創造醫院

㈠ 如何用英語說:如果我有幸被聘到貴醫院工作,必將對我個人未來自身發展創造更多的機會和條件.

如果我有抄幸被聘到貴醫院工作,必將對我個人未來自身發展創造更多的機會和條件.
If I am lucky enough to be an employee in your hospital,there will be more oppotunities and advantages for my future development.

㈡ 創建三級甲醫院的決心書

我也是醫院上班的，有創三甲醫院的決心書，記得借我抄一下了，拜託萬分感謝

㈢ 小毛病治成大事故 --衡陽南華大學附二醫院創造的醫學「奇跡」

如果真是為了正抄義，就會客觀襲地寫下事情的全過程！我想，所有人都會通明事理的；
如果只是因為一時的激動、圖一時的口快去諷刺（您用的是一定是反語的寫法）、責難醫生，一方面，顯得不夠理智；另一方面，有點情緒化的嫌疑！
哈醫大的研究生被殺卻招來一陣叫好，我想反應了國民浮躁好事的弱點；
如果我沒有理解錯的話，您要表達的意思是：衡陽市附二醫院的醫生過於自信，說話不注意，結果因手術結果糟糕，貽人口實；術後醫院對患者也缺少基本的護理監測，而如果加上這些護理監測，也許可以避免患者的死亡，也就不會造成患者家屬的不幸和醫院的窘境！
我要說的是：首先，醫生做手術的時候肯定是希望患者康復痊癒的；其二，醫院組織了警力，應該並沒有威脅病人家屬，的確有點宣揚，但是畢竟中國是醫鬧的大國，且不排除病人家屬可能發生的過激行為；
不妨說下我的經歷：我在醫院工作的時候發現醫院是非常重視患者的，而醫生倒是經常受罰；正規醫院的診治經過，一般也是相當嚴謹細致的；所以對您提到的整個醫療事件的過程，我想還有待考證！
另外，如果您就是那位患者的家屬，我作為一名醫生，也對令親的死表示遺憾！這里不能提供您需要的幫助和指導！

㈣ 工人階級為企業創造價值，生病為醫院創造價值，生孩子為學校創造值，死了為殯儀館創造價值，得到了什麼

你好 很高興為你解答

生病為醫院創造財富 得到了健康

生孩子為學校創造值 得到了面子

死了化了館創造了價值 提升了道德

你光光彩彩的走吧 人們會祝你永垂不朽的

㈤ 「小湯山速度」是怎樣創造出來的

2003年 5月1日，北京小湯山非典型肺炎定點醫院正式啟用，首批非典患者版156人順利入住。這所權達到一級標準的傳染病醫院從開工到竣工，只用了7天時間！小湯山醫院二部位於北京市昌平區小湯山療養院的東北側，它佔地122畝，建築面積25000平方米，設有病房500多間，可收治病人1000多名，整個醫院的建設是從4月23日開始的，短短8天時間就在一片空地上建起了這座目前全國最大的非典專科醫院。
看， 這就是「小湯山速度」：

23日拂曉，北京市建工集團、城建集團、住總集團、城鄉集團、市政集團和中建一局6家企業4000餘名施工人員攜500台裝備開進施工現場。
24日，醫院結構完成30%，內裝開始。
25日，醫院結構完成60%，內裝完成30%。
26日，施工人員增至7000人。北京市委書記劉淇視察施工現場。
27日，醫院主體工程完工，進入市政收尾工程。
28日，收尾工程完工。29日，通過驗收。30日，交付使用。

㈥ 《創造101》朱天天為什麼去醫院

在《創造101》的節目中，選手朱天天真的是一個特殊的存在，因為朱天天唱歌跳舞等方面都不是很優秀，但是每次的等級評定卻都不錯，為此大家好奇這是怎麼回事?尤其是前段時間對於朱天天為什麼去醫院，成為了大家都好奇的點，畢竟當一個人紅火之後，身邊的每件事情都會受到大家的關注，所以對於朱天天究竟是怎麼回事，很是好奇!

