澳柯瑪發明

『壹』 澳柯瑪電熱水器是全國聯保的嗎

選擇電熱水器首復先制應該考慮安全性，可選帶有『隔電牆』技術的電熱水器，即使漏電也萬無一失，對人不會造成危害。

「海爾研發的所謂『防電牆』完全是模仿了深圳明佳實業發展有限公司的佳源『隔電牆』技術！佳源『隔電牆』技術是非常安全的。佳源熱水器是最安全的熱水器，安全方面的專利跟海爾打過官司，「佳源」贏了。
建議選擇深圳明佳實業發展有限公司的「佳源『電熱水器『隔電牆』技術，佳源擁有『電熱水器『隔電牆』技術發明專利。

電熱水器的安裝位置選擇要遵循四大原則: 安全；美觀；實用；省錢。
2010年4月22日，國家日用電器質量監督檢驗中心對佳源電熱水器產品進行了安全性能方面的全面嚴格檢驗。檢驗通過模擬熱水器內膽水中帶電、用戶地線帶電及測定安全預警電壓等方面對熱水器用電安全進行了全面的檢驗。
實際檢驗結果表明：在同類項目的檢測中，佳源產品的安全檢驗數據是最優異的，目前，中國市面上尚未有其他品牌在安全性能方面能達到佳源的高度。佳源電熱水器在安全技術領域與同類產品相比更成熟、更可靠、更精確。（國家日用電器質量監督檢驗中心檢驗報告編號：WTS2008—0880）

『貳』 1.5匹澳柯瑪空調按遙控器內機響但是內外機都不轉

打火機的發明比火柴要早 （為何發明了打火機還要多此一舉發明火柴

『叄』 製冷設備包括哪些范圍

冷庫是利用機械設備等人工製冷方式實現穩定低溫的庫房，適用於多行業貨物的儲藏，對貨物品質保障、貨架期延長及經濟效益提升都意義重大。其中，製冷系統是冷庫區別於普通倉庫的核心系統，那具體包含哪些設備呢？

除了重要組成部分製冷劑外，製冷系統包含的設備主要就是常說的四部件，即壓縮機、冷凝器、膨脹閥和蒸發器。它們分別承擔著哪些功能呢？

製冷系統四部件之製冷壓縮機

壓縮機相當於製冷系統的「心臟」，通過做功來強迫製冷劑在製冷系統中冷凝、膨脹、蒸發和壓縮，周期性不斷的循環，起到壓縮製冷劑的作用。
製冷系統四部件之冷凝器

冷凝器是放出熱量的設備，把壓縮機排出的高溫高壓製冷劑蒸氣，將蒸發器中吸收的熱量連同壓縮機功所轉化的熱量一起傳遞給冷卻介質帶走，通過散熱冷凝為液體製冷劑。

製冷系統四部件之膨脹閥

膨脹閥又被稱為節流閥，對製冷劑起節流降壓作用、同時控制和調節流入蒸發器中製冷劑液體的數量，並將系統分為高壓側和低壓側兩大部分。

製冷系統四部件之蒸發器

蒸發器是製冷系統的主要換熱裝置。低溫低壓的製冷劑液體在其內蒸發變為蒸氣，吸收被冷卻物質的熱量，使物質溫度下降，達到冷凍、冷藏食品的目的。蒸發器內製冷劑的溫度越低，被冷卻物的溫度也越低。

當然，除了製冷系統外，其他如保溫庫體的隔熱保溫性能、電氣系統的專業自動化程度、照明系統的便捷節能等都是冷庫高效運行的基礎。每個部件分工不同，缺一不可，共同協作，使得冷庫更好地發揮作用。

