創造宗旨
① 3.知識出現學科化和專業化,並形成以生產新知識、培育知.識創造者為宗旨的時期
只是在形成的過程當中，科學和專業往往是一定一定的時間以及時代背景的推動。
② 為什麼創造「財富」是企業的宗旨
金錢代表財富，但財富並不是金錢。如：政府可以製造金錢，但並不創造財富，所以企業把金錢利潤當財富，就不能體現企業生存與發展的「真正社會價值」了，最終會被歷史無情地抹去。企業的使命是生產優質產品和提供優質服務，為消費者創造財富！樹立創造「社會價值」信念，是使企業成功的第一原則。以下是幾種錯誤管理觀念所產生的結果：
①企業的目的就是賺錢，利潤的獲得就意味著管理成功，企業目標就是「獲取最大限度利潤」、「擴大投資報酬率」。其弊端是：第一，這一目標僅著眼於資本的回報與收益，不管員工切身利益；第二，導致管理人員不是努力增強企業的功能而是「在不正當的經營上鑽營」。第三，它漠視企業存在的「社會價值」。其結果是：促使員工與企業離心離德，謀求個人的私利為重，促使管理人員「在財務手段上創新」促使企業同社會對立，而不是在企業安身立命的產品和服務上創新，而不是同社會和諧共處。這種指導思想註定會使企業走向衰敗。必須造成企業經營的短期行為，容易掩蓋企業內部管理的缺陷。
③ 我們的宗旨是創造美好的世界，英語宗旨怎麼說。
宗旨，可以用dream來表示，中英文互譯不必拘泥字面意思...
To make a beautiful (better) world is our dream.
or:
Our dream is to make the world more beautiful(better).
如果一定要用宗旨專的原譯文屬： tenet
Our tenet is to make a beautiful(better) world...
④ 專利法的主法宗旨
專利法的宗旨:為了保護專利權人的合法權益，鼓勵發明創造，推動發明創造的應用，提高創新能力，促進科學技術進步和經濟社會發展。
釋義：本條是關於本法立法目的的規定
一、保護發明創造專利權
所謂專利權，是指依照專利法的規定，權利人對其獲得專利的發明創造（發明、實用新型或外觀設計），在法定期限內所享有的獨占權或專有權。專利權具有以下特徵：
1、專有性或獨占性，專利權人對其獲得專利的發明創造，享有專有或獨占的權利。
2、地域性，在某一國家依照該國專利法取得的專利權，僅在該國法律管轄的范圍內有效，受該國法律的保護，在其他國家沒有法律約束力，不能得到他國的保護。要想在其他國家也得到專利保護，必須依照該國的法律向該國申請專利，取得該國的專利權。
3、時間性，專利權僅在法律規定的期限內有效。一旦期限屆滿或者因出現法律規定的提前終止事由而被公告終止，專利權人對其發明創造享有的專有權即行消滅，該項發明創造即成為社會公共財產，任何人均可無償利用。
4、法定授權性，專利權不是基於發明創造的事實自動產生的，而是由國家專利主管機關依法批准授予的。
二、鼓勵發明創造
依照專利法的規定，被授予專利權的發明創造，專利權人享有專有權。專利權人可以通過自行實施專利取得收益，也可以通過許可他人實施專利取得許可使用費，還可以用專利權作為投資取得股權，當然也可以通過轉讓其專利權而獲得轉讓費。總之，通過專利法所確立的專利制度，使得那些具有實用價值和經濟意義，被依法授予專利權的發明創造，成為專利權人的財產權利，專利權人可以依此在經濟上得到利益，這對於鼓勵發明創造，調動人們開展發明創造的積極性，吸引更多的資金、人力投入發明創造活動，會產生重要的作用。
三、有利於發明創造的推廣應用
專利法對發明創造推廣應用的促進作用，主要體現在以下兩個方面
1.按照專利法的規定，專利權人對其取得專利的發明創造享有專有權，他可以通過自行實施其專利而取得收益，也可以按照專利法的規定，與他人訂立專利實施許可合同，通過許可他人實施其專利而取得被許可人支付的專利許可使用費。
2.在法律保護下的專利技術公開，是專利法規定的一項重要制度。按照專利法的規定，申請發明或者實用新型專利的申請人，應當將其申請專利的發明創造的內容，按照清楚、完整，以所屬技術領域的技術人員能夠實現為準的要求，寫成說明書，提交給專利管理機關，並由專利管理機關依法予以公布。由於有了這項法定的公開制度，可以實現有關發明創造信息的全社會共享，有關單位和個人可以通過這一途徑查到所需要的技術，對已授予專利的發明創造，及時與專利權人聯系，取得使用許可，從而有利於發明創造得到推廣應用。
四、促進科學技術進步和創新，適應社會主義現代化建設的需要。
⑤ 華為的經營理念和管理模式是什麼
華為的經營理念和管理模式分別如下：
經營模式：華為的宏觀商業模式是客戶化導向，產品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由。
