績效和創造力

㈠ 文創製作公司績效如何制定

文化創意企業績效水平的提升對策 （一）完善企業戰略決策，保持企業的可 持續發展 可以看出，資本積累率在所有指標中權重最大，意味著文化創意企業的成長能力 在文化創意企業績效評價中的重要地位，重視 企業戰略的制定是提升文化創意企業成長能力 的當務之急。許多文化創意企業只有項目實踐 而缺乏戰略性指導，以致沒有前瞻性和計劃性， 也難以適應產業變動的趨勢，因而後勁不足。 由於文化創意企業面臨的社會市場處於不斷變 化之中，人們的需求也是日新月異，這要求文 化創意企業在制定戰略目標之前必須經過慎重 地考察和分析，權衡利弊，從整體宏觀的角度 把握市場以及產業發展的動態趨勢，從而避免 企業盲目的跟風，維持企業較高的成長能力， 保證企業運營的可持續發展。 （二）提升企業核心競爭力，培養優勢企 業文化 凈資產收益率和社會貢獻率分別位列二、 三位，由此可知盈利能力是衡量一家企業業績 的重要方面，因而，提高企業績效首先要提高 企業的盈利能力。外部市場競爭十分激烈，同 類型企業層出不窮，要想在同類型企業中脫穎 而出搶占市場份額就必須具有區別於其他企業 的核心競爭力。企業的核心競爭力就是企業在 運營中不斷完善的競爭優勢，包括內部優勢和 外部優勢。內部優勢一般是企業保持長時間競 爭優勢的關鍵。因此，提升文化創意企業核心 競爭力是企業減少外部依賴，促進企業發展， 推動產業升級的必走之路。首先，與企業的長 期利益和短期利益相結合，在考慮短期盈利和 未來發展時盡可能體現二者的平衡和融合；其 次，與企業內部文化相結合，塑造與企業內在 優勢相適應的企業文化，再由企業文化反作用 於核心競爭力的提升；最後，與中國傳統文化 和現代潮流文化相結合，文化是文化創意企業 的底蘊，而創意則是其靈魂，只有體現當代人 們人生觀價值觀的產品才能使企業始終立於不 敗之地。 （三）擴大品牌傳播，樹立企業品牌形象 品牌是企業經過時光沉澱後的標志，是消 費者認同企業的某種象徵。一個好的品牌形象 能吸引顧客在眾多商品中願意付出更多代價購 買它，並口耳相傳推廣它。表6 中營銷宣傳投 入比重排名第五，可見品牌推廣的重要作用。 品牌傳播和推廣的主要方式是廣告，能為企業 帶來更高知名度，但品牌深度的建立需要顧客 對其認可並自願傳播它。也可以說，產品本身 的質量和服務就是企業品牌推廣的「活廣告」， 因此，提升產品質量和服務是樹立企業品牌形 象的根本。此外，廣告和活動的推廣也是必不 可少的，好的廣告設計能吸引更多顧客購買該 公司產品，迅速擴大企業和產品的知名度和影 響力。總之，企業在發展中要制定嚴格的品牌 發展戰略，要把維護品牌的任務落實到每個部門和具體負責人，制定合理有效的品牌推廣方 （四）加快人才引進制度建設，完善人才培養體系 在所有績效評價指標中，人力資本維持能 力和人力資本素質分別排名第6 和第8，在整個 評價體系中的地位不可小覷，由此可知，在文 化創意企業這類依靠腦力和思想存活的企業中， 人力資本是企業發展的重要推力，引進一個高 層次領軍型人才可以帶活一個企業的發展。企 業可以通過以下方式完善人才培養體系：第一、 企業可以通過校企聯合培養的方式儲備一批畢 業即具備生產力的優秀創意人才，及時為企業 注入新鮮血液；第二、企業應當建立一套完善 的人才激勵機制，按產品質量的優劣、市場效 應的好壞對關鍵崗位人才進行績效考評，根據 績效考評結果對相關負責人員進行獎處。還可 以採用技術入股、專利入股等多種形式調動人 才的積極性，使之為企業創造更多利潤；第三、 加強職工與管理層的再教育。社會發展日新月 異，不斷有新技術新思想的湧出，如果文化創 意企業固守成規，不接受新思想的洗禮，必然 導致被社會淘汰。因此，加強普通職工和管理 層不斷學習是加快企業前進步伐的重要途徑。

