創造性的自我
❶ 如何理解"游戲是創造性的自我活動和本能的自己我教育"這句話
玩游戲時 你會有創造性 同是也會學到東西
❷ 領導幹部自我加強學習、提高工作積極性、增強創新意識的措施分別有哪些
在服務方式上創新。堅持統籌兼顧，增強服務的自覺性、規范性、針對性。首先是強化主動服務意識。實現由被動服務向主動服務轉變，在工作中善於分析、總結辦公室工作的規律，積極運用這種規律努力增強工作的主動性，對一些常規性、規律性、階段性等工作，要主動著手，提前准備。其次是強化突破創新意識。在日常工作中敢於打破舊框框，革除陳舊陋習。面對新情況、新問題，勇於思考，敢於探索，大膽進行創新。在服務中要突破「領導叫啥就幹啥」的窠臼，積極運用創新思維，把握規律求主動，使辦公室工作有聲有色，更加富有成效。第三是強化服務全局意識。正確處理好全面與重點的關系，在高標准、嚴要求地處理好每件事情的同時，要抓住重點工作，在工作精力、力量配備上有所側重，確保萬無一失。
在決策參謀上創新。堅持立足前沿，增強決策的敏感性、主動性和前瞻性。一是增強敏感性。對戰略性、全局性、宏觀性的關鍵問題，對中心工作，增強敏感性和預見性，主動參與，積極謀劃，准確領會領導的決策意圖，緊跟領導思維節奏，緊跟重大決策進程，找準定位，謀劃全局。經常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，努力成為處理日常事務性工作的高手和善於出點子的高參，成為領導必不可少的智囊。二是增強針對性。緊緊圍繞全縣經濟建設中的重點、難點、深層次問題，深入調查研究，調研工作水平，主要體現在調研成果轉化成領導決策上，體現在總結推廣經濟社會發展的實踐成果上，努力增強調查研究的針對性、有效性，提高調研成果在領導決策中的轉化率。三是增強前瞻性。緊貼經濟發展新趨勢，對事關泗陽跨越發展、關乎民計民生的一切問題都要超前思考，提前介入，考慮問題盡可能快半拍、先一步。敢於打破傳統思維定式，站在前沿看泗陽，思領導所未思，謀領導所未謀，為領導提出前瞻性的參謀建議。
在工作落實上創新。一是找准督辦方向。跟蹤抓好常委會議決事項、領導重要批示事項、重要會議部署事項、重要文件執行情況的督查，促進各項決策部署的落實。尤其要圍繞工作大局，突出抓好重點、熱點、難點和節點問題的督查，高度關注規律性、傾向性、苗頭性和突發性問題，更充分地發揮督查督辦在促落實方面的作用。二是完善工作落實體制。進一步整合各職能部門和社會各方面的力量，形成工作合力，擴大督辦視野，深入實際開展督查督辦，努力形成開門抓督辦、合力抓落實的「大督查」格局。三是完善工作機制。提高督辦效能。總結完善實踐中形成的每月工作要點、每月工作要點完成情況督辦、跟蹤問效、下發《督辦單》等制度，形成規范科學的工作機制，提高督辦效能，促進問題解決。
❸ 為什麼碩士畢業論文有的有結論和創新性自我評價,有的論文沒有呢
每個人的想法和文化程度不一樣
❹ 怎樣藉助合作使得自我創造性地發揮
隨著知識型員工的增多，以及工作內容中智力成分的增加，越來越多的工作需要團隊合作來完成。
傳統的組織管理模式和團隊協作模式最大的區別在於，團隊更加強調團隊中個人創造性發揮，以及團隊成員整體的協同工作。
如何協調個人與團隊成長的關系，使他們能夠相互作用、共同發展是一個值得討論的話題。
團隊協作模式對個人素質有較高的要求，成員除了應具備優勢的專業知識外，還應該有優秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業知識更加重要。
作為團隊中的一員，我們應該從哪幾個方面來培養自己的團隊合作能力呢？
尋找團隊積極品質。在一個團隊中，每一個成員優缺點都不盡相同。你應該主動去尋找團隊中積極的品質，學習它，並克服你自己的缺點和消極的品質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅。