『肆』 饅頭麵包機澳柯瑪、潤唐哪個牌子質量好

潤唐上過央視我愛發明欄目，本人也用過，還可以

『伍』 鋰電池概念股，龍頭股有那些

新能源電池上市公司
（1）002091江蘇國泰：鋰電池電解液。主要控股子公司國泰華榮化工新材料有限公司主要產生產鋰電池電解液和硅烷偶聯劑，鋰電池電解液國內市場佔有率超過30％。占上市公司營業利潤的30％，公司有望憑借鋰離子動力電池的大規模應用迎來新的發展機遇。
（2）000839中信國安：鋰電池正極材料。公司子公司——中信國安盟固利電源技術有限公司是目前國內最大的鋰電池正極材料鈷酸鋰和錳酸鋰的生產廠家，同時也是國內唯一大規模生產動力鋰離子二次電池的廠家。奧運期間以盟固利公司錳酸鋰產品作正極材料的動力電池裝配於50輛純電動大客車。 另外，中信國安還是碳酸鋰資源公司。
（3）000973佛塑股份：鋰電池隔膜。生產鋰電池隔膜產品。
（4）600884杉杉股份：生產鋰電池材料，為國內排名第一供應商。
（5）600478科力遠：鎳氫電池，正謀求從豐田HEV鎳氫電池材料供應商向鎳氫動力電池組的成品供應商的轉變。目前科力遠與它們的合作僅處於談判階段。與科力遠有初步合作的僅是日本豐田和南車集團，其中南車集團的純電動客車項目已對科力遠鎳氫電池組方案較為認可。
（6）000049德賽電池：子公司生產鋰電池，目前無汽車鋰電池項目。
（7）600390金瑞科技：公司是國內鎳氫電池電極材料氫氧化鎳的主要供應商之一，產品主要銷售給比亞迪和日本的湯淺，發展前景廣闊。公司還具有定向增發概念，盈利能力有望提升。
（8）600854春蘭股份：鎳氫電池。春蘭集團研發20－100AH系列的大容量動力型高能鎳氫電池
（9）600846同濟科技：燃料電池。參股上海中科同力化工材料有限公司36．23％的股份。該公司從事質子交換膜燃料電池關鍵材料與部件的研發，包括具有創新化學結構的質子交換樹脂和質子交換膜的研製
（10）600196復星醫葯：燃料電池。參股上海神力科技有限公司36．26％的股權。該公司是專門從事質子交換膜燃料電池產品的研發與產業化的高科技民營企業，目前開發了5個系列的燃料電池產品，建立了全套的中小功率（0．1kW－30kW）與大功率（30kW－150kW）的質子交換膜燃料電池及其動力系統、燃料電池發動機集成製造技術及批量生產的能力與設施
（11）600104上海汽車：燃料電池。大股東上海汽車工業（集團）總公司是「大連新源動力股份有限公司」第一大股東。該公司是中國第一家致力於燃料電池產業化的股份制企業，「燃料電池及氫源技術國家工程研究中心」和「博士後科研工作站」獲國家認可，在中國工程院院士衣寶廉先生帶領下主要研究質子交換膜燃料電池技術。上海汽車工業（集團）總公司是新源動力的第一大股東，長城電工參股11％，新大洲A參股3．42％
（12）600192長城電工：參股「大連新源動力股份有限公司」，持股11％，同上。
（13）000571新大洲A：參股「大連新源動力股份有限公司」，持股3.42％，同上。
（14）600872中炬高新：公司涉及動力電池行業，其與國家高技術綠色材料發展中心共同設立的中炬森萊高技術有限公司就是一家專門從事鎳氫電池、鎳鎘電池、鋰電電池、動力電池、手機電池的研發、生產、銷售為一體的企業，在十五期間一直承擔國家863項目——動力電池產業化開發項目的研究工作。目前公司已向多家汽車生產廠家提供動力電池樣品，未來在國家政策及汽車企業動力電車實現量產的推動下，該業務有望成為企業新的利潤增長點。
（15）000762西藏礦業：鋰資源。西藏礦業擁有鋰儲量全國第一、世界第三大的扎布耶鹽湖20年開采權；除湖岸以及湖底自然沉積的碳酸鋰外，湖水中碳酸鋰的含量保守估計高達200萬噸；公司每年碳酸鋰銷量在2000噸左右；以磷酸鐵鋰、碳酸鋰中鋰的含量並考慮生產過程中的損耗，計算可知每噸磷酸鐵鋰大約需要0．3噸碳酸鋰，預計每輛新型動力汽車需要0．08噸左右的碳酸鋰；因此一旦動力鋰電池實現大規模應用，西藏礦業將成為受益者。

『陸』 豆漿機那個品牌好

相信大家在早上都有喝豆漿的習慣了,豆漿都是用五穀雜糧做成的,所以它的營養價值非常的高。現在把豆漿作為早餐的人是越來越多了，說到豆漿小編就不得不提豆漿機了，因為豆漿機是磨豆漿的一種機器。現在很多的家電產品都在生產豆漿機。接下來小編就給大家推薦幾個不錯的豆漿機品牌吧!順便給大家介紹一下豆漿機的相關價格。

豆漿機報價

1.九陽DJ13B-D08EC參考報價：￥399(價格來源於網路，僅供參考)

2.美的DE12G13參考報價：￥220(價格來源於網路，僅供參考)

3.蘇泊爾DJ12B-Y58E參考報價：￥350(價格來源於網路，僅供參考)

4.惠爾普斯A30參考報價：￥298(價格來源於網路，僅供參考)

5.榮事達RD-808T參考報價：￥180(價格來源於網路，僅供參考)

豆漿機哪個品牌好?

