2、CMMI的源模型
軟體能力成熟度模型2.0版，C稿；電子行業協會臨時標准（EIA/IS）731；集成產品開發能力成熟度模型（IPD-CMM）v0.98。
3、CMMI的原則
（1）、 強調高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進的關鍵。
（2）、 仔細確定改進目標，首先應該對給定時間內的所能完成的改進目標進行正確的估計和定義並制定計劃。選擇能夠達到的目標和能夠看到對組織的效益。
（3）、 選擇最佳實踐，應該基於組織現有的軟體活動和過程財富，參考其他標准模型，取其精華去其糟粕，得到新的實踐活動模型。
（4）、 過程改進要與組織的商務目標一致，與發展戰略緊密結合。
4、CMMI目標
（1）、 為提高組織過程和管理產品開發、發布和維護能力的提供保障。
（2）、 幫助組客觀織評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優先順序以及執行過程改進。
5、CMMI的方法
（1）、決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改進需要。
（2）、 選擇模型的表示法是連續式還是階段式。
（3）、 決定組織需要用到的模型中的知識領域。
（4）、 類似CMM提出的過程改進6步，集成化過程改進分成：開始集成過程改進,建造集成改善平台，集成傳統過程，啟動新過程，進行改進評估。
6、CMMI內容
CMMI內容分為「Required」（必需的）、「Expected」（期望的）、「Informative」（提供信息的）三個級別，來衡量模型包括的質量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進的基礎。第二級別"期望"在過程改進中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現在成功的組織模型中。 "提供的信息"構成了模型的主要部分，為過程改進提供了有用的指導，在許多情況下他們對需要和期望的構件做了進一步說明。
"要求"的模型構件是目標，代表了過程改進想要達到的最終狀態，它的實現表示了項目和過程式控制制已經達到了某種水平。當一個目標對應一個關鍵過程域，就稱為"特定目標"；對應整個關鍵過程域就稱為"公用目標"。整個CMMI模型包括了54個特定目標，每個關鍵過程域都對應了一到四個特定目標。每個目標的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標就是擴展"期望"的構件。
"期望"的構件是方法，代表了達到目標的實踐手段和補充認識。每個方法都能映射到一個目標上，當一個方法對一個目標是唯一就是"特定方法"；而能適用於所有目標時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標有兩到七個方法對應。

⑷ Cmmi3認證是什麼怎麼辦理認證

CMMI3認證指的是能力成熟度模型集成三級，是對企業CMMI這個模型的執行度評估。有專門的評估師對企業進行評估，每個評估師一年只能評估14個項目，全球只有300多的主任評估師，企業如果要做這個認證的話建議找相應的咨詢公司。咨詢公司會先給企業一定評估，並安排聯系評估師測評。

⑸ 什麼情況下可以申請CMMI3認證

一般來說一個公司要申請CMMI3認證最少要3個項目，最好4個以上項目。一般CMMI 3需要找咨詢公司協助建立體系，公司軟體項目按過程實施後才能進行CMMI3的評估。

⑹ CMMI認證怎麼辦理

CMMI意為「集成的能力成熟度模型」，於2002年正式發布，由美國國防部與卡內基—梅隆大學等共同開發研製。1998年美國卡內基-梅隆大學軟體工程研究所(SEI)啟動了CMMI計劃，目的在於用一個統一的框架協調和集成SEI已經存在的各種模型。
CMMI模型已經成為業界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優化級)，標志著軟體企業能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟體組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟體界對能力成熟度要求最高、申請難度最大、級別最高的評估，通過CMMI5級評估標志著本公司的質量管理和過程改進已躋身於全球軟體業的頂尖水平。
從申請CMMI認證到評估完成，往往要經歷1年左右的時間，主要包括四個階段：

一、 申請CMMI認證
選擇CMMI級別軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過後跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。
計劃參與評估的部門CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。
CMMI培訓當確定申請CMMI認證的級別後，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區別。結合企業自身實際情況，從而可以為通過認證作好充分的准備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。
二、 選擇主任評估師
一般情況下，企業自身確認好CMMI等級後，可以找專業的CMMI咨詢公司，協助完成後面的認證流程。主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基於個人資格、信譽的認證，對個人專業技術及綜合能力素質要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：
全球從事CMMI認證企業很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬於SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對於中國軟體企業而言，聘請美國的主任評估師，由於語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。
三、 工作準備
選擇評估小組成員本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發生在評估發起者做出管理評估活動的許諾之後，並能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標准;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標准;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責和資格。
SCAMPI評估可接受的評估小組最小規模是4個成員(包括小組領導者)。推薦的最大規模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的並由SEI認可的權威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關評估方法的培訓。關於工程領域的經驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經驗，且小組總的經驗要不少於25年，這些規定都隱藏在評估活動中。關於管理經驗，評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少於10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。
總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。
組建准備評估小組評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的准備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特徵、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：保證評估小組成員已接受參考模型培訓;為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;為評估小組和小組規范的建立提供服務;為評估小組成員提供關於評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。模型培訓必須利用CMMI課程的權威標准來提供，並由CMMI辦事機構權威認證的授課者講授。方法培訓可能通過下面兩種方法之一進行：針對即將到來的評估作明確性的方法培訓;對大量的目前並沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓。
四、 預評估
通過預評估判定企業是否准備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷並推薦糾正措施，以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果並與組織進行有關討論。

⑺ 一.企業做CMMI認證有什麼好處

1、CMMI 是針對軟體企業的 能力成熟度模型標准2、企業要有專門的人員進行體系創建，體系監督版執行，過程分析和改進權3、在評估前要至少完成體系創建、完成，並持續運行半年以上。4、企業要捨得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI 3的費用在 25萬左右。

⑻ cmmi3認證是什麼

就是CMMI三級認證

CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟體組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學管理成為軟體組織的一種文化，成為軟體組織的財富。

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

(8)cmmi認證是什麼擴展閱讀：

CMMI的作用

很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟、托普、華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出我國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CM-MI到底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。

對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對於項目經理來說，掌握CMMl技術能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質量、低成本、按期限地完成。對於企業領導人來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。

⑼ CMMI-ML是什麼認證

軟體企業體系的一個認證 認證費用大概在20多W
坐下來國家也會補助30W

⑽ 什麼是cmmi3認證辦理需要多久時間

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即軟體能力成熟度模型集成(也有稱為:軟體能力成熟度集成模型)，是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部(United States Department of Defense)與卡內基-梅隆大學(Carnegie-Mellon University)下的軟體工程研究中心(Software Engineering Institute，SEISM)以及美國國防工業協會(National Defense Instrial Association)共同開發和研製的，他們計劃把現在所有現存實施的與即將被發展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去。
辦理周期得看企業的實際情況以及配合情況而定。一般快的話4-6不等，也有小一年到一年的。