管理模式：華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理；在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。
(5)創造宗旨擴展閱讀
經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。創業型管理模式是與人類二次創業時期相對稱的，以知識管理為主導、以機會管理為核心的管理模式。
⑥ 任何政府唯一的宗旨就是保護人民創造的財富和享受幸福的自由
2選1，A是最佳答案。
馬克思主義教科書教我們，
政府是國家機器的重要組成部分，
是為國家機器、統治階級服務的，這才是本質宗旨。
保護人民的財富和自由，只是他的管理職能。
⑦ 企業宗旨是為社會創造價值，為員工創造幸福，請問，如何理解企業與員工的關系
企業創造價值，員工在企業中服務，如果沒有員工，也就沒有企業；企業沒有了，也就沒有所謂員工一說；
大家是共生存並且企業要善待員工，員工也要在工作時間盡忠職守才行！
⑧ 專利創造性的立法宗旨……
專利法第22條第3款：創造性（創造性，是指與現有技術相比，該發明具有突出的實質性特點和顯著的進步，該實用新型有實質性特點和進步。）
專利創造性的立法宗旨總的來說有一下幾點：
發明有突出的實質性特點是指對所屬技術領域的技術人員來說，發明相對於現有技術是非顯而易見的。
發明是所屬技術領域的技術人員在現有技術的基礎上僅僅通過合乎邏輯的分析、推理或者有限的試驗可以得到的，則該發明是顯而易見的。
顯著的進步是指發明與現有技術相比能夠產生有益的技術效果。
⑨ 企業宗旨是為社會創造價值，為員工創造幸福，請問，如何理解企業與員工的關系
如何理解企業與員工的關系：企業是舟，員工是水。水可載舟，亦可覆舟。企業是水，員工是魚。水中有魚更能體現水的精彩，魚兒得水，才能生存發展。
企業要為社會創造價值，也要為員工創造福利，還要為自身創造利潤。這中間必然會產生很多矛盾和問題。智慧的企業管理者就是要在這錯綜復雜的矛盾和問題中把握好平衡點，才能像阿迪力那樣從容不迫地走好企業管理這根鋼絲。
個人觀點，僅供參考。
⑩ 誰知道經營企業的宗旨是什麼
據權威數據顯示，100家成立的公司中，95%的公司會在一兩年裡死掉。這讓很多的朋友感到震驚。
以下是商業促進專家、說服研究專家、培訓師拿破崙楊庭的一些看法：當我們采訪那些失敗的朋友，並問及失敗的原因時，答案總是很多，甚至讓人琢磨不到頭緒。為了能夠給更多經營的朋友提供更有效的商業經驗和策略，我們花了很多的時間，去分析和整理那些95%的失敗案例，以及5%的成功案例。結果我們發現：那些5%的成功者與那些95%的失敗者對以下兩個問題的認識確有不可思議的差別。
一、做企業的目的是什麼？
二、如何達到？
那些95%的失敗者，基本對這兩個問題是蔑視且無知的。
做企業的目的是什麼？這是做企業最根本性的問題，不同的回答會有不同的結果。在失敗的經營者中，廣泛存在著這樣的答案——即做企業的目的就是為了賺錢。
是的，哪個做企業的人不想賺錢呢？
但是請問，錢又是如何來呢？
是不是需要客戶給你貢獻？是不是？
沒有客戶，你的賺錢又從何談起？
由此可見，客戶才是最重要的，而不是錢。
所以，你的目的不應該是賺錢，而應該是創造顧客。
接下來，客戶要把錢給你，憑什麼？
是坑、蒙、拐、騙、偷、搶等不達目的不擇手段呢？還是怎麼做？
客戶要長期相信你、把錢給你，你是不是需要為他們創造價值？你是不是要給他們提供真正有價值的產品和服務？所以，創造價值這才是你的方法或手段。
綜上所述：
做企業的目的不是賺錢，而是創造顧客。
創造客戶的方法不是坑、蒙、拐、騙、偷、搶等不達目的不擇手段，而是為客戶創造價值。給他們提供真正有價值的產品和服務。
創造顧客——
這是企業存在的目的。
它是企業唯一的宗旨。
它是引領企業歷經風雨、不斷前行的風向標。
它讓企業明確該做什麼，不該做什麼？
它的是否存在，直接決定著一個企業的方向是否正確。
創造價值——
這是企業發展的手段。
它是企業一以貫之的行動准則和價值觀。
它是規范企業商業行為的控制器。
它讓企業知道該怎麼做，不該怎麼做？
它的是否存在，直接決定著一個企業能夠走到多遠。
創造顧客是目的，創造價值是手段。二者相互影響、相互作用。目的決定手段的選擇，手段影響目的的達成。
馬雲和他的阿里巴巴成功了，關於他成功的書寫了很多，說法也很多。但是你知道他成功的關鍵是什麼嗎？他的實際行動給出了答案——就是創造顧客。
還有騰訊、網易、360殺毒等等，哪一個的成功不是因為創造顧客的成功。可以說，任何商業的成功，都源於創造顧客的成功。誰能創造更多的顧客，誰就更加的成功。