推薦一：九陽豆漿機。九陽豆漿機是濟南九陽電器有限公司旗下品牌，擁有很高的知名度，九陽豆漿機作為世界國際市場上的領先品牌，其品牌實力相當強，多年來，九陽豆漿機已是中國著名商標，中國名牌產品，產品在國際行業中占很大的市場份額，深受廣大消費者所青睞。居豆漿機排行榜10強之榜首。

推薦二：蘇泊爾豆漿機。蘇泊爾豆漿機是浙江蘇泊爾股份有限公司旗下品牌，公司是中國最大、全球第二的炊具研發製造，作為中國炊具行業首家上市公司，其企業實力雄厚可想而知。品牌產品遠銷全球各個國家和地區，得到了廣大消費者的一致認可與支持。

推薦三：紅果豆漿機，紅果豆漿機是中山市東鳳鎮川旺電器廠旗下品牌，公司集家用豆漿機、乾衣機等生活電器的生產、於銷售於一體，其中豆漿機年產能達到60萬台以上，現已成為電器企業的OEM基地。紅果豆漿機以更小、更靜、更環保、更節能等特點贏得了各個市場和廣大消費者所歡迎。

好了，關於豆漿機的產品價格以及品牌推薦小編就給大家介紹到這里了。豆漿機屬於是家電產品當中的一個小家電，所以它的價格並不怎麼貴。但是我們在選購豆漿機的時候也要注重品牌、價格等方面的一些因素，這樣的話我們就可以買到好的、低價位的豆漿機產品了。以上是非常出名的三個豆漿機品牌，大家如果想要購買的話可以選擇以上的這三個品牌。

