執行力比創造力更重要
A. 創造力和執行力哪個更重要
執行力代表了溝通、協作、效率
創造力代表了品質、內容、未來
不同職業，需求不同； 二者都很強，在行業中肯定不會混得太差；
B. 為什麼說執行力比創意更重要，有具體實例可以論
就說執行力對年輕朋友的重要性吧：
(用的比較誇張的說法啊）大量的年輕的朋友，回特別是答初入職場，全身上下內外充滿了無數的力量，發現自己所在的公司太跟不上自己的節奏了——我有太多的想法足以改變公司！這些按步就班的事情，跟恩不是我這個來改變一切的人需要踏踏實實去做的……
我相信，絕大多數的老闆都是鼓勵創新的，但是這絕大多數當中的大多數會更加希望這個年輕人能夠很好的按照自己的安排一步一步執行到位。
C. 急求:創造力與執行力對企業員工來說哪個更重要的辯論詞
我認為員工的執行力比創造力更重要 因為員工是實現目標的根本 執行力應該是不打折扣的完成任務 如果沒有執行力你的一切目標都不會實現
D. 辯題求解 打造世界一流企業創造力比執行力更重要
正方觀點：
打造一流企業，創造力是核心要素；
有了創造力，才會版有好的產品主張，權才會有好的商業模式，才會有好的傳播思路和做法。成功的企業，比如小米科技。
創造力提供了前提和基礎，沒有創造力，執行力就會顯得很空洞；
現在企業普遍執行力較好而創造力較差，這是中國製造升級的瓶頸所在；
中國企業要成為世界一流企業，「中國智造」就顯得非常重要，創造力為中國智造貢獻的不只是創新，還有觀念的蛻變和升級。
E. 我們要舉行一個名為「企業發展執行力和創造力哪個更厲害」的辯論賽，我們是堅持執行力更重要
可以很抄粗狂地說：執行力襲＝動手能力，而創造力＝思想+一定的動手能力。
歷史的發懂告訴我們，在一個事業的初期，往往是動手能力所要發揮的作用更明顯些，如朝代的更迭，蘇聯共青城的建立，我國核事業的建立，都是有了過硬的硬體基礎，才能有更好的創造力發揮的空間。
如果是一個多年成熟的企業，它的發展是：動手能力極強（如果有沒有贏利，一切都是空的）
文化為理念是指導思想、創造力續之。（世界上像蘋果這樣的公司就幾個而已）
F. 我們要舉行一個名為企業發展執行力與創造力哪個更重要的辯論賽，我們是堅持執行力比創造力更重要的一方
一流企業之所以成為一流企業，基礎必須是有執行力，沒有執行力的團隊，再好的構思和設想，都無法實施，永遠是空中花園！
G. 如何用馬克思主義理論來論證創造力比執行力重要
因為創造，含有主觀能動性。
主觀能動性亦稱「自覺能動性」，它指人的主觀意識和實踐活內動對於容客觀世界的反作用或能動作用。主觀能動性有兩方面的含義：
一是人們能動地認識客觀世界；二是在認識的指導下能動地改造客觀世界。在實踐的基礎上使二者統一起來，即表現出人區別於物的主觀能動性。
H. 在工作中，執行力和創造力哪個更重要
個人創造力其實也是執行力的一個分支，它們並不是對立的，而是相輔相成的專，它們屬更像是一個人的一體兩面，你需要執行力，也需要個人創造力，創新精神。現在的社會，越來越尊重個體的價值，也提倡差異化，所以既要嚴格的執行力，也需要融合創造力，最好的方式就是以目標和結果為導向，先在心態上具備，再落實到行動上。
I. 打造世界一流企業，執行力和創造力哪個更重要
當然兩個都需要，至於哪個更重要，那就根據企業實際情況來，如果公司的執行力強，那創造力更重要；如果公司創造力強，那執行力更重要！
或者可以這樣說，執行力更重要一些，因為創造力可以通過購買他人的專利、借鑒他人的做法來彌補。而一旦執行力不強，那企業就會被慢慢消耗，即使有好的點子，也可能被其他公司超越了，就成不了世界一流企業了！
J. 創造力比執行力更重要
這得看情況及階段。例如策劃前有創造力自是無比重要，但實行時執行力內卻比創造力重要。而世界容有執行力的人佔大部分，而有創造力的人不多。你看看一流的企業成功大多也是出於一個好的主意。
如果是你個人人生的，我認為兩樣也重要，沒有那個比那個更重要。