團隊強調協同工作，一般沒有命令和指示。所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。
如果團隊的每位成員，都主動地去尋找其他成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。
對別人寄予希望。每一個人都有被別人重視的需要，那些具有創造性思維的知識型員工，更是如此。有時一句小小的鼓勵和贊許，就可以使他釋放出無限的工作熱情。
時常檢查自己的缺點。你應該時常檢查一下自己的缺點，比如，還是不是那麼冷靜，言辭還是不是那麼鋒利。在單兵作戰時，這些缺點可能還能被忍受，但在團隊合作中，會成為你進一步成長的障礙。
團隊工作需要成員在一起不斷的討論，如果你固執己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊工作就無法進行下去。
團隊效率在於配合默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。
如果你意識到了自己的缺點，不妨在某次討論中，將它坦誠地講出來，承認自己的缺點讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。
當然，當眾承認自己的缺點可能會讓你感到無比尷尬。但你不必擔心別人的嘲笑，你只考慮獲得別人的理解和幫助。
讓大家喜歡你。你的工作需要得到大家的支持和認可，而不是反對，所以你必須讓大家喜歡你。但一個人又如何讓別人來喜歡呢？
除了和大家一起工作外，你還應該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。
總之，你要使大家覺得，你不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友。
保持足夠的謙虛。任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。
你可能會覺得自己在某一個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，你才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一個成員，都可能是某個領域的專家，所以你必須保持足夠的謙虛。
謙虛會讓你看到自己的短處，這種壓力會促使你在團隊中不斷進步。
❺ 有哪些方法可以培育員工自身的創造性園圃
對創造性的環境進行深入探討
創造性的思想不是在真空中產生，而是來自艱苦的工作、學習和實踐。例如，如果你想在烹調方面有所創新，你就需要讀有關的烹調書，掌握烹調的技藝，嘗試新的食譜，光顧大量的餐館，接受烹調培訓。你懂得這方面的知識越多，你就越有可能做出美味的、與眾不同的佳餚。同樣，如果你正為一項工作絞盡腦汁，想在這個具體的問題上有所建樹，那麼，你需要全身心地投入到這項工作中，對其關鍵的問題和環節作深入的了解，也即對這項工作進行批判的思考，研究這個問題，通過與他人討論來搜集各種各樣的觀點，思考你自己在這個領域的經驗。總之，要認真地研究具體的環境，為你創造性的思想准備「土壤」。
亞歷山大•弗萊明發現青黴素的過程，可以說對創造性過程的第一個階段作了最好的說明。發現青黴素從表面上看來，似乎是一系列偶然的巧合。但這個發現並不是只靠運氣：弗萊明為尋找有效的抗生素已經苦苦奮鬥了15年，當這些偶然性來臨時，他能意識到其重要性，並果斷地抓住了它們。另一位著名的創造性的思想家路易斯•巴斯特對這類創造性的突破作了這樣的總結：「運氣光顧有準備的人。」
開發腦力資源的最佳狀態
有了必備的知識作基礎，就可以把你的精力投入到手頭的工作上來了。要為你的工作專門騰出一些時間，這樣你就能不受干擾，專注於你的工作了。當人們專注於創造性過程的這個階段時，一般就完全意識不到發生在周圍的事，也沒有了時間的概念。當你的思維處於這種最理想的狀態時，你就會竭盡全力地做好你的工作，挖掘以前尚未開發的腦力資源——一種深入的、「大腦處於最佳工作狀態」的創造性思考。
