有效創造

⑴ 如何有效開展「創造性閱讀」

本書不敢奢望能做到書如其名。
閱讀莎士比亞的方式有很多種，不過，試著把本書的重心放在閱讀體驗上，以說明莎士比亞的作品博大精深，可從多個角度進行不同解讀；
同時也藉以說明，慢慢閱讀並玩味其作品中某些令人驚奇的細節，會獲益良多。
閱讀莎士比亞，能夠極大地深化和豐富對自己、他人、語言、日常生活、政治、文化、哲學、動物、宗教、性愛、時間與歷史等等的理解。
當前，中小學及大學的英語學習漸趨於注重創造性寫作的作用和意義（每個人心中都住著一個詩人，每個人身上都有可書寫的故事，等等），則偏向於提倡創造性閱讀的價值。
創造性閱讀不是杜撰，不是隨意解讀文本。
它要求細致閱讀，關注意義的多種可能性。
英語作家中，沒有誰能像莎士比亞這樣，告訴那麼多有關創造性閱讀的東西。
懷著好奇心和耐心仔細地閱讀他的詩歌和戲劇，會獲得極大的愉悅感。
同時，創造性閱讀也涉及創造力和驚奇感——「創造性」與想像、原創有關，與以前從未有過的感悟有關。
這在《暴風雨》中就有所體現。
愛麗兒在劇中歌唱的「海水的變幻」，變成閱讀上或聽覺上「富麗而珍怪」的瑰寶。
此刻，精靈與辭藻的美妙猶如迷霧散去後一座新島嶼顯露出來。
讀者在那瞬間似乎第一次神秘地邂逅英語。
《莎士比亞導讀》嘗試引出並探討一些這樣的偶遇。

⑵ 著名管理學家彼得.德魯克提出，企業目標唯一有效的定義就是創造顧客。

提出問題，分析問題，解決舉措

⑶ 發明專利中是一項創造性的技術,但在權利要求1中保護的技術有已經使用過的技術，那麼這個專利是否有效

在國外用了的專利，只要在國內沒有申請專利，OK，沒問題，只要你申請的是國內專利。
如果真如你所說的情況，別猶豫，立即申請專利。
但是如果專利的有效范圍包括中國大陸……
放棄吧，或者申請優先權。

⑷ 有效的創造性想像步驟是什麼

1?確定你的目標選定你想擁有的某種事物，努力為之工作、實現或創造。那可能是任何一個層次上的——一個職業、一棟房子、一種關系、你自己身上的一種變化，越來越蓬勃的事業、更幸福的心境、增進健康與美或改善的物質情況等。

最初時選擇那對你來說是相當容易相信的目標，於是你覺得有可能在相當近的將來使之實現。在那種方式中你不用太費力地去對付你身上的這種抵抗力，因此你在這樣學習創造性想像時，能最大限度地擴展你成功的感覺。以後，當你有了更多的練習時，你可以去處理更困難或更具有挑戰性的問題。

2?創造一個清晰的念頭或圖像就按你所需要的那樣，創造一個事物或場景的念頭或內心圖像，你要用現在時態完全按你所希望的方式來想像，彷彿它正存在著似的。按你所希望的方式把你自己與這一場景一起想像著，能包括多少細節就包括多少細節。

你也許還希望得出一幅真實物質上的圖像——例如繪一張藏寶圖。這是一個選擇性的步驟，並非必不可少，但常常有助而且有趣！

3?經常集中思想想它經常使你的念頭或內心圖像浮上腦海，既在那種安靜的冥想時刻，也隨意地在白天你碰巧想到的時刻。這樣，它成了你生活的一個組成部分，對你來說成了更大的一個真實性，而你也就將更成功地將它投射出去。

清晰地集中思想，但又在一種輕松隨和的方式中，重要的是不要感到你是太努力謀取，或在當中投入了過分的能量——那將會傾向於阻礙而不是幫助。

4?給它積極的能量當你全神貫注於你的目的，用一種積極的鼓勵方式來想它，向你自己做出強有力的積極的敘述：它存在著，它已來臨了，或正在向你來臨。想像著你正在接受或獲得它。這些積極的陳述稱為「肯定」。當你進行肯定時，試著暫時中止你可能會有的任何懷疑，試著獲得那種感覺，即你所希望的是真實可能的。

你對自己的心裡印象，是你健康發展的關鍵。你是編劇、導演兼演員，你的作品可能得到奧斯卡獎，也可能只是一部二流電影。人在想像中看到的是什麼樣的人物，這個人物往往就是你的世界裡的主宰。

你也是自己最大的批評者。你可以對自己每天的表現作諷刺與消極的檢討，因而損傷你的自尊與創造力。或者你也可以利用鼓勵與積極的回饋，來展望光明的前途進而提升自我心像。你的自我談話時時刻刻受到自我印象的監視與記錄。因此，當你對自己談話時，要注意遣詞用字。