『柒』 澳柯瑪製冷產品新的命名規則是什麼

沒聽過，不太知道啊啊啊。。。。

『捌』 視美樂的導讀

1999年4月份」清華大學第二屆學生創業大賽」誕生了清華首批的學生創業團隊：視美樂和易得方舟等。他們創業的兩周年，也正是清華大學成立90周年。
清華大學的校慶在每年的4月份。4月的清華園內白玉蘭，紅桃花校花卻是樸素無華的紫荊花，推崇的就是踏實和務實的學風和作風。 1999年4月份清華大學第二屆學生創業大賽誕生了清華首批的學生創業團隊：
技術力量：視美樂核心技術的多媒體超大屏幕投影電視在國內應該算是領先產品，結合了計算機、電子、光學、材料學等多方面領域，這些都是清華大學作為國內一流理工大學的強項。視美樂的創業團隊也基本上來自上述學科，學以致用，正當其時。值得提示一點的是，在1999年世界和中國都充滿了豪言壯語，各種新新人類都沉迷於注意力經濟，忙於搶注意力，不能或不屑於討論技術和盈利時，視美樂的團隊保持了適度的低調，一直專注於技術的研發，對資本也抱著開放和合作的態度。他們不把新經濟動輒掛在嘴邊，很清楚地知道自己前途的艱難，與當時不可一世.com族形成了鮮明的對比。 視美樂很清楚地認識到，技術和創新只有與商業和資本結合，完成研發和商品化，產生盈利，才能獲得成功，自己也才能獲得經濟利益的回報。他們也知道自己欠缺經營能力，更欠缺資本運作能力，因此很積極地尋找資本合作方。他們遇上了剛成立的、以清華大學經濟管理學院為依託的清華興業投資管理公司。清華興業急需樹立自己國內風險投資先驅的形象和業績，國內上市公司上海百貨想像空間，視美樂的同學們急需資金進行公司日常運營和研發、生產，三家情投意合，一拍即合。三家名利雙收。
不到一年，視美樂把上海一百的250萬資金花得差不多。與.com不同，他們的錢主要用於研發和產品試驗。但好運再次降臨視美樂。他們的貼身保姆清華興業又找來了青島澳柯瑪集團。澳柯瑪是國內著名的家電企業，視美樂的多媒體超大屏幕投影電視是他們感興趣的方向和技術；而且當時澳柯瑪正密鑼緊鼓地籌備在國內上市，高科技產品和學生創業的概念他們更是感興趣。還是在清華的校慶日，2000年4月25日，北京視美樂科技發展有限公司和青島澳柯瑪集團，在清華科技園信息技術有限公司。上海一百功成身退，把股權讓給澳柯瑪集團，澳柯瑪集團以3000萬元對視美樂進行二期投資。這個時候，上海一百、澳柯瑪集團、視美樂以及他們身後的投資顧問清華興業投資公司，四家各得其所，再加上給清華大學89周年校慶增光，五贏的局面皆大歡喜。
消費市場和證券市場上獲得盈利和回報的又一個故事。只是有了清華背景以後，被有意無意地加上了無數光環，在成功的道路上加了一重很有價值的保險而已。如此天時地利人和，可遇不可求，更不能簡單復制。 （ 天時地利人和 ——清華園產生創業黃金搭檔 / 莫揚 ）
邱虹雲、王科和徐中三個在校生1999年5月在清華園里創辦公司占盡了天時和地利。
1998年5月，中國首屈一指的理工院校清華大學開風氣之先舉辦了首屆大學生創業計劃競賽，激起校園創業熱情。「視美樂」主發起人王科和徐中分別是這次比賽的組織者和參與者。1999年，創業計劃競賽發展為全國性的反響巨大的高校學生活動。而這一年也正是中國風險投資啟蒙年。
1999年4月，材料系4年級學生邱虹雲的發明——大屏幕投影電視在校園名牌比賽「挑戰杯」學生課外科技作品大賽上奪得一等獎。如果這一年清華園里沒有創業的風潮，沒有風險投資的啟蒙，這項千把塊錢做出來的簡陋的學生作品基本上就會以校園獲獎為結束了。然而，在1999年，這才是一個將在中國的經濟發展史上註定要留下一筆的學生創業和風險投資故事的序幕。
創業的故事是從清華自動化專業五年級學生王科開始的。寧波理科狀元出身的王科有遺傳自母親的天生的商業頭腦，敢想敢乾的他最強烈的慾望是創業。邱虹雲的發明給了他創業契機。王科在公司兼過職，他了解投影機的市場需求和進口產品的昂貴價格，清華底子的技術敏感更使他意識到這項發明的「價值」，他提出要以十幾萬元的價格買下邱虹雲的技術。不過，聰明的王科很快意識到這項專業技術含量很高的產品如果沒有技術上的支持和不斷突破，很難發揮它應有的價值。於是，王科說服邱虹雲以技術入股，共同開發使之成為市場產品。