在現實生活中，常常有人試圖在精力不集中的時候，如看電視、聽廣播、談話時工作，這樣做根本就不能達到工作的目標。大多數人需要全身心的集中，以便在大腦處於高峰工作期時進行工作。
因為有益的環境是重要的。為了點燃你創造性思想的火花。還有一個重要的因素是你的思想要時刻做好准備。你需要訓練你的大腦做到專心，這樣你才能有很高的工作效率。為了從你創造性的「本質」中捕捉一些細微的信號，你需要使你自己變得更敏感。
這是使你認識到你的創造性自我的一個有用的方法：它存在於你的「本質」，你未污染的自我，你的核心，你真正的人格之中。這個「本質」是我們所有的人基本的組成部分，而創造性的思考則是理解這個真正的自我、你的隱秘的自我、精神的自我的關鍵。創造性包括你的生活要在你的「本質」的指導下來進行，你的「本質」是你創造性沖動的誕生之地，你的「本質」是你精神的核心，即你大腦中的意識和無意識層次密切配合的地方，它能使獨特的創造性在你的身上結出豐碩的果實。用心理學家阿瑟•考斯特勒的話來說就是：「創造性的大腦是意識和下意識之間不同層次的統一體。」
當你開始你的創造性的思考或活動時，用大約5分鍾的時間進入理想的精神狀態。舒服地坐在椅子上，緊閉雙眼，輪流握緊拳頭，然後放鬆你身體的每一個部分，先從你的腳趾開始，再向上移動，達到你的頭頂。特別要做到解除在關鍵部位已積聚起來的緊張。你的身體放鬆了以後，就把你的注意力放在放鬆你的大腦上。把你的大腦想像成一個裝滿了思想和情感的容器，逐漸地把這些東西騰空直至一片空白。想像你待在一個漆黑的屋子，它如此之黑以至於你無法看見任何東西。把你的情感沉浸在那個放鬆的黑色之中，使所有的煩惱和不安都不復存在。過一會兒，逐漸地把你自己帶回到意識狀態之中，最後，睜開雙眼，把注意力和精力集中在你創造性的工作上。
促使創新思想產生
創造性的思考要求你的大腦鬆弛下來，創造性的靈魂看著一件事，盯著另一件事，在這些事情之間尋找聯系，從而產生不同尋常的可能性。為了把你自己調整到創造性的狀態上來，你必須從你熟悉的思考模式，以及對某事的固定成見中擺脫出來。為了用新的觀點看問題，你必須能打破看問題的習慣方式。
為創新思想留出醞釀時間
把精力專注於你的工作任務之後，創造性程序的下一個階段就是停止你的工作。雖然你有意識的大腦已經停止了積極的活動，但是，你的大腦中無意識的方面仍繼續在運轉——處理信息，使信息條理化，最終產生創新的思想和辦法。這個過程就是大家都知道的「醞釀成熟」的階段，因為它反映了有創造性的思想的誕生過程，就像雛雞在雞蛋里逐漸生長直至破殼而出的過程一樣。當你在從事你的業務工作時，你創造性的大腦仍在運轉著，直到豁然開朗的那一刻，醞釀成熟的思想最終會噴薄而出，出現在你大腦意識層的表面上。有些人說，當他們參加一些與某項工作完全無關的活動時，這個豁然開朗的時刻常常會來臨。
在這方面，最著名的例子就是希臘思想家阿基米得，當他在洗澡時，他豁然開朗的那一刻來到了，他光著身子跑出來，穿過雅典的街道，大聲喊著：「我找到了！」你在生活中的某種程度上肯定也有過這種「我找到了！」的體驗。有時候，盡管我們絞盡腦汁也想不起來一個人的名字或重要的細節，在這種時候，如果你停下來，不去想這個問題，把你的注意力轉移到其他的事情上，常常會發現這個你百思不得其解的問題，不打招呼會突然出現在你的腦海中，彷彿在你的大腦中編了一個計算機程序，它不停地進行掃描、處理，直到答案突然出現在屏幕上。
當然，要想讓醞釀成熟的過程發生，你必須給它以足夠的時間。
如果豁然開朗的那一刻不出現，如果你竭盡全力，按照所有的步驟為你創造性的園圃整地施肥，那麼，有新意的思想一定會破土而出，你看見這個創造性的過程在運轉的次數越多，你的信心就會越大。請想想在生活中你曾有過的「我找到了」的時刻，並在你的「思考筆記本」上把它們記下來。這樣做不失為一種解決問題的獨特的方法，以及一條實現目標或提出有新意的觀點的好途徑。如果腦子里一下子想不起例子來，運用「用冥想集中注意力」的活動方法，讓你創造性的「本質」與你對話。只需放鬆，有耐心，用不了很久，創造性的思想就會開始出現在你的意識之中。你創造性的「本質」具有這樣的特點，你越是想強迫它運轉，它就越是不露面。因而你需要放棄你意識的控制，讓你創造性的「本質」用它自己的方式去運作，去創造奇跡。