㈡ 玩具生產企業的創意設計崗位績效考核指標應如何設置

可以找個好的咨詢公司啊

㈢ 完成復雜工作，需要有創造力的工作，或在作出決策太快可能產生不利後果時，將會達到最高的工作績效。

B、異質群本 cdCD9

㈣ 如何建立高效的績效激勵機制，能與項目效益實現聯動的同時提高員工的工作積極性和創造力

建立來合理的績效考評機制自，設定合理的關鍵績效指標，制定合理周期，如果是項目的話制定月度考評或是以項目驗收結果考評，對應給大家一定的激勵，建議兩者並用，但切記不要重復兌現。這樣可以激發員工的工作熱情和取得良好的結果

㈤ 焦慮情緒對人的創造力有怎樣的影響

其實我覺得自己的性格方面太要強，以至於自己心態不大好，很容易陷入焦慮不安的情緒。也對於焦慮情緒對人的作用，我想我能夠設身處地地考慮到人的真實感受。

工作績效之間存在的關系

如果說的是焦慮與一般工作績效之間存在關系，已經做了如下研究：中度焦慮是最有效的，過高或過低是不夠的。這個「中等」多少錢？它取決於外部環境、工作強度、個體生理和人格基礎、認知中介因素、干擾因素等。你應該知道一個熟悉的概念：效率曲線。在相同的工作，不同的人的曲線拐點是不同的；同一個人在不同的工作，不同的曲線的拐點。要獲得最佳效率，必須找到最佳曲線拐點。這就像打一場勢均力敵的比賽。太緊太緊會失去。

焦慮會對人造成很多影響，當然創造力也是其中之一。

㈥ 設計或創意人員的績效考核怎麼做

1．所有設計師根據資歷、實際能力劃分為三類，即：
A級：主任設計師、項目責任人；（不設基本工資）
B級：設計師（不設基本工資） 。
C級：助理設計師（設基本工資）。

㈦ 關於文化創意類的績效考核

當然這些的最終點都是提高公司的一個銷售或者是業務，所以從銷售成交量上卡就可以了啊

㈧ #廣州好萊客創意家居股份有限公司#這周去面試，說底薪加績效共3.6k，請問這是真的嗎坐車三小時，

不可能這么少 這邊要盡量經理級別 不然以後根本不可能晉升 經理和基層員工待遇一個內天一個地容 況且做事沒有流程 沒有團隊 都是自己折騰 一年你不會知道自己領導是誰 反正就是忙 忙了也沒有人知道 你也根本不知道自己同事什麼部門 亂 來自職Q用戶：匿名用戶
工資是根據崗位來定的，不過該公司招聘人員有的態度是不怎麼好，有點影響公司形象，建議先大概了解崗位薪資待遇再應聘 來自職Q用戶：匿名用戶

㈨ 動畫企業的績效考核是怎麼考核的呢

動漫企業 研發人員 績效考核論文隨著以「文化創意」為核心的創意產業的版興起,作為其重要權組成部分的動漫產業以其獨有的特點引起世界各國的重視並得到了迅猛發展。然而,與國外美、日韓等國家的動漫產業相比較,我國的動漫產...更多>> 動漫企業 研發人員 績效考核論文隨著以「文化創意」為核心的創意產業的興起,作為其重要組成部分的動漫產業以其獨有的特點引起世界各國的重視並得到了迅猛發展。然而,與國外美、日韓等國家的動漫產業相比較,我國的動漫產業仍然處於初級發展階段,多以中小企業為主,人力資源管理處於較低水平,有待於進一步提高。