如果說商業敏感使王科及時抓住了商業機會的苗頭，那麼商業才華的再次顯示就是他組織起一個創業的核心團隊——在把技術核心邱虹雲拉下「海」後，王科開始尋找管理人才。這樣的認識和人力資源積累也源於創業計劃競賽。兩周後，上屆創業競賽的活躍分子清華經濟管理學院MBA班班長徐中也加入了進來。
追尋視美樂至今的成功，有其幸運和偶然的成分，比如媒體的關注使其誕生起就備受矚目，這對公司形象、融資等都是很有利的。而這一點無法效仿。但其成功更有規律和必然的方面，這也是最值得分析和總結的。
在風險投資模式里，第一重要的是人，第二是人，第三還是人。按投資管理顧問潘福祥的話說，視美樂的團隊是一個「黃金組合」。 在視美樂引進風險投資創業的故事裡，兩家投資方首先強調的也都是看中了這個團隊。
邱虹雲是被清華校長稱為「清華愛迪生」的人才。從入大學起就在學生課外科技作品競賽上年年獲獎 ，其天分和成長經歷頗有幾分傳奇色彩，是一個極其難得的發明家。
「王科是個戰略家、企業家人才，他在外部條件不具備的情況下很善於藉助各種資源為我所用。他有闖勁，有想像力、煽動性和熱情，能幹很多別人不敢乾的事，而且舉重若輕。是個帥才。」這是視美樂顧問潘福祥的評價。他還認為「徐中與王科正好互補，徐中是一個實實在在抓落實的管理者。到清華讀書前他已工作了6年，在長城特鋼公司先搞機械設計，後任團委書記，因此年紀輕輕就有機會參與大公司領導層會議，在學生公司里他絕對是見多識廣、企業經驗豐富，而且他做事風格踏實、穩健。
王科是視美樂創建的組織者，如果不是王科掛帥，視美樂造不成這么大的『勢』，也不會推進得這么快；如果沒有徐中，企業管理和工程運作經驗幾乎是空白的王科可能點起轟轟烈烈的一把創業之火後而無法控制；而邱虹雲這樣才華出眾又本分的工程師則可遇而不可求。」
王科特別強調的是：我們與一般學生創業公司的最大區別在於有徐中這樣一個有企業經驗的人。他講了一個小故事：要開發產品完成中試，王科和邱虹雲做過一個預算——需要20幾萬元，方法是邱虹雲做一台參加學生比賽的機器要千把元，做上20幾台成型機要20幾萬。別笑，這就是校園里學生的思路。徐中參與進來後，告訴他們要產業化，工廠開一套模具就要20萬以上。細細重做出的預算是250萬。對這個數目，王科覺得大得讓他們毫無辦法。徐中則笑著告訴他對於一個大企業開發新產品來說，這點錢根本不是問題。
進一步思考我們想到：徐中的經驗固然重要，但王科對自己不足的認識、對徐中意見的接受認同更重要。又回到潘福祥的總結：這個團隊有學生的創新精神、技術優勢、精力充沛、全身心投入，又有一定的企業經驗積累，尤其難得的是互相配合、精誠團結。這樣的團隊總會有好項目，總有成功的潛能。 創業團隊和顧問公司的雙贏模式 ——「教父」與「樣板戲」
視美樂的成長有其規律性也有其獨特性，它與顧問公司的雙贏合作是走向成功的又一個關鍵。學生創業團隊需要與投資管理顧問公司合作現已越來越被認識和接受，但若想結成視美樂和清華興業那樣的合作關系卻既要靠實力又要有機緣。
首先是創業競賽給了他們有信任基礎的相識的機會。視美樂是在參加創業計劃競賽過程中成立的，在清華預賽中，他們與做評委的清華企業集團背景的清華興業投資管理公司（下稱興業）總經理潘福祥相遇了。那時，興業成立不久，正在尋找第一個項目。
他們的合作模式是經過很典型的三個回合接觸後定下來的。
第一次是潘福祥來到視美樂所在的學生宿舍，他被精彩而簡陋的發明作品震撼了，這位在資本市場摸爬滾打多年、現又在清華正式任著證券市場課、同時又經營著投資管理公司的老師兼老總向創業者們提出了從資金、產品到市場一系列問題。「潘老師把我們從盲目樂觀的天上拉到地上。當時我們覺得潘老師太高了。」同時，潘福祥也對幾個小夥子的素質、沖勁、意志力、包括作品比較看好。
第二次，視美樂團隊拿著一份列得仔仔細細的資金需求預算表來到興業的辦公室，談他們的問題——全靠自己的力量融資有難度。這次，小夥子們是精心准備過的：著裝正式——穿西服打領帶；言談有序——注意相互配合特別要多聽對方意見；態度上不卑不亢。結果是：潘福祥表示可以幫助融資，視美樂則提出請興業拿出一份書面方案。這中間有一個小插曲：王科他們是託人打探了興業底細後才愈加認真地做合作的准備的。