在最最開始的時候，朱天天曾經說過自己經常去醫院，對於原因是大家好奇的，但後來大家知道了具體的原因其實就是身體上的小毛病，不是什麼大問題，所以大家不用擔心!而大家現在更關心的則是朱天天的背景，畢竟最開始朱天天可是零基礎呢!後來了解情況之後，大家對朱天天的經歷有了一定的了解。

朱天天曾經作為歌手出道，並且參加了湖南衛視的《超級女聲》，後來還參演了電視劇，1996年出生的朱天天現在的經紀公司捷特聯合，和天娛有著很好的關系，並且大家知道創造101發起人之一的負責公司就是哇唧唧哇娛樂文化，龍丹妮總裁和天娛的關系大家都知道了，所以對於朱天天作為旗下的藝人，多少會有點背景光環吧!盡管這些都是網友網上找的資料，但大家還是有點相信的呢!

㈦ 南丁格爾在聖托馬斯醫院創建的世界上第一所正式的護士學校是好多

佛羅倫斯~南丁格爾(Florence Nightingle,1820~1910),英國人,1820年5月12日誕生於父母旅行之地-------義大利的佛羅倫斯,南丁格爾是名門之女,從小受到良好的教育,曾就讀於法國巴黎大學.她博學多才,是精通英.德.法.意.拉丁及希臘語的語言家。她從少女時代起就表現出很深的慈愛心，樂意關心和照顧鄰里的病人。長大後，對保健衛生和護理懷有濃厚的興趣。在慈善事業的實際活動中，她深深地感到十分需要訓練有素的護士。於是親自去倫敦醫學院實地參觀，周遊歐洲各國，了解護理教育狀況。1850年她力排重議，又說服母親，慕名去了當時最好的護士培訓基地——德國開賽維慈，以後又去了愛爾蘭護理團.巴黎慈善護理團等處學習，最後回到倫敦．她將學到的知識運用於護理活動中，並將這些經驗體會整理著書出版，強調了護理教育的必要性。

1854～1856年，英.法俄之間爆發克里米亞戰爭，當時英國的戰地醫院管理不善，條件極差，缺乏護理，報紙揭露在前線浴血奮戰的英國士兵，由於得不到合理照料，病死率高達50％。南丁格爾獲悉後，自願向陸軍大臣提出請求，由她率領38名護理人員奔赴前線，救護傷病員，南丁格爾頂住前線醫院工作人員的抵制和非難，掌管醫院護理工作。她克服重重困難，夜以繼日為傷病員護理，首先從改善醫院病房環境衛生著手，積極做好清潔消毒工作。她親自位傷病員清洗傷口，每天深夜提著油燈慈母般地在病房中為傷病員一一蓋被子。她不僅千方百計創造條件照顧傷病員，想方設法改善膳食，增加傷病員的營養，還抽空替傷病員寫家信，為他們建立圖書館及文藝室。她傾聽傷病員的意見，盡量滿足他們的要求，使全體傷病員獲得精神上的慰籍，從而加速了疾病康復和傷口癒合，半年後病死率下降到2.2%.她的功績頓時名揚四海。士兵們出於對她的感激，稱她為「提燈女神」和「克里米亞天使」，並把她的業績寫成詩歌，傳誦到民間各地。

1856年戰爭結束，南丁格爾回到英國，受到全國人民的歡迎。護理所發揮的作用和產生的效果，不僅成為奇跡，震動了英國，而且使英國朝野改變了對護士的看法。英國政府授予南丁格爾巨額獎金，她把政府表彰她獻身精神和偉大功績的獎金44000英鎊全部用於護理事業。經過戰場護理實踐，南丁格爾深信護理是科學事業，護士必須接受嚴格的科學訓練，而且應是品德優良、由獻身精神的高尚的人。1860年她在聖托馬斯醫院創建了世界上第一所正式護士學校，提出需要培養脫離宗教而基於人類博愛精神的、在任何困難的條件下能護理傷病員的訓練有素的護士。