追蹤思想火花
創造性的思想火花一出現，很令人振奮，然而，這個時刻只是標志著創造性過程的開始，而不是結束。如果在創造性的思想出現時，你意識不到，不能對其採取行動，那麼，你腦子里出現的創造性的思想就沒有絲毫的用處。在現實生活中經常會有這樣的情況，當創造性的思想火花出現時，人們並沒有給它們以極大的關注，或者認為不實用而忽略了它們。你必須對你創造性的思想有信心，即使它們似乎是古怪的或遠離現實的。在人類發展史上，許多最有價值的發明一開始似乎都是些不大可能的想法，被流行的常識所嘲笑和不齒。例如，尼龍粘扣的想法就來源於發明者穿過一片田地時，粘在他褲子邊上的生毛刺的野草。具有黏性的便條，是偶然發現不太有黏性的膠粘劑的結果。1928年，一個初出茅廬的會計師W.E.笛墨在業余時間用樹膠的處方做實驗，無意間做出了第一批口香糖。
有了想法以後，對它們進行創造，使其變成現實，是一項很艱苦的工作。大多數人喜歡提出具有創造性的思想，並與他人進行討論，但是，很少有人願意拿出需要的時間，付出努力，使想法成為現實。當發明家愛迪生宣布：「天才是百分之一的靈感和百分之九十九的汗水」時，他並沒有誇張。在任何一個領域，做出有意義的創造性的成就，一般都需要數年的實踐、體驗和再加工。即使某項發明是瞬間而作出的，而這個瞬間往往是辛苦和勤奮的冰山一角。這也就是為什麼當有人問著名的攝影家阿爾弗雷德•愛斯斯坦德特拍一張受人稱贊的照片要用多長時間時，他回答是「30年」的原因。雖然愛因斯坦在26歲時就提出了相對論，但事實上，他從16歲開始就一直在潛心研究這個問題。
這一切都說明有效的思考既包括創造性的思考，也包括批判的思考。當你運用你的創造性的思考能力提出創新的觀點後，接下來你必須運用你批判的思考能力對你的觀點進行評價和再加工，並制訂出切實可行的實施計劃。然後，你需要有落實計劃的決心，並克服在實施過程中遇到的不可避免的困難。但是，無論是批判的思考還是創造性的思考，你都需要掌握克服阻礙你思考的方法。
❻ 心理學中衡量人們的創造性水平高低的標准有哪些
這個人的的局限大小、自我接納程度
❼ 個性創新的自我介紹！！`
參加比賽的自我介紹
正如你們所看到的我的穿著一樣,我是一個簡約的女孩,像白色的陽版光和簡單的笑容.我喜權歡許多東西,讀英語,唱歌,吹口琴,游泳,寫作...但至今沒有被等級承認的特長.我想特長對我並不重要,重要的是喜歡並為之努力.不為彼岸只為海,是我的追求信念;簡約不簡單,是我的個性之一.活潑,開朗,努力,幽默,有一點野心,有一點倔強等都是我的個性,但他們不能用來合成我.我就是我自己.我的名字?我的生存代號是XXX,來自XXX,那是一個美麗的地方,我熱愛那裡.好就是這些,謝謝您的聆聽.
❽ 誰能給我提供個有創造性的自我介紹
指導專家：北京龍音顧問有限公司首席職業規劃師張立波
簡歷內容
除了畢業學校、所學專業、性別、年齡、聯絡方式這些基本內容，你給企業准備的簡歷中還應該包括以下內容：
你的教育背景（包括所有相關的專業技能培訓等）與應聘的職位及業務相關的經驗你曾經獲得過的榮譽及獎勵你的自我評價（優點闡述）你對如何開展業務方面的想法（沒有把握的話建議不要寫）
寫簡歷的七忌
★不要像寫論文那樣准備厚厚的一本。企業看一份簡歷的時間一般不會超過5分鍾，沒有哪個企業領導會有耐心讀你的「專著」，要善於抓住要點，建議長度不要超過2頁A4紙。
★不要把那些跟職位和工作無關的興趣愛好都一股腦地寫進去，比如旅遊、看小說、唱歌、鋼琴九級等等，這些興趣愛好通常不會給你加分。
★不要把在學校的各科成績單都附上，你是去企業應聘，不是申請出國留學。當然，如果你的學習成績特別優秀，那你就寫上曾經連續幾年拿過一等獎學金或者成績全年級第幾名等，這就足夠了。