第三次接觸就在幾天後，興業拿出了一份規范的投資管理顧問方案，提出風險投資的引資運作模式，拿出了幫助融資、管理、成長的計劃，同時規范地提出了雙方的責、權、利。非常重要的是：這里還有一個小插曲：興業並不是視美樂當時唯一的可選對象，但它反應迅速、操作規范，尤其是它要做精品、要把視美樂作成「樣板戲」的理念使視美樂毫不猶豫地選擇了這個把他們作為第一個項目的新公司。
視美樂和興業的合作模式是共擔風險、共享收益——興業以提供全方位的顧問業務擁有視美樂5%的股份。
從此，視美樂發展中的融資、管理、人力資源等等大事都離不開興業這個高參。在融資上，興業更是起了決定性作用，以至於上海一百的老總稱潘福祥為視美樂的「教父」。同時，視美樂的成功也給興業帶來經濟回報更重要的是業界值得驕傲的聲譽。「樣板戲」確實叫響了。 與投資方的理性合作 ——優化資源並為資本負責
業內專家指出：學生創業吸引投資存在三個誤區——一是急於得到資金，給小錢讓大股份，賤賣技術和創意，以至不少技術擁有者在公司運營一段時間後，對當初協議深感不滿並提出毀約，後果是在資本市場上臭名昭著；二是即使投資方不能提供增值性服務和指導，仍與其綁在一起；三是對風險投資不負責任地使用，燒別人的錢圓自己的夢。
在興業指導幫助下成功完成引資的視美樂則完全跨越了這三大誤區。
首先，按照高科技公司尊重知識產權、控制高風險、追求高回報的理想模式，視美樂定下引進風險投資的融資計劃並不妥協的去實施。事實上，在1999年風險投資在國內企業中還鮮為人知的情況下，這種不妥協大大增加了引資的難度，但堅信自己項目實力的視美樂堅持了下來。幸運的是，靠潘福祥的社會關系和業界信譽，視美樂的項目很快得到銳意創新、希望大力開發高科技項目的上海一百的重視，經過認真的考察和談判，1999年7月，雙方達成兩期共5250萬元的風險投資協議，第一期上海一百投入250萬元用於產品中試，佔20%股份，創業團隊以50萬注冊資本和技術、創意等無形資產占公司80%股份。中試成功後一百再投入5000萬元用於產業化生產。這是我國首例本土化風險投資案例，在資本市場引起巨大轟動。
1999年底，視美樂多媒體投影機中試成功。幾個月下來，一直關注著中試進展的上海一百意識到中試後的產業化不像原來想像的找個生產廠家投入資金生產就行了，產品的技術非常復雜，國內還沒有能代理加工的工廠。要組織全新的生產能力並且管理生產，商業龍頭一百並不在行。以把事業做大為目標，視美樂和一百協商決定引入有生產管理經驗的家電廠家加盟。消息傳出，國內外10多家投資公司和家電廠商來洽談，希望能夠參與二期投資。
視美樂最終選擇了澳柯瑪集團作為二期投資方是認定了它發展高科技產業的決心、實力和董事長魯群生的誠懇和果斷。
澳柯瑪得知視美樂的項目是通過飛機上的一張報紙。魯群生很快決定親自赴京面談，恰逢大雪，機場封閉，這位幾十個億資產的集團老闆竟改乘火車，趕往視美樂。以後的談判進展順利。
2000年4月，澳柯瑪決定投資3000萬元，與視美樂簽定合資協議，成立北京澳柯瑪視美樂公司（下簡稱澳視公司），雙方各佔新公司的50%股份，開發、生產銷售多媒體投影機和相關視聽產品。視美樂公司依然存在，以後將開發新項目並進行產業化。上海一百撤消原二期投資計劃，其原有股份隨視美樂進入澳視公司，後期並將以其商業龍頭優勢參與市場銷售。至此，經過資源優化，支持產品走向市場的投資終於順利完成了。 視美樂找到了優秀的投資方，更不忽視對投資方負責。全力投入工作，隨時匯報進展自不必說，在花錢上，除工作必需之外，他們則能省則省。至今，王科、徐中、邱虹雲都沒有汽車，常常騎車來來往往。至今，在MBA同學中徐中的薪水仍最低。成功摘下學生公司帽子 ——團隊建設、管理、產品走向成熟
1999年7月，王科畢業，2000年7月，徐中畢業，邱虹雲直讀精密儀器系研究生。至今，除三個兼職在校博士生外，視美樂80多個成員都是職業化的。 學生本是一種客觀身份，但學生公司則意含著缺乏經驗、不成熟。說視美樂已經摘掉學生公司帽子，不僅因為其人員絕大多數已不是學生，更重要的是一年多來公司的團隊建設、管理、產品在一步步走向成熟。
對任何企業來說團隊建設都是第一位的，不過學生公司難度更大。視美樂得到一期投資不久，一位見多識廣的媒介人士就說：你們會賺到錢的，但一個寧波人、兩個四川人、一群上海人在一起，你們會打得頭破血流。