首屆畢業於南丁格爾護士學校的15名學生，後來成為護理骨幹，不僅在英國，而且在世界各地創立了一所又一所南丁格爾式的護士學校，傳播、弘揚南丁格爾精神。

南丁戈爾著有100餘篇論文，其中最有名的是《護理札記》(Notes on Nursing)，《醫院札記》(Notes on Hospitals)及有關福利、衛生統計、社會學方面的著作，迄今仍有指導意義。

1907年，南丁格爾獲英國政府授予的最高國民榮譽勛章。1912年，國際紅十字會組織在倫敦大會上首次頒發南丁格爾獎，旨在表彰各國推薦的忠誠於護理事業，並為之作出貢獻的優秀護士。該獎作為護士的最高榮譽，每兩年舉行一次受獎儀式，至1999年，已頒發了37次，全世界已有1000多位護理工作者獲得此項殊榮。通過南丁格爾獎的頒發，加強了護士的國際交往，提高了全社會對護理工作的重視。為紀念南丁格爾的功績，1912年國際護士會決定將她的生日（5月12日）定為國際護士節。

南丁格爾被譽為近代護理教育的創始人和護理學的奠基人，並列為世界偉人之一，她對護理事業的獻身精神已成為世界各國護士的楷模。

㈧ 醫院後勤是什麼工作具體都是什麼活

醫院後勤管理工作是醫院物資、總務、設備、財務、基本建設工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫院後勤管理工作主要分為財經管理與總務管理兩部分。財經管理工作包括經濟管理與財務管理。總務管理工作包括物資管理、基建房產管理、設備管理和生活服務管理等。

[編輯本段]實物供應形式長期以來，由於多方面的原因，醫院系統的後勤大多實行的是供給制式的實物供應形式，人們也習慣於這種福利型的「供」與「領」的關系。因此大多數醫院仍守著門類齊全，自成一體，且「大而全」或「小而全」的服務機構和服務設施，以及一支龐大的後勤隊伍。這種「醫院辦社會」的格局，在生產力水平低和低工資的情況下，是不可避免的，它也曾起過一定的積極作用。但隨著社會主義市場經濟的建立及完善和醫療改革的深化，現行的醫院後勤管理體制已越來越明顯地暴露出難以克服的種種弊端。 [編輯本段]弊端一是服務上的保障供給，不實行成本核算，不講經濟效益。後勤職工吃醫院的』『大鍋飯」，服務質量的好與壞，服務范圍及工作量的大小與職工的經濟利益沒有緊密掛鉤。因此造成一些職工服務意識不端正，崗位危機無感覺，業務工作無進取。出現了干多干少一個樣，干好乾壞一個樣。功過不清，賞罰不明。甚至還出現自己能維修的設備也要花錢請外面人來修，增加了醫院開支和人力的浪費。後勤職工工作沒有積極性又沒有創造性。 二是管理上以行政手段為主，統得太死，管得太細，後勤服務缺乏生機和活力。以行政手段為主的管理把醫院後勤工作與其工作性質和特點基本相同的社會第三產業割裂開來，使後勤部門因缺乏活力，不能滿足現代化醫療管理對後勤服務的質量和范圍所提出的更高要求，「求」大於「供」的矛盾日益突出。 三是服務上的無償和平均主義「大鍋飯」存在各種副作用。後勤服務反正都是醫院出錢，實行的是暗補，實際上成了福利後勤。醫療科室沒有實施成本核算，全員沒有經濟效益管理概念。誰得到的服務越多，誰得到的補償越多，誘發和促使一部分醫療科室消費需求膨脹和福利上的相互攀比。別外也造成了公物的損壞和浪費。 四是後勤服務高消耗，低效益。每個醫院的後勤都是萬事不求人，服務項目越多，醫院的負擔就越重，經費的開支就越大。事務越攬越多，進而導致後勤服務的攤子不斷增大，人浮於事。正式工不幹活，成了管臨時工，農民工的管理「幹部」。 五是後勤人員大大超編。後勤職工占單位人員總數的比例越來越大，少數醫院達到了百分之二十以上。醫院是為人民提供醫療保障服務的地方，醫院「辦社會」的做法，不僅分散和擾亂了醫院領導的精力，而且也是一個極大的社會浪費。因此，醫療要改革要發展，醫院後勤要減員降耗增效就迫切需要對後勤管理體制進行改革，其根本出路和改革方向在於後勤服務的社會化。