⑸ 如何判斷有效創新和無效創新

強大的企業創新能力能夠顯著提升有效創新的幾率，使創新方面投入轉化為更高的產出與回報。版創新能力權需要企業的不同層級相互配合，為創新探索提供強大的支撐力，保證有效創新的高頻次發生。

有效創新：企業在創新方面投入轉化為有價值的創新產出，即企業創新的投入產出比。有效創新對企業的核心效益包括，突破原有業務領域、找到新的業務增長點、增強核心競爭力、搶占未來市場份額等。

無效創新：企業在創新方面的投入沒有收獲有價值的創新產出。無效創新可能對企業造成大量負面影響，不僅浪費寶貴的企業資源，更重要的是可能使企業錯失重大突破機會，同時嚴重影響內部團隊士氣。

⑹ 著名管理學家彼得 德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤

對，
創造利潤就是決定企業的存活的最重要的指標的。
就如衡量一個人的做事能力，就是要看他做事的結果好壞，而不是與其工作無關的事。

⑺ 有效創新四個方法指的是

讓企業創新來更有效的自方法
1、找到創新的原點，基於顧客價值創新
正如德魯克所強調的，企業存在的唯一目的是創造顧客，因此，只有基於顧客價值進行的創新才是真正的創新。創新的原點是顧客價值，最終檢驗創新是否有效的標準是能否為顧客創造差異化價值。
2、率先進行認知創新，化解同質化競爭
以技術創新為例，某家企業可能用比特斯拉更好的技術造出更好的電動汽車，但消費者們卻大都會相信科技更發達的美國造出的車更智能，顧客會將他的認知賦予在產品事實之上。我們認為，真正的創新不在企業內部，而是在企業外部——在顧客的頭腦中進行「認知創新」。

⑻ 我具備哪些才能夠有效的為他們創造價值

銷售人員具備:
1.顧客購買的顧問
A詢問顧客對產品的興趣、偏好;
B向顧客提供能滿足他們需要的產品;
C向顧客相關的產品特性;
D向顧客說明相關產品的好處及購買後能帶給他們的利益;
E回答顧客對產品提出的疑問;
F在使顧客充分掌握相關信息的基礎,幫其做出購買決策;
G向顧客附加推薦相關產品;
H使顧客相信自己的購買決策是明智合理的.
2.企業的信息顧問.
銷售人員是企業最貼近消費者的一環.銷售人員的角色是為顧客提供利益,只有這樣才能夠為企創造收益,最終實現自我的價值.
3.以上兩點,導購應具備的基本素質.
A.良好的現代服務意識
服務是為客戶提供利益。服務意識是指具有高度的為顧客提供利益的興趣。因為只有如此導購才能與顧客真正的交流，用熱情去感染對方，具有熱情就會散發活力與自信，從而一起顧客的共鳴。熱情也許不適應每一位顧客，但絕大多數有效。 據統計顧客回頭率90％以上取決於導購是否有禮貌，而不是價格、產品等。服務不好會造成94％的顧客離去，沒有解決顧客的問題會造成89％的顧客離去，每個不滿意的顧客會向親友敘述不愉快的經歷，通過較好的解決顧客投訴可挽回75％的顧客。即使效率高且特別重視他，盡最大的努力解決顧客投訴，將有95％的顧客還會繼續接受您的服務。最重要的是吸引一個新顧客是保持一個老顧客所花費用的6倍。
B.強烈的推銷意識
推銷意識在這里指建立在良好的服務意識之上的強烈的將產品出售給顧客的慾望。\\「我的工作就是出售給顧客利益」這是導購對工作具有熱情和責任心的結果。
C.熟練的推銷技巧
豐富的產品知識，熟悉顧客心理，銷售技巧熟練等。
D.勤奮的工作態度.

⑼ 下面哪一項不是真正創造有效的商業機會因素

以下哪一項不是有效商業模式的要素之一?(C)
A 價值體現 B 管理團隊 C 信息不對稱 D 贏利模式

⑽ 如何才能創造並有效使用時間

時間管理的上一篇文章，我們講了如何找出自己的時間，今天我們來講如何創造時間，並如何充分利用時間。

基於記憶的殘酷性，建議把之前的文章重溫下。

雖然看了我分享的文章，可是還是有很多的疑惑沒有得到解答，自己也不知道該如何去操作，方法有了，但是落地的時候還存在種種的困難。

確實文章裡面篇幅有限，也沒有辦法做到一對一的解答，感受到小夥伴的熱情，所以我做了一個決定。

我們都是通過幫助他人來成就自己，通過這種方式，我可以對自己的方法再次進行驗證，來提升自己，也可以幫助更多的人。

所以這是一次嘗試，也是一次機會。

希望大家能夠有所踐行和獲益，祝福大家，可以在時間管理中重塑自己，讓知識真正改變命運，通過學習，為自己架構更美好的生活。

有實踐經驗的人帶領比自己摸索會走得更快，願我們一起前行，風雨同舟。