這段話王科、徐中牢牢記住了，是壓力，也是激勵。「視美樂團隊在成長中有過矛盾，但他們正視問題，有能力解決問題。」潘福祥如是說。 7月，王科提議澳視公司進行人事調整，總經理由原副總徐中擔任，負責公司全面管理，包括人力資源、財務、生產、銷售、市場；而他則由總經理改任總裁，負責新技術開發、建立新的戰略合作。王科說：「我自己認識到，隨著公司的發展，我的管理能力跟不上了。讓徐中做總經理更合適，那樣很多事他不用和我商量能夠獨立做決定，更能發揮他的管理才能。」
董事長魯群生同意了這一提議，「教父」潘福祥更是激動萬分：「我們的企業最難擺脫的是爭權奪利、窩里斗，王科能把重要的大權主動交給更適合的人，簡直是了不起啊。」
以事業成功為目標，不貪圖個人權力，這種理想狀態也是以現代體制、股權清晰為前提基礎的。而我們的公司從成立起就股權清晰。」年輕人缺乏經驗，但同時也沒有包袱，學習能力強，創新能力強。「分工權力更明確以來，公司效率更高了。徐中的工作很有成效，我在自己擅長的外部聯絡、開拓新商機上也幹得很起勁。」
像所有以研發為基礎的高科技公司一樣，視美樂重視科技人才的作用，現已有高級工程師、博士、碩士等專業技術人員60多人，可以說有一支職業化的高素質人才隊伍。
在管理上，從相當一段時間大部分是兼職的學生幾乎是隨機性運作開始，到建立人力資源部，規范地招聘人才，建立管理制度，視美樂也經過了一個逐步改進的過程。徐中原本就有一定的管理經驗，除了在實踐中不斷摸索外，MBA專業的他還有一位輔導員——《哈佛管理全集》。而管理制度的真正建立，還是清華興業推動的結果。
11月，興業從清華經管學院找了一位副教授帶著一組MBA來為視美樂做診斷，幾周後拿出一套有針對性的、規范的現代管理制度方案。實踐證明，合理的制度和激勵監督機制大大地提高了公司的效率。
澳視公司在北京擁有國內一流的研發中心，在青島建立了3500平米的現代化獨立廠房和年產能力10萬台的生產線，與60多家經銷商簽定了代理協議，12月產品投放市場。 成果匯報會上，三款澳視投影機分別在不同尺寸的幕布上放著「小電影」，的確，色彩、清晰度和投放方式給人的感覺就是在看電影。 世界「第一」與「之最」
·入園企業展訊通訊公司研發出世界上第一個SCDMA晶元(2004)
·入園企業「同方威視」集裝箱檢查系統取得全球第一的市場份額(2003)
·世界上最大的在線游戲公司---聯眾公司年入園(2003)
·擁有世界上最先進的中文掃描識別系統(TH-OCR)的清華紫光文通公司入園(2001)
·入園企業清華五行公司研發出世界上第一個中文過濾軟體---五行衛士(1999年)
中國「第一」與「之最」：
·中國大學科技園中最大的建築——18.8萬平方米的清華科技大廈落成(2004)
·中國最大的軟體分銷企業——正普科技公司入園(2004)
·中國第一個納米骨項目入清華科技園孵化(2004)
·清華科技園被評為中國唯一的A類大學科技園(2003)
·清華科技園投資的中國第一個商業化超導公司英納超導公司拉出中國最長的商用超導線(2003)
·入園企業科泰世紀公司開發出中國第一個商業化微操作系統(2003)
·清華創業園為中國贏得第一個國際孵化器大獎——科學孵化器最佳實踐獎(2002)
·中國第一個沒有營業范圍的公司——清華科技園技術資產經營有限公司注冊成立(2001)
·入園企業清華同方光碟公司推出中國基礎教育和職業技術教育第一部大型、動態專業教育知識資源倉庫——「中國基礎教育知識倉庫」(CFED)(2001)
·中國第一個產業化的大型集裝箱檢查系統生產企業——同方威視公司在清華科技園成立(2000)
·入園企業清華同方推出國內第一個寬頻網CAS有條件接收系統(2000)
·入園企業清華紫光推出中國大陸第一台自有品牌數碼相機(2000)
·入園企業清華紫光推出中國大陸第一個自有品牌的掃描儀，並從1999年開始，紫光掃描儀一直占據市場第一的地位。
·中國第一個大學生休學創業企業——易得方舟(Fanso)在清華創業園誕生(1999)
·中國影響最大的學生創業企業——視美樂公司在清華創業園誕生 (1999)
·中國第一個、也是我國目前最大的電子雜志社——中國學術期刊(光碟版)電子雜志社在清華科技園成立(1998).