★簡歷不要設計得過於華麗，這會讓用人單位覺得你太會包裝自己，把工夫都用在了外表上，甚至認為你的簡歷是請專門的美術人員「裝潢」出來的。
★與應聘職位無關的工作經驗不要寫。根據用人單位的性質、對職位的要求，提供出足以向用人單位證明自己能力的背景資料就可以了。
★簡歷中不要面面俱到地展示你的所有方面才能，這樣用人單位會抓不住重點。
★建議不要在簡歷中寫明最低薪水要求及職位要求，否則你可能失去面談的機會，不要自己給自己設定過高的門檻。
專家建議一
突出學歷或經驗
如果你是名牌大學畢業生，那就盡量突出你畢業的學校；若是你所學的專業與應聘的工作內容非常對口，那就盡量突出你的專業背景；如果你學歷背景沒有優勢，那就想方設法在經驗上勝人一籌，好好挖掘自己的經驗，比如你參與過的所有社會實踐、實習活動、所研究過的課題等，盡量找出那些足以證明你的經驗優勢的信息來。
專家建議二
遞簡歷時巧用心思
第一，給對方簡歷前，要盡量多地提前做些功課，好好上網查查招聘企業的資料，並針對性地修改簡歷，然後再去那個企業應聘。
第二，在企業招聘會現場給企業遞交簡歷時，要選擇人不是很多、很亂的時候，要爭取多跟用人單位聊聊，增加對方的印象，最好能讓對方把你的簡歷做上重點標注或者當時決定約你什麼時間去公司再次面試，否則你的簡歷極有可能被淹沒在一堆競爭者的簡歷當中永無出頭之日。
第三，多准備一些自己覺得比較滿意、能體現你的氣質的近照，在給對方簡歷的同時也附上你的照片，這會加深對方對你印象。
第四，還應該盡量選擇好要應聘的職位，找把握最大的職位應聘，不要對同一個公司應聘好多個不同的職位，那樣用人單位會覺得你定位不清楚，不是專業人才。
❾ 如何創造自我使自己具有創造性人才開創自己的創造性事業
無論是一個國家還是一個單位,最關鍵的核心競爭力是「創新」,而要創新,就必須要擁有一大批「創造性人才」。其實《林肯尋找格蘭特》這本書傳遞給我們的最具啟發性的理念就是:如何培養一個人的創造性,使之在工作中能夠創造性的完成任務,從而達到成就事業、實現人生價值的目的。那些只會做死事不會動腦筋的人,即使很敬業、很勤奮、很忠誠,也只能完成好一般的日常工作，一旦出現新的問題、新的挑戰、新的變動，他們就傻眼了、束手無策了。而現實卻恰好是總在變化當中的。在人才競爭越來越激烈的今天,大部分人都已經意識到敬業、勤奮和忠誠的重要性,力求充分發揮自己的主動性進行工作,所以,被淘汰的不僅僅是那些懶人,那些只會埋頭苦幹,機械做事的人也面臨著被淘汰的局面。因為,當你辛勤工作的時候,別人也在同樣的辛勤工作,雖然你勤奮、忠誠、有責任心，已經具備了成為一個優秀人才的最基本的條件,但是,那樣的話你只能算是一個「合格的人才」,而不能算是一個「優秀的人才」。如果一個人安於現狀、不思進取的話,就只能一直平庸下去,缺乏敢想、敢做、敢擔當的態度和精神,最後的結果很可能被別人超越、替代。本書中的格蘭特就告訴了我們,如果他像前四位將軍們一樣,只把做好防禦、減少傷亡作為自己最大的追求,聯邦就「完蛋了」。因為林肯要的是徹底擊敗敵人而不僅僅只是維持現狀，守住自己的領土就足矣。所以,僅僅有敬業、勤奮和忠誠是不夠的。格蘭特打破常規,創造了新的軍事法則,他的創造能力讓他實現了林肯的目標。在當今瞬息萬變、充滿競爭的社會中,越來越多的人意識到創新的重要性。大到一個國家,小到一個單位或組織,都是如此。國家創新系統的基石是組織創新,但組織創新無論是以技術創新、管理創新,還是以文化創新形式呈現,它又都是以個體創新為實現的前提。特別是對現在的各行業來說,技術發展可謂是日新月異。一個單位或組織要想求得生存和發展,就必須激發其廣大職工的創造性。
❿ 自我實現的創造性其核心是一種
自我實現的需要是指實現個人理想、抱負、發揮個人聰明才智的需要。馬斯洛還專認為屬：在人自我實現的創造性過程中，產生出一種所謂的「高峰體驗」的情感，這個時候是人處於最激盪人心的時刻，是人的存在的最高、最完美、最和諧的狀態，這時的人具有一種欣喜若狂、如醉如痴、銷魂的感覺