㈨ 找一個電影，男的之前是混混，找人考試，考進醫院，後來在醫院創造了很多奇跡，並娶了院長的女兒。

《黑幫大佬醫生夢》印度2003年上映的電影，主演為桑傑·達特Sanjay Dutt

穆納·沙馬是一個黑社會團伙的老大。像替人討債、街頭搶劫、綁架勒索這樣令人深惡痛絕的事，都是穆納和他一幫兄弟的拿手好戲。在穆納寫給鄉下父母的信、打給父母的電話、或者由一幫手下帶給穆納父母的話中，穆納在孟買是一個知名的、受人尊敬的醫生，讓一生行醫、從醫光榮的父母為有穆納這樣的好兒子而倍感榮光。

穆納剛剛到手一筆勒索款，瑟吉特跑來報告：穆納在鄉下的父母巴布吉五點鍾抵達孟買！巴布吉要來了！老大的父母要來了！一時成為轟動孟買黑社會的重大新聞，同時成為穆納的手下迅速「搭建醫院、還原醫生」的最高、也是最緊急的命令。凶神惡煞的劫匪披上了神聖的白大褂，「嚴刑拷打」的「賊窩」，變成了治病救人的醫院。
一切准備妥當，穆納前往火車站迎接父母。穆納父親巴布吉從火車站帶回來讓兒子醫治的一個小偷，差點沒暴露穆納做黑社會的「馬腳」。巴布吉為兒子在孟買的奮斗和出息感到自豪。在偶遇老同事亞桑特醫生後，巴布吉想撮合撮合兒子穆納和亞桑特的女兒辛吉的婚事，畢竟辛吉小的時候還是穆納熟悉的夥伴。
巴布吉領著兒子穆納前往亞桑特家相親，沒有想到亞桑特當場揭露了穆納是孟買臭名昭著的黑社會的事實。巴布吉為兒子能成為一個受人尊敬的醫生引以自豪，突然得知兒子不是醫生、而是臭名昭著的黑社會老大，作父母的顏面掃地羞愧難堪。想攀「高枝」的巴布吉和穆納被亞桑特毫不留情地掃地出門，穆納發誓不僅要成為一名醫生，而且還要贏得辛吉的愛情。
穆納「知恥而後勇」，來到一家醫學院學習深造，希望不久就能拿到醫生資格證書，殊不知冤家路窄，穆納就讀的醫學院的院長正式將他掃地出門的亞桑特醫生。為了挽回父母的顏面，為了心愛的辛吉，穆納破釜沉舟，在手下一幫兄弟的協助下，巧妙地通過了亞桑特設下的一道道「關卡」，留下一個個啼笑皆非的故事。 亞桑特拿穆納毫無辦法，穆納用他在黑社會慣用的手法、以及給予病人的理解、鼓勵、擁抱和微笑，漸漸贏得包括醫生、護士、病人在內的所有人的喜歡。在亞桑特動用警方要將穆納趕出醫院時，醫生、護士、全體病人集中表現出來的挽留，表明穆納已經成為醫院不能不用的「全科大夫」，更為重要的是，此時的辛吉不能沒有穆納。