『玖』 全世界叫王科的有多少名人

王科：「第一家學生創業公司」的迷途

1999年，還沒畢業就做了老闆的王科，只有23歲。在學生創業風潮湧動的年代，王科和視美樂的名字，通過媒體傳遍了中國。一個又一個美麗的光環戴在王科和他的創業夥伴頭上——「第一家學生創業公司」、「第一個上市公司參與的風險投資項目」、「要做中國的惠普、IBM」等等。
然而，3年以後，王科決定把公司的汽車賣掉，改騎自行車上下班。在上地的一家餃子館里，王科一身學生裝，挎著一個雙肩包，享受著耳機中傳來的流行音樂。忙碌了一天的他，感覺有點累，想藉此放鬆一下。
曲折創業路
1月25日，北京澳柯瑪視美樂公司(簡稱澳視)悄悄地從清華大學科技園搬出，入駐上地信息產業基地最北邊的一間辦公樓里。與此同時，研發中心60多人的隊伍，縮減到了10多人，並從原來佔地1000多平米的北京研發中心遷往青島工廠內。北京公司的職能只有一個：賣產品。
「新辦公室實際只有2間房子，大概200平米，其中庫房40多平米，維修中心不到10平米。」澳視公司的一位員工介紹說，「租金比以前便宜了，一切目的都是為了節約開支。」
1999年5月，以創業大賽獲獎發明者的身份，邱虹雲與王科、徐中這兩名清華大學同學一起，共同創辦視美樂公司，打算將自己發明的多媒體液晶投影儀轉化為真正的產品。7月，在清華興業投資管理公司的幫助下，公司獲得了上海第一百貨公司首期提供的250萬元風險投資，正式開始了他們的創業之路。上海一百承諾總投資規模為5250萬人民幣，視美樂幾年後將成為國內最領先的投影機廠家。
一年以後，邱虹雲領導的研發小組並沒有拿出能夠投放市場的產品。2000年4月，公司出現股權變化，上海一百不打算繼續投入，而是改為澳柯瑪集團投資3000萬元，與視美樂成立合資公司——澳柯瑪視美樂。其中，澳柯瑪佔50%股份，上海一百間接持股10%，其餘為管理層持股。2000年12月，澳視正式推出面向市場的三款產品，而幾天以後，投資方青島澳柯瑪集團成功在國內A股上市。
「公司前期的攤子鋪得太大了，250萬第一年的研發就花完了，後來公司投資500萬在青島有一個年生產能力10萬台的生產基地，但這個生產規模是1999年全國投影機的市場總量。因此，工廠開工一直不足。」一位已經離開澳視的公司老員工回憶起當年的情況。
雖然王科已經感覺到了公司出現的問題，但依然堅信自己會成功，他說，「作為中國惟一具備自主知識產權的國產投影儀廠商，澳視的技術優勢不僅在於有六七項核心專利，而且首先將電視功能與投影機結合，並主打投影電視這塊新興市場。」
視美樂公司的第四款產品2150，是惟一一款家用產品。將高清晰多媒體投影機應用於家用市場，澳視的確是第一個「吃螃蟹」的人，但是，澳視人能把自己的生意做好嗎？
兩個市場的難題
「剛才澳柯瑪的魯總來電話了，說春節前一定要降價促銷，這是做家電的一般常識，馬上要有大動作了，我們要緊密配合啊!」王科在用手機聯絡自己在北京的一家經銷商。
「降價當然好，但你們的問題不在於價格，而在於產品性能的改進和售後服務啊!」這位經銷商在聽完降價的決定後，在電話另一頭向王科訴苦。
「這個我們知道，但是，促銷一定要搞!2150這款家用機器要賣到1萬4左右，直接降到背投的價格以下，這樣市場才會火起來啊。」王科回答說，「老兄，我也不瞞您說，北京一個月30多台的銷量太小了，董事會給我的壓力很大啊……」
1月29日下午，澳視公司總裁王科，坐在公司樓下的公共會議室里，和公司的銷售經理姚征談論著公司近期的銷售活動。
「浙江的市場要盡快啟動，這個地區的購買力很強，消費者的觀念比較超前。」王科面色有點憔悴，但腦子轉得飛快。「另外，魯總來電話說，濟南軍區有一個客戶，你明天派一個銷售人員坐4個小時火車趕到濟南，帶著一台機器去!」
25歲的姚征剛從杭州出差回來。今年7月，他從明基電通跳槽來到澳視，開始負責全國的渠道建設，此前，澳視的銷售一直是最弱的一環。很快，他在北京找到了一家實力強大的經銷商，並在BTV電視直銷節目開始打廣告。這幾個月，姚在全國各大城市尋找自己的經銷商。
2150北京的總經銷商說，「廣告費是澳視用6台機器跟我們換的，效果挺不錯，一個月30多台是2150產品推出後單月最高銷量了，雖然用產品換廣告我做了這么多年生意還是第一次遇上，但瞧他們也不容易，自己公司也多少能掙點，我也就幫他們賣了!」
一個小公司，要開辟一個新市場，的確不容易。
2001年，中國投影機市場的蛋糕為8億人民幣左右，這個蛋糕也在越做越大。但是，蛋糕主要為商用市場所貢獻，份額大部分被愛普生、索尼、東芝、飛利浦等國外品牌瓜分。澳視卻要藉助投影機能接收電視信號和VCD等功能，打算做家用投影機。「我們要叫板長虹，家用投影機無論哪方面，都比他們的背投好得多。」澳視的一位銷售人員覺得自己發現了市場的一個絕好機會。
然而，就家用市場，很多國外廠商都在觀望，單靠視美樂一家打拚，成為鋪路石的風險非常大。
「長虹曾經找過我們合作，我們幫他們去做OEM，打長虹的品牌。我們的研發技術人員和模具等都拿到長虹去試了，本來前景不錯，但是，董事會不同意。」王科回憶起與長虹的一次短暫接觸，並向記者論證投影機搶彩電市場的蛋糕是行得通的。
盡管如此，2150卻被很多業內人士稱作是「一家不成熟公司的不成熟的產品」——「2150的噪音太大了，而且色保護度不夠。」一位經銷商對澳視的銷售人員抱怨，「能不能盡快改進，不然顧客返修和退貨可是大問題。」
何去何從？
王科一段時間以來，很不願意被別人稱作學生創業公司，因為公司除了總工程師邱虹雲還在念研究生，其他人都不是學生了。盡管如此，澳視的文化和做事方式，仍然比較獨特。
為了省錢，搬家的這幾天，澳視公司的員工和總經理王科一起，親自打隔斷、扛木頭。但是，1月29日，因為電源沒有裝好，公司只好全體放假。而由於搬家，這幾天澳視的免費800維修熱線也沒有人接聽。
一位經銷商說，澳視公司的人根本不懂得什麼是生意。
2000年12月，視美樂第一批三款產品推出。「當時主打商用市場，由於沒有好的銷售渠道，半年內真正只賣了不到10台機器。」一位公司內部的銷售人員透露，「現在看來，當初主打商用市場是失誤了，因為那樣的話，面對的就是愛普生、索尼等國際巨頭，我們的力量太小了。而且商用市場的開拓，我們是後來者。」
公司的失誤不僅僅在銷售上。一位負責采購的人員說，「當時是一邊做研發，一邊蓋廠房；現在是從各地購進了上千套原材料，但開工不足，資金周轉不過來，浪費了很多資源。現在，估計3000萬也花得差不多了，研發和市場推廣花了太多的錢。」
姚征透露，目前公司每月營業額為200萬人民幣，月銷售量在100多台。為了盡快能收到錢，公司正在與日本松下談OEM的合作。「現在我們的收入可能一般，但留下來的員工都是為了一份自己的事業，成功了每個人都會有股份。」姚說話的時候，眼光很執著。
公司慘淡經營的現實，卻讓董事會有些坐不住了。「該花的錢已經花得差不多了，市場還是沒有起來，不知道未來怎麼辦。」一位公司的高層人員說，「澳柯瑪做的是白色家電，我們的產品屬於黑色家電和IT產品，相互之間的渠道很不一樣，所以，澳柯瑪也沒有辦法。」
據了解，被稱為清華「愛迪生」的邱虹雲，雖然繼續擔任澳視的總工程師，卻仍打算念完碩士念博士，而不是出來真正創業。2001年，他又發明了一款用15英寸液晶顯示器做反射器的新型投影儀。但是，因為沒有新的資金注入，這個新發明可能要永遠留在實驗室里了。
2000年12月，澳視新產品上市的時候，公司管理層曾發出豪言壯語：「在2001年，實現銷售收入突破5000萬元，2002年實現銷售收入突破1億元，股票在中國創業板上市，3年內要把公司建成為中國最強的多媒體投影系列產品研發中心及最大的生產基地。」
但一年以後，當被問及公司的盈利時間時，王科喝了一口餃子湯，慢悠悠地說，「保守地估計，公司一年以後將盈利。」